建筑施工企业的绩效管理

建筑施工企业作为传统的劳动密集型企业,其盈利空间在逐渐缩小,企业发展面临着巨大的挑战。在现阶段,有效开展绩效管理工作,充分发挥绩效管理的积极作用,通过员工绩效能力提升以增强企业的核心竞争力已成为企业生存发展的重中之重。     

建筑施工企业的资金管理

加强建筑施工企业资金管理,要推行全面预算管理,强化资金预算管理;提高企业财务会计人员的素质;制定企业资金管理规定进行全面资金控制;做好成本预测,制定筹资目;树立现代化企业形象,创造良好的筹资信誉。     

"排球模式"对企业人力资源管理的启示

该文从人才战略、训练策略和团队精神三方面深刻地剖析了"排球模式"的内涵,并将其与企业人力资源管理结合起来,为企业的人力资源管理工作提供借鉴。     

建筑施工企业库存管理研究

目前建筑施工企业库存管理还大多停留在人工管理的阶段,本文拟结合物流管理的相关理论和实务,针对目前建筑施工企业在库存管理中存在的诸如工作效率低、管理不规范、材料浪费严重等问题进行分析和研究,希望能够找到解决建筑施工企业上述问题的方法,改善其库存管理。     

建筑施工企业成本管理分析

目前,施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在几个问题:成本观念谈薄、系统环节松散、成本核算体制过时、管理方法落后等。对此,笔者从施工企业成本管理的缺陷,以及形成原因进行分析,并提出解决问题的对策,以期对建筑施工企业的成本管理有所裨益。     

浅谈建筑施工企业劳动合同管理

劳动合同是确立劳动者与用人单位劳动关系的法律凭证。只有签订了劳动合同才能更好地明确双方当事人的权利和义务,相互的合法权益才能更好地受到法律保护。建筑施工企业在落实国家《劳动合同法》过程中,要结合自身特点,加强企业劳动合同管理,促进企业管理水平的提高。     

建筑施工企业人力资源管理浅析

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才已日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利.而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展产生深刻的影响.     

建筑施工企业人力资源管理探讨

随着国家基建投资的不断加大,建筑企业准入政策的调整,使得施工企业数量不断增加,企业间竞争越来越激烈,其竞争的实质就是人才、人力资源的竞争。重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平,建立适应企业规模扩形势的人力资源管理工作体系,是建筑施工企业增强竞争力,实现持续发展的必然选择。谁拥有高素质、复合型、开创型的人才,谁就能在建筑市场竞争中取得胜利。如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对建筑施工企业的发展有着重要意义。本文从施工企业人力资源的特点,施工企业人力资源管理存在的问题,完善人力资源管理体制,提出了自己的建议。通过理论的探讨和实际工作中的不断摸索和总结,良好的人力资源管理必将有利于企业的发展,提高企业的竟争力。     

建筑施工企业物资管理初探

本文首先介绍了建筑施工企业物资管理的重要性,同时论述了建筑施工项目物资管理存在的问题,提出了一些行之有效的改进措施。     

建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节。本文依据建筑施工企业项目的内容和特点，按照建筑施工项目成本控制的原则，重点阐述了项目成本控制措施，以此来提高施工企业项目成本管理水平。     

浅谈建筑施工企业工程造价管理

随着建筑市场的不断发展，合理地控制建筑工程造价，使有限的资金更加合理地运用到建筑工程当中，就要以工程规划设计为源头，并在工程施工的各阶段对建筑工程造价进行控制。     

建筑施工企业人力资源管理探讨

在当前形势下,建筑施工企业人力资源管理面临着多方面的挑战和问题。文章旨在分析建筑施工企业人力资源的特点,探讨新形势下建筑施工企业人力资源管理现状,并提出优化策略。建筑施工企业的人力资源具有结构复杂、流动性大、质量参差不齐等特点,因此需要根据现实情况采取不同的管理策略。在新形势下,建筑施工企业需要转变管理方式,改进管理模式,加强长远规划,降低人员流动性。同时,建筑施工企业要通过树立正确的管理理念、完善管理模式、帮助员工制定职业生涯规划、建立激励机制等策略解决企业人力资源管理所面临的问题,提高企业凝聚力。     

建筑施工企业资金管理探究

资金管理是财务管理的集中体现和核心内容，资金管理能力直接关系施工企业的现金流状况和财务安全。而面对日益严峻的竞争形势，施工企业有必要通过加强资金管理来改善和提升自身的竞争力，以赢得更大的发展空间。     

以人为本加强建筑施工企业管理

随着市场机制的发展,企业在日益增强的竞争面前越来越多的关注自身的管理模式。"以人为本"的人本管理是以人为管理核心,充分发挥人的主观能动作用和创造精神的管理方式,是当今企业管理的更高境界。施工企业在激烈竞争的市场大环境下,迫切需要一支相对稳定的核心骨干队伍。由于社会对人才的渴求,骨干员工在市场中自我选择岗位的空间越来越大,形成了企业在人才队伍建设过程中非常头痛的问题——留人难。稳定队伍,留住人才,除了待遇和感情外,和谐的企业文化是关键,它体现在企业管理过程的方方面面。提出"以人为本"的理念,实施人本管理,将会使建筑施工企业走出管理中的困境,保持旺盛的生机和活力。     

建筑施工企业工程质量创新管理

建筑行业的快速发展,给建筑施工企业带来更多的机遇。但是近年来工程质量差而导致工程事故的常有发生。因此工程施工质量直接关系到施工企业的生存。本文首先分析了建筑施工企业工程质量管理普遍存在的问题,指出其严重性。由于传统的质量管理模式相对滞后,不能适应新的要求,因此提出了新的工程质量管理模式,对于提高施工单位的经济效益,有着重要的意义。     

优化建筑施工企业的现场管理

建筑企业现场管理水平的优劣,最能体现企业的整体管理水平,要想把企业的管理水平搞上去,优化施工现场管理是一条必由之路。通过对施工现场管理的主要内容进行优化管理,最终可以使施工企业成本降低,从而实现效益的最大化。     

建筑施工企业管理误区的探讨

随着改革的深入发展和市场经济体制的完善以及现代企业制度的建立,建筑施工企业的外部环境和内部机制都发生了很大的变化,但在对待施工企业管理上却出现了很多误区,找出其目前存在的问题,及其产生问题的根源,应引起人们的重视并采取相应的措施。     

建筑施工企业预算管理的探讨

建筑施工企业依赖于预算管理降低成本,对工程精心施工,而取得一定的经济效益,本文通过阐述建筑施工企业实施预算管理的必要性,在剖析预算管理内容和作用的基础上,提出了预算管理的指标体系。     

试论建筑施工企业的造价管理

工程造价管理的水平,对于建筑企业的发展具有举足轻重的意义,直接关系到施工企业的经济效益和生存能力。本文简略总结了工程造价管理的特点,分析了工程造价管理包含的主要内容,并结合工作实践,提出了一些工程造价管理方面的认识和建议。