跨地域ERP项目管理控制的应用研究

ERP项目的实施很难,而负责一个跨地域的ERP项目就更难。这需要项目经理具有项目管理经验的同时,还应该采用一些先进的项目管理工具以及高效的项目沟通手段解决跨地域带来的项目沟通问题。本文介绍了Project 2003以及远程控制软件Radmin在项目管理上的应用实例,对同类项目的管理控制有一定的启发和帮助。     

制药行业供应链软件的开发与实施项目管理

本文通过对一个制药行业供应链软件的开发与实施情况进行介绍,论述了软件项目管理的方法,探讨了实施信息系统的项目管理要点,实证了在信息系统实施中应用项目管理的重要性.     

浅析矩阵式项目管理在航天科研院所的应用

文章首先提出传统职能式管理模式存在的缺陷,针对航天科研院所自身的特点提出使用矩阵式项目管理模式的可行性,并对具体的实施过程提出相应的意见和建议。     

综观我国建筑项目管理及相关讨论

随着企业战略部署的调整,区域性建筑市场的开放,建筑公司面临着激烈的市场竞争,"逆水行舟、不进则退",建筑公司必须跟上前进的步伐。如何面对竞争激烈的建筑市场,如何解决好企业的快速发展与滞后的工程项目管理水平之间的矛盾,已成为建筑公司的当务之急。目前我国建筑市场比较混乱,项目管理极不规范。从项目的决策到过程管理,均存在一系列的问题,这些问题直接导致了投资的决策失误率高、低效率、高成本,甚至有些项目变成空谈。     

科技型企业研发管理效力影响因素及改进措施的研究

本文根据科技型企业创新型研发过程管理的需求和特点,深入分析了影响研发组织管理效力的瓶颈因素,对管理中存在的绩效评估和激励机制不明确、计划与任务分解不落实、职能责权不明确、协作障碍、多重领导负效应、风险管理易忽视等问题提出了具体改进措施。有针对性的设计了“研发项目矩阵式管理任务分解图”,提出采用任务导向定位型矩阵式管理模式实现领导管计划、计划管任务、任务管部门、部门管员工的优化管理方案,提升了项目团队的执行力和创新力,增强了企业对研发项目管理和风险防范的效力。     

跨组织IT应用类型分析

跨组织的IT应用是企业应对外部环境变化和在更高层次上应用信息技术的必然结果。跨组织IT应用在企业间合作中往往发挥着支持作用,它不但扩展了企业间交易、协调和沟通的范围,也促成了新的企业间关系的形成。本文试图通过对跨组织IT应用类型进行多角度的分析,为跨组织IT应用的进一步理论研究打下基础。     

基于PMO业主方工程项目管理组织的探索与实践

结合笔者在广西中烟工业有限责任公司实施业主方工程项目管理的探索与实践,重点阐述了项目管理组织的架构规划、组织措施,并总结出了基于虚拟化概念的项目管理办公室构建模式,为在企业层次上提供多项目管理的支持与协调服务奠定了坚实的组织基础。     

项目组织中的科研管理

本文探讨了项目管理中如何科研管理,使其在项目管理中发挥应有的作用。文中讨论项目管理中的整合管理;沟通管理;进度管理;成果管理;档案管理。     

浅谈组织在工程施工方项目管理目标动态控制中的作用

在建设工程项目管理中,工程施工方是受业主方的委托承担工程建设任务,因此施工方就必须要树立服务观念,即为项目建设服务,为业主提供建设服务,为客户提供优质产品服务;另外,所签订的合同中也规定了施工方的任务、权利和义务,因此施工方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益,也必须服务于项目的整体利益。项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,两者有其统一的一面,也有其矛盾的一面,这是客观存在的事实;因此如何在工程实施管理过程中处理好这矛盾统一关系,是项目能否取得圆满完成,施工方能否取得好的经济效益的关健。要达到并实现这一目的,施工方在管理过程中进行目标的动态控制显得尤为重要。     

项目管理软件开发及应用

对企业而言,现阶段项目管理软件平台在项目管理体系成功实施过程中占有重要地位.本文在对比分析了几个主要项目管理软件的基础上,结合联想集团公司已经实施的ERP、CRM、SCM和PDM等信息系统的经验,提出了企业级项目管理软件应该具备的基本功能,并给出了部分解决方案和案例.     

行业特色院校以矩阵式组织结构开展协同创新建设的研究

"2011"计划给行业特色院校的发展带来了机遇。行业特色院校英国发挥自身的优势,成为高校协同创新的主力军。本文从组织结构角度出发,研究了我国行业特色院校现有组织结构的不足,并在此基础上提出以矩阵式组织结构开展协同创新的优势,最后为行业特色院校组织结构的变革提出了建议,以期为高校的协同创新活动提供参考。     

信息系统风险评估项目人力资源管理研究

通过对项目人力资源管理理论研究,并对信息系统风险评估项目人力资源管理现状分析,找出现有信息系统风险评估人力资源管理存在的不足,将先进的项目人力资源管理理论和方法,运用到信息系统分先评估项目管理当中。     

项目管理组织结构模式探析

在现代项目管理知识要点中,项目的组织形式是非常重要的知识要素之一,一个项目的组织形式是项目经理工作的基础,也是项目能够成功实施的组织保障。本文采用对比的方法,分析不同项目组织形式的优劣势,进而说明项目组织结构在项目管理中的重要性。     

市政工程项目业主方管理问题分析与对策

一个项目的建设成功与否与业主项目管理的能力有直接和密切的关系。业主项目管理的范围涵盖了项目整个寿命周期，因此如何正确分析其管理中的问题具有重要意义。     

工民建项目工程总承包方项目管理评价

随着我国市场经济的发展,各行各业竞争压力也日益增大,为了寻求更好的发展,国内工民建项目工程也逐渐发展成项目工程总承包模式,虽然起步比较晚,但在国内一些大都市也都得到了应用。本文针对于工民建项目工程总承包模式下项目管理的实践应用进行分析讨论。     

SW-CMM在信息系统开发项目管理中的应用

如何确保和提高信息系统开发的质量已经成为一个较前沿的课题,本文讨论如何将SW-CMM(软件能力成熟度模型)的过程改进思想和管理模式应用于信息系统开发项目管理,以帮助对信息系统开发过程进行管理控制,提高信息系统开发质量.     

大型基建工程项目业主等方合谋的博弈分析

本文按照我国的大型基建工程项目建设管理体制,针对大量的业主、施工方和监理方合谋以套取国家资金的现象,利用博弈理论进行了建设各方的博弈分析,提出了各方参与合谋的条件,并得到了合谋行为发生的条件.然后,对如何防止合谋行为的发生,提出了一些制度措施和政策建议.     

工程设计企业项目组织结构变革研究

根据工程设计企业的生产经营特点,通过实例分析,说明如何在工程设计企业中建立矩阵式组织结构,并就实施此种组织结构的优缺点进行分析,提出相应的改善措施和相关支撑体系。     

探讨一体化的通信工程项目管理组织模式

随着现代建设、现代化通信网络技术和业务的不断发展,运营商之间竞争日益激烈,通信工程项目应有专业的项目管理人员才能适应现代化发展需求。通过多年的通信工程建设经验,了解到通信工程项目的设计与管理将会直接对通信工程的进度、质量和成本的控制等产生多方面的影响。因此,本文探讨的是如何实现通信工程项目管理组织模式更加一体化。     

一个基于WEB的跨地域沟通系统--IBM公司的Trans lation Problem Report system实例分析

跨地域项目管理所遇到的最主要问题是沟通的困难,Web的广泛运用为跨地域项目管理的沟通提供了一种新的渠道.IBM公司的TPRS(TFanslation Problem Report Sys tem)便是一个基于Web的旨在提高软件翻译等跨地域项目沟通效果的系统.本文介绍TPRS系统的运用实例,并在此基础上分析了其主要的功能和特点即人员和信息的分组、信息的发布和获取、注册和权限管理、定制手段、问题追踪和电子邮件通知选项,最后剖析了该系统的不足之处,以期对同类型系统的设计有所启发和帮助.