人力资源管理模式及其选择因素分析

随着现代企业发展的迅猛，企业形式和企业规模的不断扩大，重视并摸索出适合企业自身发展的人力资源管理模式是企业战略发展中的重要一环。通过探讨人力资源管理模式，分析影响管理效果的相关因素，结合企业的自身情况加以选择，从概念层面宏观指导人力资源管理实践过程，可极大地提高企业管理效率。     

论适合我国管理文化特点的企业管理模式

本文根据管理文化在一定条件下可测可比之思想,用郝夫史台德（Hofstede）管理文化四维模式,对中、美、日、德管理文化进行了比较,并基此透视了管理文化与企业管理模式之间的关系,分析了学习先进企业管理经验必须注意的文化适应性问题,探讨了适合我国管理文化特点的企业管理模式,并提出了利用我国管理文化资源、优势,避免文化陷阱,提高企业管理水平的思路。     

现代企业集成管理模式研究

对集成管理思想的产生、发展作了简要的回顾,并对传统管理模式和集成管理模式作了对比,最后探讨了现代企业实施集成管理的必要性,并对我国企业实施集成管理的途径作了比较分析.     

积极实施绿色供应链管理

绿色供应链管理是实现企业可持续发展战略的一种有效的管理模式,促进了经济社会、企业、生态环境三者的可持续和协调统一发展。本文阐述了绿色供应链管理的涵义、其基本特征及绿色供应链管理模式,并与传统的供应链思想进行了的对比。针对现在企业的管理情形,提出了积极实施精益设计和与企业的上下游建立绿色的战略合作关系等实施绿色供应链管理的建议。希望企业能够转变观念,增强自己的社会责任感,积极倡导绿色供应链思想,实现全员参与,从而增强企业竞争力。     

试论供热企业薪酬管理的改革措施

本文围绕人力资源管理中的薪酬管理,着重从四个方面论述了供热企业应建立起适合本企业的薪酬管理模式,使企业提高生产能力和生产效益,改善企业的经营绩效。     

ERP与中国企业管理改革刍议

ERP(企业资源计划)是一种全新的企业管理模式和管理工具。进入全面市场经济时期的"新管理"时代的中国企业,对ERP的建立和发展有着迫切的内在需求,同时也基本具备了推行ERP的条件。ERP贯穿着符合中国企业管理规律的现代管理思想。发展适应中国企业特点的ERP,要从建立中国管理模式、注重ERP类型的多样性、遵循适度超前的原则和"以人为本"的宗旨入手。为保证ERP在中国企业的成功实施,要同时做好多方协同攻关、培养企业ERP人才、建立与维护并重、推行ERP管理模式等多方面的工作。     

基于供应链的企业管理模式

传统的企业管理模式不利于企业信息化的实施和供应链管理绩效的发挥.此外综述了供应链管理的特点及对供应链管理思想的优化,在此基础上,提出两种新的基于供应链的企业管理模式--联合管理模式和多级库存管理模式,使全球网络供应链在需求满足方面既提高服务质量又降低成本,从而实现整体最优.     

建设科技型商业企业——企业信息管理新探

电子信息技术的运用加速了商业企业信息化和全球化的进程,也推动了商业管理的变革。建立科技型商业企业,已成为商业企业深化改革、谋求发展的必由之路。建立科技型商业企业应建立适合企业发展的管理模式,加强规范化管理,并在计算机管理信息系统的基础上发展网络功能。     

浅谈东西方企业文化的互鉴

东西方企业管理两种管理模式完全可以相互借鉴 ,取长补短 ,形成一个以西方的“理性”管理与东方的“人性”管理为主要组成因素的融合体 ,使企业管理和企业文化的思想进入到一个适应于知识经济时代的新的发展阶段     

浅谈民营企业人力资源管理

知识经济的兴起和信息技术的日新月异,带来了经营意识、管理理念上的巨大转变。民营企业旧有的人力资源管理方式方法已经不能够适应现代企业发展的需要。所以,如何创建适应民营企业管理需要的人力资源管理模式,成为企业增加经济效益、提升企业竞争力的重要途径之一,努力探索一条适合我国国情的民营企业人力资源管理之路显得尤为重要。     

《老子》中的有机管理思想及其现代价值

《老子》一书中蕴含着对社会群体中有机联系及其管理模式的深刻理解。这种有机管理思想不同于以西方逻辑分析思维为基础的管理模式,对于协调有机体各要素之间关系有特殊的价值。从现代管理角度探讨这种有机管理思想,发掘其现代价值并使之具备可操作性,对于发展具有中华文化特色的管理理论,提高华人企业经营管理者的思想方法水平,有着十分重要的意义。     

试论企业思想政治工作与企业管理的结合

社会主义市场经济条件下,企业观念以及企业与职工的关系都发生了变革,很多企业在引进国外先进的管理模式、管理经验的同时,却丢失了我们利用思想政治工作来推动企业发展的独特优势,企业思想政治工作与企业管理出现了两张皮、两股绳的局面.为此,我们有必要将企业的思想政治工作与企业的管理结合起来,改变这种不合理的局面,使二者相互促进、相互发展,共同推动企业沿着社会主义的方向健康发展.     

大学生组阁制班委自组织管理与绩效关系研究

基于对大学生管理失效的分析,认为大学生管理主体应当是具有非正式组织特点、以班级为单位的自组织管理系统,从而得出适合的管理模式应是大学生组阁制班委自组织管理模式。在此基础上,进一步对该模式的设讨思想、组阁机制设计、团队设计以及管理机制的组织文化管理、目标管理、绩效管理等进行了详细的设计与阐述。最后通过实验方法证明,组阁制班委自组织管理模式相对于传统管理模式具有明显优势,尤其长期优越性更加显著。     

并行工程在管理中的应用

在 2 1世纪 ,企业绝不能象过去那样满足于某一方面的优势 ,而要尽可能全面发展。为此企业必须要寻找一种新的整体优化管理模式。针对产品的开发设计而言 ,则要摒弃原有的开发设计模式———串行方式 ,采用新的方式———并行工程。本文介绍了并行工程的基本概念和它作为一种新的管理思想的内涵 ,并重点阐述了这种管理思想在企业中的应用。     

提高企业竞争的软实力-论5S管理的实施

＂5S管理＂最初起源于日本,是一种现代生产企业现场管理的方法。5S作为先进的管理思想和管理模式,对日本企业的贡献是举世公认的。日本企业能够取得巨大的发展,其中一个重要原因就是大多数企业都把5S做为企业文化的重要组成部分。本文从5S的含义、5S管理的效用等方面讨论了5S管理的先进性,进一步提出了如何引进5S管理,以提升企业的竞争力。     

浅析现代企业资源计划ERP与电子商务的有机结合——兼谈iERP的优势与发展

提高企业内部管理效率,同时建立高效的以客户为中心、加强前后端纵向联系的供应链管理,增强企业核心竞争力已经成为当前我国企业谋求进一步发展的共同目标。高科技与现代管理方法和理念相结合也日益成为企业增强生存能力和盈利能力的主要手段。iERP这一新型管理系统势必将成为我国企业转变管理思想、优化管理模式、提高管理效率的重要工具,并对其在我国应用发展的切入点作简要的分析。     

论知识管理的新发展

从管理思想、管理方式和管理评估三个方面对当前知识管理的新发展进行分析,重点论述第二代管理思想、双循环管理模式和以知识增值为基础的评估标准的新发展。     

基于大规模定制的企业界面管理创新模式

界面管理是一种全新的组织管理模式。在研究大规模定制和界面管理内涵的基础上提出了大规模定制企业界面管理的定义,归纳出其特征并进行了深入分析;引入供应链、知识联盟等思想,对大规模定制企业的界面管理模式进行了创新性探析。     

发电企业业务流程重组研究

随着信息技术的发展,知识经济时代的到来,新的管理思想不断冲击着传统发电企业的管理模式。本文在分析、描述和评估现有流程的基础上,设计和建立新的物资管理业务流程和新的运行模式,并对物资管理业务流程重组的绩效作了详细的分析和评估。强调指出信息技术与业务流程重组相结合形成的管理信息系统的推进是发电企业管理的变革,也是中国发电企业获得突破性成长的成功之路。     

对高校管理引入企业管理模式的探讨

企业管理模式的每一次变革,都直接或间接影响高校的管理模式,但高校教育管理不等同于企业管理,高校管理不适当地引入企业管理模式,会给教育事业带来严重危害。高校管理与企业管理在目的和效用、环境、服务对象以及发展规律存在着差异,因而在评价方式、文化、服务方式、管理理念上也应不同。高校管理应以人为本,注重需求管理、进步管理、柔性管理,形成多元管理机制,逐步构建具有高校特色的管理模式。