文化管理:企业管理的时代延伸——试论企业文化在现代企业管理中的作用

本文主要论述了文化与管理的关系、文化管理产生的条件、文化管理在企业中的具体体现、企业文化的模式和企业文化的经济功能;从不同的角度阐述了企业文化在现代企业管理中的作用     

论企业并购中的文化融合

本文把视角从企业并购的经济行为层面提升到文化行为层面 ,论述了企业并购过程中的文化融合模式和文化融合管理 ;指出文化融合模式反映企业并购重组的状况和走向 ,文化融合管理是企业并购重组过程中的一种软性战略管理和长效灵魂管理 ;强调企业文化融合的成效 ,不仅伴随企业并购重组过程 ,而且以一种“文化生产力”方式在企业并购重组过程中发挥深远作用。     

企业文化建设与管理初探

企业文化建设与管理是相辅相成、互相促进的关系。加强企业文化建设 ,要把企业管理融入企业文化 ,寓管理于文化之中。要协调好企业文化建设与管理的关系 ,使企业文化建设与管理有机结合 ,切实提高企业文化建设与管理的质量与水平。     

试论企业文化与企业管理的关系

企业文化之树的日益茂盛,使企业文化成为新的管理理念;研究企业文化与企业管理的关系有利于发挥企业文化的作用和建设先进的企业文化;把二者结合起来,可以提高企业管理水平;它们以所属的范畴不同、具有的功能不同、作用的性质不同而相互区别,但又统一于企业和企业的全部经济活动之中;他们的作用对象具有同一性,功能上互容、互促和互补。     

基于行为科学的企业文化功能研究

企业文化是一种有效和高层次的管理方法,其功效和作用已被无数管理实践所证实,也被许多学者所研究。但为什么企业文化会产生巨大的管理功能,其原因是什么,产生的机制如何,却无人进行过研究。本文运用行为科学的基本理论,对企业文化的功能进行了分析,从理论上回答了企业文化功能产生的原因和机理。     

试论伊斯兰文化对回商企业人力资源管理的启示

本文认为,伊斯兰文化是回商文化的精神内核,是回商企业成长最深层次的文化精神所在。伊斯兰文化人才管理思想中的积极因素对回商企业人力资源管理的发展有着积极的作用,其管理原则对回商企业有着深刻的影响,积极建立合乎回商文化的人力资源管理制度有助于回商企业的健康发展。     

企业文化对企业发展的重要性

20多年前,美国的企业界和管理学界集中研究20世纪70年代让世界为之震撼的日本经济的崛起,得出的结论是日本企业管理形成了以人为本、以企业文化建设为重点的崭新的管理思想,并且首先提出了"文化制胜"理论.在知识经济的今天,当企业文化无处不在发挥着它那重要的作用时,企业文化日渐成为新时期企业改革、企业竞争、企业发展和社会进步的重要标志,成为了企业的灵魂和企业塑造形象的核心.     

文化管理是企业管理思想发展的新阶段

本文阐述了企业管理理论的历史发展 ,得出了文化管理是企业管理思想发展的新阶段这一科学结论。在此基础上系统地阐述了文化管理思想的特点 ,并提出文化管理是企业永续发展的动力     

现代西方管理理论视角下的中国古代管理思想初探

中国古典管理思想是我国劳动人民五千年的实践经验形成的,它以中国优秀的传统文化为基本内涵.探索中国古代管理的思想流派和理论体系,古为今用,已成为当今世界管理学界研究的一个"热点".不仅如此,这对于建设中国式现代管理也是十分必要的.鉴于现代企业管理理论体系更多的是借鉴于现代西方管理理论,本文尝试从这一角度对中国古代管理思想进行较为系统的探讨.     

围绕企业管理加强企业文化建设

围绕企业管理 ,加强企业文化建设 ,关键在于培育反映企业特点的企业精神 ,和以人为本的企业管理发展战略 ,积极创新企业管理理念与企业文化。创新是企业文化建设的灵魂 ,只有不断创新 ,才能不断丰富企业文化的内涵 ,使企业文化焕发出生机与活力     

企业文化建设与企业内部预防犯罪

企业文化既是一种文化现象 ,也是一种管理理论。不同类型的企业文化对企业员工所起的作用迥然不同 ,它不仅可以引领员工对企业的认同 ,而且可以影响到社会治安与预防犯罪工作。要达到企业内部预防犯罪的目标 ,企业文化建设必须从精神文化、经营管理文化、物质文化三个层面上将预防犯罪纳入其价值体系之中。     

创建有中国特色的企业文化搞活国有大中型企业

企业文化最初是在美日经济管理比较中由美国学者提出的,是对管理理论的一次重大突破.作为一种新的管理理论和方法,它并非一种奢侈品而为西方所独有,它同样成为中国企业家的选择之一.创建企业文化对于提高我们的管理水平、搞活国有大中型企业具有重要作用,同时它有助于我们在实践中贯彻马克思关于"人的全面发展"、重视人的主体价值的重要思想,有助于推动人类的发展和社会进步.在我国创建企业文化要在传统文化的基础上进行,要有中国特色.     

基于心理契约的煤炭行业企业文化管理研究

随着全球化进程中现代企业经营管理方式的转变,我国煤炭行业也进入了文化管理阶段.从煤炭行业文化管理的困境出发,指出构建心理契约是现代煤炭企业文化管理的重要基石和文化管理困境的突破点.梳理了心理契约与企业文化管理关系,提出了基于心理契约的煤炭企业文化管理的建构途径,包括达成共同价值承诺、建立人本文化激励机制和文化培育三个方面.通过心理契约的建立、激活与维护,实现文化管理的内化与执行,从而形成企业发展的持久动力.     

从文化建设到文化管理:企业二次创业的战略选择

文章通过对经验管理、科学管理及文化管理的特点比较研究,提出企业要实现企业二次创业,文化建设是基础,文化管理是关键,必须建立现代企业制度,坚持以人为本,弘扬企业精神,实施期权激励,坚持文化渗透,实现从文化建设到企业文化管理的质变.     

站在新起点上构建企业文化

随着企业文化相关理论和实践探索的不断深入,企业文化发展逐步趋向由“文化建设”转向了“文化管理”。油田物业管理应站在新的起点上,引入企业文化新思维,对“文化建设”和“文化管理”进行对比分析,查找以往企业文化工作中的偏差,并结合自身企业文化实践创新思路,以期对当前企业文化发展产生积极的推动作用。     

以绩效为导向的企业文化构建

绩效管理作为人力资源管理的核心,对于提升企业的竞争力具有巨大的促进作用,但绩效管理导入我国后,在我国企业的推进却困难重重。原因是多方面的,最根本的是受到企业文化建设落后的限制。企业文化是企业的核心价值观,它对员工有很好的行为规范与引导作用;企业文化建设的实质在于通过企业核心价值观的培育和塑造,提升企业绩效;企业文化是绩效管理的基础,为保障绩效管理的有效实施,必须先建立起与绩效管理系统相匹配的高绩效企业文化氛围。     

浅谈企业文化在企业管理中的实践与应用

企业文化作为一种新的管理理论和方式的逐渐兴起,已经成为现代企业实现持续稳定健康发展的根本性战略.知何让企业文化推动企业管理工作,获得巨大的经济效益,是当今企业面临的一个重要课题.     

建筑企业文化及其管理

知识经济时代文化因素在建筑企业管理中逐渐凸显,实施文化管理是建筑企业应对环境变化的大势所趋.文化管理是建筑企业提升核心竞争力的一个重要途径,核心竞争力也对建筑企业文化管理提出了诸多要求.我们可以围绕文化的生成、强化、过滤和创新四个环节对文化管理进行相关制度设计.     

东方企业文化与我国企业绩效管理共融性问题研究

东方企业文化对我国企业的发展进程的影响非常深远,促进企业文化与绩效管理间的共融性,是当前我国企业发展中无法逾越的一个问题.本文介绍了东西方文化的特性,对比了两种企业文化的差异,指出了东方企业文化对企业绩效管理的影响.接着从企业文化的利益相关者、企业文化的功能、企业文化的阶段性特征三个角度,分析了东方企业文化与我国企业绩效管理的相关性.最后,提出了提高东方企业文化与我国企业绩效管理共融性的措施和建议,即高度重视观念问题的解决、高度重视制度保障的提供、高度重视考核指标的量化和高度重视操作能力的提高,希望为相关研究有所裨益.     

文化管理:企业管理新思路

现代企业管理理论经历了科学管理、行为科学、管理"理论丛林"和企业文化管理四个阶段。文化管理是现代企业管理理论发展的最新成果,基于科学(制度)管理、行为管理的发展之上。在全球经济一体化背景下,很多打造"常青藤"的企业都高度重视企业文化管理,视之为企业核心竞争力的重要手段。知名企业的发展实践证明,在以制度管理作为前提和基础的文化管理是任何管理方式都无法比拟的。