唐僧凭什么是领导

小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能,为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经,不就麻烦少多了么？后来长大了,工作了,先被人领导,之后又领导别人,总算明白了,原来唐僧领导孙悟空是有道理的。     

孙悟空未能高升的七大原因

正在以唐僧为首的取经团队里,孙悟空也算是个高级白领了,他的位置仅次于领导唐僧,像他这样的,有较大升迁空间吗?想来未必。1.孙悟空形象不好。就形象而言,看了都闹心,哪个领导愿意提升这么一位影响公司形象的人物?2.组织纪律性差。孙悟空特别爱犯自由主义错误,说话办事我行我素,凡事不忍耐,所以很少有领导     

为何派唐僧去取经

近日有闲,又读了一遍《西游记》,想到了一个问题:为何要派唐僧去取经? 观音一片好心,要从西天如来那儿拿一些经书来,造福大唐子民,这当然是件好事.然而观音跟如来是好朋友,直接向他要经送与唐太宗不是很省事吗?当然,观音是高官,如此具体的小事可能不愿意做,那么派孙悟空去办啊!只要他列个清单交与悟空,悟空神通广大,一个筋斗十万八千里,很快便可到如来那儿按清单取经,如来慈悲为怀,怎能不给?何况经书非孤本,送一些给大唐子民,犹如国家新闻出版署送些《新华字典》给山区贫困的孩子.     

像悟空一样当好极品二把手

二把手是指一个地区或单位里仅次于正职的副职,换句话说,就是处于一人之下、众人之上的人物。在取经团队中,孙悟空是不折不扣的二把手。作为唐僧的大徒弟,他不可能与唐僧分庭抗礼,享受权力的分成,只能服服帖帖地追随唐僧,做一个     

让“打工者”变成“追随者”

企业价值观是以企业为主体的价值观念,是在全体企业员工具体价值观的基础上形成的,是对具体价值观不断总结分析后塑造的共同价值观,是企业人格化的象征.企业价值观贯穿人力资源管理全过程,对企业和员工的行为取向,对企业的兴衰具有决定性作用. 让每位员工"修成正果" 《西游记》中的孙悟空在唐僧的带领下,历尽艰辛和磨练,最终取得了真经.在整个取经的过程中,孙悟空本领高强,为战胜妖魔鬼怪起到了关键的作用.但是孙悟空在刚被收为徒弟的时候猴性十足,不服唐僧管教,并且经常违反佛家规范.于是观音菩萨就在他的头上套上了一个紧箍,一旦孙悟空做出违反佛教规范的事情来,唐僧就会念紧箍咒,让孙悟空疼痛难忍.当唐僧师徒完成宏愿,取得真经后,来到西天如来佛主面前论功行赏,孙悟空因为功劳卓越被封为斗战胜佛.此时孙悟空请求唐僧念动松箍咒取下头上的紧箍,唐僧道:"当时只为你难管,故以此法制之.今已成佛,自然去矣,岂有还在你头上之理!你试摸摸看."孙悟空一摸,紧箍果然消失了.     

县委书记该有什么样的发展观

树立和落实科学发展观是当前县级领导的一件首要工作,那么对于各县区领导干部来说,这个科学发展观究竟有哪些内涵,又怎么去做呢?<农民日报>近日在头版头条对山东省德州市齐河县县委书记李风臣的发展观作了一个阐释,颇具新意,归纳如下,供县级领导参考.     

话说“面相”与“真相”

正唐僧师徒西天取经途中,孙悟空曾向观音菩萨发誓,自此一门心思甘为唐僧门徒,逢山开路、遇河架桥,以确保师父毫发无损、一路平安为己任。同时,能收得孙悟空这样本领高强、武艺高超的徒弟于麾下,唐僧也是喜出望外。然而一旦到降妖除魔之时,师徒二人总是各吹各的调,彼此矛盾丛生,不是唐僧埋怨悟空乱杀无辜,就是悟空恼怒唐僧"老眼昏花",竟然连妖怪也不曾识得。为何已经结成利益共同体、命     

孙悟空缘何屡遭毒手

孙悟空大闹天宫时何等厉害，可是到了取经路上，却屡遭妖魔毒手。就拿途经平顶山莲花洞来说吧，洞里有二魔头，画影图形，要捉和尚，抄名访姓，要吃唐僧。孙悟空与其决斗，几遭毒手。“那妖魔使了一个‘移山倒海’的法术，念动真言，把须弥山、峨眉山、泰山遣在空中，劈头压住孙悟空。顿时，孙悟空力软筋麻，三尸神咋，七窍喷红。”要不是山神、土地与五方揭谛众神及时赶来遣开山，恐怕孙悟空不死也丢半条命了，而且没过多久，孙悟空又被那妖魔装进了紫金葫芦，差一点被化作了脓水……（《西游记》第三十三、三十四回）     

说背景

何为背景?《现代汉语词典》中对“背景”一词共有三种解释:其一,舞台上或电影里的布景,放在后面,衬托前景;其二,图画、摄影里衬托主体事物的景物;其三,对人物、事件起作用的历史情况或现实环境。中国的一些文字内涵常常发生变化,词典往往来不及对此进行补充完善,大家心领神会就是了。其实时下“背景”一词的内涵远比词典中解释的要多、要丰富。比如说,某某有背景,大概是说某某有靠山、有后台,那么背景实质上就是某人所能够仰仗的实权人物或部门。《西游记》一书对背景有过深入刻画。在孙悟空保护唐僧去西天取经的过程中,遇到的最多、最难对…     

唐僧的可取之处

近日,观看动画片《西游记》,突发奇想,认为我们的领导干部可以学学唐僧.唐僧本事不大、弱不禁风,有时还人妖不分、忠奸不辨,常常落入魔手.幸亏如来佛和观音这两位"主管领导"为他选配了能力超常的"工作班子",才使他化险为夷,功成圆满.但总结西天取经的经验教训,唐僧作为西天取经的主要负责人,仍有可取之处.     

年轻公务员如何向孙悟空借鉴成长经验

正《西游记》的主人公孙悟空从一只普通的猴子,当上猴王,后寻仙访道,再被压在五行山下,直至保护唐僧西天取经成功,把自己的人生意义附丽在一项伟大的事业中。孙悟空的优点是神通广大、法力高强,人脉甚广、处事灵活,缺点是争强好胜、心高气傲,脾气火爆、恃才傲物。孙悟空的这些特点,和当下的年轻公务员有很多相似之处,探讨孙悟空的成长经历,对年轻公务员大有裨益。     

如何把握与领导之间的距离

怎样把握与领导之间的距离,确实是一个经常困扰被领导者的问题.远了,领导会认为你孤高自傲,难以领导;近了,同事们会认为你是领导的心腹,对你敬而远之.那么,作为被领导者,究竟如何把握与领导之间的距离呢?     

管理呼唤人性化

管理有西方式管理、 日本式管理、中国式管理等。那么,究竟哪一种管理最为有效呢?管理学界和实际工作者一直有不同的观点。但随着经济全球化的进展,有许多管理学家指出,领导21世纪管理潮流的将是中国式管理。那么,什么是中国式管理呢?中国式管理从根本上讲就是管理理念的人性化。我们都知道,我国最传统的管理就是人性化管理,台湾管……     

每一次变革都是一个机会——韦尔奇的经营观

<正> 杰克·韦尔奇一贯强调寻找优秀人才比资金运作更重要,但中国企业家则认为“不考虑资金,只想人才,是不现实的”。在韦尔奇访问中国的整个对话过程,可以看到韦尔奇频频面对中国的挑战,那么他是如何接招的呢?请看台湾《商业周刊》杂志整理出的韦尔奇面对8位中国企业家提问所作的回答。重人本:人力资源最重要 问:韦尔奇先生要领导那么大一个企业,有那么多专业,怎么领导他们?他们怎么会服你?在很多专业管理上,你给GE带来的是什么?     

魅力领导

好领导可以影响一个团队、一个企业,甚至影响整整一代人,这就是领导的魅力。我们都希望有个好领导,当领导的人都想自己成为好领导。那么,究竟什么样的领导才是好领导呢?本期专题所探讨的正是这样一个话题——魅力领导。     

巧对上司的冷待

在实际工作中，下属遭遇领导冷待，是在所难免的，谁没有受到领导冷待的时候呢?每当此时，如果作为下属处理不好这一问题，就会在领导心目中形成不良印象，久而久之，必然会制约和限制自身的发展，那么，下属究竟应该如何处理这一问题呢?     

撰写讲话稿要进入一种“状态”

我们常说某个讲话稿写得像,某个讲话稿写得不像,用“像与不像”去评价一篇讲话稿的行与不行,那么,到底什么叫“像”,什么叫“不像”,有个什么标准呢?笔者以为,这不是米尺,不是量角器,而应该是一个模糊概念,是指撰写讲话稿的一种状态,你能进入这种“状态”,讲话稿就能写得像;你不能进入这种“状态”,讲话稿就写不像。从实践看,这种“状态”主要有以下几种类型。     

论领导主客体统一规律

江泽民同志提出：“领导科学就是指领导工作中合乎规律性的东西。”这就从本质上说明了领导科学是以研究领导活动中具有规律性的东西为其主旨与对象的。那么，领导活动有哪些规律呢？领导活动的基本规律到底是什么呢？近些年来，领导学学术界在研究领导活动规律时，提出了许多领导活动规律，如孚众律、超前律、统一指挥律、贤级律、因势利导律、系统整体律、协调律等等。归根到底，究竟什么是领导活动的基本规律呢？如何从纷繁复杂的社会现象中抽象出领导活动的基本规律呢？     

“真假美猴王”中处理下属间矛盾的领导艺术鉴赏

正《西游记》是中国古典四大名著之一,是由明代小说家吴承恩所完成的中国古代第一部浪漫主义长篇神魔小说,主要描写了孙悟空、猪八戒、沙僧三人保护唐僧西行取经,沿途遇到八十一难,一路降妖伏魔、化险为夷,最后到达西天取得真经的故事。书中有许多精彩的片段,如     

给学生一个和谐的课堂

课堂,作为一名教师实在太熟悉了,据统计一个教师一生要要上12000多节课,课堂作为教师和学生交流的主要场所.那么课堂的本质究竟是什么?作为一个小学课改实验教师,我们应该给我们一个什么样的语文课堂呢?