松下公司的经营理念

松下电器是世界名牌,世界500强,松下居前10名,其创始人松下幸之助在日本被称之为"经营之种"。松下公司在世界上拥有20多万职员,专卖商店15000多家。那么松下公司靠什么发展壮大的?靠松下理念。松下理念,译成中文可以叫松下观念,或者叫松下企业文化。松下幸之助是一个和平主义者,他认为人类应意识到自己的使命来协调社会的发展,为人类的和平幸福而努力,而不必要付出像战争那样的代价来发展社会。他创办的家用电器业,就符合时代的要求。到1946年,松下又决定在他的公司创建 PHP 研究所,并亲自担任所长41年。PHP 研究所,意即繁荣、幸福、和平。这就决定了松下理念的宗旨和松下企业的特点。松下经营理念,可概括为8个方面:一、首先是为什么办企业。"企业是为了人类的和平、繁荣和幸福而存在",这是松下的名言。所以,企业利润,并不是企业存在的根本目的,而是企业为人们做出了贡献,社会给予你的报酬。那种唯利是图,     

刚柔相济,宽严互补

松下电器公司是日本第一家具有精神价值观和公司之歌的企业。在解释“松下精神”时,松下幸之助有一句名言:“如果你犯了一个诚实的错误,公司是会宽恕你的,把它作为一笔学费;而你背离了公司的价值规范,就会     

你说呢

李局长在官场最擅长打太极,口头禅是"你说呢"。碰到难缠的事,或者不想做、敲不定的事,他总是一句"你说呢"。下属心急如焚,他稳如泰山不表态,让下属费力揣测他的心思,尽管下属骂他是"你说呢"局长,但这并不妨碍他步步高升。这天,李局长在外面检查工作回来,酒后正欲在办公室休息一下,微信响了一声,他打开看,是一个叫扫地老僧的人发来的,问:"现在忙吗?"     

品牌之道——民族文化特质与品牌个性的共振

有一个调查问卷是这样的:"当你想到德国、芬兰、法国、美国、日本与中国这几个国家时,请你在每个国家后面分别列出一个形容词与品牌名称"。有95％的人在德国后面列出"严谨与奔驰",在芬兰后面列出"高品质与诺基亚",在法国后面列出"浪漫及欧莱雅",在美国后面列出"强大与微软(或麦当劳、肯德基)、豪迈与西部牛仔",在日本后面列出"勤劳、服从与索尼、松下"。     

品尝“现在”

正我很怕请两种人吃饭:第一种是太"安贫"的人。请他吃一顿比较好的饭,他就会为了表示自己十分节俭,在餐厅里用所有人都听得见的声音说:"天呐!这是什么杀人的价钱?拜托,把钱折现给我算了,我自己到菜市场买一把菜炒一炒……"一番好意,成了罪行。另一种是太"恋旧"的人。他不是存心挑剔,他只是随时想告诉你他有品位。请他吃日本料理,他一定会告诉你哪一家比这家更好吃。他不断地把     

崇拜对象

一个信徒非常崇拜神。一天,一个僧人给他一个神像,让他供奉它。信徒问僧人:"这是世界上最伟大的神吗?"僧人说:"我想是。但如果你发现了更伟大的神,你就供奉它。"     

海尔的“毛头小子”战略

海尔集团管理层平均年龄仅26岁。松下的管理者对海尔说:“我不敢跟你说,你太年轻！”海尔选用人才的特点是“赛马”而不是“伯乐相马”。     

盲人打灯笼

正一个盲人到亲戚家做客,天黑后,他的亲戚好心为他点了个灯笼,说:"天晚了,路黑,你打个灯笼回家吧!"盲人火冒三丈地说:"你明明知道我是瞎子,还给我打个灯笼照路,不是嘲笑我吗?"他的亲戚说:"你在路上走,许多人也在路上走,你打着灯笼,别人可以看到你,就不会把你撞到了。"盲人一想,对呀!——局限思考是从自己的角度思考,整体思考是你把自己放到整个环境中去考虑。系统地思     

品牌之道民族文化素质与品牌个性的共振

有一个调查问卷是这样的:"当你想到德国、芬兰、法国、美国、日本与中国这几个国家时,请你在每个国家后面分别列出一个形容词与品牌名称".有95%的人在德国后面列出"严谨与奔驰",在芬兰后面列出"高品质与诺基亚",在法国后面列出"浪漫及欧莱雅",在美国后面列出"强大与微软(或麦当劳、肯德基)、豪迈与西部牛仔",在日本后面列出"勤劳、服从与索尼、松下".     

『母命』如金

近读一篇报道,内容发人深省.这篇报道说的是在一次大会上,一位县委副书记含着眼泪说,中秋节他回家的时候,母亲说了一句令他非常吃惊的话:"儿啊,妈不盼别的,只盼你能平平安安地退休."他不禁问道:"妈,我才30多岁,你怎么就说退休呢?"母亲沉默了一会儿说:"你看电视上,有多少当官的都出事了,我是怕你把握不住呀!如果你贪污受贿,当了贪官,那可给全家人都带来灾了!"母亲的话深深地震撼了他.在亲情的告诫下,他从心灵深处明晰了做人为官的起码准则和道德底线.     

智珠

实话著名科学家杜威尔,对待副业一丝 不苟,在回答各种科学问题时,是就是, 非就非;对于自己还没有彻底弄清楚的 问题,他常常只用一句话:"我不知道。" 由于他常说"我不知道"这句话,因 而有人对他开玩笑说:"是国王付给你 津贴叫你这样回答的吧?"     

双规(中篇小说梗概)

正一第一明喜欢一边吃饭,一边看中央电视台的新闻。领导干部看电视都喜欢看新闻,都十分关注中央的"动向"。他坐到饭桌前看电视,忽然手机响了。他一看号码,不觉间怔了一下,立即按下接听键:"我是第一明……"对方更没有客套,说:"你是不是该外出考察学习了?"第一明感到很可笑:夏书记啊夏书记,我考察回来才没几天,都向你汇报了,你怎么就不记得了?他刚要重新汇报一次,忽然脸色就白了,立即改口说:"是、是……我明白了。夏书记您还有什么安排?"他说话间,那边夏书记已经挂机了。由于紧张,他居然没听到夏书记挂机的声音。     

领导要有担当和情怀

正"领导"这个概念,人们再熟悉不过了。大千世界,古今中外,大至一个国家、一个政党,小到一个团队、一个班组,在各种组织内被称作领导的比比皆是。你是他的领导,他是别人的领导,同时也有人是你的领导;今天你还不是领导,明天可能就成为领导;即使你在工作单位不是领导,回到家里你也是被称作"一家之长"的领导,甚至还要领导相当级别的领导。凡此种种,"领导"无处不在。成功学里有这么一句名言:"不想当将军的士兵不     

“母命”如金

近读一篇报道,内容发人深省。这篇报道说的是在一次大会上,一位县委副书记含着眼泪说,中秋节他回家的时候,母亲说了一句令他非常吃惊的话:"儿啊,妈不盼别的,只盼你能平平安安地退休。"他不禁问道:"妈,我才30多岁,你怎么就说退休呢?"母亲沉默了一会     

谈判中巧用白脸——黑脸策略

白脸—黑脸策略是最有名的谈判策略之一。我们经常会在老套的警匪片中看到这种策略。警察把一名嫌疑人带到警察局,第一个出场的警察通常是一个看起来很凶的家伙,他使用各种办法威胁嫌疑人,告诉他"如果你不合作,我们就对你不客气了"。过了一会儿,这名警察突然被一个神秘电话叫走,然后第二个警察出现了。他简直是这个世界上最温和最善良的人,只见他坐了下来,开始与嫌疑人交朋友。他一边递烟给嫌疑人,一边说道:"听着,孩子,情况并没有那么糟。我很喜欢你,我知道你现在的处境非常艰难。为什么不让我来帮你呢?看看我能为你做些什么。"     

集体沦陷

<正>"如果有人一次又一次对你撒谎,你要做的就是立刻甩了他"――这是小S代言"清扬"的广告语。后来的事实证明,这不过是小S一次毫不负责的     

新"课标"背景下的育人新探索——科学的"蜜汁"教育

曾经有个格言:"一滴蜜汁比一加仑的胆汁更能吸引苍蝇."如果你想说服一个学生,首先要让他认为你是他的挚友,然后在逐渐达到说服他的目的.     

小幽默5则

家长会读小学的儿子说:妈妈,老师让你明天去开家长会。妈妈:让你爸去。儿子:不行,老师说爸爸也是他教的,不想再说他了,一定要你去!打呼噜大学时的一个室友打呼噜特别响,有天早晨他忽然问我们:"我昨晚是不是又打呼噜了?"我下铺那哥们说:"你打没打呼噜我们不知道,反正楼道里的声控灯亮了一宿。"     

《孟子》中的寓言对年轻公务员的启示

<正>儒学经典《孟子》记载了孟子的政治活动、政治学说及其哲学伦理,经常阅读既可增强理性思考的能力,又可获得奋发向上的力量。特别是书中的一些寓言故事,针砭时弊、趣味横生、引人深思,对年轻公务员做人处事具有深刻的启示。一、"楚人学齐语":交友慎才能拒腐蚀【楚人学齐语】孟子对戴不胜说:"你是想要你的国王达到善的境地吗?让我明确地告诉你,在这里有一位楚国的大夫,希望他的儿子能说齐国话,那么是让齐国人来教他呢,还是让楚国人来教他呢?"戴不胜说:"让齐国人来教他。"孟子说:"一个齐国人教他,众多楚国人吵扰他,即使天天鞭打他,要他学会齐国话也不可能。若     

人才搭配,一加一可能等于零

<正> 对于被日本人尊称为“经营之神”的松下幸之助,无论从个人的角度而言,还是从企业的发展来说,他的辉煌都是空前的。松下之所以能取得如此巨大的成绩,其经营思想的核心——“人才思想”奠定了他事业成功的基础。松下堪称“人才经营之典范”,其用人之道也许可以给我们以启示。