社会结构化视角下的领导行为研究初探

领导学研究长期缺乏有效整合领导、下属和组织三者关系的理论框架,始终无法合理解释"领导如何产生影响"这一基本问题。在社会结构化理论视角下,领导和下属共同创造结构,结构引导行为从而使有效的组织实践在不同的时间和空间传递,并最终形成可观测的制度、战略、文化、绩效等组织形态。运用社会结构化诠释领导行为发挥作用的机制,有可能使领导学研究获得重要突破。     

高等教育领导的有效性分析

高等教育领导在高等教育行政管理中起着举足轻重的作用,它的发挥是否有效,将影响到整个高等教育事业的发展程度和发展质量。因此,分析高等教育领导的有效性十分必要。对于高等教育领导者来说,提高自身的领导素质、提高影响力、掌握必要的领导艺术以及运用科学而有效的零道手段,是实现高等教育领导有效性的重要途径,同时也不能忽略被领导者及领导环境对高等教育领导有效性的影响。     

学习领导科学 实现科学领导

领导科学是研究领导工作基本规律及其如何有效运用的综合性学科,是各级领导干部的专业课。实践证明,认真学习和研究领导科学,有助于领导者提高素质修养,增强能力才干,实现科学领导,从而胜任新时期领导工作。     

领导法治化是党的领导方式创新的必然选择

依法治国的实施,呼唤着党的领导方式创新,迫切需要"领导"与"法治"的直接结合,把一切领导活动纳入法治轨道,依法领导,依法决策,依法接受各种形式的监督,实现领导法治化.领导法治化是一个历史发展过程.在领导观念、领导思维、领导规则、领导机制、领导方法上实行重大转变和创新,使党的领导方式进一步实现法治化、民主化、科学化.     

论领导权威

本文探讨了领导权威的构成，领导权威与有效领导关系，树立和维护领导权威等问题，对于深刻理解和正确实践邓小平关于领导班子建设和培养选拔干部的理论具有重大的意义     

浅析企业领导者的领导方式及有效的领导途径

煤炭企业领导并不是指在煤炭企业中担任一定领导职务的个人 ,而是煤炭企业组织为确定目标和实现目标进行活动所施加影响的过程。这个过程是处于一个动态之中 ,在管理心理学的基础上 ,结合长期从事煤炭企业基层领导工作的体会以煤炭企业领导者为角色进行了领导方式的分类 ,并从领导行为出发以实现有效领导进行了论述     

生产与助动:浅论民主制度与魅力型领导的关系

本文讨论的是民主制度与魅力型领导成长的互动关系。在已有魅力型领导研究的基础上,本文选取达尔对民主制度的五个标准和六项制度作为民主的范畴,将魅力型领导拆分成领导者、人格与权威三个有机组成部分。本文分析认为:从人性幽暗的视角来看,民主制度的有效运行呼唤魅力型领导的诞生,魅力型领导可以推动民主制度良性发展;从制度激励的视角来谈,符合民主标准且有效运行的政治制度在领导者、人格和权威三个构成要素上有利于魅力型领导的成长,即民主制度更有助于生产出魅力型领导。     

领导激励刍议

群众是领导工作的对象,又是做好领导工作的基础。要实施有效的领导,除了宣传群众、组织群众、坚持群众路线之外,最关键的是根据群众实际状况,即思想水平、知识基础、心理状态、需要和欲望、如何把职工群众的巨大潜力挖掘出来,让职工群众的积极性、主动性和创造性充分发挥出来。这就是本文所要研究和探讨的领导激励问题。所谓领导激     

领导活动中的权变管理观

由于环境变化的影响,传统的管理理论和方法已经存在许多不相适应的地方,权变管理要求针对环境的不同灵活地运用管理的原理和方法。在领导活动中紧紧抓住影响领导成效的三要素,确立权变意识进行有针对性的领导可以使领导活动真正为实现管理的目标服务。     

论领导文化现代化的人本路向

作为领导者阶层所持有的政治文化观念,领导文化处于一国政治文化的核心地位,不仅具有对领导者阶层的规范和引导的功能,而且具有对整个社会的整合和促进的作用.以人为本为核心理念,彰显人文精神的现代意蕴,升华传统领导文化为符合现代理性精神和民主追求的新型领导文化,使之更契合于政治民主化、社会和谐化的时代特征,不仅是适应科学发展需求在文化观念层面上的价值规范转型,更是领导主体提升和证明具有先进性的过程.     

变革型领导、交易型领导、信任和工作绩效的关系——以基层公务员为例

基于变革型领导理论、交易型领导理论和社会交换理论,探讨了中国背景下基层公务员变革型领导行为和交易型领导行为对工作绩效的差异及其影响机制,即变革型领导和交易型领导是否通过信任的中介作用对领导效能产生影响。通过对176名基层公务员的变革型领导、交易型领导、信任以及工作绩效之间的关系进行问卷调查,并采用层次回归分析的方法进行分析,研究结果如下：（1）变革型领导和交易型领导分别对工作绩效有显著的影响。（2）变革型领导没有比交易型领导表现出更好的预测作用。（3）信任在变革型领导和工作绩效之间起到部分中介作用,但在交易型领导和工作绩效之间没有起到中介作用。     

百年党史中党对军队绝对领导根本原则的确立与实现

土地革命战争时期,中国共产党在创建新的革命军队的过程中,确立了党对军队绝对领导的根本原则。在军事实践中,坚持党对军队绝对领导的过程,就是实现这一根本原则的过程。革命战争年代,党始终保持对人民军队领导的绝对独立与绝对权威,丰富了党对军队绝对领导根本原则的内涵,在领导革命斗争不断走向胜利的过程中持续实现了这一根本原则。夺取全国政权后,党制定了新的最高军事领导制度,保证了我军是党的军队、人民的军队、社会主义国家的军队的高度一致,有效推动了党对军队绝对领导根本原则的进一步实现。党的十八大以来,党中央、中央军委采取诸多措施坚持和完善党对军队绝对领导的根本原则和制度。随着军委主席负责制的全面贯彻和深入落实,党对军队绝对领导的原则得以根本实现。     

适应时代要求创新领导理念

对于当代领导者来说,相对于传统的领导理念,在领导素质、领导角色以及领导艺术等方面,发生了新的变化。适应新时代的要求,就要积极进取,大胆扬弃,主动创新。 对领导者提出平民化的诉求,或领导者主动适应、自觉趋向平民化,是人类社会文明发展进步的一种历史的必然。在今天,如果仍然认为,领导就是权力,权力就是领导,不但是错误的,而且     

党的领导法规之概念展开

党的领导法规从实务概念发展到学术概念,内涵有所变化.以"部门法"思维观之,领导法规专事调整党的外部领导关系,主要规范事项除了领导行为,还有领导主体、职责和保障等,因而不仅指"1+4"框架中的领导工作单行法规,还包括党章和其他三大板块党规中的领导规范.相对应的党规部门是调整党建关系的建设法规.党建关系、外部领导关系都离不开由党章及其关联法规所调整的党内领导关系.十九届四中全会所称党的领导制度涵盖建设法规和领导法规.为贯彻宪法之党的领导原则,国家法律对党的领导事项作出规定,社会规范等对领导法规进行细化.这些在党规之外的领导规范和作为党规的领导法规共同构成党的领导法体系.发展一种部门党规意义上的领导法规概念,对于发展领导法规教义学、构建部门党规体系有着积极意义.     

略论邓小平的领导观

全心全意为人民服务,是中国共产党的唯一宗旨,也是邓小平领导思想和领导活动的准则,是其领导观的核心内容。邓小平认为,领导就是服务。这是对马克思主义领导理论的高度概括,也是对我们党全部领导经验的科学总结。领导干部要为人民造福,必须德才兼备,有工作能力。邓小平要求领导干部要掌握领导艺术,而他本人始终坚持实事求是、群众路线的领导方法,是掌握和运用领导方法艺术的大师     

中西领导文化的比较与启迪

中国传统以人为中心的人文主义管理文化比西方古典以事为中心的科学主义管理文化更接近领导科学的内涵.随着各民族文化交流的拓展,中西领导文化也正在加速融合、发展、创新.充分发扬当前我国政治思想、价值理念领导的优良传统和政治优势,将对基于价值观的领导理论(VBL)的创新发展作出更大贡献.     

坚持党的领导是百年来法治建设的首要经验

坚持中国共产党领导是百年来法治建设的首要经验。中国共产党对法治建设的领导主要体现在政治领导、思想引领和组织领导三大方面。政治领导主要在于观时势,把方向,定决策,明确法治目标,制定正确的路线、方针和政策,确保法治建设始终坚持以马克思主义为指导,始终代表人民群众意志和维护人民利益,始终坚持社会主义方向。思想引领主要在于党用马克思主义法治理论来指导中国法治实践,坚持实事求是的思想路线,坚持群众路线的工作作风,坚持独立自主的发展道路。党的组织领导是实现政治领导和思想引领的基本保证。组织领导主要在于建立广泛严密的党的组织体系,执行严格的党内法规纪律,建设高素质法治干部人才队伍。     

西方新领导理论:兴起、发展与趋向

西方新领导理论真正揭示了领导与管理的本质区别,是对传统领导理论的革命性突破。该理论各流派共同主张领导以愿景为核心要素,是基于领导者与追随者情感和价值实现变革的过程。各流派均以实证研究为基础,从特质、行为和情境维度阐释有效领导力的形成,各有侧重。本文系对该理论的系统评介。     

网络视阈下行政领导的领导变革

网络社会伴随着信息技术的进步而产生，它的兴起和发展使得我国行政领导在工作中遇到许多新问题。同时也对行政领导的素质、权威、思维方式和决策等方面提出了严峻挑战。我国行政领导要胜任现实社会与网络社会跨空间的领导工作，就应该在行政领导角色定位、知识结构、领导方式和领导职能等方面进行变革。     

共享领导与团队绩效:任务复杂性和互依性的调节效应

共享领导是复杂多变环境下一种有效的领导模式。本研究采用问卷调查法,以广州、深圳、长沙等地区38家企业的4186名员工为被试对象,探讨了共享领导对团队绩效的影响效应,也探讨了任务复杂性和互依性在共享领导与团队绩效之间的调节作用。研究结果表明:共享领导对团队绩效具有显著的正向影响;任务复杂性和互依性在共享领导与团队绩效之间具有显著的调节效应。本研究为共享领导的应用提供了理论依据和实践指导。