从消费市场的不完全性看当前内需不足

近年来，我国经济增长速度趋缓、国内需求停滞不前等问题开始显露出来．为了保持较高经济增长速度，从中央到地方都以扩大内需为突破口，提出了诸如金融松动、增加投资等政策措施。但从经济发展形势来看，尽管固定资产投资对经济增长的拉动作用有较大幅度提高．但消费需求仍处于疲软状态，城乡居民储蓄存款仍在持续增加，市场销售不旺，物价负增长，出现了改革开放以来的第一次通货紧缩，对我国经济快速健康发展产生了一定程度的影响。本文试就如何认识这一现象谈一点自己粗浅的看法。对于当前我国经济发展面临的这种形势，我们不可以简单地…     

存钱"缩水":百姓如何理财

来自国家统计局的数字显示,2O04年1月份我国的CPI同比上涨了3.2％,自去年11月以来连续3个月增长均在3％以上。 根据中国人民银行发布《2003年中国货币政策执行报告》预计,2004年全年居民消费价格总水平将上涨3％左右。 按照目前我国执行的利率标准,5年期最长存款年利率为2.79％,如若扣除20％的利息个人所得税,实得利息只有2.232％;如果购买今年第一期凭证式国债,5年期年利率为2.83％,这已经是个人投资比较好的收益了。但与通胀超过3％相比,无论是选择存款或是选择购买国债,都是呈现负利     

"读懂百姓":县长正确决策的源泉

县长既是群众利益的代表者和维护者,又是群众意志的体现者和协调者;既是领导决策活动的主体,又是领导活动的主要责任人。“为官一任,造福一方”,这是每一个县长的最大心愿。那么,县长“造福一方”的决策从何而来? 从理论和领导艺术的角度讲,当然从调查研究中来,从实事求是中来,从严格科学的决策程序中来,从大胆创新、勇于探索中来。但从我个人的实践体会讲,从群众中来才是源头和归宿。从群众中来,关键在“读懂百姓”。 “读懂百姓”,旨在了解群众的发展愿望。一个县的情况千差万别、错综复杂,层次性、多元性、独特性较强。群众是自己命运的…     

百姓出行盼绿灯--透视"事难办"

在市场经济条件下,某些政府机构"事难办"的状况成为人们的热门话题.据笔者所知,"事难办"的表现形式有这样几种:1.拖着不办.有些事按规定本来可马上办理,但又找不出岔儿,于是乎就来个"拖"的办法,不说办,也不说不办,或者用"研究研究"之类的词儿来搪塞,急得你脚抽筋、头发昏.2.顺着不办.     

看摩托罗拉"入乡随俗"

无论是在摩托罗拉（中国）公司的网站上，还是在公司高层人士的言论中，我们都可以非常明晰地看到和听到其如同宣言式的话语：“摩托罗拉中国公司的未来发展战略是‘与中国建立牢不可破的战略伙伴关系’，目标是成为‘一家地地道道的中国公司’”！为了成为“地地道道的中国公司”，摩托罗拉一直在我国努力推进本土化进程。综观摩托罗拉的本土化战略，用一句最简单和最直截了当的话来概括就是：竭尽全力地“入乡随俗”！如今，摩托罗拉在我国本土化的成功已是有目共睹。入世后，我国将会有更多的企业走出国门。从摩托罗拉的本土化战略中，我…     

看摩托罗拉"入乡随俗"

为了成为一家“地地道道的中国公司”，摩托罗拉一直在中国努力推进本土化进程。综观摩托罗拉的本土化战略，用一句最简单和最直接了当的表述，恐怕可以这样来概括：竭尽全力地 “入乡随俗”！"" 1987年，摩托罗拉进入中国，在北京建立办事处，1992年在天津注册成立摩托罗拉（     

看"热闹"思"门道"

艺术课的教师在进行艺术课教学时,应是一位全方位的导演,既准备好各种方案,同时善于激发学生的内在潜力,让学生进入艺术学习的前台.     

百姓都说"手头紧"消费不足究竟卡在哪

消费不足是我国当前经济的突出问题.在拉动2005年经济增长的"三驾"马车中,相对于进出口贸易和固定资产投资的高速增长,消费相对滞后.数字显示,自2001年以来,我国固定资产投资年均增长率高达22.5%,而消费仅增长10.7%.消费不足已经成为抑制我国经济增长的一大因素,"十一五"期间将突出强调消费.     

从"点石成金"看"点"的艺术

亚里斯多德有句名言:"给我一个支点,我就能把地球翻过来."很明确地道出了"点"的巨大作用.教育工作常常会碰到抓"点"的问题,如果作用点选对了,就会事半功倍,甚至能"点石成金".结合多年的工作实践,笔者认为,要重点把握以下五"点"并有针对性地实施教育引导.     

从"挑战盲区"看"专家服务"

“石狮××厂内移动信号不够好,能否改善”……这些天,泉州移动的1860热线不时会接到一些反映公司盲点、盲区、信号差及感谢公司的反馈信息,这是泉州移动5·17世界电信日开展“挑战信号盲区”活动以来,客户通过1860反馈给泉州移动的信息。     

且看"熊猫"不偏食

一度黯然失色的熊猫集团如今悄然东山再起笑傲江湖。两年前，还被列在江苏省亏损大户“黑名单”上的“熊猫”，由于实施产业和产品结构调整，不再偏食彩电这棵“竹子”，又在全国电子行业中名列前茅。过去，熊猫集团片面追求彩电的市场占有率，险些误入了死胡同。历经１０余场价格战，熊猫集团早已累得气喘吁吁，渐失招架之力。价格战是把“双刃剑”，砍伤别人的同时也可能误伤自己。但熊猫集团没有跻身其中比试高低。他们着力发挥自身优势，实施了战略转移，潜心发展通信与信息产业，彻底改变了过去命系彩电的单一产品格局。愚者逆理而动，…     

看爱立信的"体育补助"

据媒体报道，爱立信在北京的员工每年可获得５０００元的体育补助。为什么要发放体育补助？爱立信人力资源管理负责人说，主要是考虑到“员工工作的时间比较多，工作压力比较大”。无独有偶，我国通讯产业界的华为集团，连续多年在同行业中保持利润领先。当记者追问他们有什么管理秘诀时，负责人说，如果真有秘诀的话，那就是“垫子文化”。该公司是高科技企业，员工自觉留下来加班的现象经常发生。为此，公司从创业初期开始，就在每个员工的桌子底下放上一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班时睡觉用的。这种…     

"回头看"的领导艺术

“回头看”的领导艺术已被广泛应用于领导活动中。从领导工作的实践来看,它大致用于这样三种情况:一是从时间上看,“回头看”往往用于“长线”工作。比如在人口与计划生育工作中,常常用“回头看”的方式拾遗补阙、巩固成绩;又比如在当前开展的先进性教育活动中,也用“回头看”的方式来检验过程、环节和效果是否达标。二是从空间上看,“回头看”一般用于面广量大的工作。因为这些工作往往因要素多而发展不平衡,要用“回头看”的方式抓落实、抓进度。三是通常用“回头看”的方式解决一些历史遗留问题。这是因为各地各单位的情况不一样,统一部…     

"当人看"与"当牛使"

一私营企业的业主,听说一位打工青年的父亲病重,不敢回家看望,生怕被老板炒了鱿鱼,便亲自用小车专程将其“押”送回家,看望其生病的父亲,并留下3000元慰问金。那位小青年激动得热泪盈眶“:老板这么把我当人看,我不为企业卖命干,良心都被狗吃了”而另一企业则相反。说的是广东虎门胜美达机电公司有3800多名员工,其中女工超过3000人,工厂规定,每个员工每天只能上3次厕所,逼得一些员工尿裤子。员工们气愤地说:“企业简直不把我们当人看,而是当牛使”两家企业,两种对待员工的不同态度,必然也带来两种截然不同的结果。青岛港务局的领导们认为,企…     

百姓语丝

胜利者不是没打过败仗,只是能 从挫折中奋起,愈挫愈坚;成功者不是 没有跌倒过,而是每次跌倒后都又爬 了起来。     

内需市场的状况分析

社会保障制度的建立和完善还可以间接地提高人们的实际收入水平,能使其有更高的购买能力和购买欲望,从而能促进产品的消费,提高人们的生活水平,增强整体消费能力,扩大国内的需求水平,提供更为广阔的市场。