员工激情能不能培养——能

每个人都有激情，关键是这种激情在什么时候迸发出来，能不能使之迸发出来。     

正确处理用人的十大关系

一、正确处理尚德与尚才的关系 干部既要有德又要有才。选拔干部一定要坚持德才并重，既反对只顾才不顾德，也反对只顾德不顾才。有德无才的人不会办事，有才无德的人只会办坏事，必须把德和才统一起来。尽管我们一而再，再而三地强调用人要坚持德才兼备原则，但有些人在实际操作中还是自觉不自觉地把两者割裂开来，出现重才轻德的倾向。     

秘书人员在培养和使用中应处理好四个关系

<正>秘书工作是一项综合性的工作,起着承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的作用。做好秘书工作,关键在人。结合近几年的工作实践和思考,我认为秘书人员在培养和使用中应处理好以下“四个关系”。一、德与才的关系德为立身之本,才为立身之基。在秘书人员的培养和使用上,既要重德,又要重才,力求德才兼备。     

年轻干部要常修“八德”

古人云：“才者,德之资也;德者,才之帅也。”德是才的统帅,决定着才的作用和方向;才是德的支撑,影响着德的作用和范围。一个年轻干部,有德无德,群众看得清清楚楚。无数事实证明,年轻干部如果出问题,主要出在“德”上。才不高,可以学;德不行,很难补。刚刚走上领导岗位的年轻干部,尤其要注意常修“八德”。     

“办企业就是办人”

要成为出色的大企业家,必须对“人”有深刻的理解。理解了“人”,才能把企业这个人群的能量充分发挥出来。柳传志说:“办企业就是办人。”他对人才的选拔、培养、使用都有自己基于对人的深刻理解而产生的独到见解     

领导干部要有历史担当

随着地方各级领导班子换届,一大批干部特别是年轻干部陆续走上新的领导岗位,形成新的领导集体。时代有新要求,人民有新期待,新班子如何造就新气象?首要一点,是自觉树立从政道德,也就是胡锦涛总书记强调的"常修为政之德"。老百姓中流传一段话:"有德有才,大胆使用;有德无才,培     

投资如登山

这些人在朝目标进发的过程中缺乏纪律性，才走几步路，流几滴汗，就失去耐心，颓然而返。这些人明明有机会爬上山顶，却都失之于半途，未能竟其全功     

精神激励的误区

<正>重才轻德式的激励。许多企业对于那些只要为公司业绩增长做出了重要贡献的员工就给予物质上的重奖,同时还进行“丰厚的”精神激励。奖勤罚懒当然无可厚非,但是企业一定要警惕“伦理经营”的硬约束。换句话说,对企业而言,并不是只要能赚钱的事就一定能干。例如有的员工采取了不道德的方式为企业做出了贡献,比如重利轻义刺探朋友的商业机密等,这样的做法也许短期之内可以为企业带来可观的收益,但从长远来看,这只会损害企业的声誉乃至企业的根本利益。管理大师杜拉克曾说过:“人的品德本身不一定能成大事,但品德有缺陷却足以败事”。员工无才有德,企业也许尚可维持;若员工有才无德,可能就会使企业万劫不复了。     

组工干部要铸就"铁"形象

《左传》中讲,人生有“三不朽”,即立德、立言、立功。组工干部要塑造“铁”形象,达到“三不朽”境界,必须要在蕴底气、立正气、求硬气上下功夫,真正做到以“铁心”立德、以“铁嘴”立言、以“铁腕”立功。一、蕴底气,以“铁心”立德。一个人不管有才无才,首先要以德为本。做组     

新课程下思想品德教学初探

从事政史教学已经近10多年了,思想品德课的重要性和特殊性让我深知自己肩上的责任.俗话说:“有德有才是上品,有德无才是次品,有才无德是危险品.”作为教师,应该把培养德才兼备的人才作为自己教育的目标.尤其是当今,我国正处在全面建设小康社会加快推进现代化建设的新阶段,科技日新月异,竞争日趋激烈,改革开放,社会的变革发展对人们的思想观念和道德品质提出了新的挑战和更高的要求.对学生的品德教育就更显得更加重要和紧迫.     

以人为本 用好人才

<正> 当今时代,是竞争的时代。企业的竞争,实质上是人才的竞争。以人为本,用好人才是企业成功的关键。合理使用人才,是人才开发的中心环节。不少企业在困境中崛起,靠的就是人才。就是从抓人的积极因素入手,广开门路,招贤纳才。 善用人者能成事,能成事者善用人。一个企业的领导者,不仅要有识才能力,而且要有用才的胆略。唯才是举,唯贤是用。要出以公心,以事业为     

企业:自救当从管理起步

这是一个三年前一直申请破产的水泥企业,仅仅因为政府不允许而没有能够垮掉,三年后的现金存款却达到了上千万.回头再看这个企业,人员还是那些人员,设备还是那些设备,产品也还是原来的产品,为什么中间会发生这么大的变化呢?了解的结果,我们才发现:中国的企业,对管理的渴求真的到了这种地步,一点点管理技能的使用,就使得这个企业获得了如此大的转变! 这家水泥生产厂属于国家大型二类企业,是一个比较老的企业,员工1500多人.厂区在一个小山沟里,跟原材料矿山紧邻,但是距大城市就太过遥远. 和很多国有老企业一样,它在竞争中失去了市场,更要命的是失去了信心,再也看不到自己和所处环境的真实情况,倾向于一概而论.事实上它自身的优势是:1、自己拥有原材料,减少了对供应商的依赖,无需考虑购买原材料的资金问题;2、作为老企业,行业口碑和知名度都不错;3、产品质量好;4、员工素质高;5、积累有一些客户资源.     

领导用活人才的策略

<正>俗话说,"瓜无滚圆,人无十全"。人之才性,各有长短。宋代司马光总结说:"凡人之才性,各有所能,或优于德而强于才,或长于此而短于彼。"用人如器,扬长避短,取长补短,这是现代人才管理最基本的原则。那么,领导者如何用活人才呢?     

拿什么留住你,我的员工小伙伴?

正"本来只想雇一双手,每次来的都是一个人。"一百多年前,亨利·福特是否想到,在今天,企业与员工之间的相互关系,已经复杂密切到了什么程度。对企业而言,员工不再只是组织中的一颗"铁螺丝";对员工而言,企业也不再只是一个赚钱的"饭碗"。进入信息时代,快速激变、充满不确定性的市场环境;灵活多样的社交平台;张扬自我、富有个性的"新新人类",给企业带来了巨大的冲击和颠覆。那么,什么才是这个时代员工最想要的?企业该如何转变思维、应对转型与变革?工业革命以来,员工多是被企业当做人力成本来使用。20世纪60年代以后,随着现代人力资本理论     

人生琢磨之心

<正>治玉为琢,治石为磨。所谓"琢磨",就是雕刻和打磨。出类拔萃的人生,常常是被多姿多彩的生活修炼、琢磨出来的。被生活琢磨过而脱落出来的人,才会拥有不同凡俗的精气神,才会拥有精彩的人生。尘世之间,有所成的人,大抵都有一颗琢磨之心。光有琢磨之心是不够的,还得看有     

如何清除“帕金森”效应

<正> 这里所说的“帕金森”效应,是指企业在发展过程中往往会因业务的扩展或其他原因而出现的一种现象,这一效应使得企业的机构迅速膨胀,资源浪费,员工积极性下降。这一切都起始于企业用了一些无用之人。这些人会滋生很多给企业带来麻烦的事。更为严重的是,这种效应对培养员工的忠诚度产生消极影响:他们的消极态度会影响到别人,使其他员工也消极怠工,工作效率下降;他们阻碍有才能的人发展,使后者积极性大大衰减,并且对管理者丧失信心和尊重:其中的一些人往往还搞内乱,破坏企业内部人际环境等等。这一切都会制约企业的发展步伐,使企业的效率急速下降。     

基层年轻干部培养方法探索

在企业中,各种优秀的人才尤其是领导干部,都是从基层的工作中提拔和培养起来的,他们都经过了艰苦的磨练和复杂环境的考验才成长起来的。因此,加强对基层年轻干部的培养是非常重要的。     

激情能移山

人的需求是多元化的．激励也应该是多元的。激励就是为了调动积极性，金钱的、物质的、情感的等等，都是为了打动人，有了感动才可能激活人的激情     

企业俱乐部信息管理系统的开发设想

<正>信息管理系统是一个企业单位中不可缺少的部分,它的内容对于各类生产企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以信息管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的数据处理手段。在我国,很多企事业单位都有自己的下属俱乐部(或相应的职工娱乐场所),对于这种小型的俱乐部来说,是否使用具有自己特色的信息管理系统,也是这个俱乐部管理好坏的一个重要标志。但一直以来,大多数企业都使用传统人工的方式对俱     

企业人力资源的开发利用

<正> 自然资源、资本资源和人力资源,是企业不可缺少的基本要素,它们的数量和质量将影响和决定一个企业发展的规模和效益。其中,人力资源是最活跃的因素,当今企业界普遍将对人力资源的开发和利用,作为提高企业竞争力的“秘密武器”。 企业人力资源的开发,一般来说可分成两大组成部分:一是对人的潜能的挖掘、激发、提高;二是对人才的发现和有效使用。 企业要充分开发人力资源,就一定要确立“每一个职工都具有可以挖掘激发的潜在能力”的观念。企业里的每一个职工,也就是人力资源的每一个分子,都具有很多没有挖掘出来的潜在的能力,稍一忽略,就会白白浪费掉。