试论现代企业财务机制的构造

国有企业成为具有现代企业制度的企业之后,强化其内部科学管理便显得更加重要。在科学的企业管理中,财务管理处于举足轻重的地位。为了使企业财务管理活动能够顺利而有效地开展,就必须建立起科学的企业财务机制。本文围绕这个问题,从企业财务机制的涵义、建立现代企业财务机制的原则、建立现代企业财务机制的突破口和现代企业财务机制的基本框架四个方面展开了研究,提出了一些具有建设性的意见。     

试论现代企业财务机制的构造

国有企业成为具有现代企业制度的企业之后,强化其内部科学管理便显得更加重要。在科学的企业管理中,财务管理处于举足轻重的地位。为了使企业财务管理活动能够顺利而有效地开展,就必须建立起科学的企业财务机制。本文围绕这个问题,从企业财务机制的涵义、建立现代企业财务机制的原则、建立现代企业财务机制的突破口和现代企业财务机制的基本框架四个方面展开了研究,提出了一些具有建设性的意见。     

网络财务对传统财务的挑战和影响

互联网经济的发展,拓宽了企业财务管理空间范围,提高了会计核算实时性,使企业传统的财务管理受到了挑战。为此围绕新旧方式的优劣对比、网络财务在当今企业中的地位和影响、网络财务对传统财务的挑战,以及未来财务管理方式发展方向进行了调查研究。网络化财务管理模式是新形势对企业管理提出的必然要求,将会带动企业整体管理的水平,提高企业的核心竞争力。     

企业财务战略浅论

现代企业财务管理的实质 ,就是在各种复杂的情况下解决企业资金的动态平衡问题。文章简要回顾了企业财务管理理论的发展历程 ,从现代企业财务战略与战略管理之关系的角度 ,论述了财务战略在企业财务管理中的重要地位 ,阐述了企业财务战略的基本内涵、主要特征和主要内容 ,并指出企业财务战略是现代财务管理理论发展的新趋势     

企业财务管理中存在的问题及对策探讨

财务管理是企业管理的中心,加强财务管理、提高财务管理水平是企业当前的重要任务。在财务管理实务中,财务管理与会计管理的关系不清,财务管理的目标不明确以及对财务管理的中心地位认识的偏差,极大地影响了财务管理工作的加强。本文就当前企业财务管理工作中上述几个方面的问题加以论述并提出相应的对策。     

确立财务管理的中心地位 增强高校经济实力

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理以内部财务控制为中心,这不是人的主观意识确定的,而是社会主义市场经济的客观要求.企业管理以财务管理为中心,并不等于以财务部门为中心,而是要把财务管理作为增强企业经营管理水平的重要环节和提高企业资金效益的重要途径来抓.企业财务人员要摆正位置,虚心向其他专业人员学习,理顺财务系统与其它系统的工作关系.同时企业各级领导和各业务系统的同志要支持、帮助财务部门和财务人员为其创造好的工作氛围和环境,共同把财务管理提高到新水平,增强高校的经济实力.     

论现代企业微观财务管理体制的构建

现代企业制度客观要求企业必须建立起与市场经济体制相适应的财务管理体制。理论上 ,企业财务管理体制包括宏观和微观两个方面 ,本文主要从微观层面上的现代企业财务管理模式的选择分析入手 ,探讨了企业财务管理体制 ,提出了从企业财务管理的内容体系、财务管理的组织体系、财务管理的制度体系和监督体系等四个方面 ,构建现代企业财务管理体制的基本思路     

以创造价值为本质的企业财务管理模式的基本特征

本文论述了以创造价值为核心的财务管理模式的基本特征。认为其基本特征表现为四个方面:注重企业可持续发展性;现金流量、资本成本和代理成本是企业价值理论的核心概念;从企业价值最大化的目标导向出发构建企业财务管理理论体系;应将企业财务管理的研究领域拓展到企业的经营过程中。     

财务管理学的学科体系研究

财务管理学的学科体系研究任仲平，宁湘波财务管理是运用价值形式进行综合性的管理，在企业管理中处于特殊地位。抓好了财务管理就牵住了企业管理的牛鼻子。因此认为企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理和成本管理为中心。由于财务管理在企业管理中处于中心...     

浅率市场经济体制下企业财务管理的特征

在市场经济体制下，我国的企业财务管理，随着现代企业制度的建立，将使财务与会计的职能分工明确化、专职化；企业财务管理将成为企业管理的中心；企业管理以企业价值最大为目标；并随着国际经济合作的深入推动财务管理的目标化。     

企业以财务管理为中心的必要性

随着市场经济下企业竞争的不断加剧,企业只有不断完善财务管理,组织好企业的财务活动,才能得以生存和发展。本文从财务管理的发展、独具的特点和特殊作用、以及当今社会对企业的客观要求三个方面论述了企业管理以财务管理为中心的必要性。     

浅析企业财务管理中存在的问题及对策

加强企业财务管理是企业提高经济效益的重要途径,是加强企业管理的需要.要充分发挥财会部门在财务管理中的中心作用,把握财务管理的变革趋势,加大财务部门在企业经济行为的控制力度,实现财务管理预算化,财务管理的信息化.通过分析当前财务工作现状,提出了强化企业财务管理的若干对策.     

试论企业管理模式中财务管理之关键

结合企业内部和外部环境以及当今社会需求的发展变化,阐述了财务管理在现代企业管理中的中心地位的必要性和紧迫性,并分析将财务管理作为企业财务管理模式的核心的必要途径和措施,对财务管理模式的构建进行展望。     

绿色财务管理初探

人类社会必须实行经济、社会可持续发展已成为世界各国的共识。企业是社会经济中最基本单位，企业为了生存、为了发展，必然迟早会在经营方针、经营目标、经营策略等方面实行变革，以适应时代的要求，这就使得绿色财务管理应运而生。本文是从绿色运动对企业财务管理影响和推动入手，分析和探讨企业财务管理将会发生变革的各个方面，以及应采取的对策措施。     

企业财务管理目标的主要观点及其评析

随着现代企业制度的建立和不断完善,企业管理以财务管理为中心已成共识,而企业财务管理目标至今为止,中外都没有定论。主要运用的观点主要有：利润最大化,股东财富最大化,企业价值最大化。股东财富最大化和企业价值最大化作为财务管理目标不合理,它应是企业目标。将利润最大化作为现阶段企业财务管理目标是最现实的选择。     

企业财务风险的分析与防范

企业财务风险是指企业因多种因素的影响而不能实现预期财务收益,从而产生损失的可能性。因此,企业要认真分析企业财务风险及成因,做好企业财务风险防范工作,切实加强企业财务管理,努力降低企业生产经营各环节的财务风险,以实现企业效益的最大化。     

财务管理在企业管理中的地位

财务管理是一项综合性的管理工作，它在企业管理中的地位随着经济的发展而越来越重要，同时对财务管理本身的科学性、信息性的要求也越来越高。因此，需要不断地提高财务人员的整体素质。     

浅谈集团公司的财务集中控制

近年来,随着市场竞争的加剧以及经济全球化的趋势,企业集团在财务上越来越趋向于集权管理。对下属公司在经营上适当分权的同时,财务上实行集中控制,对于保持及提升集团的核心竞争力,减少企业风险是必要的。财务集中控制通过一系列激励措施与约束手段,达到企业财务价值最大化的目标。因此,它在企业财务管理体系中处于核心地位。文章在对一些企业集团成功施行财务集中控制的调研基础上,提出了通过完善企业集团组织机构,对子公司进行授权控制,实行财务总监委派制,统一财务管理制度,全面预算管理,充分利用互联网技术,完善子公司的考核指标体     

浅论市场经济体制下企业财务管理的特征

在市场经济体制下,我国的企业财务管理,随着现代企业制度的建立,将使财务与会计的职能分工明确化、专职化;企业财务管理将成为企业管理的中心;企业财务管理以企业价值最大化为目标;并随着国际经济合作的深入推动财务管理的目标化.     

浅议企业财务集中管理

指出企业财务管理是建立现代化企业制度的基本要求,是企业管理的需要,也是财务管理体制改革的重要步骤,一个企业要在激烈的市场竞争中生存,必须增强财务意识,集中财务管理,加大财务监督力度,只有这样企业才能真正得到持续的良性发展,才能在竞争中立于不败之地。