企业核心能力与知识联盟

企业核心能力是企业获取持续竞争优势的源泉。核心能力的培养关键在于企业的知识 ,特别是内隐知识的学习、吸收、应用和创新。知识联盟是企业培养核心能力的有效途径 ,我国企业要抓住我国即将加入WTO的历史性机遇 ,通过知识联盟加速核心能力的培养。     

知识联盟:提升我国高校图书馆核心竞争力的有效途径

本文在阐述图书馆知识联盟的内涵和特点基础上,论证了图书馆知识联盟是提升我国高校图书馆核心竞争力的有效途径,并举例说明了高校图书馆知识联盟的实践模式。最后,结合我国高校图书馆的现状,提出了推进我国高等学校图书馆实现知识联盟的对策与建议。     

基于核心能力的长株潭区域物流联盟构建研究

针对长株潭物流业发展现状,本文提出了长株潭区域基于核心能力的物流联盟构建过程中,根据三市的特点选择各自的联盟模式,并在区域整体层面上提出物流联盟模式的构想。在此基础上通过三个战略步骤来建立长株潭区域物流联盟,将联盟的运行机制分为了战术层、支撑层和战术层三个层面。最后对长株潭区域构建基于核心能力的物流联盟提出相关政策建议。     

基于个体隐性知识的企业核心能力研究

企业核心能力是现代企业发展的真正动力,企业的共享知识则是打造其核心能力的关键.然而,许多知识都是以隐性形式存在的,它们一般存在于员工个体中,如何让这些有益的知识释放出来,使之成为共享知识,进而提升现有的核心能力,是现代企业亟待解决的问题.因此,围绕着个体隐性知识、共享知识和企业核心能力的关系,从个体隐性知识的共享障碍、解决策略和循环创新等角度来研究企业核心能力提升问题,具有重大的现实意义.     

后现代企业核心能力的哲学阐释——兼评企业核心能力的"知识观"

由于特异性价值来源于特异性的知识,因此,后现代企业的核心任务———价值创造就转换为知识的创新和应用。严格地说,后现代企业的核心能力就是特异性知识创新能力。后现代企业的信息搜集能力、学习能力虽然重要,但是它们只是辅助性能力。由于不同企业的资源、历史文化与外部环境的差异性,以及同一个企业的不同发展阶段的战略任务的不同,知识创新的内容将会千变万化,因此知识创新能力也呈现出相应的个性特征。通常,可以用后现代企业创新活动的结果———特异性知识的特异性程度表征企业核心能力的个性特征;同时,用特异性知识的“创新率”度量后现代企业核心能力的高低。     

关于企业核心能力的识别和培育

企业竞争实质上是核心能力的竞争。核心能力是企业竞争力的核心,也是企业保持持续竞争优势的关键。本文在系统地探讨企业核心竞争力的含义和特征的基础上,对企业核心竞争力的选择、培育等方面作了较为深入、系统的探讨。     

浅谈知识管理与提升高校图书馆核心能力

从分析图书馆的核心能力出发,结合知识管理的基本概念和知识管理特征,阐述了图书馆知识管理的发展与对策,以及知识管理与图书馆核心能力的关系,对如何运用知识管理提升高校图书馆的核心能力进行了分析研究。     

组织学习与企业核心能力的培育

企业核心能力的本质是企业特有的知识和资源。知识经济时代 ,通过组织学习培养、壮大企业的核心能力是现代企业谋求生存和持续发展的必然选择。在我国企业原有的管理模式中 ,组织学习未受到应有的重视。这种状况必须改变。为促进组织学习 ,一是加强企业家自身的学习与修炼 ;二是结合企业创新体系建立学习型组织 ;三是重塑企业文化。     

论企业核心能力的培育和管理

核心能力是企业增强竞争力、获取竞争优势的关键。企业核心能力是企业在发展过程中逐渐积累起来的,需要长期的过程。认识、培育和管理企业核心能力,是当今企业面临激烈竞争立于不败之地的法宝。     

实施知识管理,提升欠发达地区中小企业核心能力

论文采用典型调查的方式,分析了欠发达地区中小企业核心能力缺乏的现状,认为其关键原因在于知识(尤其是隐性知识和企业外部知识)转化和共享不足造成的知识积累缓慢,并提出了针对企业实际明确中心、突出重点有效实施知识管理提升核心能力的对策思路。     

新形势下增强国有企业竞争力的理性思考

经济全球化对于国有企业改革与发展,是冲击、也是挑战,如何增强国有企业竞争力,促进国有企业改革与发展,是一项长期的艰巨任务,既需要宏观经济环境的支持,需要治理企业外部竞争条件,也必须深化企业内部改革。     

论大学核心价值观与核心竞争力

大学核心竞争力由硬实力和软实力两部分组成。目前,学校往往只注重硬实力的建设,而相对忽视软实力的发展。大学核心价值观是大学软实力的中心环节,是一个大学区别于其他大学最重要的文化标志。在提升学校核心竞争力方面,核心价值观具有导向和规范、凝聚和激励、熏陶和辐射三大功能。凝练大学核心价值观应坚持共性和个性、继承和创新、简明性和深刻性、领导指引与全员参与四个方面的统一。弘扬大学核心价值观应从宣传、示范、熏陶等多方面着手,不断扩大影响力和知名度。     

制度变迁中的路径依赖与我国国企改革

我国国有企业改革现在已经进入攻坚阶段,改革能否成功,不仅取决于改革者的主观愿望,而且还依赖于一开始时所选择的路径。由于在改革初期,我国采取了渐进式放权让利的国有企业改革道路,这一路径虽然在短期内取得了一些成就,但从总体上来说是失败的,它使得我国国企的进一步改革陷入一种暂时锁定状态,已严重阻碍了市场经济体制的建立和完善。因此应及时调整国企改革的路径依赖,坚持产权改革与建立公平竞争的市场环境并举,并注重政府职能的转变和意识形态的跟进,这样才能使国企改革走上正确的轨道。     

论人才培养模式可以成为高校核心竞争力

通过对高校职能及教师能力发展的历史考察从理论角度分析了人才培养模式可以成为高校核心竞争力,并从美国高校竞争力排名指标中的相关结果对人才培养模式可以成为高校核心竞争力进行了实证分析。     

战略调整中核心能力的刚性特征及其超越

自从核心能力的概念提出到现在 ,中外企业界和理论界更多地是把焦点集中在如何培育、运用和提升企业的核心能力。但是 ,当企业环境或者企业能力发生变化时 ,企业需要对原来的核心能力进行调整或创新。而核心能力所表现出来的刚性特征 ,使其往往转化为核心刚性 ,成为企业持续创新发展的障碍。文章首先分析了核心能力的刚性特征 ,对核心刚性进行了界定 ,并深入研究了核心能力转化为核心刚性的原因 ,进而发掘出核心刚性所依附的载体 ,提出了超越核心刚性实现企业持续创新的思路     

"十五"国有企业改革:突出障碍与解决思路

"十五"期间国有企业改革仍是经济体制改革的核心.在新形势下国有企业如何改革?本文对目前国有企业改革实践进行了理性分析,特别对国有企业改革的若干深层矛盾解决得如何,还有什么突出障碍制约着企业发展进行了分析,在比较的基础上提出了突破国有资产管理体制、政府对国有企业的管理方式、国有经济的战略性调整、法人治理结构的优化、所有者对经营者激励约束方式、企业包袱等六个障碍的思路和政策选择.     

国有企业经营管理的制度环境优化设计

制度环境是决定国有企业经营管理效率的重要因素。为提高国有企业的经营管理水平,政府应从制 度层面对国有企业经营管理进行环境优化设计,其中包括改革国有产权制度、完善控制权分配制度等。     

以新的社会基础促进东北国有企业和谐发展

东北国有企业的和谐发展与区域社会基础的变迁紧密联系在一起。在体制改革与制度变迁的大背景下,国有企业发展所植根的社会基础的内涵发生了较大变化。东北国有企业应当在新社会基础上重视企业社会资本、行业人力资本和区域文化资本的变化,调整自身发展战略,从而获得企业自身的全面和谐发展。     

完成国企改革攻坚目标的硬措施和改革思路

1997年末,提出以纺织压锭为突破口,实现用三年左右的时间使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境的目标。由此,三年攻坚目标成了从中央到地方各级政府和经济主管部门的硬任务。一、能成为21世纪开元之年最有悬念的问题吗？在市场经济形态下,国民经济发展的不平衡性所决定的经济波动,存在着一定程度的惯性运动。在这种惯性运动中,会引发一部分行业、一部分企业出现亏损,且在一定的时段内,亏损制而不止。如纺织业自1993年以来已连续五年亏损,到1996年净亏损高达106亿元,亏损面为42％（不包括潜亏）,涉及职工180万人,资产负债率高达82…     

国有企业党管干部原则的实践创新

党管干部的原则是我国国有企业改革必须坚持的一项重要的原则 ,在任何时候都不能动摇 ,在新的历史条件下应根据对国有企业党管干部原则实践的新要求 ,针对企业改制过程中党管干部原则存在和产生的一些新问题 ,对党管干部原则的具体实践有所创新、变革和发展 ,以适应市场经济和企业改制 ,对企业经营管理者和企业家实行培育和管理的要求