人事决策的失败是管理上最大的浪费

管理大师杜拉克认为,人事决策的失败是管理上最大的浪费。管理人员的人事决策三分之一是正确的,三分之一差强人意,另三分之一是明显错误的。杜拉克提出这一看法后认为用人的基本原则是: 一、如果我用的人没有好的表现,那就是我的错;二、“强将手下无弱     

彼得·杜拉克

彼得·杜拉克（生于１９０９年）是２０世纪重要的管理和商业思想家。管理者们只有一件事可做，那就是思考或面对他在书中没有写到的问题。 彼得·杜拉克是个有远见但常常固执己见的人，他出生于奥地利，父亲阿道夫是奥地利公民服务机构的首席经济师。 在１９３７年移居美国之前，杜拉克是伦敦的一名新闻记者。他的第一本书《公司的概念》（１９４６年）是对通用汽车公司错综复杂的内部工作的一项开发性考察，并揭开了作为社会系统而非经济组织的汽车业巨人之谜。（在英国，这本书被冠以新标题《大管理》。如杜拉克所解释的，“概念和公司随…     

新世纪的管理艺术

21世纪将迈向一个以知识为发展基础的新纪元。西方管理学大师杜拉克在他早期的著作中就指出,“知识工作者”将构成企业的重要骨干。美国未来学家奈斯比特在他所写的《大趋势》一书     

杜拉克的工作

世界知名的管理顾问大师彼得·杜拉克在从事诊断顾问工作时,情形是这样的:双方坐定之后,雇主总会提出一大堆的难题向杜拉克请教。杜拉克推开了这些问题,然后问客户说:“你最想做的事是什么呢?”“你为什么要去做呢?”“你现在正要做什么事呢?”“你为什么这样做呢?”杜拉克不替客户“解决问题”,而是替客户“界定问题”。他改变客户所问的问题,提出一连串的问题反问客户,其目的是要帮助客户认清问题,找出问题,然后让客户自己动手去解决那个最需要处理的问题。我们往往为了追求结果,而没有耐心花时间去界定问题。我们经常只花几分钟就提出问…     

看得见的管理价值——以李明等人的一次经历为例

<正> 管理的价值在哪里? 管理大师彼得·杜拉克认为,管理的首要任务是创造一个“整体”,使这个”整体”的价值大于其构成部分之“总和”,使这个“整体“成为一个生产性的整体,其产出远比其投入的资源更高。     

杜拉克纵横谈

从“目标管理”、“分权”,到“知识社会”,管理大师杜拉克所提出的每个观念、都深深影响当代的管理界。     

《管理大师小传》之二 竞争策略大师——波特

任教於哈佛商学院的迈可·波特,今年才四十五岁; 十二年前,他出版《竞争策略》一书,奠定了大师的地位。二年前,他跳出企业管理的领域,研究整个国家的竞争力,出版《国家竞争优势》一书,厚八一二页,真是吓人!     

以大师之名

<正>如果“大师”的理论也只能成为被人诟病的管理时尚的话,这个学科的科学性自然要大打折扣。在网络上搜索一下,与“管理学家”相关的条目要比与“管理大师”相关的条目少得多。另外,管理学的英文术语中并没有“管理学家”这个名词,但是却有“管理大师”这个术语,这不能不说是一个非常     

“人事决策的失败是管理上最大的浪费”

人是公司最重要的资产,用人适当与否,对公司绩效的影响也最大,因此,高阶主管花最多时间在用人决策上。在本文中,管理大师杜拉克指出,人事决策的失败是管理上最大的浪费,经理人在用人方面应该深思熟虑。     

杜拉克谈企业管理新动向

美国著名管理大师杜拉克提醒企业家注意:现在已经进入一个企业管理新时代。这个时代的最大特征是:知识越来越比资本、土地等其它东西值钱。不掌握最新知识的企业必将受到淘汰。因此,善于学习的企业将是最有生     

管理是什么

“大赢”的精神管理大师杜拉克说:“当前社会不是一场技术革命,也不是一场软件、速度的革命,而是一场观念上的革命。”管理是什么?100个企业家会有100个答案。我曾采访过许多世界级的企业巨     

选择适合自己的团队形式

单打独斗的时代过去了,团队已是企业组织最基层的细胞。管理大师彼得·杜拉克认为团队有三种形式,在结构、对成员的要求、本身的优缺点、局限性都不相同,领导者应该选择能发挥本身最大优势的团队形式来应用。     

彼得·德鲁克和他的名著《卓有成效的管理者》

彼得·德鲁克 (ＰｅｔｅｒＦ．Ｄｒｕｃｋｅｒ,也译作彼得·杜拉克 )近半个世纪以来 ,被誉为“现代管理学之父”(ＴｈｅＦａ ｔｈｅｒｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔ)、“大师中的大师”(Ｇｕｒｕ＇ｓＧｕｒｕ)。２００２年初 ,英国《金融时报》公布了“２００１年管理大师风云榜” ,在评出的总共“十大管理名师”中位于榜首的 ,仍然是彼得·德鲁克。在同一排行榜中 ,赫赫有名的通用电气公司 (ＧＥ)的前首席执行官杰克·韦尔奇位于第六；全球首富微软公司总裁比尔·盖茨列名第九。类似地 ,美国《商务２．０》近期公布的百年来管理大师排行榜前１…     

记笔记做管理

管理大师彼得·杜拉克在《有效的管理者》一书中表示,有太多事情需要处理的主管,要能有效管理,第一步需知道自己如何运用时间,记笔记可以帮助你达到这个目的。而《哈佛学不到》一书的作者梅高表认为,记笔记需要一些要诀: 不管手边有没有纸,一定要写下来才算,即使是写在手上也可以。     

大师不愿看到的一幕

著名数学大师陈省身一定极不愿意看到这样一幕:那些专程来与他告别,和他有着共同语言、共同爱好的数学家们,在北方寒冷的大院外一站几个小时,冻得瑟瑟发抖,不能见他;而一些平时与他素无往来、也没有多少共同语言的大小官员们,却近水楼台,围着他直“套近乎”,在温暖舒适的休息室里小憩。这是2004年12月12日,著名数学大师陈省身教授遗体在天津火化,并在殡仪馆举行追悼会前的一个场景。因为追悼会要在上午十点钟举行,除了官员和院士及工作人员,其余所有的人都不得进入要开追悼会的大厅所在院子里,更不用说休息室了。于是不管是早晨几点钟来的人…     

责任人几个最好

苛希纳定律:如果实际管理人员比最佳人数多两倍,工作时间就要多两倍,工作成本就要多4倍。十羊九牧的故事“十羊九牧”出自《隋书.杨尚希传》:“当今郡县,倍多于古。或地无百里,数县并置;或户不满千,二郡分领;县寮以众,资费日多;吏卒又倍,租调岁减;精干良才,百分无二……所谓民少官多,十羊九牧。”一则统计资料说,一个官吏,汉代管理7945人,唐代管理3927人,元代管理2613人,清代管理911人。我们今天一个干部管理30人。这些统计数字的可靠性也许值得研究,但官冗之患确实日见其甚了。管理大师杜拉克举过一个例子。他说,在小学低年级的算术入门书…     

女性领导应强化的从政优势

正社会发展为女性进入领导领域提供了更多的空间和可能性。应该说,女性所具有的独特魅力优势符合当今社会的发展需要。正像管理学大师杜拉克所说的:"时代的转变,正好符合女性的特质。"所以,近年一大批优秀女性走上了各级领导岗位,女性的社会地位在逐步提升,已经成为社会管理的中坚力量,在参与国家和社会事务管理中发挥了重要作用,逐渐形成具有现代女性     

如何约束你的上司

彼得·杜拉克曾说过,你不必去喜欢和尊敬你的上司,你也不必去恨他,然而你确实必须去管理他,这样,他才会成为你达到目标、成就和个人成功的资源。 无论是在企业、政府,还是在其他别的机构里,我们经常听到一个领导者这样说:“我管理我的下属没有多大困难,但我怎么能管理     

小事中的大师

有两个关于大师的小事让我感动。第一个是关于吴阶平先生的。中国工程院院士郭应禄先生不慎摔了一跤。为不打扰别人，他到远离单位的大儿子家休养，也没把受伤的消息告诉别人。但被他早年的导师著名学者吴阶平老先生知道了。吴老赶了很远的路去看望他．因门铃坏了，吴老按了好几遍也没人开门。吴老以为病人在睡觉，时年已83岁的他就站在门口，一等就是半个钟头，直到被郭老的大儿子发现。     

文化大师的社会担当

余秋雨被很多人视为文化大师。何谓大师？从佛学的角度来解释,一般是指大师范、大导师,因此佛祖释迦牟尼被尊称为“三界之大师”。到后来,凡有道高僧或出家人均被称为大师。再而后,大师之谓逐渐俗化而走下神坛,凡在某一领域有突出成就、大家公认并且德高望重的人往往都冠之以“大师”的名号。现如今,“大师”日益泛滥,人们对“大师”称号也多有追捧,因而举国上下大师鹊起。这就带来一个疑问,“大师”是什么人都想称、都敢称、都能称得起的吗？