我国现代企业管理创新理论与实证研究——基于企业管理创新成果的统计分析

知识管理是我国现阶段企业管理创新的必然趋势.随着经济与科技现代化的不断发展,客观上要求企业管理模式从传统的对物对事的管理向现代的对人对知识的管理过渡.对知识型员工的管理是我国企业管理创新的主要方向,其基本路径在于将知识型员工塑造成为知识产权市场交易主体.构建有效的知识产权交易市场,最终实现既满足企业经营发展的知识需求,又提高员工向企业贡献知识的积极性.     

知识管理与企业管理创新

知识管理就是对知识资源进行有效管理的过程。知识管理的目标是使企业实现显性知识与隐性知识的共享,促进知识创新并最大限度地开发企业员工的智力资源。在实施知识管理中必须加强人力资源开发与管理,创建学习型组织,建立组织文化,变革组织结构。     

柔性管理:现代企业发展的趋势

柔性管理是一种相时于传统刚性管理的现代管理模式,是企业管理发展的必然趋势.它作为一种高层次的管理,具有丰富的内容,也具有不同于刚性管理的优势和特色.企业柔性管理的特色突出体现在生产经营和市场营销管理两个方面.我国企业要顺应时代发展的潮流转变观念,从加强内部机制入手,在瞬息万变的市场需求和激烈竞争中,改进企业管理方式,提高企业柔性管理水平,促进企业的发展.     

管理创新是企业创新的基础

企业管理创新是企业技术创新活动和制度创新的保证。要进行管理创新 ,必须明确管理创新的内含、原因和进行管理创新的措施。     

企业异质性、创新驱动与中国企业国际化

增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司,是当前我国经济金融发展的重大战略任务。从异质性企业贸易理论视角看,增强企业国际化经营能力的关键,在于将产品技术创新摆在企业发展的核心位置和战略高度,不断提高企业劳动生产率和核心竞争力。为此,可以从四个方面实施创新驱动发展战略,推动中国企业国际化发展:一是增强环境责任意识,引领绿色技术创新未来;二是鼓励金融创新,提高金融发展水平;三是加强新南北合作,从全球视角推动科技创新;四是加大研发投入,提高核心技术创新能力。     

用先进文化促进企业管理创新

在充分认识时代背景、深入考察以信息化为基础的新经济之后,不难发现,无论是基本的价值观念,还是具体的行为准则,先进文化都将在很大程度上促进企业管理创新,并使创新的作用得到空前强化,升华成一种社会主题,变成了企业的生命源泉,因此,用先进文化促进企业管理创新,提升企业知名度,毫无疑问,将成为新时代对企业管理的基本要求。     

论预警机制在企业管理中的应用

在企业危机频发的今天,如何建立一套行之有效的危机预警机制已成为现代企业面临的重要课题.企业危机类型一般有两种:由企业外部环境变化带来的危机和由企业内部环境变化带来的战略、财务、产品、人员等危机.为了最大限度地避免和杜绝危机的发生,防止企业因此遭受损失,企业应该针对各种危机类型建立一套行之有效的企业预警机制体系.这一体系由自然突变、经济环境、政策法规、技术变化等企业外部环境预警机制和财务、营销、生产、组织、决策等内部管理预警机制等共同构成.企业还应建立一个从信息收集、分析、评估、发布到危机处理等一系列程序化的运作流程,并采取相应的防范措施,从而防止因某一因素的变化而引起企业较大的波动.     

辩证管理与企业发展——企业经营管理的哲学思考

企业是一个有机整体。作为社会的公器 ,企业与社会又构成一个整体。这种二重整体性决定了企业经营管理必须从企业内部的有机联系以及企业与社会的有机联系出发 ,运用辩证思想对企业进行管理。这既是解决目前我国企业发展中所存在问题的需要 ,更是中国加入WTO后经济得以顺利发展的需要     

企业管理创新的挑战及措施

当前企业管理创新面临来自社会各方面的挑战,包括企业文化的挑战;科技革命的挑战,进入21世纪,管理创新显现了新的特点,世界优秀企业为加强管理创新步伐采取了一些卓有成效的措施。     

论企业技术创新与组织创新的协同问题——以循环经济为视角

发展循环经济是当今世界潮流,体现了以人为本、全面协调可持续发展观的本质要求,是转变经济发展方式、走新型工业化道路、全面建设小康社会的重要战略举措。企业作为发展循环经济的基础,它的各种创新活动关系到企业能否应对新的挑战和促进循环经济的良性发展。循环经济环境下的企业创新,必须把技术创新和组织创新结合起来,进行协同创新。在企业发展循环经济的不同阶段,协同创新具有不同的类型,不同的创新类型带来序参量的变化,诱导组织混沌的产生,推动整个组织的演化。     

中庸之道--现代企业管理的伦理法则

中庸思想作为一种道德范畴和伦理理论 ,具有丰富的管理学意蕴 ,深受国内外企业管理者的推崇。“执两用中”、“君子时中”、“和而不同”等中庸之道 ,在现代企业管理中得到广泛运用 ,日趋成为现代管理的伦理法则     

走向后现代企业时代——后现代企业的兴起及我国制度创新的思考

现代企业制度是建立在工业经济基础之上的,其显著的特征是能够迅速有效地募集资本,但是在知识经济时代,资本已经不再是企业的第一要义,企业的核心竞争力由资本变成了知识。而知识经济时代的企业无论是在外部的表现形式上,还是在内部的治理方式上,都有与现代企业不同的一些特征,经济学或管理学将其称为后现代企业。西方国家近三十年来,纷纷对公司法、合伙企业法进行了改革,出现了一批新型企业形态,这批新型企业形态与知识经济一脉相承,与现代企业制度的一些核心理念渐行渐远,企业制度正在走向后现代企业时代。     

论企业的产品创新战略

产品创新战略是企业为了生存和发展,围绕新产品开发所进行的总体谋划.它的战略构成主要是研究开发战略、技术战略、市场战略、人力资源战略和资金战略.它的显著特征是全局性、长远性、系统性、竞争性和稳定性.     

现代企业人力资源管理与人事制度改革

现代企业的人力资源开发具有重要战略意义。目前,我国的人力资源管理与社会主义市场经济需要还不相适应,需要树立“以人为本”和“人力资源是第一资源”的概念。提高企业人力资源管理水平必须进行企业的人事制度改革。     

超越现代企业制度——现代企业法律制度解构

作为现代企业制度经典代表的股份公司近年来丑闻不断,规范股份公司的立法也不断升级,出现了"道高一尺魔高一丈,然后又魔高一尺道高一丈"的恶性循环。法律为此付出了极大的制度成本,股份公司的先天顽疾及后天异化却愈演愈烈。与此同时,现代企业制度赖以生存的制度环境发生了巨大的变化,知识经济取代了大规模的工业经济,资本雇佣劳动演变为劳动雇佣资本。为此,西方有识之士提出,现代企业制度已经走向穷途末路。于此情形下,我们应考虑国际发展以及国内实际,构建中国企业法律制度。     

企业技术创新目标的分裂与异化研究

在企业技术创新体系建立和完善的过程中,技术创新目标的分裂与异化问题越来越成为妨碍技术创新进步与发展的因素.但是很多企业并没有意识到这个问题的严重性.为此,应从企业技术创新目标分裂与异化的含义、产生的原因和解决办法这三个方面,来分析和解决企业技术创新实践的瓶颈问题.     

泰罗制与现代企业管理

泰罗制的卓越的管理思想和管理制度对今天的现代企业管理具有重要的借鉴价值,本文探讨了泰罗制对企业管理的影响和对现代企业管理具有借鉴价值的主要内容,并着重指出了泰罗制对现代企业管理的重要启示。     

论进一步推进政府管理创新

政府管理创新是各级政府及其职能部门为了适应内外环境变化和新的要求而对自身的职能定位、管理方式、组织结构、运行机制、业务流程、工作方法、技术手段等诸多方面做出的创造性调整和变革。政府管理创新的总目标是建立现代的、高质量的民主政府,或者说实现包括法治、责任、服务、质量、效益、专业、透明、廉政八个要素的现代"善政"。应该充分认识政府管理创新的重要性和紧迫性,紧持正确的指导思想和基本原则,设定主要目标并提出基本要求,提高政府行为规范化程度,在问责体制、审批制度、质量管理等诸多方面进行变革和建立新的机制。