年轻干部要走出思维误区

随着干部制度改革的进一步深化,一大批年轻干部走上了各级领导岗位,为改革发展注入了新的生机和活力,并取得了可喜的成绩。但是,我们也要清醒地看到,一些刚刚踏上领导岗位的年轻干部,缺少必要的领导经验,思维上存在误区,应该引起足够的重视并加以解决。一是一成不变的惯性思维。一些年轻干部在原来的工作岗位上干出了优异的成绩,走上新的领导岗位后,却相形见绌、力不从心了。其中一个重要的原因就是,当他们走上高一级的领导岗位后,仍然沿用原有的思维方式,而原有的思维方式往往不适应更高一层领导岗位的要求。一般而言,领导层次越高,越需要…     

前任领导做好后续工作"五部曲"

在社会主义现代化建设不断发展和改革开放不断深化的新形势下,一大批优秀中青年干部脱颖而出,纷纷走上领导岗位,相应地一批前任领导或履新、或退休、或提拔,离开了原来的领导岗位。在这种情况下,前后任之间的衔接事关工作大局,非常重要。要做好前后任的衔接工作,前任领导的态度作为一个先期因素尤为重要,因此,笔者认为,前任领导要调整好心态,唱好“五部曲”。一是要坦然面对去留,无怨无悔。长江后浪推前浪,党的事业是一个代代相续的宏伟复杂的工程,只有不断推出新人才,不断调配整强领导班子,才能使党的事业充满活力,发展兴旺。对此,每一位领…     

履新在『新』

当前,地方各级领导班子陆续进行换届,一大批同志已经或即将走上新的领导岗位。承前启后,大展宏图,这是规律所致,事业所需,人心所望。这个时候抓紧新班子的思想政治建设尤为重要,抓早就主动,抓紧效果好。那么,如何抓好呢?笔者以为,干部履新要重“五新”。拓宽新视野。走上新的领导岗位,看问题的角度、方式、层面与原来相比会有所不同,换了一个地方工作,对象、问题、感受也大不一样。此时领导干部如果不注重调查研究,不广泛地向书本学习、向群众学习、向专家学习,就做不到心中有数,思路开阔。新的岗位和新的地方对拓宽新视野大有好处,领导干部…     

努力把"不等式"变为"等式"

每逢班子换届选举之后,经过民主推荐、组织考察、党委研究、代表(委员)选举,总有一大批优秀年轻干部走上各级领导岗位。为了使走上新的领导岗位的年轻干部正确对待自己、正确对待权力、完善自我、求真务实,各级党委必须对他们进行经常性的教育和引导,督促他们牢记“六个不等式”,努力把“不等式”变为“等式”。职位提高不等于能力提高换届选举之后,对于走上新的领导岗位的年轻同志来说,职位与级别比过去同时升高。有的同志虽然级别未提高,但权位加重;有的同志即使级别和职位都没有提高,但仍处于重要位置,虽然职位还是原来的职位,但它是新一…     

领导讲话的六讲与六戒

随着干部人事制度改革的不断深化,干部队伍年轻化、知识化、专业化的程度日益提高,一批富有朝气、年轻有为的同志通过公选或竞聘走上了领导岗位,为干部队伍注入了新鲜的活力。然而,受年轻干部自身特点和经历所限,许多同志在公众场合讲话时不经意间会流露出“学生腔”。这不仅有损领导自身形象,对开展工作也不利。因此,年轻干部在公众场合讲话,要做到六讲六戒。一、讲自己的话,戒照本宣科。刚走上领导岗位的年轻干部,或出于谨慎考虑,或由于紧张所致,讲话时往往离不开稿子,有时甚至照本宣科念一通,尽管表述得很准确,但难以引起听众的共鸣,讲者…     

如何指导新提拔人员

对领导人才的管理是一个颇值得探讨的问题。当某人因工作成绩突出被提拔到领导岗位之后,大家自然就会认为他就是人才了。但现实情况是,许多被看好的人才走上领导岗位之后,并没有干出人们所期望的成绩来,甚至把工作搞得一团糟。这说明,当一个人才被提拔之后,并不一定能胜任新的领导岗位。这就是所谓"彼得原理"。下面以深圳某公司为例对此问题作一探讨。付雷德是深圳某公司一名非常优秀的销售人员。他不断刷新自己的销售记录,跟同事相处得甚好。他报告工作既准确又及时,无论做任何事,都让领导能有充分了解。领导认为,付雷德是一个能干、富有热情、能独当一面的销售人员。公司领导对他充分信任,并有意将其提拔到中层干部岗位上去。这对于付雷德来说可是一个新的挑战。这     

新任领导如何处理好与前后任领导的关系

当前,全国各级换届工作都在有序推进,一批领导干部将会走上新的领导岗位。新任领导如何正确处理与前任、后任领导的关系,保持工作的连续性,关系事业兴衰成败。结合自己的工作实践和思考感悟,笔者深刻认识到,要推动事业永续发展,必须把握好不给前任找     

新提拔干部如何顺利度过“断乳期”

在生活中,婴儿一旦进入"断乳期",就极度不适应,哭闹个不停,要过一段时间才逐步适应。随着省、市、县、乡换届陆续结束,一大批优秀的干部脱颖而出走上了领导岗位。特别是很多一般干部或中层干部由于工作表现优秀得到组织上的提拔,踏上新的领导岗位,如同到"断乳期"一样,面临着进入新环境开展工作和角色重新定位的局面,需要具有较强的适应能力和良好的协调能力来度过"断乳期"。     

年轻领导干部权威焦虑及化解之策

<正>自20世纪80年代邓小平同志发表《党和国家领导制度的改革》以来,我国在党政领导干部的任用上积极推行领导干部年轻化,很多年轻人走上了领导岗位。年轻人走上领导岗位,使我国干部队伍结构及素质得到改善和提高,不仅增强了干部队伍的活力,也保证了干部队伍的持续性及创新性。但是,在我国传统行政文化及行政思维环境中,对于这些年轻领导干部而言,他们的任命、晋升、行政及权威均会遭受巨大冲击。如"最年轻市长"周森锋、"23岁副县级干部"焦三牛、"坐飞船女市     

与时俱进做好老干部思想政治工作

党的十七大对做好新时期老干部工作提出了新的更高要求。广大老干部虽然从领导岗位上退下来，但他们仍然关心着党和国家的前途和命运，仍然关心着党的建设和经济社会事业的发展。随着社会转型期各种利益关系的调整，老干部们不可避免地会产生一些思想顾虑和困惑，如何与时俱进，使老干部思想常新，跟上时代步伐，这是新形势下做好老干部思想政治工作面临的一个重要课题，也是老干部工作人员需要深入思考和解决的一个问题。     

正确看待“二线”干部的“退”

正每逢地方换届,总会有一些同志走上领导岗位,有一些同志调动工作岗位,也有一些同志因身体、年龄等原因离开领导岗位,退居"二线"。多数领导干部讲党性、顾大局、守纪律,能够正确对待个人的进退留转,自觉服从组织安排。但现实中,也有少数干部,不能正确对待自己的职务变动,退居"二线"后心态失衡,出现消极、抵触情绪,甚至违反组织纪律。     

新加坡对下岗人员de妥善安置

<正> 新加坡建国以来,大约每10年要进行一次规模较大的产业结构调整或升级,这种转轨的到来,必然会使一大批劳动力需要暂下岗等待重新安排。政府采取组织的各类培训,使劳动者不断掌握新知识、新技术、新技能,以适应新的产业和新的工种的需要。由于政府采取了行之有效的安置措施使下岗人员能在短期内走上新的工作岗位,因此保障了社会秩序和人心稳定,没有引发像其它国家那种罢工潮。近10年来。新加坡没有发生过罢工,这一现象引起世界上不少国家劳工界的关注。那么,新加坡政府究竟采取了哪些措施妥善安置了下岗人员呢?     

企业的用人之道

市场的竞争,最终是人才的竞争。最大限度地发挥现有人才的潜能,则是人才竞争中最易奏效的途径。转换企业经营机制,重要的一点就是要摒弃论资排辈、平衡照顾、求全责备等陈腐的人才观,树立适应市场经济的现代人才观,让那些善经营、会管理、懂技术、有魄力的人才脱颖而出,走上领导岗位。在企业,选挣人才论“能”不     

进一步加强后备干部队伍建设

近年来,各级领导班子陆续进行了换届和调整,一大批比较成熟的后备干部相继走上了各级领导岗位。抓紧做好后备干部的补充调整工作,努力培养造就一支适应新世纪新阶段战略任务需要的各级后备干部队伍,是摆在各级党委及其组织部门面前的一项重要任务。我们要着眼于今后十年、二十年乃至更长一个时期的发展,充分认识加强后备干部队伍建设的重要意义,切实按照中央的要求,把这项工作抓紧抓好。后备干部队伍建设是领导班子和干部队伍建设的基础性工程,是关系党和国家工作全局,关系社会主义事业兴旺发达、后继有人的重要工作。应该看到,本世纪头二十…     

要成千上万——陈云同志力促我国干部队伍年轻化的深谋远虑之举

粉碎“四人帮”后,特别是党的十一届三中全会以后,我国进入了新的历史时期。经过平反冤假错案,一大批老干部得到解放,重新走上各级领导岗位,他们焕发青春,全力以赴地投入到四个现代化建设的伟大事业之中。陈云同志担任国务院财政经济委员会主任后,主持和推动国民经济调整的工作任务非常繁重。1979年3月,在财经委的一次会议上,陈云很有感触地讲起了自己在新中国成立初期的工作状态。他说:新中国成立时,我45岁,可以三班倒、四班倒,白天开会,晚上同周总理谈,午夜去找毛主席。现在不行了,如果还要那样干,就是向“八宝山”开快车。实际上,这番话…     

对青年干部健康成长的辩证思考

青年干部是我们党和国家干部队伍的重要组成部分,承载着民族的希望,肩负着历史的重任。胡锦涛同志曾说:一个有远见的民族,总是把关注的目光投向青年;一个有远见的政党,总是把青年看做推动历史发展和社会前进的重要力量。领导班子换届后,一大批青年干部走上各级领导岗位,由此引发了笔者对他们如何健康成长的思考。     

做一名有思路的秘书

我们经常可能遇到这样的情况:同样的任务交给不同的秘书去完成,完成任务的质量、时效却大不一样;有的秘书在机关工作期间很优秀,可一旦走上领导岗位就很不适应,甚至难以胜任,工作抓不住重点,分不清主次,理不出头绪。之所以出现这些问题,除了一些客观因素外,很重要的一个原因就是有些人工作缺乏思路。“行成于思,毁于随。”有一个好的思路,可以收到事半功倍的效果;而思路如果出现失误或偏差,就会“一着不慎,满盘皆输”,轻则会使某一项工作达不到预期效果,重则会给工作和事业造成重大损失。那么,什么是思路呢?简单地说,就是人们对前进的方向、…     

“优秀不优仕”年轻干部应如何实现深层突破

加大培养选拔优秀年轻干部力度,是党的十七大提出的一项重大任务。近年来,在中央干部队伍建设目标指引下,一批又一批优秀年轻干部相继走上了各级领导岗位,找到了展示自身价值和才华的平台。然而并非每一个优秀的年轻干部都能仕途顺利,现实中仍有很多     

"外行"领导"内行"的四个定位

随着社会的发展进步,越来越多的专家型人才走上了领导岗位,发挥出"内行"领导的特有作用.但是,在很长一段时间里,"外行"领导"内行"还将是一种普遍现象.当然,"外行"和"内行"是相对的,也会因为时间的推移、知识的更新、领域的改变等因素而相互转化.     

青年干部怎样扬长避短

近几年,随着各级党委对青年领导干部培养和选拔力度的不断加大,一大批青年干部走上了各级领导岗位.这批干部综合素质普遍较高,优点和长处显而易见,但是缺陷和弱点也比较多.笔者根据自己的观察和体验,提出几点建议,希望对青年干部有所帮助.