以人为本的真正内涵是以价值观为本

在一个企业中,总有一些非常重要的人,一些不太重要并且离开了也无足轻重的人。因此,当以人为本的观念广泛普及的时候,企业就面临一个到底以什么样的人为本的问题。人有各种思想和动机,企业应该利用的是那些持有与企业期望的动机和行为一致的人。所以文章提出:以人为本应该以信奉企业的核心价值观、能力又满足企业要求的人为本,即以价值观为本,企业的领导者以其鲜明的价值观凝聚认同价值观的人。所以对企业重新定义是:企业是价值观认同的人聚集并且实现各方价值的场所。     

以人为本的企业文化研究

以人为本是一种企业价值观,在这种价值观下,不同企业的行为方式、规章制度及道德规范是不相同的,原因在于企业所处的社会、文化、经济等环境不同.企业只有遵循以人为本的价值观才能塑造优秀的企业文化,促使企业经营业绩的快速增长,然而,企业要建立以人为本的企业文化,就必须坚持以人为本的理念,深刻理解以人为本的本质,并根据企业所处的内、外部环境的变化而不断赋予企业文化新的行为方式.     

湖北省民营企业文化建设及其可持续发展

分析了湖北省民营企业文化建设中存在的主要问题,提出了湖北省民营企业要保持可持续发展,就必须从制度建设与创新,特色民营企业文化的培育及以人为本几个方面不断推进民营企业文化建设向深层次发展.     

民营企业可持续发展战略对策研究

中国很多民营企业经过了短暂的繁荣之后 ,很快便陷入困境。文章对这种现象进行了剖析 ,并从企业的发展模式、管理制度、经营机制、经营理念入手 ,提出了民营企业的可持续发展路径     

民营企业可持续发展的企业文化研究

企业文化是民营企业生存的基石、成长的动力和发展的源泉,是提升民营企业核心竞争力的关键,是企业可持续发展的驱动力.企业文化与管理优势互补,以文化优势形成竞争优势.民营企业要正确认识和选择可持续发展的企业文化战略,坚持与时俱进,不断创新,确保企业文化的活力和竞争力,整合优化企业文化,形成完整的文化体系.     

民营企业组织文化价值观的维度

该研究通过收集民营企业经理对企业文化价值观维度的描述,分析了民营企业向外发布的有关组织文化的材料,根据这两方面的数据整理出组织文化价值观的维度.研究结果表明,中国民营企业的组织文化普遍体现了成长型企业文化的特点,即公司的价值观偏重"变革创新"、"顾客导向"等因素,外部适应能力比较强,但内部凝聚力不高.     

以人为本--看现代饭店的企业文化

企业文化是以企业为主体的文化,它包含了物质形态和观念形态两个方面,是指企业所创造的物质财富和精神财富的总和.饭店文化是一个极富张力和弹性的概念,"以人为本"就是现代饭店企业文化的核心和灵魂.     

以人为本是企业文化建设的主旋律

文章从企业内部、企业与社会各界、企业与消费者的关系等方面讨论了在企业文化建设中确立“以人为本”主旋律的重要性和必要性.     

企业文化现状与"以人为本"的企业文化培养策略

对当前企业文化现状及新经济时代的企业文化塑造与变革进行了分析,指出了当前企业文化表现出来的主要特点,同时,提出了在企业内部培育"以人为本"的崭新的企业文化发展的新策略。     

供求失衡中的民营企业文化困惑与合力效应

民营企业成长中的内生性增长制约和外生性环境变化，家族文化制约凸显。而历史维度的文化惯性效应和现实维度的文化供给乏力，成为家族文化转型的瓶颈。化解民营企业文化转型困境，调节文化资源供求失衡，要发挥政府的制度设计、企业的文化自觉、社会的环境营造等多方的合力效应。     

民营企业文化建设刍议

分析了我国民营企业文化的现状、民营企业文化的内涵及构成要素,认为我国的民营企业由于受其所有制性质及生存环境的制约,普遍缺乏良好的企业文化,客观上阻碍了其生存和发展。同时指出民营企业文化的塑造应从克服外部不利环境以及强化民企自身素质两方面着手,为此,提出了企业文化建设方面的五项任务:培育积极的企业价值观、企业精神;塑造并传播全新的企业形象;改善管理,建立现代企业制度;打破家族化管理,广纳良才;进行机制创新,提高经营管理效率。     

民营企业文化建设刍议

分析了我国民营企业文化的现状、民营企业文化的内涵及构成要素,认为我国的民营企业由于受其所有制性质及生存环境的制约,普遍缺乏良好的企业文化,客观上阻碍了其生存和发展.同时指出民营企业文化的塑造应从克服外部不利环境以及强化民企自身素质两方面着手,为此,提出了企业文化建设方面的五项任务培育积极的企业价值观、企业精神;塑造并传播全新的企业形象;改善管理,建立现代企业制度;打破家族化管理,广纳良才;进行机制创新,提高经营管理效率.     

民营企业文化建设的误区及对策

当前民营企业是我国经济发展的一个亮点,民营企业要保持长久、健康的发展,必须重视企业文化建设。但是目前我国民营企业文化建设存在着企业文化扩大化、虚无化、照搬化等许多误区,因此在民营企业文化建设中,民营企业家应高度重视企业文化建设并带头示范,充分调动员工参与的积极性,坚持继承和兼容的原则,量力而行、循序渐进,同时政府也应加强对民营企业文化建设的引导和扶持。     

民营企业文化的重塑

中国民营企业近几年如雨后春笋般地出现在中国、甚至世界市场 ,在中国经济的发展中逐渐担当着重要的角色。但中国民营企业如要进一步发展 ,在世界市场上占有稳固的地位 ,不仅要在产品的竞争性上赶超世界水平 ,更要在企业管理文化上下工夫。可以肯定 ,企业文化将成为 2 1世纪中国企业尤其是中国民营企业进一步发展的法宝。本文试图通过对中国民营企业文化现状的分析 ,提出重塑中国民营企业文化的方法     

高等教育大众化对江苏中小民营企业文化的影响

江苏中小民营企业在上世纪末的二十多年中,发展缓慢、质量不高,而且苏南苏北发展不均衡。这虽然有历史因素、地域环境、区域经济的影响,但更多的是受文化的影响。本世纪以来,随着高等教育政策的调整,先进的文化、教育环境为民营企业的发展创造了条件。众多的高校毕业生进入中小民营企业,成为企业生产、经营、管理的中坚力量和企业科技、文化的生力军,在构建企业现代文化体系、改变传统企业文化中,发挥了积极的作用,促进企业在良性轨道上健康发展。     

以人为本的企业文化研究

以人为本是一种企业价值观，在这种价值观下，不同企业的行为方式、规章制度及道德规范是不相同的，原因在于企业所处的社会、文化、经济等环境不同，企业只有遵循以人为本的价值观才能塑造优秀的企业文化，促使企业经营业绩的快速增长，然而，企业要建立以人为本的企业文化，就必须坚持以人为本的理念，深刻理解以人为本的本质，并根据企业所处的内、外部环境的变化而不断赋予企业文化新的行为方式。     

论民营企业的可持续发展

经过 2 0年经济的高速发展 ,我国民营企业已经完成了以填补市场空白 ,迅速扩张为主要内容的“量的积累阶段” ,在国民经济发展中起到越来越重要的作用。本文就民营企业的现状和发展问题作以研究 ,探求未来民营企业如何更好的可持续发展。认为民营企业必须加强领导集团的素质建设、树立良好的有信誉的社会形象 ,才能保持可持续发展。     

论我国民营企业文化的构建

民营企业文化构建是促进民营经济和整个社会生产力迅速发展的重要保证,是组织和协调员工的有力手段,是企业增强内部凝聚力和外部竞争力的源泉。本文针对当前我国民营企业文化建设中凸显的问题,提出新时期要构建一流的民营企业家文化,构建具有自身特色的企业文化,构建企业共同的价值观,实践＂人本管理＂和构建学习型组织。     

也谈以人为本的企业文化

以人为本的企业文化是知识经济发展的需要.企业管理活动的服务对象分三个层次定义以人为本的企业文化.要培育以人为本的企业文化,可采用提高企业管理层与成员的认识,协调企业与成员的目标,设计合理的制度,利用组织仪式、故事和物质象征等方式.     

中国民营企业文化构建的现状及对策

在知识经济时代,企业在市场竞争中,要求得生存与发展,就必须从现实出发,实事求是地找准自身切入点,不断实施创新工程,建设民营企业新文化.本文以我国民营企业文化现状为切入点,通过对我国民营企业文化发展中存在的问题的分析,提出了具体的应对策略,为我国民营企业文化的发展提供了新的思路.