基于持续全面创新的企业核心竞争力构建——以宝钢集团有限公司为例

从核心竞争力、创新的涵义,以及二者的相互关系入手,分析宝钢集团成功构建与提升核心竞争力的理论与实践,提出创新能力就是宝钢集团的核心竞争力。最后,结合宝钢集团的经验,提出在技术创新、管理创新和文化创新方面构建与提升企业创新能力的一些建议。     

浅析创新是企业的核心竞争力——以河北晶龙集团为例

在经济全球化及当前严重的金融危机影响下,企业要想生存与发展就必须创建自己的核心竞争力。笔者以为创新是企业的核心竞争力,以河北晶龙集团为例,该企业自主创新的过程就是其核心竞争力的创建过程。     

沈鼓集团 国家重点通用机械制造基地

沈阳鼓风机(集团)有限公司始建于1934年,1952年成为中国第一家风机专业制造厂。2004年与沈阳气体压缩机股份有限公司、沈阳水泵股份有限公司进行战略重组,并投资19亿元在沈阳经济技术开发区新建厂区。2006年底基本完成了三企业的搬迁改造与资源整合。目前新沈鼓集团已经正式在高效、清洁、现代化的新厂区运行。     

搭建持续创新平台提升公司核心竞争力

在谈到企业如何保持持续发展能力时,辽河油田分公司总经理王春鹏一语道破玄机:创新是企业生存的根本,是企业发展的动力,是企业创效的源泉.辽河油田分公司始终把创新作为提升公司核心竞争力的重要手段,着眼于思维创新、技术创新、管理创新,为公司稳定发展搭建持续创新平台,不断提升公司的核心竞争力.     

企业核心竞争力钻石模型研究

企业核心竞争力由核心因素企业文化和人力资源、创新能力、组织管理能力、市场营销能力、战略管理能力、生产服务能力等六大外围因素构成。企业通过采用和强化企业文化管理模式可直接提升六大外围因素的质量,间接构建核心因素和外围因素之间的紧密联系,形成企业核心竞争力的钻石模型。拥有高素质的企业家队伍、进一步改革企业体制和市场机制是保证六大路径通畅、钻石模型有效运转,企业核心竞争力得到提升所需的政策条件。     

培育和提升我国企业核心竞争力的思考

直面WTO ,我国企业要想抓住机遇、赢得挑战 ,培育和提升企业核心竞争力是关键。企业核心竞争力 ,集中表现为组织资源和能力的独特性 ,这种独特性可概括为 :难以模仿性、整合价值性、知识互补性和持久创新性。企业要善于发现和挖掘核心竞争力 :有效保持和运用核心竞争力 ;不断深化和发展核心竞争力。     

论企业学习型文化对竞争力的内在作用机制

培植学习型企业,营造“人人是学习之人,处处是学习之所”的企业文化氛围,是提高企业竞争力的创新之举。企业学习型文化作为企业竞争力之源,通过文化力提升企业学习力和创新力;而学习力和创新力作为支持层面,它们的有机互动又通过改变企业组织管理模式、加速企业体制转型和机制转换等,增强企业竞争优势,进而提升企业竞争力。     

基于国际核心竞争力的中小民营企业自主创新研究

中小民营企业是市场经济的重要组成部分,是我国经济中富有活力的新的增长点,入世后,中小民营经济将成为中国市场竞争中的主体经济,竞争更加惨烈。在这种情况下,中小民营企业只有培育和提升自己的核心竞争力,才能获得持续的竞争优势。然而,许多中小民营企业也遇到了企业生命周期的挑战,中小民企短命甚至速死现象十分普遍。如何提升中小民企核心竞争力是一个十分紧迫的战略性课题。本文对我国中小民营企业核心竞争力现状分析和研究为我国中小民营企业提升核心竞争力,健康快速成长提出科学管理创新的相应对策。     

提升国防科技工业核心竞争力的路径分析

知识管理是提升国防科技工业核心竞争力的有效手段,知识的有效整合、学习、共享和创新是国防科技工业提升自身核心竞争力的关键.构建国防科技工业核心竞争力的作用模型,并对其进行回归分析,结果显示,知识管理过程对中国国防科技工业核心竞争力的提升是正向促进作用,知识管理各个环节对国防科技工业核心竞争力的各构成要素也具有显著的正向影响.     

新创企业的模式创新与竞争优势——多案例的比较分析

当代企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争.研究企业的商业模式创新,应该突出不同行业和不同地域等因素,这样有助于更准确地识别出构成商业模式的主要因素以及影响商业模式创新的重要力量.企业之间的竞争日趋激烈,这迫使企业经营者必须向更深层次、从那些无形资源(如组织学习、核心能力、动态能力等)中挖掘竞争优势,这些年出现的经营理念就是很好的例证.商业模式与其核心能力相结合,是强化企业竞争优势、提升企业能力的新途径.     

商业模式构成要素及价值分析

商业模式的兴起得益于互联网经济的发展,而且现代企业更将其视为获得竞争优势的核心。然而,由于研究背景、研究角度、研究对象等因素的不同,研究者对于商业模式的概念和构成要素至今仍没有形成较为统一的认识。尽管存在诸多分歧,但是通过分析总结可以得出商业模式是一套由市场定位、客户价值、业务系统、盈利模式和持续发展机制五个部分有机结合构成的系统体系。并且商业模式是企业战略、运营和管理模式制定的基础和依据,同时,又以二者为前提实现自身的创新和发展。商业模式不仅是企业生存和发展的基础,更是企业其他活动的基础和支撑,是企业的核心竞争力。     

企业业务流程重组理论思想的演进与发展

企业业务流程理论是先进的现代企业变革理论 ,在我国有着广阔的应用前景。深入研究企业业务流程重组理论的内涵、成因与发展及其国内外理论研究现状 ,并对该理论进行深入地分析 ,将有助于我国企业更好地应用业务流程重组理论 ,促成业务流程重组思想由理论到实践的转变 ,对于集中体现企业优势 ,培育企业核心竞争力具有现实意义。     

国企公司制改革的现状与对策研究

国有企业在组织形式方面改革的重要一环是公司制改造,依照公司法建立完整有效的现代企业经营机制,最大限度地提高企业营运的效率。目前,在一些国企改制后的公司中,企业法人治理结构尚不完善。如政企不分,有相当一部分国有控股有限公司对行政依赖等。因此,在国企改革中不但要解决以上问题,还应该妥善处理好"老三会"与"新三会"的关系,落实股东大会的法律地位,完善公司内部的制衡机制和监事会机制,严格保护企业职工的合法权益。     

论传统审计向管理审计延伸

现代企业制度逐步建立和完善,企业经济活动将逐步走向正轨,并呈现有序状态,经济违规现象逐渐减少。在现代企业制度下,企业生存、发展的竞争核心是经济效益,只有加强管理,使经营在竞争中不断得到改善和加强,才能获得高效益。这就要求借助管理审计的职能,满足企业在现代市场竞争中的新需求,传统审计向管理审计延伸也成为了必然。     

智力资本的黑龙江省高新技术企业核心竞争力评价

企业智力资本的构成分为人力资本、技术资本、客户资本、组织资本、社会资本五个范畴。根据最大隶属度原则,黑龙江省高新技术企业核心竞争力为中等水平,其中人力、技术资本处于中等水平,组织、客户和社会资本处于良好状态。提高黑龙江省高新技术企业核心竞争力应吸引培养优秀人才队伍,加大对高新技术企业的投入,构建适应市场经济的创新体系。     

走出企业国际化的误区

中国企业国际化已经成为不可逆转的历史潮流,但学术界和企业界在企业国际化的真正内涵、企业如何进行国际化等问题上,还存在不少认识上的误区。我国已经进入WTO后过渡期,企业国际化的经济背景发生了深刻的变化,一大批中国企业国际化的步伐加快,迅速跻身全球化竞争的行列。但在具体实践过程中,我国企业国际化面对贸易争端不断、缺少国际化的品牌、对外投资规模小、海外并购并非一帆风顺等难题。中国企业应该具有全球化的视野,走出企业国际化方面的认识误区,在全球产业链中寻找自己合适的位置,培养独特的核心竞争力,认真按国际规则办事,走出一条适合自身特点的国际化道路。     

试论我国中小企业文化的构建

经营企业实为经营一种文化,企业竞争实为文化的竞争。目前,我国中小企业竞争力较弱,其根本原因在于企业文化的落后。对此,在构建中小企业文化当中应进行五个转变,其主要途径为:企业创始人和领导者应该注重企业文化建设,企业文化与企业管理应紧密结合,还应着力提高企业领导者素质,企业家与专家学者应该紧密合作等等。     

论文化产业的微观活力与竞争力

在社会主义市场经济条件下,文化产业具有经济属性和意识形态属性,承担着发展经济和建设先进文化的双重重任。产业的微观主体是企业。微观主体活力不强是影响我国文化产业竞争力的关键因素。主要表现为体制性障碍较大、经营机制不活、主导产业匮乏、企业创新能力不强和市场不健全。鉴于此,政府宏观文化产业政策的制定必须有利于微观主体活力的增强;文化企业必须在内部机制、营销策略、发展思路、技术手段等方面来增强活力,提高竞争力。     

文化传媒产业的绩效稽核分析

面对日趋激烈的竞争,文化传媒产业加强企业绩效稽核是当务之急。而绩效稽核制度却存在着诸如难以兼顾社会性和盈利性、关联交易形成的障碍、资产重组影响等问题。因此,需要结合文化传媒产业的发展特征,从建立合理稽核组织架构、培养稽核的核心专长、扩大稽核作用、注意成本效益原则、结合经营管理的基础上搭建动态的企业绩效稽核框架,同时,从管理者素质及其管理哲学、企业文化、权责分派体系与信息系统等方面优化传媒业的绩效稽核环境,强化其在企业管理中的作用,促进文化传媒产业的成长与跃升。     

基于网络经济的高技术虚拟企业规模经济分析

实行垂直一体化和多元化经营的大企业可以实现古典和新古典经济学所描述的具有成本优势的规模经济。现代网络经济要求规模经济不仅要具有成本优势,还应具有速度和产品差异上的优势。由一些高科技中小企业各自贡献其核心能力而形成的高技术虚拟企业,可以满足现代市场的新要求,形成了具有速度性和产品差异化优势的规模经济。