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企业生命周期理论是20世纪90年代以来国际上流行的一种管理理论。它认为:企业像生物有机体一样,有一个从生到死、由盛转衰的过程。企业生命周期的理论和方法,把企业看成一个机体.而不仅仅是一个组织,从把握全程到注重阶段提出动态管理的思想,对于思考企业的战略管理,提供了一个新的视角。 相似文献
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企业生命周期和团队薪酬的相关关系分析:
(一)企业生命周期理论的简要回顾:
美国著名管理学家伊查克&;#183;爱迪思首次把企业生命作为研究对象,分析其成长和老化原因并提出系统对策(Ichar Adizes,1989)。他在其名著〈企业生命周期〉中认为,企业与自然界生物一样都遵从“生命周期“规律,它们都会经历一个从出生、成长到老化直至死亡的生命历程:“企业的成长与老化同生物体一样,主要都是通过灵活性与可控性这两大因素之间的关系来表现。企业年轻时充满了灵活性,但控制力却不一定总是很强.企业老化时,关系变了,可控性增加了, 相似文献
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先看以下的事实:20世纪80年代曾经名列美国《财星》杂志五百大的企业,到了90年代几乎有一半跌出五百大的排名之外。在这个以营业额为排名的调查中,能够名列其中的企业绝非泛泛之辈,为什么会有高达一半的企业最后走向下坡?除了美国的《财星》五百大企业外,我们也看到许多世界知名企业,像GH、IBH、SEARS等,在80年代也遭遇极大的挑战,甚至岌岌可危,其原因何在? 相似文献
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一个企业从提出构想到创办、发展和成熟都要经历类似于人的生命周期,经济学家通常将企业的成长分为四个阶段:种子期、创立期、扩展期和成熟期。创业企业一般是指处于种子期和创立期的高新技术企业。与其它企业相比,创业企业具有高成长性和高风险性的特点。在创业企业的成长过程中,人力资源是决定创业企业成败的主要因素, 相似文献
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最近遇到一位朋友,他抱怨说工资太低,一样的职位在其他公司收入要高得多。于是我想起了这样一个问题,一个企业雇一个员工应付多少薪水?对周围的一些人士做了一个简单的调查,其结果是大多数人都不清楚他们的工资是怎么计算出来的,“老板决定”、“国家政策”的回答占了大多数。 相似文献
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每个员工首先是一个追求自我发展和实现的个体人,然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人。经理必须对这一点有一个清醒且坚持的认识,否则,它将给你带来麻烦。案例王军是一家大型制造类企业的采购经理,在工作上颇有成就,深得公司领导的赏识。他对下属要求很高,管理严格,他能从一个中专学历的毕业生爬到现在这个位子多半也是因为如此。因此,他便期望他的员工也能像他一样,一心扑在公司的事务上,为公司鞠躬尽瘁。他要求他的下属在上班时间不得擅自离岗,不得做与工作无关的事情,不得闲聊,不得接打私人电话,所有的时间都得在工作。他总是想方… 相似文献
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企业是一个有生命的有机体,有其诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的过程。一个企业从其诞生到其死亡的生产经营活动的全部过程就叫企业的生命周期。在这个生命周期内,不同的阶段,企业的生产经营和人才使用,有着不同的特点。这里,我们以企业的可持续发展为前提,把企业生命周期划分为:创业期、成长期、成熟期和衰退期。通过分析各个阶段企业的主要矛盾和特点,研究制定企业的人力资源发展战略。 相似文献
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现代企业越来越重视“人本管理”,即企业管理以员工为中心。而“人本管理”与企业管理实践相结合的有效途径是“员工以工作为中心”。也就是说,“人本管理”要落实到员工的工作岗位,通过岗位研究和管理,做到事得其人,人尽其才,人事相宜,以真正体现对员工的尊重,从而获得较高的企业绩效,进一步完善企业的岗位管理制度。岗位研究是对岗位进行岗位设置与变更、岗位描述、岗位定员、岗位测评、岗位人员配置、岗位考核、岗位培训、岗位待遇等一系列管理工作的总称。开展岗位研究工作不仅是深化企业制度改革的内在要求,又是提高人力资源… 相似文献
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一、案例背景
企业管理的关键在于企业中层的执行,然而我们通过对Z公司等几家企业的调查发现,有的企业中层管理者对企业的满意度偏低。在执行过程中缺乏积极性、主动性,因而直接制约了企业的发展。Z公司成立于20世纪90年代末,是一家生产高低压配电柜和配电箱的电气公司。该公司总共有员工140人,前几年效益尚好。但目前发展到一定规模后,与许多企业一样,遇到了发展的瓶颈。在这一背景下,公司提出了规范HR管理的计划,重点就是提高员工满意度、增强中层执行力。基于这一认识,公司先对所有员工展开了问卷调查,发现员工的满意度普遍较低,中层经理的满意度甚至远低于一般员工。现将调查结果部分摘录如表O所示。从中可以看到:作为企业执行中坚的部门经理的不满状况非常突出。这一点也是Z公司发展受阻的重要原因之一。 相似文献
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传统上,企业向员工提供的福利大多是固定的、类似的,但员工的实际需求却并不是完全一样,且随着时代的发展而日趋多样化。传统的固定式福利往往无法满足员工的不同需求,从而削弱了福利实施的效果。于是,很多企业开始寻求新的福利模式来满足员工的不同需求,以期有效实现福利管理的保障和激励功能。以人性化管理为指导思想,在公司总体分配框架内向员工提供多种福利组合,充分体现全新福利发放的自助式福利恰好可以解决这一问题。 相似文献
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绩效管理就像一个筐子,容量是有限的。但需要做好的工作有很多。面对绩效管理的这个筐子,我们的管理者该怎么决策.该选择什么,按照什么样的顺序。去把与绩效有关的东西装到这个筐里。才能使它能被企业最充分地利用,更好地发挥它的作用,帮助企业提高管理效率和经营绩效? 相似文献
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一、企业背景
江苏YZNS公司始建于1989年3月,主要从事汽车与工程机械内外饰件的开发与制造。公司集设计、生产、营销于一体,年销售额现已突破亿元大关,销售收入位于该区民营企业的前列。整体而言,经营状况良好,属于飞速发展的二次创业阶段,一个非常敏感而具有决定性的发展时期。现阶段公司的发展态势、发展方向如何,将决定公司是像诸多短寿民营企业一样在发展的高峰期迅速殒落,走向衰退,还是继续前进,通过二次创业,走向另一个发展的高峰。 相似文献