零售竞争战略选择与实施——基于价值链的分析

零售企业的竞争战略选择是以成本领先、差异化和集聚化这一通用竞争战略为基础的,在选择不同竞争战略的基础上,零售企业价值链的不同环节需要进行相应的调整和强化.在动态的市场环境下,零售企业在基本战略的基础上,需要寻求适当的增长模式--专业化渗透或者多元化增长,并在价值链中进行相应能力的提升.     

城市商业银行竞争态势分析及竞争对策

随着我国加入WTO ,银行业的竞争日趋激烈。加入WTO意味着市场开放与准入 ,其核心问题都是竞争。城市商业银行将面临着国内同行业和外资银行的双重竞争压力 ,同时也面临着前所未有的发展机遇。     

零售商业业态的多元化及其选择

零售商业业态多元化是市场放开、市场竞争激化的必然结果。我国零售商业流通领域目前已呈现多种业态互相并存、互相竞争、互相配合的新格局。超市、便利店、仓储式超市等多种新型零售业态已成为流通领域新的亮点,在这一格局下,科学合理地选择零售业态以赢得竞争优势显得十分迫切。     

基于竞争情报方法对我国零售企业竞争态势的多角度研究

本文主要竞争情报方法中比较常用的两种方法———SWOT分析法和定标比超分析法对我国零售企业做了系统的分析,提出了我国零售业发展中存在的问题以及存在的优势和机会,并介绍了企业如何运用定标比超的方法来提高自身的竞争力。     

我国大型百货零售商场战略危机的成因分析

进入90年代中期以来,在全国范围内,传统的零售业的主流业态--百货商场的效益开始下降,百货零售行业开始陷入战略危机.其主要原因一是市场的缓慢增长和其它业态竞争者的加入,导致了百货商场销售增长速度的下降,二是原始的竞争手段导致销售利润的下降.     

国有大型零售企业拥有的六大竞争优势

目前，我国国有大型零售企业运营效益低下已是不争的事实。据统计，1998年全国174家国有大型商场实现利润总额26．6亿元，比上年下降8．9％，与上年降幅相比，均有所扩大。在174家国有大型零售企业中，仅有不到三分之一的企业效益有所增长，三分之二强的企业均为副增长，其中有17．2％的企业为净亏损。当前许多人在分析我国国有大型零售企业运营效益低下时，指出了其在经营管理上存在许多问题和在竞争中所处的不利地位，并未辩证地看到其在竞争过程中所具有的优势。实际上由于历史的原因，与其他类型零售企业相比，国有大型零售企业本身仍拥有许多独特的优势。……     

中国国有企业竞争战略的选择

一、中国国有企业所面临的竞争环境在这世纪之交，中国国有企业面临着非常独特的竞争环境。首先，从竞争的宏观格局来看，ZI世纪的世界经济有三大潮流：第一，国际化。企业活动和个人活动等所有经济活动将超越国界并全方位展开，人们会选择最有利于各种活动本身的地方作为...     

我国大型零售业竞争环境分析与竞争战略重构

近几年来 ,我国大型零售企业经济效益呈年年下滑趋势。零售业将如何摆脱困境 ,提升经济效益 ?本文提出 ,关键是须改变企业竞争环境 ,培育商业企业的竞争力优势 ,加强学习与修炼 ,注重竞争、激励与合作     

我国连锁商业的竞争模式选择与竞争秩序构建

一９０年代以来，连锁商业在我国的大中城市和沿海发达地区悄然兴起，并得以迅速发展。据最新统计，到１９９７年底，全国已有连锁企业１０００多家，各种形式的连锁门店约１．５万个，大中城市连锁经营的销售额已占全社会消费品零售总额的５％以上①，而且销售增长幅度明...     

家乐福在东亚的扩展战略及对我国零售商业的影响

居国际商业资本第二位的法国家乐福公司为了在东亚地区稳步扩展势力,采取了在中、日两个主要投资目标国家的外围先进行试验,再逐步向目标扩展的地域扩展战略。同时,在对一个国家(地区)进行大规模投资以前,它们总要先进行小规模试验,这种投资风险战略可以确保把风险降低到最小。在营销方面,该公司采取的是强化食品销售、实行员工和商品本土化及以低价位占领市场的战略。以家乐福为代表的国际商业资本进入我国,必将对我国零售商业带来极大的冲击,其投资战略的思路也值得我们思考和借鉴。     

对大型零售企业适应市场竞争的战略思考

近些年来，在都市的繁华商业区，人们有一个突出的感受是大型商厦比着建，越来越多，并且不断翻新扩建，日益富丽堂皇。拿北京讲，已建成的大商场达0多家，目前已封顶和正在建设的还有120多座。那么这些大商场经济效益如何呢？据国内贸易总局商业信息中心对全国249家大型商场lop年的销售调查表明：与上年同期比较有40．2％的企业销售总额下降，有53．4％的企业利润下降。另据原内贸部对全国百家重点大商场的监测统计，销售利润率lop年一季度为431％，lop年一季度为3，71％，lop年一季度为3，61％，呈现逐年下降趋势。而在现实生活中，我们也…     

论入关后我国零售商业的营销战略调整

在分析目前我国零售商业不景气及其原因的基础上 ,针对中国加入 WTO后所面临的冲击 ,提出了我国零售商业营销战略调整的对策。     

基于物流的竞争优势战略选择

随着我国市场经济的发展，面对日益严峻的竞争环境，企业必须形成自身的竞争优势。也同时伴着物流产业的支持理论及实践的蓬勃发展，也使人们越来越认识到：企业竞争优势的有效途径之一是物流管理。但目前就物流实现这个目标的具体方法和指导理论还很缺乏，因此通过着重研究企业物流的竞争优势与物流战略的关系，以求为企业管理者制定物流战略提供系统的思路。     

中集集团竞争战略的选择及其评价

对于多数企业的经营者而言,"做大、做强"确实只能成为他们的一个梦想,他们失败的根本原因就是缺乏竞争战略。本文以中集集团为例,通过竞争战略的选择与评价,说明竞争战略的重要性。     

我国石油企业的竞争环境及竞争战略分析

随着经济全球化和国际间竞争的日益加剧,企业经营环境发生了变化,石油企业必须适应环境变化,及时调整自己的发展战略,提升国际竞争能力。利用SWOT分析方法,可分析我国石油企业面临的内外部环境,找出其竞争优势、劣势及所面临的机遇与挑战,制定相应的竞争战略,为我国石油企业增强竞争能力提供决策参考。     

"中国光谷"的竞争态势及其人才战略

本文在阐述"中国光谷"面临的国内外竞争环境的基础上,指出了人才战略对赢得竞争的重要意义,提出了有效实施"中国光谷"人才战略的具体措施.本文的主要观点为21世纪的光电子产业将拥有巨大的市场空间;其发展对经济、政治、国防均具有重大的战略意义,这决定了其国际国内市场竞争将是非常激烈的.在所有的竞争要素中,人才竞争最为关键.制约"光谷"发展的因素除技术人才的短缺外,更缺乏的是管理人才,尤其是企业家人才.在"中国光谷"的建设过程中,应首先制定科学有效的人才发展战略,而建立有利于创新人才合理有效流动的机制,逐步培养和形成"光谷"的企业家队伍则是最重要的第一步.     

新疆入境旅游市场时空变化及竞争态势分析

新疆具有发展入境旅游独特的地缘优势与资源优势,该文以1999-2010年新疆入境旅游的统计数据为基础,综合运用客源地的地理集中指数、波士顿矩阵理论模型等指标与方法,对新疆入境旅游客源市场的空间结构变化、时间结构变化、入境旅游市场发展态势等方面进行定量分析,指出新疆1999-2010年增长速度较为缓慢,旺季时间较短、入境游客来源地比较集中,市场稳定性低;最后引用波士顿矩阵理论模型分析新疆入境旅游市场的竞争态势,将新疆24个入境旅游客源国及地区分为明星型、金牛型、幼童型、瘦狗型四种市场类型,根据不同类型的市场发展态势提出相应的市场发展策略及建议。     

国有商业银行与外资银行的竞争态势分析

面对中国即将加入 WTO的现状 ,中国国有商业银行面临着百年难得的机遇和挑战。文章对外资银行及国有商业银行的竞争优势及劣势分别进行了分析和比较 ,并对如何增强国有商业银行业综合竞争力提出了一些看法     

北京大型零售企业发展分析

在12月11日我国分销业由试点开放进入全面开放这一特殊时点到来之际,我们对北京的大型零售企业发展状况做了量化分析,对企业面临的市场机遇及风险做了剖析,并与国内外企业及先进指标进行了比较,希望对北京大型零售企业发展情况做出客观判断.