面对彭老总发火

彭老总从红军时起,就是以打硬仗、打恶仗著称。在他的戎马一生中,抗美援朝可以说是他打的最硬的一次战争。 由于武器装备相差悬殊,彭德怀许多优秀的     

遵义会议的那些历史细节

<正>张闻天作"反报告"的话音刚落,毛泽东便一反常态,站起来说:"我来说几句。"他点名批评了博古、李德,直陈第五次反"围剿"失败就是忽视红军运动战的优良传统、脱离红军实际情况所造成的恶果。毛泽东的论述鞭辟入里,一下抓住了问题的实质,引起了与会人员的强烈共鸣。两条泾渭分明的军事路线激烈地撞击着、冲     

毛泽东的三次妙语

正作为一代伟人,毛泽东不仅是一位伟大的军事家、政治家和革命家,同时也是一位有着杰出沟通技巧的语言大师。1935年遵义会议后,毛泽东又重新回到了红军领导的岗位上。一次,他在一条河的河滩上组织召开红军团以上干部会议。会上,他形象地将王明、李德的军事路线比喻为"叫花子打狗",并非常风趣地说道:"我们有些人在军事指挥上犯了错误,打又不打,走又不走,这就好比叫花子     

悲壮与沉思：惨烈的湘江之战

红军长征中的湘江战役主要发生在广西。从军史言,这是人民军队创建以来受创最重、牺牲最大的一次战役;从党史说,它以残酷的事实表明错误路线的领导使党和红军濒临绝境,敲响了中央错误领导垮台的丧钟,为召开遵义会议并确立毛泽东在党中央和红军的领导地位,奠定了最重要的干部思想基础。突破前三道封锁线减员两万多中央红军在进行湘江战役之前,连续突破国民党军设置的三道封锁线,基本上比较顺利,尽管没有打大仗、硬仗,但长途急行军、气候渐冷、水土不适等,也使红军减员不少。第一次突围减员3700余人,第二次突围减员9700余人,第三次突围减员860…     

刘伯承与彭德怀的是是非非

纵观刘伯承与彭德怀长达几十年的革命征程 与职业军人生涯,他们间其实存在着鲜为人知的 误会。 红军时期的"土洋"之争 历史的阴影始于1933年2月开始的红军第 四次反"围剿"。     

从蒋介石日记看中国共产党的优胜之处

"一切组织宣传训练皆比不上共党" 红军长征以后,蒋介石仍然紧迫不舍,极欲迅速灭之于关隘险途.1934年11月,他两次在日记中写道"兜剿湘南主力""不可差过剿匪成功之大好机会".在他看来,红军已成了"残匪",因此,拟"进剿方针先使其被围","以封锁之"为"围剿穷寇与堵截残匪之原则".然而,无论他如何想方设法,每每都不能令...     

周恩来斡旋毛蒋较量

<正>自遵义会议始,毛泽东逐步成为中共事实上的领袖。一旦蒋介石确认了毛泽东在中共的核心作用,他也就不得不寻思如何与毛交手,周恩来则成为他们之间的"中间地带"。1937年6月,在国共第一次庐山谈判中,蒋介石提出:"国共合作,红军要收编了,朱、毛也可以离开军队,出来做事,我看还是     

中学生逆反心理的成因及对策

"老师,我不是不懂那些道理。可我妈妈一天到晚唠叨,我耳朵都听出茧子来了。她越说做不得的我就越要去做。"这是一个离家出走被找回来的女孩对我说的话。家长会上,家长们也满肚子委屈:"现在的孩子越大越不听话,叫他往东他偏要往西。""他要什么我就给什么,可他怎么还是要跟我们对着干呢?""我们骂也骂了,打也     

河之洲

长征中有两组数字令人肃然起敬:一组是反映红军将领年轻有为、才华横溢的年龄数字,一组是反映长征艰苦卓绝历程的数字。长征开始时,带领部队克服千难万险、转战十几个省区、长驱二万余里、粉碎敌人围追堵截的红军将领的平均年龄仅25岁,这在世界战争史上可谓奇迹。长征中红军战士表现出的不畏艰险、勇于牺牲的精神和压倒一切敌人、战胜一切困难的英雄主义气概,更是令世人赞叹和敬佩。红军长征途中,几乎平均每天就有一次遭遇战,路上一共368天,有15个整天用在打大决战上,有235天用在白天行军上,18天用于夜行军。长征路上,红军只休息了44天,平均…     

69年前的一次“开国大典”

毛泽东和邓小平第一次合作,将苏维埃共和国的“开国大典”定在瑞金的一片古樟林中1931年9月28日午后,刚刚指挥3万红军将士粉碎国民党30万大军对中央苏区第三次“围剿”的红军统帅毛泽东、朱德、项英等人,从     

当官的“难”与“不难”

<正>有人总结了当官"十难",什么"欲望难挡""权力难舍""民意难违""媒体难躲""工作难干""身体难扛"等;有人总结了为官"十大危险岗位",什么交通、国土、建设、金融、司法、人事等。党的十八大以来,随着党纪国法对各级官员全方位的约束日益严格,法网越撒越大、笼子越扎越紧、板子越打越重,特别是在不断拧紧螺丝、上紧发条的态势下,很多官员都感受到了前所未有的压力。     

信仰如炬——读老红军邓六金的《我与曾山》

正由新华出版社出版的《我与曾山》一书,是全程参加长征的上杭籍女红军——邓六金老妈妈所著。她在这部自叙式传记中深情回顾了由苦大仇深的童养媳成长为坚强革命女战士的传奇人生以及与爱人曾山戎马倥偬、相濡以沫的革命情缘。"在心为志,发言为诗"。全书开篇于1929年"‘朱毛’来了,我成了村里的第一个红军通",止笔于1972年曾山同志辞世。作者用质朴无华的语言、真挚深沉的情感,记叙了从参加工农红军,打土豪分田地到爬雪山过草地,从与爱人曾山相识相知延水河畔,到纵横皖南抗日前线,从土改支前到抚育革命后代,历经     

彭德怀传(上)

彭德怀是解放军内部众人都信服的将领之一,也是中国红军的创始人之一。从红军时代到抗美援朝时期,他指挥过无数次战役,不论是数百人接触的小战斗,还是百万大军的会战,他都得心应手,屡屡获胜,在军中享有崇高的威望,连性格高傲的林彪对他     

“难得粟裕,竟三次辞让!”

正共和国第一大将粟裕,是杰出的无产阶级革命家、军事家、战略家,是名扬中外的一代名将。在1955年授衔时,毛泽东说:"难得粟裕,竟三次辞让!"他居功谦让的高尚品德和负重进取的全局胸怀,值得我们在新的历史条件下学习和发扬。谦虚谨慎,淡泊名利粟裕为党为人民立下了赫赫战功,刘伯承赞扬他,"百战百胜,是解放军最优秀的将领之一。"陈毅说:"粟裕将军的战役指挥,是保持其常胜纪录,愈打愈奇,愈打愈妙。"流传至今的苏     

全世界的小孩撞到桌子都会哭

<正>全世界的小孩撞到桌子都会哭。中国小孩从那边跑过来,撞到桌子,他哭起来了。"小宝不要哭,妈妈打这个桌子,妈妈打这个桌子。"这是多数中国妈妈的方式。在东京,一个小孩从那边跑过来,撞到了桌子,他哭起来了。     

官场“圈子文化”的危害与治理

正中央巡视组今年第二轮巡视后明确指出,广西、四川、江苏、河北存在官场"圈子文化"。如四川,被指出"一些干部通过‘打干亲’‘打礼’等方式拉关系";"一些领导干部一度热衷拉关系、架‘天线’、搞‘勾兑’"。广西,"一些领导干部任人唯亲、搞‘小圈子’"……习近平总书记在第十八届中央纪律检查委员会第三次全体会议上就一针见血地指出,"有的干部信奉拉帮结派的‘圈子文化’,整天琢磨拉关系、找门路,分析某某是谁的人,     

一位县委书记的大实话

要办成一件事或者平息某些不容拖延的社会矛盾,有时需要一次次地“跑部进省”,八方“朝拜”;有时需要先斩后奏或斩而不奏;有时则需要打政策法律的“擦边球”,甚至不得不“闯红灯”、“越红线”。     

形形色色的销售术

<正> 独次销售术 意大利莱尔市场有一个奇特的营销策略——独次销售术,即这个市场对所有的产品仅出售一次便不再进货。即使是十分热门的俏货,也忍痛割爱,不再行染指。这种策略使市场上出售的产品永远都是“新面孔”。任何一个产品上市,就出现抢购的场面,出售的商品永远不会饱和,更不会积压,而顾客也永远不会满足。莱尔市场因此而成为驰名国内外的专业市场。 打折销售术 1973年7月,东京银座的绅士西服店“日本良好”开始做打1折的生意,使东京的人大为吃惊。次年东京的八重皮鞋店等6家商店也参加打1折销售的行列。这种销售法是,首先定出打折销售的期限,第1天打9折,第2天打8折,第3、第4天打7折,第5天、第6天打6折,第7天、第8天打5折,第9天、第10天打4折,第11天、第12     

如何让自己的职位高升

当你认为上司对你不公平时,千万不要去跟上司讲理,你看那个“理”的左边是个啥字,理永远在上司的那一边。到上司那里去打同事的小报告,其直接恶果有二:其一,上司一定会从心里把你当成小人看;其二,他将从此一直担心你以同样的方式向他的上司打他的小报告。一次没把工作做好,下一次还可弥补;得罪上司一次,可能永远改变不了上司对你的看法,尤其是他(她)对你的偏见。     

长征中的“千里眼”和“顺风耳”

正长征,是一次远离根据地的战略大转移。一年间,红军转战10余省,跨越万水千山,突破数十万国民党重兵的围追堵截,取得了战略上的主动权,这其中也得益于红军队伍中的"千里眼"和"顺风耳"所发挥的神奇作用。这些"千里眼"和"顺风耳",就是红军队伍中的无线电技术侦察力量。长征途中,他们不间断地侦听与破译国民党军队行动的密码,为中共中央正确决策提供辅助,有了他们的情报,才有了毛泽东"用兵真如神"的奇迹。