学会“找标”

为什么生产同样的产品．有的企业就能“春风得意”风风火火闯世界，而有的企业却需要政府和上级的“呵护”，搞局部保护主义呢？这和一些企业虽然巴不得多一点参与招投标的机会却又不会主动出击“找标”有关。     

『低端』切入企业信息化

“ERP企业流程重组”、“CRM顾客关系行销管理”……当一个个不同英文字母的排列和“企业信息化”紧紧联系在一起时,企业信息化就具有了“先天”的神秘和深奥。这些神秘的英文字母是否能使传统企业就此脱胎换骨,搭上信息化的快车?答案并不乐观。据相关统计显示,我国主要企业在应用企业信息化系统投资甚巨,但应用的成功率不超过20％,近几年的ERP系统项目实施更是鲜有成功案例。企业信息化到底应该走怎样的道路?中小企业的信息化怎么搞?满心希望靠信息化增强竞争力的中小企业主们,开始仔细计算信息化投入的工本,而就在此时,一股“低端切入”的企业信息化浪潮悄然而来,IT厂商们开始提供一些易用、简单、实现成本较低的企业信息化解决方案。     

“会议专用平板电脑”真节约？

文山会海,一摞摞的资料,纸张浪费何其严重!广东搞个“会议专用平板电脑”,还是国货,初衷不算坏。问题是,价值不菲的平板电脑,与纸质资料相比,受开多少次会,才能在使用效益上“划得来”呢？     

企业ERP管理软件选型实施的主动权

本文分析了ERP管理软件选型和实施方面出现的问题，提出了信息资源规划（IRP）是企业信息化的基础工作，企业在ERP选型和实施中要把握主动权。作者忠告还未上或准备上ERP的企业领导，要坚持摈弃那种不搞需求分析，忽视系统建模，不建设自己的标准化工作基础，仅依靠ERP管理软件的“照搬照抄”的做法。     

CIO：借信息系统打破职业“天花板”

怎样才能不受制于技术支持的位置,成为战略规划的直接参与者?CIO在中国企业中一直处于比较尴尬的境地。因为更多的国内企业对于搞信息化建设,只是抱着“别人有,我也要有”的态度。只要上了几套系统,就算实现了企业的信息化,而对于信息系统的使用和长远发展并没有做太多考虑,从而导致了信息系统与企业业务脱离,没有充分发挥信息系统的功能和优势,也造成中国C I O还只停留于企业中层或技术支持的位置上,不能直接参与企业的战略规划。那么,作为CIO,如何运用信息系统来帮助自己提升在企业中的地位呢?决定信息系统成败的因素检验信息系统的成…     

别让“文化”变味成“奴化”

现在，几乎每一个企业都在煞有介事地搞“企业文化”，而其中相当一部分所谓的“企业文化”，归根结底就俩字“奴化”。再说直白一点，就是“听话”     

把信息孤岛变成财富源泉

企业信息化是大势所趋,但由于在进行信息化战略规划时可能不到位,或局部需求掩盖了全局需求等,致使企业内部“信息孤岛”丛生,进而影响企业的信息化效果,甚至可能阻碍企业业务发展。但是不是信息孤岛一无是处,一定要除之而后快呢?     

关于企业领导干部提高“三讲”教育认识的思考

党中央提出的开展“三讲”教育，是现阶段加强党的建设，对全党进行党风、党性再教育，全面提高领导干部素质；是非常重要的，十分及时的。但是，我们必须清醒地看到，企业在开展“三讲”教育中，少数党员领导干部在思想认识上与新时期新任务的要求仍然存在着不少差距。有的同志认为，企业是经济实体，抓生产、搞经营、创效益是解决吃饭填肚子问题，只要把生产经营搞好了，“三讲”教育也就自然上去了；有的同志认为，“三讲”教育是党政机关领导班子和领导干部的事，企业的主要任务是抓好生产经营，搞不搞“三讲”教育无所谓。这种认识对善…     

智慧、情感、信誉--聚财3招

俗话说“君子爱财，取之有道。”这个“道”讲的是既要遵守商业道德，不能昧着良心搞坑蒙拐骗，害人害己；同时又告诉人们，赚钱也要讲究策略技巧，只要别出心裁，讲究方法，就一定能获得意想不到的效益。这里撷取的几个小故事也许会对你有所启发吧。     

企业为何私设“假厂长”?

为了迷惑别人 ,以防不测 ,过去一些政界要人不得不寻找与自己形貌相似的替身抛头露面 ,应付事务 ,而本人则隐居幕后。让人啼笑皆非的是 ,这一手段居然现在仍有使用价值。武汉某特困企业私设了一名“假厂长” ,专门应付繁杂的外部事务 ,而握有实权的“真厂长”则不受外界干扰 ,带领职工集中精力搞生产经营 ,终于创出了效益。私设“假厂长” ,使企业起死回生 ,上级对这种有违组织原则的做法只得默认。排除外部对企业的干扰 ,让企业集中精力搞生产经营 ,迎接市场挑战 ,这个呼声喊了很久 ,但问题一直没有解决。据一项研究表明 ,目前我国企业经营…     

我的质量观

人们对质量的认识有多种,比如“质量是企业的生命”、“质量是效益”等。笔者认为质量仅仅是企业存在的一个基本要素。企业制造的产品必须有合格的质量,否则就没有市场,就不能赚钱,企业就只好关门。从这个意义上说,“没有质量就没有效益”。但是不是只要有了质量就一定会有效益,就一定能决定企业的命运呢?回答是否定的。因为质量不是决定产品存在、企业命运的惟一因素,而仅仅是其中一个重要的基本要素,是企业生命中的一个组成部分。产品的存在,首先是消费者的需求,如果产品需求量很小,形不成规模效益,即便质量再好,企业也难以生存。如果某一…     

观点

<正>学会“找标”为什么生产同样的产品,有的企业就能“春风得意”风风火火闯世界,而有的企业却需要政府和上级的“呵护”,搞局部保护主义呢?这和一些企业虽然巴不得多一点参与招投标的机会却又不会主动出击“找标”有关。如今,国内的许多企业已经被市场这只无形的手给逼着学习“找标”。不主动走出去寻找招投标的项目,员工就将没饭吃,企业也将面临着被淘汰出局的危险。事实上,“找标”就是找市场,     

企业信息化工程建设效益分析

本文针对信息化建设过程中对成本与效益的认识开展深入的分析,提出了信息化建设过程中成本与效应、效益相结合;信息系统只是解决管理问题的一种方式,可以选用多种渠道;信息化建设成本要与信息化时代相结合,提出了信息化建设发展要经历“单元信息化、集成信息化和社会信息化”3个时代,不同时代对信息化的成本、效应和效益不能相同评价标准;提出了信息化建设要遵循“简、精、实”的原则。     

企业信息化项目的效能监察方式探讨

随着多样信息系统产生,信息化建设成为解决企业管理实际问题的一种出路,建设的最终目的关键在于,说明白不同的信息化建设项目解决企业的什么问题、给企业带来哪些价值。同时企业开始关注信息化对战略的支撑度,关注企业经营效率的提高和成本降低带来的效益,关注投入运行后所达到目标,是否发挥出期望的性能和价值。可是怎么才能"说清道明"企业信息化投入、建设、应用所产生的效能呢?本文针对如何利用效能监察,促信息化项目助推企业管理,围绕信息化项目建设全过程进行监督检查,提出对效能监察工作在企业信息化建设方面应用的认识。     

成本核算、应收账款、资金管理、预算编制样样离不开ERP系统 企业信息化:联想独秀IT行业的“利器”——联想集团财务信息化探秘

企业信息化建设已经成为联想集团迅速崛起、成为国内IT行业的“领头羊”的“秘密武器”。联想集团近5年通过企业信息化建设,平均每年降低成本6亿多元。2001年在IT全行业效益下滑的情况下,联想集团实现利润仍较上年有较大增长,联想电脑连续第6年位居国内市场销量第一,并已跻身世界电脑制造商12强之列。在谈到这一切的原因时,联想集团总裁杨元庆开门见山地指出:联想集团这几年能够独步于国内IT行业,得益子企业一直坚持信息化建设。其中,财务信息化功不可没,尤其是在1999年运行ERP系统以来,更是如鱼得水。     

国务院领导同志谈国企抓大放小问题

<正> “重大落实,不搞争论”。国务院领导近日在谈到国有企业抓大放小问题时如是说。 这位领导强调,中国的现代化企业怎么搞,大企业怎么搞,中小企业怎么搞,围绕综合配套怎么搞,都要按江泽民同志讲的“抓大放小”的原则来进行。全国普遍认为“抓大放小”是一个好方法,给我们提供了一个企业改革的方法、一个解决问题的思路。是芝麻就用芝麻的办法,是西瓜就用西瓜的办法,不要西瓜芝麻一起抓。     

前路漫漫 任重道远——农村中小学信息化建设的现状调查与行动对策

教育发展不均衡致使农村教育一直以来都是我国教育的弱点，教育信息化的发展浪潮是农村教育实现跨越式发展的千载难逢的良机。随着“百亿工程”的推进，从一个比较落后的状态突然搭上信息化的快车，农村教育特别是农村中小学教育信息化建设的成果如何呢?农村学校的师生们在这场轰轰烈烈的信息化运动中的适应情况如何呢?请跟随作者走近农村教育，触摸农村教育信息化发展的脉搏。     

玉溪市中小企业信息化建设存在的问题及对策研究

企业信息化是应用信息技术实现企业数字化、网络化管理的过程，它以信息技术和信息管理的规范化和标准化为基础，以数据为中心，以企业的产出为重点，以信息服务的社会化与商品化为方向，以提高企业的效益和竞争力为目的，是信息化时代企业发展的必然趋势。本文从中小企业信息化的意义、目前发展状况入手，深入分析现阶段中小企业信息化建设中存在的问题，进而提出解决问题的对策。     

有了“校校通” 教研员该做什么

据有关报道，全国“校校通”工程共投资已逾近300亿元，全国已建成3万多个校园网，特别是北京、上海、广东以及东部地区的中心城市，教育信息化装备水平相当高。面对成绩我们应该有一个冷静的头脑，要看到这个成绩的背后一个更为重要的问题那就是“教育信息化的效益问题”。     

市场经济不是——

●不是“下海”“下海”,一般是指吃“皇粮”的人去从事以赚钱为目的的经营活动,比如经商、办企业、搞信息咨询等等。搞市场经济不能仅仅理解为“下海”。