企业薪酬分配中的误区与对策

薪酬以及相关的收入分配问题一向是全社会最为关心的问题之一。在企业的制度体系中，薪酬制度显得日益重要，其地位已上升到企业战略的高度。如今这种认识已经普遍被管理者所认同。对于员工来讲，薪酬不仅具有物质保障作用，还具有心理激励功能；而对于企业来讲，薪酬不仅可以促使员工改进个体行为，从而提高企业绩效，还可以传递和强化企业文化，推动并支持企业变革。因此在企业的改革进程中，薪酬分配是最核心、最敏感也是最根本的一个问题。     

培育新型激励文化让员工更加热爱企业

企业的经营管理，最基本的就是对人的管理和对物的管理。在企业里，员工是能动的主体，是企业的第一资源，也是企业最宝贵的财富，要发挥广大员工的能动作用，使企业具有强烈的吸引力和巨大的凝聚力。当今时代，关键是要培育和建立新型激励文化，这样，员工才会更加热爱企业，才会与企业休戚与共，风雨同舟。     

“屏”定天下 “硬”势而生——IPS硬屏PR巧战

项目背景 LGDisplay，一个液品电视产业的最上游面板企业，一个B2B后台企业，在有限的投入和沟通手段情况下，如何越过层层产业链的中间环节，将自己的技术优势影响到产业链最终端——感性的消费者呢？     

高校校办企业管理制度变迁的途径

高校校办企业明显的不适应市场经济的发展，最根本的原因是企业管理制度的滞后。文中从制度变迁的角度探讨，提出高校校办企业的管理制度变迁的途径。     

江大召开“三八” 妇女节老同志茶话会

2006年2月14日，武昌区老干部局邀请市局和城区老干部局长出席老干部工作调研会，各城区老干部局局长介绍了他们在这些方面的一些做法，并对阳光工资、离退休干部公用经费标准、企业离休干部房改、企业离休干部管理等问题提出了建议。市老干部局副局长袁希斌、调研处处长尹国成参加了会议。袁局长对这种调研形式表示肯定，对会议取得的成效表示赞赏，并建议可用不同方式多开展类似活动，进一步交流情况，研究工作，切实解决老干部最关心、最直接、最现实、最迫切的问题，促使老干部工作做得更好。     

情在门里，欲在门外

即使受到经济危机的影响，我们也不会做出任何裁员举动。这是一位企业管理者提出的企业运作之道。在他看来，企业的每个员工都是保证企业恢复实力的一分了，虽然现在全球经济放缓，但是作为以后加速运动的砝码，企业恢复元气还是需要这些人。这个企业的做法可能跟目前很多企业的举措大相径庭，与之前很多企业标榜“员工是我们最有价值的资产”如出一辙。     

清洁生产审核存在的问题及对策

清洁生产审核是对企业现在和计划进行的工业生产实行预防污染的分析和评估，是污染物减排最直接、最有效的方法，是将“污染预防”思想贯穿于整个生产过程中。文章分析了我国现阶段清洁生产审核存在的主要问题，并重点从政府和企业两个方面论述了我国推行清洁生产审核的对策。     

雇主品牌与人才评价

由于雇主品牌中凝聚着企业和雇员之间的情感关系，并通过雇员传播影响到企业社会形象，因此越来越多的企业意识到了打造雇主品牌的重要性。 成功的企业都能够认识到，雇员是最了解企业底细的第一客户。如果企业价值观不被雇员认同，那么很难想象它会被社会接受。目前在美国为数众多的消费者，宁愿购买稍微贵一点的产品，也不愿意购买血汗工厂的产品。雇主品牌的实质是一种社会责任，而最先感受到这种社会责任的就是企业雇员，可谓“春江水暖鸭先知”。雇主品牌其实是企业品牌的基础和助推器，它将为企业带来最根本的效益与核心竞争力。 本刊与第九届中国雇主品牌论坛组委会共同邀请专家学者和名企高管齐聚一堂，深入探讨如何打造成功的雇主品牌。本刊将分期连载此次论坛中各位与会者的精彩观点，与您共同分享“雇主品牌”的前沿研究成果。     

跨国公司企业文化策略与经营业绩关联度研究

先进企业文化是跨国公司最宝贵的资源，已成为公司的第二核心竞争力。不同的企业文化会对企业带来明显差异化的经营业绩即企业文化与企业业绩存在关联度。有些跨国公司企业文化更传统，有些跨国公司企业文化更现代，甚至更具有国际化、全球化的持质。成功而先进的企业文化给一些跨国公司带来繁荣昌盛。相反，失败而落后的企业文化给一些跨国公司带来痛苦与挫折或灭顶之灾。     

成就伟大之路——英美烟草集团企业社会责任经营准则推广活动

项目背景 英美烟草集团是世界第二大烟草上市集团，也是最具国际性的烟草集团。英美烟草认为，处于争议行业中的企业更应率先成为以负责任的态度和方式经营业务管理企业的典范。因此，英美烟草希望将企业公民和企业社会责任的原则植根于集团各公司的企业文化之中。     

企业发展首在谋人

成事在天，谋事在人。不管企业的生产基础多么扎实，核心技术多么先进，战略目标多么正确，一切都需要人来完成。在各种生产力要素中，惟独人才是最具灵活性、创造性、增值性的要素。在企业发展过程中，人是第一位的、最关键的。因此，只有充分挖掘人的潜力，发挥人的价值才能保证战略的落实、战术的推进和目标的完成。     

企业销售人员薪酬模式分析

薪酬管理是企业吸引人才、留住人才和激励人才的最基本手段。企业要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，必须能够吸引并留住优秀销售人才，而能否做到这一点，关键在于企业能不能为营销人才提供合理的、有竞争力的薪酬模式。     

披沙拣金——企业聘人术

人才是一个企业得以发展壮大的血液，要想保持其新鲜和流动顺畅，就得时常更新换代。但是面对众多的求职者，到底哪一个才是最适合本企业要求的呢？若不慎引入庸才，无疑会给企业造成损失。想要提高甄选人才的水准，不要错过下面一套妙术。     

论低碳经济时代下的企业低碳营销

在低碳经济时代下，企业作为经济的最基本决策主体之一，实施低碳营销是实现低碳经济发展的基本保障。本文从低碳营销的产生背景谈起，简略阐述了企业进行低碳营销的必要性，最后就企业如何实施低碳营销给出了个人的几点建议。     

以人本为内涵以文化为依托提升企业核心竞争力

当今企业管理已进入到以人为本的文化管理时代。作为供电企业，随着市场经济的发展和企业改革发展的深入，如何遵循以人为本的科学发展观，以优秀企业文化为引领，在观念上帮助员工树立创新意识；在管理上建立企业与员工之间的新型生产关系；在技能上培育员工具备不断创新的能力，实现人与企业的和谐发展，得到社会最广大客户的认同，这既是践行科学发展观的应有之义，也是供电企业自身发展的客观需要。     

两络公关的服务产品与策略分析

如今我们已经进入了一个崭新的时代——网络经济时代。作为历史上最有力量、最全球化、最具革命性的沟通媒介，互联网永久地改变了包括公共关系在内的各个领域。互联网极大地丰富了公关和营销的手段，网络公关逐渐兴起。企业、公关行业等也都已经认识到网络公关的重要性，     

面试，让我欢喜让我忧

面试是招聘过程中的重要环节。与求职者最亲密的接触、最直观的判断、最真实的感受、最好的筛选时机，都聚集于此。然而企业为什么总觉得面试中遇不到心仪的人选？自己看中的员工为什么三面之后又跑了？担负着人才筛选与选拔重要任务、肩负着企业的殷殷希望的面试环节，不仅仅让求职者百感交集，同时也让HR们谈之色变。直击面试现状，《职业》杂志记者携手人力资源专家杨锐先生——北京联脉互动信息技术有限公司人力资源总监、原中华英才网人力资源总监，共同化解面试难题。     

CEO心中的文化

联想集团董事局主席柳传志·以身作则保证企业文化传承怎么让文化能够形成和贯彻呢？这句话是我在美俐公司的墒上看到的标语，话说的有点绝对，仍是在我自己体会中我觉得真的是最承要的一件事，这句话足“以身作则，不是劝导他人的重要途径，而足唯一途径。”唯‘途径的话说【苦】然最了点，但是以身作则确实足这个企业里能_；能树立这个企业文化的根小琏础。有的分公刊整个形成自己的小帐号，要把小公州拉出去，但是往调整的过程中，确实要以领导以身作则努力宣传才能形成。     

五大名家谈雇主品牌建设

领域内做到最好的企业才有前途 一个真正的企业做好做大与它在世界上的排名没有太大的关系，而是要在自己的领域内做到最好，为用户提供最好的服务。专业化最好的企业，才是最有前途的企业，在专业化中会体现品牌的价值。而如果一味地降低成本，就会将自己变成廉价的代名词。同时企业在发展的过程中要提高劳动者收入。真正尊重劳动者、给劳动者提供最好待遇的企业才会有自己的雇主品牌，成为一个真正受人尊敬的企业。     

韩国风险企业的人力资源管理

在知识化和信息化时代，科技型中小企业的作用日益突出。对科技型中小企业来说，人力资源是企业最为重要的资源，而人力资源管理又是最薄弱的环节。企业经过初期创业阶段打下一定的财力和技术基础之后，最棘手的问题就是优秀人才的获取、使用和管理。许多科技型中小企业在这一阶段因没能建立合理的人力资源管理体系而遭受挫折。韩国科技型中小企业在人力资源管理方面的经验和教训对我国科技型中小企业有一定的借鉴意义。