"互联网+"时代的电子化人力资源管理:理论演化与建构方向

由"互联网+"下电子化所带来的科学规范高效的企事业人力资源管理,是一个企事业单位人力资源管理成绩与管理水平的集中体现.笔者根据当前企事业单位电子化人力资源管理实际,就"互联网+"时代下电子化人力资源管理的现状进行分析,探讨"互联网+"时代下电子化人力资源管理的理论演化与建构方向,旨在为强化企事业单位人力资源管理工作,提高企事业单位经营管理水平和运营效益提供有益参考.     

"互联网+"时代物流企业人力资源管理体系的构建

物流企业是一项便民、利民的庞大服务体系,遍布全国,具有一定的流动性,其在日常运营管理过程中,需要投入大量的人力、物力,这也给相关物流企业人力资源管理工作带来较大的难度.传统管理方式根本无法满足企业可持续发展需求,不仅要构建健全完善的人力资源管理体系,而且还要在具体管理工作中积极引入互联网技术,进而通过"互联网+"的方式...     

人力资源管理平台对企业人力资源管理的作用

在科技发展的时代,各项工作都离不开信息管理平台的支持,尤其是人力资源管理工作,传统的人力资源管理已不再适用于现代企业,笔者探讨了人力资管理平台在企业人力资源管理六大板块的重要作用,对如何利用信息管理平台提升人力资管理工作效率进行了研究。     

人力资源管理中绩效与薪酬福利管理之建议

随着市场经济的快速发展,我国的人力资源管理体系不断完善,特别在绩效考核和薪酬福利这两个方面都有了很大进步.但是,在实际企事业单位的人力管理中,绩效考核和薪酬福利管理仍然存在很多问题,使企业人力管理的发展受到了一定限制.因此,做好人力资源管理中绩效和薪酬福利管理工作,直接关系着企业的发展.基于此,通过分析绩效和薪酬福利管理中存在的问题,阐述如何做好绩效和薪酬福利管理工作.     

论企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用

随着企业改革的深入与发展,企业中的管理工作受到了越来越多人的关注,尤其是企业的人力资源管理工作.人力资源管理工作在企业的发展过程中能够有效提升企业的核心竞争力,要对其予以充分重视.而在人力资源管理工作中,对员工进行绩效工资的核算,是一种调动员工工作积极性的有效措施.因此,在企业的人力资源管理工作中,制定出一条有效的对策,能够充分发挥绩效工资在人力资源管理中的激励作用.     

信息化建设在人力资源管理中的应用探索

人力资源管理部门是单位的重要、基础性部门.无论是机关事业单位还是企业,正常运行和发展都离不开人力资源管理.随着社会的进步和经济的发展,要求人力资源管理工作更加科学化、规范化.信息化建设在人力资源管理中的应用可以极大地提高人力资源管理部门的工作效率,降低成本,规范业务流程.基于此,对信息化建设在人力资源管理中的具体应用进行探索.     

浅析企业人力资源管理存在的问题及对策

随着科技时代的到来,市场规模不断扩大,各行各业之间的竞争越来越激烈.各个行业之间,为了抢占市场份额,提升自身的竞争力,不断地引进人才,培养人才.因此,人力资源管理就成为了当今企业管理中非常重要的一个部分.但是,从现阶段我国企业人力资源管理的现状来看,在实际的人力管理工作中存在着较多的问题和缺陷,因此,笔者首先对现阶段我国企业人力资源管理过程中存在的问题进行分析,并在此基础上,提出了提升人力资源管理水平的有效策略,以期能为我国企业今后人力资源管理水平的提升提供助力.     

浅谈如何努力构建高等学校人力资源管理新机制

国际教育体系的多变性对高等学校人力资源管理体制产生了极大的冲击,虽然我国高等学校人力管理工作取得不小的成绩,但是在此背景下也得出更加深刻的变革.笔者从当前高等学校人力资源管理机制现状入手,找出存在的问题,进而提出可行性解决方案,旨在为各高等学校建立人力资源管理新机制提供参考.     

浅析事业单位人力资源管理存在的问题及其对策

人力资源在事业单位中是一个十分重要的工作,管理情况更是直接对事业单位工作效率以及活力产生重大影响.在当前的社会发展中对人力资源产生了较大的依赖性,因此需要重视人力管理工作.但是目前煤田地质事业单位在人力资源工作方面出现了许多问题,笔者首先分析这些问题,然后针对这些问题问提出解决对策.     

论人力资源培训管理如何提高针对性和实效性

随着人力资源管理重要性的日益凸显,如何有效开展人力资源培训管理工作,成为人力资源管理的重要内容.基于对人力资源培训管理工作的了解,在具体培训中,不但要明确培训目的,同时还要做好培训内容以及培训手段的选择,努力提高人力资源培训管理的针对性和实效性,以达到人力资源培训管理的目的.因此,既要对人力资源培训管理工作引起足够重视,还要重点提高其针对性和实效性,使人力资源培训管理工作有的放矢.     

把"人力"变成真正的资源

人力资源管理是现代企业管理当中一个不可或缺的组成部分,涉及招聘、薪酬、绩效等几个部分.这个理论的完善充分显示了企业已经把"人力"看做一种"资源",但是人力本身似乎尚未从根拳上扭转为"资源"的自我认知.     

浅议公立医院人力资源管理中绩效考核重要性及其实践

公立医院人力资源管理工作是医院所有管理工作中非常重要的一项工作,有效的做好医院人力资源管理工作可以为医院的可持续发展提供源源不断的动力,而在医院人力资源管理中,绩效考核管理是其中非常重要的一个组成部分,通过绩效考核的有效实践可以激发医院员工的工作积极性,促进医院整体水平的提升.笔者主要讲述了公立医院人力资源财务管理中绩效考核的重要性,以及就绩效考核在人力资源管理中的实践进行了研究.     

新常态下企业人力资源管理模式创新分析

新常态经济发展背景下,企业人力资源管理在企业运行和管理中有着非常重要的作用,但在实际的企业发展中,一部分企业领导并没有正确认识到人力资源管理工作对企业的重要性,导致企业人才资源流失.因此,如何最大限度地创新人力资源管理,提高企业员工的积极性和主动性,是企业人力资源管理模式变革的重要问题.基于此,主要针对当前企业人力资源管理模式的现状,进一步探讨其创新策略.     

设计院人力资源激励策略的运用探析

随着社会经济的快速发展,社会对于人才的需求量也在逐年攀升,各行各业在市场竞争压力不断增大的情况下,都在改革人力资源管理工作,以此促进人才的有效吸收.就拿设计院来说,人力资源管理工作也是其工作的一项重要内容,如何有效开展人力资源的管理工作,激励人才的工作动力,提升工作效率,是当下设计院工作中所要解决的问题.针对上述问题,要从根本上认识问题的症结所在,积极吸收国内外人力资源管理的有效经验,将激励机制科学的引入设计院人力资源管理工作中去,以此促进设计院的发展进步.     

浅谈电网人力管理创先理念

随着全球经济化的影响,企业竞争越来越激烈,然而企业竞争实质是人才的竞争。现代企业能够在竞争中处于不败之地,与企业拥有强大的人力资源存在着必然联系。加强企业人力资源管理,是提高企业人才竞争优势的主要路径。同时深化人力管理创先理念,对企业人力资源管理工作带来一定的创新性,促进人力资源管理的可持续性发展。笔者对我国电网人力资源管理进行分析,并研究了如何提升电网人力管理的创先理念。     

大型国有水电公司人力资源管理体系建设探析

我国国有企业在改革之后,虽然经济效益得到一定程度的发展,但是依然存在问题.特别是大型国有水电公司人力资源管理中不能尊重人才、发展人才、依靠人才以及利用行政管理代替人力资源管理,从而导致人力资源管理效率低,人才不能更好发展,进而阻碍企业的发展.笔者通过探索大型国有水电公司人力资源管理体系建设的方法与途径,从而促进人力资源管理的高效,促进企业的可持续发展,并制定了一些对策,以期为企业人力资源管理工作提供些参考.     

新形势下煤炭企业人力资源管理转型升级的探索与实践

<正>从核心理念角度分析，人力资源管理的核心概念是有效利用现代化手段，对企业工作人员进行统一化、标准化、系统化的管理，进一步彰显人才对于企业发展的重要性，有效促进企业全面发展的行为。并且，人力资源管理不仅是对企业现有人员的管理，同时还包括人才的引进、人才的培养等工作。在实际情况中，人力资源管理是企业管理工作中极为重要的工作之一，也是企业是否能够达成自身运营目标的重要基础。所以，只有全面对人力资源管理工作进行转型升级，才能有效保证企业各项管理工作和运营工作的正常开展。目前，     

浅析国土资源系统人力资源管理创新路径

在新经济形势下,人才竞争成为了关键性的竞争,企业若想实现快速的发展与进步,通过科学的人力资源管理,强化人才的储备,强化人才的管理至关重要.在新经济形势下,国土资源系统人力资源的管理工作发挥着基础性的作用,不仅能实现人才管理的集约高效,促使人力资源的合理配置,同时还能节省国土资源系统人力资源管理的成本,更好地发挥国土资源系统的服务职能.     

从招聘战略到招聘战术

招聘作为人力资源管理工作的"源头活水",是人力资源战略实现的前提和保障。成功的招聘可以充实入力资源,实现内部人力资源规划目标,满足人才的合理配置要求,提供企业发展的人力保障。招聘战略需要支持企业总体战略的实现,与公司的长期人力资源规划配套,为企业发展战略服务。     

浅析新时期企业人力资源管理的创新发展

近几年,在经济全球化的不断发展下,我国经济得到快速发展,企业面临重大的挑战.其中在新时期,企业要想提高自身的核心竞争力,提高自身的市场占有率,就需要积极做好人力资源管理工作,以此提高企业核心竞争力.此外从当前的发展趋势分析,越来越多的企业加强重视人力资源管理,但是从整体角度分析,其中仍旧存在诸多缺陷,导致企业人力资源管理受到影响.因此,笔者主要从理论角度分析人力资源管理,对其中存在的问题展开分析,并提出解决对策,为未来企业的发展奠定理论基础与保证.