让你的员工活跃起来

经常听到企业的管理者埋怨自己所领导的员工对工作没有积极性或者积极性不高。却仅仅停留在埋怨的层面上，而不积极地想办法提高员工的积极性和忠诚度，从某种意义上来说，管理者对管理工作的积极性也存在和员工一样的问题。     

让员工知晓你的品牌

<正>员工才是可以让顾客知晓企业产品品牌并为顾客制造这个品牌产品的人。让员工知晓企业品牌,可以使员工与欲出售的产品之间建立起强有力的情感联系,这种联系可以激励员工实现企业对外所作的承诺。他们更愿意努力工作,对企业的忠诚度也越来越高,这时,员工会被一种共同的使命感和整体感所团结和鼓舞,齐心协力来实现企业的目标。     

基于增强员工工作意义感受的知识型员工职业幸福感构建探讨

知识型员工,是企业当中最为活跃,价值贡献最大的一个群体,能动性充分的发挥是整个企业发展的主要推动力。知识型员工相对于一般员工,具有自主性强、劳动过程难以监控、成果难以衡量的特点。因而对于他们的激励就更加侧重于“攻心”,即通过激发内心的原动力来实现激励效果,通过引导内心,来规范人的行为。     

企业员工幸福管理研究——人力资源管理角度

幸福管理是以幸福为目标的管理,是现代企业实现人本管理的新要求,其主旨是通过对企业员工的幸福感和工作幸福感进行研究,进而提高对企业员工的幸福管理。如果以幸福管理为导向来构建人力资源管理体系,必将提升企业人力资源管理的作用,对于提升企业整体绩效和实现组织目标都有重要作用。该文就幸福管理及与其相关概念进行论述,并结合现今企业员工幸福感的现状及影响因素,通过分析幸福管理与人力资源管理的关系,从人力资源管理角度提出了提升企业员工幸福感的措施以及幸福管理在企业人力资源管理中的应用举措。     

如何让领导喜欢你

正让领导记住你的亮点几年前,钟强来到广州。没有高学历的他,应聘到一家物流公司做普工。他感觉到自己没什么特长,唯有把事情做好、做精。凡是公司有什么加班,或是什么重活,从来少不了他,他就像干自己家里活一样勤快、     

人工智能视域下员工工作幸福感提升的实证探究

21世纪的社会发展离不开科学技术的应用,智能化、信息化及自动化技术已成为人们工作生活中的必备要素。就智能化技术创新成果来看,人工智能的应用意义在于推动相关技术实现创新升级,从而实现更加智能化的运行。结合数字媒体相关行业的发展现状,人工智能技术能够增强媒体资产管理的科学性、合理性与规范性。企业在员工管理中要充分了解并掌握员工心理情绪的变化情况,从员工心理层面出发,提高员工幸福感。文章基于人工智能视域,采用文献研究、问卷调查及实证研究相结合的方式,通过学习、借鉴前人文章的研究结果,构建相关理论模型,选取问卷调查收集的数据信息,采取统计分析软件SPSS 26.0、AMOS 26.0进行处理,以此来丰富员工幸福感相关研究理论。     

实施多元薪酬管理,提升员工幸福感

如何提升青年员工的幸福感,激励青年员工成长成才是目前亟待解决和探索的问题。基于青年员工的分析,以多元薪酬管理为着力点,力图寻找给员工带来幸福感的主要因素,提出有效措施,提升员工幸福感,有效提升企业生产经营效益。     

影响员工幸福感的因素调查及研究

本文以企业员工幸福感为研究对象,采用问卷调查的方式对本企业员工的幸福感情况和影响因素做了调查研究,分析了不同性别、年龄以及婚姻状况的员工的幸福感之间的差异,了解了影响员工幸福感的主要因素,最后提出了提高员工幸福感的几种方法。     

为员工的幸福而经营

善待工作,就是善待生命。其逻辑是这样的：工作成败可以不必计较,但工作是否能自得其乐,却必须计较     

让你的上帝幸福

当你掌握了现有客户的行为特征,你就能根据他们的选择来预测其他客户的喜好你可能会说:顾客就是上帝,但是你真的会像对上帝一样, 忠诚对待自己的客户吗?你能预见到他们的需求、他们的行为吗?你能采取行动彻底地满足客户的需求,让他们感觉除了你,别无他求吗? 和客户建立这样的关系并非易事,但按照Don Peppers和     

全面提升企业员工幸福指数的探索

阐明了全面提高企业员工幸福指数的途径,进一步引导职工深刻理解胡锦涛在2011年七一重要讲话,全党同志要更加奋发有为地团结带领全国各族人民创造自己的幸福生活和中华民族的美好未来。     

知识型员工的工作幸福感:结构、功能及培育策略

知识经济时代,作为知识、信息、技术载体的知识型员工成为企业保持竞争力的关键。工作幸福感是主观幸福感在工作场景中的延伸,可以维持知识型员工的健康状态和企业稳定,增强组织凝聚力,从而促进组织提升绩效。工作幸福感是一种主观情绪情感反应,因此必须充分考虑职业环境、工作特性、人格特质差异,对不同员工实施有针对性的培育。文章主要着眼于知识型员工这一群体,从其特征、需求、工作特性着手,分析工作幸福感的功能作用,并试图从薪酬分配、目标激励、组织支持、工作重塑等方面探索工作幸福感的培育策略。     

如何改变你的员工

<正>在变革中,为什么改变员工的行为这么难?因为我们总想通过一种策略改变员工行为,有的领导者采用激励手段、有的领导者空喊口号、有的向员工施压、有的改变员工的周围环境。其实任何一种问题的行为背后都有着多个原因,我们必须同时采用多种策略。下面介绍了六种改变策略以及它们的意义,从中可以看出领导者同时采用多种改变策略的价值所在。     

让员工伴随企业成长

给员工好的待遇,员工就会给顾客好的服务,客户就会更多采用联邦快递的服务,产生更多效益,形成良性循环。     

本土企业如何通过人文关怀提升员工幸福感

现代管理理论认为管理的核心就是人的管理,在任何管理系统中,人是唯一具有能动性的因素。对于任何一家取得成功的企业来讲,都非常重视人的管理,因为企业的主体是员工,企业的长远发展离不开员工,也只有员工才能够真正决定企业的兴衰。企业员工幸福感的高低和企业的命运有着紧密的联系,随着现代经济社会的发展,当人们物质条件得到满足的时候就会想要去追求物质和精神上的双重愉悦,于是如何通过人文关怀提升员工的幸福感成为了越来越多的企业研究的课题。     

教会员工教育你

<正> 我想讲讲说真话,这件令人不容置疑却又常常难以做到的事情。我们见过形形色色的“组织谎言”——例如当发现别人失职或举止不当时的姑息迁就,当计划达不到目标时对自身责任的矢口否认。与此相反的状况则是,从高层开始的完全的、公开的诚实和说真话。     

高效管理知识型员工——以员工的愿望和需求为出发点来领导

当今,要管理有着各自专业造诣的人才,领导者得具备特别的管理能力。不过,这可不是你通常会联想到的那些技能噢!一般而言,知识型员工对于自己的本职工作,懂得的都比你多。那么,你要如何管理这些专业知识比你丰富的员工呢？     

让你的员工当老板

人一生勤勤恳恳地工作,最希望的就是实现自己的目标,而“企业家精神”的兴起即反映了此种需要。 因此,你的公司也该早做准备,以享受这个新趋势的种种好处。 有一股你不可不知道的风潮,正     

浅谈提高企业员工幸福感该怎么做——以莆田市为例

企业员工幸福感成为近几年社会的热门话题,员工幸福感的提高能够促进员工主观能动性以及积极性的提高。因此如何员工幸福感显得非常重要,文章通过对莆田市企业的问卷调查研究,分析莆田市企业员工幸福感的现状,并从人力资源管理角度提出建议。     

让你的工作情绪高涨起来

在广告公司工作的文静最近刚升为创意总监,但这次提升并未给她带来丝毫喜悦。长期没日没夜的作息时间,经常面对明天就要提案的压力,她的工作激情早已消退,创造力也快要