管理你的上司

管理你的上司,许多人可能会觉得这一说法很稀奇,甚至有些匪夷所思。既然大多数组织都强调传统的自上而下式的组织结构,那么还有什么必要管理上级呢?这种必要性似乎并不明显。当然,除非你出于个人或政治上的原因。但我们要说的可不是耍政治花招或行奉迎讨好之道。我们所说的"管理你的上司"指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。研究表明,高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系,而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。研究还显示,虽然管理同上司的关系也是     

面试答辩试题中的关键问题分析

在众多的面试答辩试题中，有些关键的问题是一定要注意的，而且这些问题正是考官用来判定你是否有能力竞岗的关键问题。一、你最大的缺点是什么？有关这一主题的其他变化形式包括：“你认为你最大的缺点是什么？”“你的上司批评你最多的一点是什么？”“在你过去的上司中，谁会给你作最差的评价？为什么？”对于这种问题，竞岗者千万不要老老实实地自我剖析，在面试答辩中向考官呈交一份关于自己的缺点和工作中失误的“供状”，这是一种有勇无谋的鲁莽之举。但把自己标榜为一个完美无缺的，在以往的工作、生活和学习中从来没有失败经历的圣…     

经营好与下属的关系

一个人无论如何发展,在个人纵向发展的社会关系上,除了上司之外,就是下属。上司对你的赏识、提拔自然非常重要,但下属对你的推举作用也是无可替代的。所以,怎样处理好与下属的关系,充分发挥下属的聪明才智,是每一个领导者必须关注的问题。 如果说,处理好与领导的关系是你必须认真关注的要事,那么,充分调动与利用好你的下属的积极性与聪明才智,则是你心修的一课。通常情况下。你不能选择你的上司,除非你决定是否接受某份工作或继续留任,但对于让谁为你工作,你如何组织他们,如何激励他们以及如何使用他们等这些事情,你则完全可以进行多样选择。因而,与下属工作如何互动,给你本身带来的效果也会有所不同。     

怎样与上司相处

职场生涯中学会与上司相处至关重要。上司对你的意见和看法往往会影响到你事业的成败,上司的赏识与否直接影响到你职位的升迁。因此,职场之人必须掌握与上司相处的技巧,才能达到事倍功半的效果。 学会多请示多汇报 你是不是常常向上司询问有关工作上的事?或是探讨自身问题? 如果没有,从今天起,你就应该改变,尽量地发问。一个未成熟的部下,向成熟的上司请教,是理所当然的,并不可耻。有心的上司,都很希望他的下属来询问。下属来询问,就表示他在工作上有不     

你是当领导的料吗?

你可能已经是政府或企事业单位领导层中的一员，也可能是一个在仕途上不懈努力的奋斗者。然而──你是当领导的料吗？ 做一下这个小测试，看看你更适合发号施令还是接受命令。 １ 上司忽然决定将一个ＶＩＰ项目委派给你，你将做的第一件事是什么？ ①马上要求一套规章，然后排除万难竭尽全力地按章行事。 ②你向上司问一个最后期限；请他做一些必要的说明，然后列出一系列自己该做的事情。 ２ 团队工作需即时确定一个召集人。目前的问题是：“那么，谁将代表你们团队呢？”──有人这样问。 ①你的同级别的同事们纷纷推举你来领导这个小组，…     

人才也应“管理”上级

在众多管理学专著里,一般只谈到上级对人才的管理,而很少讲到人才对上级的“管理”。其实,这个观点早已由美国著名管理学家伍拉克提出,他声称协调与上级的关系为“管理自己的上司”。人才对上级,也应进行“管理”,即人才如何调动上级的积极性。使人才在自己的健康成长和成就事业的过程当中得到上级的同情、理解和支持。事实上,对上级“管理”得好的人才往往能在工作中获得更多的工作绩效,收到事半功倍的效果。     

今天你为什么不想上班

某一天早晨醒来时闪进脑海里的第一个念头就是不想上班 ,这是我们可能都曾经历过的。如果你对上班都已达到恐惧的程度 ,你也不必太难为自己 ,可以找个合适的理由请假。但你千万不要躺在床上靠读消遣书来逃避 ,而是要坐起来 ,抛开杂念 ,静静地反省。不想上班原因一定很多 ,也很混乱 ,但只要你用心剖析 ,你会发现 ,麻烦大多来自以下４个方面 :工作压力过大 ;或者工作乏味无趣 ;与上司关系紧张 ;或者与同事关系不和谐。找清病因 ,你就完全可以对症下药 ,自己给自己看病了。工作压力过大是一种恶意透支 ,它将直接损害你的进取精神。○造成工作压…     

征服上司的秘诀

无论何人,只要你已经参加工作,就要同上司打交道。上司有各种类型,有的表情严肃,对下级要求非常严格;有的表面上道貌岸然,却存心不正;有的疑心很重,很容易误解下属;有的嘴上说的很好听,却不切实际……总之,上司也是十人十样。面对这些上司,你应采取什么样的对策才能征服他,使你在他的手下站得住脚,你不妨试试下面的要诀。 1、讲究效率,让上司确认你是个能干的人 首先,你应该以你认真的态度表现给他看。企业界是个最讲求效率的地方,     

如何成为上司眼中的重磅人才

也许你像爱因斯坦一样聪明，创意也绝对独特；为什么在别人眼中依旧是无足轻重？先不要因此抑郁，生活往往是可以改变的， 试着按以下的要点做，你会成为上司眼中不可缺少的重磅人才。 １、早到。别以为没人注意到你的出勤情况，上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢！如果能提早一点到公司，就里得你很重视这份工作。 ２．不要过于固执。工作时时在扩展，不要老是以“这不是我分内的工作”为田来逃避责任。当额外的工作指派到你头上时，不妨视之为考验。 ３ 苦中求乐。不管你接受的工作多么艰巨，鞠躬尽瘁也要做好，千万别表现出你做不来或不知从…     

上司攻略

我们每一个人,元论身居何处,只要你不是上帝,也不是总统你就会有上司,有时候直接的间接的甚至会有好几个。对于一个个体来说,无论是生存还是发展,如果你不清楚怎样对待上司,那就十分危险。为此,我们绞尽脑汁给您提供以下上司攻略,也许您能用得着。     

解读上司

古人云:君子生非异也,善假于物也。一语道破有所成就的人成功的秘诀所在。那些英雄豪杰并没有什么特殊的异于常人的能力,只是善于凭借和利用自己及周围的所有优势和关系罢了。其实,在你所生存与发展的环境中,你也有许许多多可以利用的关系与人物,只是你不懂得用或用得不好罢了。而在其中,无论你处在一个什么样的社会生存位置,善于凭借和利用好你上司的势力和能量,积极与上司处理好关系无疑是最重要的。     

职场生存需要注意避开七大陷阱

陷阱一 相信上司会做到“兼听则明” 上司对你的了解除了看你的工作成绩外,更多的是通过别人的嘴巴完成的。尤其是当你犯了什么错误时,他宁愿听小报告也不愿意去实际调查或多问     

管理精粹

新上位管理人常犯的错误当你在工作上表现优异,信心十足地期待获得晋升,而你的上司亦觉得需要给你一点鼓励,于是给你升职加薪,让你管理一个小组。但结果是:你管理的小组工作素质下降了,你应有的表现没能发挥,其他同事亦怨声载道……事情似乎变得一团糟,要上司再度主持大局。原因是:有些人能够尽责地完成自己的工作,但不一定懂得管理。以下是新上位管理人常犯的错误:缺乏自律:下属都留意着上司的表现来行事,如果公司是要求早上准时上班的,作为小组领导人,你又在何时到公司呢?若你也在电脑上安装了ICQ,同事也不会觉得工作时间玩ICQ是不应该的。     

与上司相处的禁忌

禁忌之一：不宜当众与上司持相反意见上司虽然不像老虎的屁股那样摸不得，然而他们的尊严却是绝对不容许受到伤害的。纵使你的意见很有道理，也难免会使他感到你并不尊重他。当然，他并不是真的事事正确，而只是在表面上他不能接受下属的反驳。这种要“面子”的心理是人们普遍都有的。有一点你必须清醒地认识到：办公室是不会有绝对民主的。当上司“鼓励”下属勇于提出对自己的意见时，他所期望听到的“意见”，是那些符合他本人想法的“意见”，而绝不是相反。不识好歹、十分勇于表现个人独特见解的员工，是最惹上司反感的一种。禁忌之二。…     

如何与上司打交道

随着改革开放的不断深入,铁饭碗被砸碎,解雇已成为司空见惯之事(特别是在外资及三资企业中)。当然,在被解雇的人员中,其原因是多种多样的。但是,谁也不能否认,其中有相当一部分人是因为与上司相处不善而引起的。因此,“怎样与上司相处”就成了一门十分值得研究的课题。其实,在一些西方发达国家中,“关系学”和“谋职学”早已是社会科学中的重要一环,而“怎样与上司相处”就是这些学科的重要内容之一。因此,深入研究一些与上司妥善相处的艺术,对我们是有百利而无一弊的。 美国著名管理心理学家哈利·莱文森曾将难以对付的上司归纳为几类:专横霸道的、窝囊的、甚至是诸多挑剔的完美主义者,在你碰到的难应付的上司中,可能还兼备数种以上的特征。但是经验和事实告诉我们,只要你的对策得宜,他们是不难应付的。     

如何面对繁琐的事务性工作

工作中我们经常会遇到这种情况：上司一下子给你布置了许多任务,你不知道该从哪件事入手;你整天疲于应付诸多繁琐的日常事务,而无暇学习新知识,“充电”提高自己;不管份内份外,事无巨细,你拚命工作,却得不到同事的认可和上司的赏识……面对诸如此类繁琐的事务性工...     

老板之道

7把下属克隆成你自己 　　古语有云：“上有好者，下必甚焉。” 　　因此，有什么样的上司，自然会有什么样的下属。诸位在责怪下属处事不当之前，应该想想自己是否有同样缺点。其身不正的，试问又如何去责怪下属 ?　　你是否发觉，不少人的辞职，原因也涉及不喜欢上司的处事作风 ?　　由此可见，如果下属认为与上司不属同一类人，多数会自动请辞，所谓“物以类聚、人以群分”便是这个意思了。因此，我们可从下属的表现，得悉其上司的管理能力。 　　为免下属有样学样，身为主管的你，最好时常反省一下自己有什么坏习惯，及时戒掉。 　　最…     

如果你在试用期

在人才流动日益频繁的今天，经常变换工作单位已成为当前社会各个领域普遍存在的一大现象。到一家新单位，你适应新的工作环境通常需要三个月，这也是至关重要的三个凡你要在新的工作岗位上立足，就必须把握住这三个月，给上司和同事一个良好的第一印象。要全力以赴，而不...     

领导的表情不属于自己

领导的表情不属于自己上司情绪喜怒无常会给下属带来恐惧、踌躇和捉摸不定之感。然而，如果上司出乎意料地过于兴奋，也不见得是好事。下属会说；＂他是个过于兴奋的人，但我不知道会发生什么。＂当然，并不是说，领导应遇事总堆着笑容。下面有哪些是你的部下来形容你的呢...     

7项重要的人格特质

1．可靠性可靠性意味着你有能力，每天准时上班；并且能在最少的监督下仍能正常工作，让上司能够有信任感。2．稳定性“滚石不生苔”，过去的工作纪录可以测量出一个工作者的稳定性。稳定性更可以表现在压力的承荷上，虽然工作压力重担肩头，你仍然安之若素，按部就班完成...