企业核心能力与知识联盟

企业核心能力是企业获取持续竞争优势的源泉。核心能力的培养关键在于企业的知识 ,特别是内隐知识的学习、吸收、应用和创新。知识联盟是企业培养核心能力的有效途径 ,我国企业要抓住我国即将加入WTO的历史性机遇 ,通过知识联盟加速核心能力的培养。     

企业知识转移、互动机制与联盟创新绩效的关系研究

从企业知识管理角度出发,以联盟伙伴知识转移行为为切入点,运用LISREL模型,探讨了企业知识转移过程的相关因素与联盟互动机制、创新绩效之间的结构关系,得出研究结论:学习动机对知识学习、知识学习对互动机制有积极的影响作用;知识保护对知识模糊性和互动机制、知识模糊性对互动机制有积极的影响作用;互动机制对联盟创新绩效有积极的影响作用.综合理论研究成果,对目前企业联盟知识管理的内容及方式等进行了深入探讨.     

集群企业知识联盟的静态博弈及协调策略

集群企业知识联盟有利于提升集群的整体实力。知识联盟是建立在成员之间相互信任、互利互惠基础之上的,企业是否加入联盟取决于成本和收益的比较分析。构建共生型产业集群知识合作的静态博弈模型,可为成员企业在参加知识联盟时提供策略选择。平衡企业之间的知识贡献和收益、提高吸收能力、构建利益共享机制、推进一体化整合是促进集群知识联盟形成并良性运转的基本策略。     

浅论战略联盟与企业竞争优势的获取

在当今不断加速的激烈竞争中,创造新产品、开发新技术、开辟新市场等创新能力是企业竞争优势最重要的来源,而以组织学习为中心的新型战略联盟不仅可以提高企业适应环境的能力,还可以通过企业核心经营能力的不断提高,更加主动地去创造环境。传统的以资源互补或风险共担等为基础的战略联盟正在向新型战略联盟即学习型战略联盟转变。这种学习型战略联盟是以向战略联盟伙伴学习为其主要目标,通过建立战略联盟获得新知识,同时将其与自身的核心能力融合连接,加速自身核心能力的开发和提升以创造价值。战略联盟这种组织合作形式使企业在识别新的市…     

关系资本、组织学习与联盟绩效研究综述

20世纪90年代以来,经济全球化、知识经济发展、客户需求日益多样化和个性化等竞争环境的变化,战略联盟作为一种新兴的组织开始出现。联盟合作双方有效地开展组织学习,通过从对方获得的新知识、技能来提高自身能力,获取持续市场竞争优势是保证联盟绩效的关键。但是企业在联盟中开展组织学习可能会面临各种障碍,不仅包括组织内部的障碍,如组织开展学习的意愿;而且包括组织间学习的障碍,如合作伙伴的透明性等因素。如何利用关系资本在联盟合作伙伴之间营造自由开放的交流氛围,从而推动信息与专有技术的交流与转移逐渐受到学者们的关注,取得了一系列研究成果。现有研究更多地关注关系资本与组织学习之间的直接关系,对于关系资本对组织学习的相关作用机理揭示不足。因此,更加深入地考察关系资本的构成要素与组织学习之间的相互影响,以及判断与衡量这种影响程度可成为未来进一步研究的方向。     

企业制度中的组织剩余

现有的企业理论通常将企业剩余索取权和剩余控制权中的“剩余”理解为“剩余收入”、“准租金”、“准组织租金”或“组织租金”。本文在梳理这些概念的基础上认为,企业的这种剩余宜解读为“组织剩余”。从根本上说,企业是资产所有者尤其是专用性资产的所有者创造和分享组织剩余的一种合约安排.文章在组织剩余的视角下,辨析了利润最大化和组织剩余最大化的企业目标,探讨了企业规模的可行区间和最优规模,并为求解企业最优规模提供了一些分析思路。     

横向联盟中知识转移的"竞争前合作悖论"及其化解

由于全球范围内市场竞争的日益加剧,许多企业开始通过建立横向联盟促进企业间核心能力的互补,企业战略也开始从全面竞争转向合作竞争。但由于横向联盟成员间竞争的存在,成员之间的知识转移受到妨碍,从而影响了联盟的稳定性。然而,联盟企业如果能够建立起以横向联盟为基础的知识创新体系,将有利于克服联盟成员间知识转移中的障碍,并保障联盟的稳定性。     

企业战略联盟的品牌效应分析

构建企业战略联盟是一种快速、高效的建立品牌效应的重要途径。它可以使联盟各方原有的强势品牌,借助联盟趋向行业品牌垄断效应、联盟中强势品牌对弱势品牌的示范效应、联盟中强势品牌对弱势品牌的激发效应和联盟中跨国公司实施的品牌本土化策略效应。     

基于东道国视角的技术联盟技术扩散与管理

作为一种有效的技术进步途径,技术联盟的扩散效应非常重要,它是东道国引导企业组建技术联盟的主要目的。本文基于东道国的视角阐述联盟技术扩散的动力机制,分析技术联盟扩散的驱动因素,在此基础上对技术溢出效果进行管理,以期联盟技术扩散的效应最大化。     

我国高新技术企业技术创新联盟的问题与对策探析

我国的高新技术企业技术创新联盟还处于发展的初级阶段,总体水平较低,联盟的构建和发展存在诸多亟待解决的突出问题.推进我国高新技术企业技术创新联盟建设,应当树立正确的联盟理念,选择合适的联盟伙伴,采取恰当的联盟形式,构建科学的联盟治理机制,强化联盟中的组织学习,整合联盟伙伴的企业文化,提升联盟风险控制能力,加大政府宏观调控力度.