浅析高职英语教学中出现的问题及对策

在施工企业的成本中心,材料成本在工程造价中占有很大的比重,要降低施工项目责任成本,首先必须抓住"材料成本"这个关键环节.因此我们必须注意物资管理中两个重要步骤外部的采购管理和内部现场施工的成本管理.就是如何在降低物资的采购价格,提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的.     

工业企业成本会计管理存在的问题及提升措施

企业的经济效益与自身的生产和经营密切相关。也就是说,企业成本是提高企业经济效益的关键因素之一。在保证生产经营活动有效开展的前提下,尽量降低成本,可以促进经济效益提高。但现阶段我国一些工业企业成本核算效果不佳,这直接影响成本控制、资金使用率和效果、会计基础工作等方面,使得成本利用率降低。对此,本文就工业成本会计管理存在的问题及其他提升措施进行分析,以便成本会计管理可以有效地应用于工业企业中,对成本会计核算进行监督与控制,促使成本利用率提高,为实现企业经济效益最大化创造条件。     

现代企业成本管理存在的问题及完善对策

近些年来,由于市场需求的降低,许多企业的经济效益不容乐观,因此,加强内部管理寻找新的经济增长点是值得我们研究的课题。本章作者在分析现代企业成本存在的问题的基础上,提出了完善成本管理的对策,希望对降低企业成本、提高经济效益有所帮助。     

浅析医院成本核算的主要问题及对策——以××医院为例

随着社会的发展,医疗行业的竞争日益激烈,因此,医院管理者为了降低医疗成本,减轻病人费用负担,使医院发挥经济效益和社会效益,提高医疗竞争能力,加强医院成本核算和财务管理成为当务之急。医院成本核算的根本目的,是为了控制成本、提高效益,通过成本管理和控制,找出降低成本的切入点,降低成本消耗,从而提高经济效益。本文参考了一些专家学者的意见和观点,对医院成本核算的现状、方法和效果及存在的主要问题和对策进行探讨分析。通过对某医院实行成本核算的状况进行讨论、分析,从中得出医院成本核算存在的主要问题,和为了应对医院成本核算存在的主要问题,而提出的改进医院成本核算的建议与结论。     

企业的角色定位

北方有句大实话,叫做"干嘛吆喝嘛"。这话对于任何社会角色的定位,都是最透彻最实在不过的表述了。然而世间事繁复庞杂,"干"与"吆喝"之间往往并不同一,看皮不识瓤,甚至光听哈喝并不知道他葫芦里卖的是什么药。最近出差南方,在某大都市,街头所见一些招牌就着实叫人颇费思量--"××实业公司","××企业发展公司","××百姓圆梦公司","××空间开发公司".........我很纳闷儿："实业"是干什么的？难道世间还有干"虚业"的？"企业发展"所操何业？太有点天马行空了。"百姓圆梦"近似哑谜,不知所指。至于"空间开发"就更让人摸不着头脑了,…     

从石狮热电厂2×75t/hCFB锅炉的成功经验探讨CFB锅炉大型化可行性

本文通过石狮热电厂 2× 75t h循环流化床 (CFB)锅炉的成功经验从技术经济角度探讨建设燃用福建无烟煤大型CFB锅炉的必要性和可能性 ,认为建设大型CFB锅炉其技术已经成熟 ,并对企业有良好的经济效益 ,良好的社会效益和环保效益。     

浅谈制造企业成本控制方面存在的问题、原因及对策

制造企业对我国国民经济的发展起着越来越重要的作用。成本管理是企业管理的重要组成部分,而成本控制则是企业成本管理的重要环节。只有加强成本控制,才能降低产品成本,提高经济效益。本文从当前企业成本管理与控制中存在的问题入手,剖析其产生的根源,提出树立成本管理战略观、强化科学管理的作用,注重成本效益观等成本管理举措,以期实现企业持久的经济效益。     

煤矿企业成本管理中存在的问题及对策探讨

成本管理是现代企业管理的重要环节,也是提高企业经济效益的关键,重视企业的成本管理才能使企业在激烈的市场竞争中获取竞争优势。本文首先对煤矿企业成本管理中存在的问题作了分析,随后笔者结合自身工作实践对煤矿企业成本管理的对策作了简要探讨。     

现代企业制度下的成本管理问题探讨

企业要实现管理目标,成本管理是其核心内容和得以实现重要途径。飞速发展的市场经济和不断加剧的市场竞争对现代企业的成本管理提出了更高的要求,企业要缩小成本,提高经济效益,提高资源有效利用率,使经济效益最大化。本文对当前企业制度之下的成本管理所存在的问题进行探讨,强调了成本管理在企业制度中的重要性,并相应的提出建立全面的成本管理、提升企业成本管理水平的意见和建议,寻求成本管理和企业战略的有机结合。     

成本管理制度体系运行存在的问题与对策

在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业没有经济效益，就无法生存和发展。提高经济效益，必须提高成本意识，通过不断完善基础工作，建立成本管理体系，组织地、系统地运用预测、计划、控制、核算、分析、考核等方法，对构成产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高成本管理的质量和效率的目的。现以某企业成本管理制度体系的运行为例，浅谈个人对企业成本管理体系建设的一点看法与建议。     

饮料企业成本管理存在的问题及完善对策

<正>成本管理是企业日常管理工作的主要内容之一,饮料企业加强成本管理工作,有利于降低生产经营成本,提高企业经济效益,增强参与市场竞争的能力。本文论述了饮料企业加强成本管理的重要性,分析了饮料企业成本管理中存在的问题,进而提出了饮料企业完善成本管理工作的有效对策,以供相关人员参考。     

浅析市政道路材料成本管理存在问题及改进措施

随着我国城市化进程的加快,很大中小城市在市政道路改造方面正在不断的加大力度,因而对于市政道路工程施工企业而言,可谓大好的发展机遇。但是机遇往往与挑战并存,一旦承接市政道路工程,如何在有限的资金在确保工程质量的前提下实现自身经济效益的最大化已成为困扰施工企业的重要问题。文章以市政道路工程中成本管理中的材料成本管理问题,就材料成本管理过程中存在的不足进行了分析,并提出了相应的措施,以更好地改进成本管理中的不足,提高材料成本管理水平,促进企业经济效益最大化的实现。     

工业企业成本控制的若干问题思考

工业企业成本控制直接关系到企业的经济效益和长远发展,因此必须有效加强工业企业的成本控制,以提高其经济效益和市场竞争力。但是就目前来说,工业企业成本控制中普遍存在一定的问题,这对企业的长远发展非常不利,因此必须要完善相关制度,提高相关人员的职业素质,进一步增强企业成本控制效力。     

我国企业物流成本管理存在的问题及对策分析

物流成本管理是物流管理的重要内容,加强物流成本管理对提高企业经济效益具有重要意义。本文从我国企业物流成本管理现状分析入手,找出其中存在的问题,并提出相应的对策建议。     

价值链角度下企业成本管理的问题及对策

在企业发展过程中,发展所需成本是对企业所获得的经济效益有着极大影响的因素,同时也严重影响着企业的发展速度。因此,为了提高企业的发展速度,则企业必须要采用科学、有效地方法对发展所需花费的成本进行管理,以便提升企业所获得的经济利益。本文主要对价值链角度下企业成本管理容易出现的问题进行了分析,并论述了价值链角度下企业成本管理的改善方法。     

建安企业成本管理存在的问题与对策

建安企业面临激烈的市场竞争,成本管理的好坏是企业生存、发展的关键,不断改进企业成本管理,提高企业竞争力,成了多数建安企业的当务之急。本人在建安企业工作,对此深有感触,本文探讨建安企业成本管理存在的问题以及如何改进成本管理,对建安企业加强成本管理,提高企业经济效益有一定的促进作用.     

会计成本核算的问题及对策分析

成本核算是成本管理的前提和基础,对企业成本预测的准确性、经营决策的正确性、成本计划执行情况的考核以及经济效益目标的实现有着直接影响。然而,当前大部分企业在会计成本核算中存在着重视程度不足、核算对象不规范、核算范围不全面等问题,严重影响着成本核算质量。本文对企业会计成本核算存在的问题以及解决对策进行分析,期望对提高成本核算信息的真实性,进一步强化企业成本管理有所帮助。     

企业管理创新,提高经济效益问题研究

<正>管理是企业的永恒主题,是提高经济效益最显著的途径。创新是企业生存和发展的不竭动力,也是企业提高管理水平的重要手段。管理创新,将使企业在市场竞争中树立起自身崭新的形象,产生强大的竞争力。对于企业来说,成本是核心、质量是生命、设备是保证、科技是手段、管理是基础。要提高企业经济效益,关键是加强企业管理,使管理创新成为企业发展的灵魂。     

探讨有效控制经营成本的方法

在市场经济条件下,成本作为衡量企业经济效益和生产质量的一个综合指标。降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键。因此,成本管理也成为企业各项管理中的焦点。本文试提出现代成本管理必须改革传统的以生产成本为主要内容的管理模式,建立以市场经济为背景、以市场价格为基础、以事前控制为导向、以作业成本为内容的"控制+管理"的成本管理模式。     

国企成本控制实证研究

<正> 成本控制对于企业提高经济效益,提高产品市场份额和增强企业实力有着非常重要的意义。我国国有企业经济效益普遍较差,成本控制不得力是一个重要的原因。