浅谈人本管理

随着市场经济的发展和知识经济的到来,人力资源对经济增长的促进作用愈加明显,人力资源管理也被提到战略高度。以人为本的管理理念已逐渐发展成为企业人力资源管理的核心理念。人本管理与“以物为中心”的管理相对应,其要求人力资源管理者认识人本管理、重视人本管理并在企业人力资源管理中有效运用人本管理。     

浅谈精细化管理在石油企业中的应用

石油企业在国民经济和国家发展战略中起着举足轻重的作用,从石油企业的经济地位、产业特点及其管理现状来看,要想做大、做强,实现可持续性发展,必然离不开精细化管理。本文阐述了石油企业实施精细化管理的必要性,在分析精细化管理内涵的基础上,探讨了石油企业精细化管理存在的问题,并提出企业实施精细化管理的对策思路,为进一步完善石油企业精细化管理提供理论依据和现实参考。     

企业人本管理研究

人本管理作为一种管理思想逐渐被企业应用,是马斯洛需求理论的精髓的体现,作为企业,为了获得更为长远的发展,开始注重人在企业中所发挥的作用,企业中的员工不仅仅作为一种"经济人",更多的时候是作为"社会人"而存在的,本文就人本管理的相关概念、人本管理思想在企业中所存在的问题以及解决对策作以介绍,研究企业人本管理,对于促进企业发展、推动我国经济的腾飞有着一定的现实意义。     

企业生态经济管理实施的途径探讨

随着时代的发展和社会人文素质的提高,企业逐步的从注重经济效益转变为注重生态效益。当今时代,生态经济管理可以减少企业的运营消耗,为企业取得长远的经济效益,从而推动企业实行可持续的发展战略。就目前而言,企业实施生态经济管理还存在着种种的不足和弊端。而这些因素将会影响企业的生态经济发展。基于此,本文对企业实施经济管理的途径进行探讨,提出了科学合理的生态经济管理实施的途径和措施,具有一定的借鉴作用。     

我国非公有制成长型中小企业的管理能力与技术创新

为了客观分析、评价我国非公有制中小企业的成长问题 ,2003年下半年 ,我们从企业管理能力、企业技术创新等方面 ,对我国非公有制中小企业进行了问卷调查。为对比分析的便利 ,我们将回收的有效问卷企业称为“成长型企业” ,将进入成长型前500家的企业称为“500家企业”①。以下结合问卷调查的结果 ,对我国成长型中小企业的管理能力、技术创新问题做一综合分析。(一 )我国成长型中小企业的管理能力1 .企业战略管理战略规划是企业战略管理的前提 ,而战略管理则是企业长期稳定成长的基本前提。由表1可以看出 ,在是否已经制定有战略规划的问题上 …     

我国企业的战略管理研究

随着我国经济的发展,企业越来越重视战略管理,但是也存在很多问题,为了确保企业战略的有效实施和执行,企业需要一个可行的战略流程,包括战略计划、战略实施、战略监控、战略调整等四个过程。在这些过程中重点关注如何提升企业战略管理的有效性。     

非公有制企业如何提高自身素质

在《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》中，明确提出要“引导非公有制企业提高自身素质”的要求。非公有制企业如何做到呢？     

浅议云南非公有制企业人力资源素质的提升

人力资源是非公有制经济企业中最具活力且最具决定性的资源，调查发现、云南非公有制企业发展的制约因素中，人力资源是其制约的主要因素。在机遇与挑战面前，非公有割企业要更新管理理念，健全管理制度，进一步规范人才开发与管理行为，提高人才开发与管理水平；要加大人力资本投资，加强人才培训，全面提高非公有制企业人才队伍素质。     

浅析人本管理的企业激励机制

随着我国经济的迅速发展,企业面临的机遇和挑战日益增多,人本管理的概念被越来越多的企业重视,而企业管理中是否以员工为中心则重点表现在企业所建立的激励机制中。本文从人本管理的角度阐述了企业对员工的激励,重点阐述了人本管理在激励机制中的应用及完善,体现出在经济迅速发展的条件下,人本管理的激励在企业管理机制中的逐步成熟。     

如何规避“人本化”企业管理中的弊端

“人本化”企业管理是现代企业管理中最科学的管理模式之一,但人本化企业管理却因为管理者理解不足、企业制度存在漏洞和员工个人发展与企业规划之间存在冲突而表现出发展不足、管理失效等问题。要规避这些管理弊端,企业管理者有必要细化管理内容、改革管理制度、加强自身的管理能力并积极建设企业文化。希望本文能够为“人本化”企业管理的发展提供帮助和建议。     

浅谈企业管理中的人本管理

管理是企业永恒的主题,企业管理必须研究和实践对人的管理。随着时代的发展,传统的企业管理模式受到了一定的冲击。作为一个企业,员工的主动性、积极性、和创造性发挥得如何,将直接影响企业的创新能力、竞争能力和经济效益,最终决定着企业的生存和发展。因此,现代企业管理必须树立人本管理意识。本文将在阐述人本管理内涵的基础上,论述企业管理实施人本管理的现实意义。     

高新技术企业提高战略成本管理水平的对策

高新技术企业在国家经济及社会发展中占有越来越突出的地位。高新技术企业具有高投入、高风险及高收益等特征,所以实施战略成本管理比实施传统成本管理更符合企业经营需求。在高新技术企业实施战略成本管理过程中,仍存在实施主体不完整,信息系统不完善等问题。对此,企业需采取培养人才和建立激励机制等措施。系统科学理论对分析问题有价值。     

革新管理机制 打造国有企业人才优势

企业要在激烈的市场竞争中寻求发展,最重要的是要拥有人才优势。本文就如何打造国有企业人才优势着手,提出了通过转变管理机制、创建新的管理文化和机制来实现的思路,即:在转变企业传统管理理念、树立人本管理理念的前提下,借助扁平化和绩效管理手段,将人本主义理念融合到企业管理中,构建一个培育人、发展人、吸引人的管理机制,从而帮助引导员工成长,最终实现员工的自我管理,打造出真正具有战斗力的员工队伍。在先进管理方式的引入中要注重实质防止仅仅简单的照搬照抄形式,要注重与中国传统文化和本企业文化的融合,构建起本企业独特的文化和管理机制。     

基于价值链分析的战略成本管理研究

传统成本管理已经阻碍了经济的发展,战略成本是适应企业新经济环境下战略管理的重要内容。本文在阐述竞争优势、价值链管理等基本概念的基础上,对传统成本管理与战略成本管理做了比较,进一步对以价值链为基础的战略成本管理框架做了比较全面的分析。     

人本管理在企业文化建设中的作用

企业要发展、要提高核心竞争力，就必须打造以人为本的管理理念，有效地进行人本管理,关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，激励员工奋发向上、促进人的全面发展，本文主要对在企业中建立人本管理运行机制问题进行了探讨。     

发展非公有制企业壮大县域经济

党的十六大胜利召开,使中共安阳县委、安阳县人民政府更加解放思想,更新观念,坚持把发展非公有制经济作为强县富民的重要战略措施来抓,加强领导,创新机制,调整结构,强化管理,优化环境,与时俱进,在前进中提高,保持了快速健康发展的良好势头.非公有制企业在全县经济快速增长中做出了积极贡献,成为县域经济的半壁江山,成为农民致富增收、实现小康的重要途径.     

加强人本管理和文化力建设,构建和谐企业

构建和谐企业,是企业发展的内在要求,是造福员工、回报股东的重要保障。企业只有营造和谐的氛围,员工的积极性、能动性、创造性才能得到充分发挥,才能做精、做大、做强。当今,从过去的生产现场组织管理,到以人本管理和文化力建设推动生产力水平提高,最终推动企业发展,已成为现代企业管理的新潮流。加强人本管理是改革发展的需要坚持以人为本的科学发展观,让一切活力竞相迸发,让一切社会财富充分涌流,使企业的发展充满蓬勃的创造活力,实行人本管理尤为重要。现代企业管理理论对人性的假设,从"经济人"到"社会人",再到"决策人"、"主体人"的转变,反映     

试论企业人本管理的有效实施途径

在当今激烈的人才竞争时代,人本管理的管理理念已经被众多企业所认同,也在努力实施,但有相当多企业的人本管理效果不尽人意。究其原因,主要是企业对人本管理的真实含义及其具体实施途径不太明确,为此,本文重点论述人本管理的有效实施途径,以期为企业提高人本管理水平提供参照。     

以人本管理为核心的医院文化建设

改革开放以来,企业管理的发展趋势已不再局限于战略管理,而是开始向更高层次的文化管理转变。"人本管理"就是管理思想和观念发展到一定阶段的产物。现代医院如何体现"人本管理",做到"以人为本",在保证从业者的质量、防止人才流失的同时,更好地为广大百姓提供服务,已经成为现代医院管理工作中一项重要研究课题,本文从医院人本管理的现状、问题、策略等方面进行了详细的阐述。     

企业实施"人本管理"的策略研究

人本管理已成为现代企业管理发展的必然选择.该文就企业实施人本管理的具体对策进行了探析.