循环经济价值链的运行机制研究

循环经济价值链是循环经济发展的载体和基础.然而,目前学术界关于循环经济的探讨多停留在企业、园区推动循环经济发展的对策层面,缺少理论上的深入分析.基于此,界定循环经济价值链的内涵,构建循环经济价值链运行机制模型框架,特别是从理论上透视分析循环经济价值链运行的形成机制、传导机制和工作机制,对推动循环经济发展的决策具有重要的指导意义.     

基于价值链思想的企业资金管理研究

价值链思想一方面将企业的供、产、销系统密切关联,同时又具有处理资金流、信息流和物流的自组织和自适应能力。通过价值链思想在企业资金管理中的有效应用,可以就企业资金流入、资金流出,会计核算、资产审计等四个业务流程再造,达到优化业务流程、降低成本、提高企业竞争力、实现价值增值之目的。     

从价值链流程分析看企业成本控制

成本管理是企业永恒的主题。本文阐述了价值链的基本概念以及价值链与价值流的关系,通过对价值链流程进行分析并对价值链流程分析思想加以说明,以工业企业为例,区分价值链流程的各个环节,运用价值链分析方法对其各环节进行成本费用的控制。说明做长产业链是企业降低成本的有效途经。     

知识产权保护、全球价值链嵌入与企业出口产品多元化

外贸多元化是化解经贸环境不确定性风险的重要手段。理论模型显示,知识产权保护与企业嵌入全球价值链对企业出口产品多元化起着协调作用。实证分析表明：加强行业知识产权保护既能直接又能通过企业创新间接促进中国企业出口产品多元化,并且对高技术企业、民营企业、外资企业和东部地区企业具有更为显著的促进作用;企业嵌入全球价值链遭受的“俘获效应”增强了企业出口产品多元化水平对知识产权保护强度的敏感度;企业嵌入全球价值链的程度越深,加强行业知识产权保护越能促进中国企业出口产品多元化。因此,随着中国融入全球价值链程度的加深,进一步加强知识产权保护有助于激励我国企业研发新产品,促进出口产品多元化。     

零售企业核心竞争力的整体模型构建及战略分析

核心竞争力是一组技术和技能的组合体,企业核心竞争力是由企业文化力、学习力、创新力三者有机结合形成的竞争优势的能量源。零售业核心竞争力的内涵特征及内在逻辑结构上有其特殊性。服务创新对于企业核心竞争力的作用机理,体现在延长基于资源和能力的竞争优势的持续时间与活化企业价值链的基本活动和支持活动的两方面。零售企业为了实现经营目标,在价值链活动之间的内在联系上进行了优化选择。在零售企业核心竞争力整体模型的构建中,给出了关键性的目标及措施。     

基于电子商务模式的企业价值链竞争优势分析

随着以计算机网络为核心的信息技术的迅速发展、国际互联网在全球的普及和应用,电子商务已经日趋成为世界经济的主要运作模式.传统的企业价值链在新的发展环境下已经显示出一些缺陷和不足:由于传统商务活动中实体的物流、资金流和信息流的流动均受到时空的限制,造成了价值链的冗长、分散,而且价值链内部的多层金字塔式的管理结构使生产、销售、管理的效率低下,企业的竞争优势日益丧失.而在电子商务环境下,企业可以依据自身的实际情况优化组织结构、进行价值创新、缩短价值链,进而优化价值系统.由此,企业可以获得低成本、产品差异化、缩短产品的生产周期以及提高顾客的满意度等竞争优势.     

日本当前企业环境管理的特点、措施及政府的对策——兼论对中国的启示

世纪之交 ,日本企业的环境管理取得了新的进展。环境管理是一个较新的概念。是指企业以循环经济 (Circular Economy)理论为基础 ,通过法律、经济、行政、技术、管理、教育等手段 ,控制对环境的影响 ,实现发展生产与环境保护双赢的管理体制。它既是日本深化可持续发展战略实现循环型经济的一项重要内容 ,也是对传统企业管理模式的一场深刻变革。　　一、日本当前企业环境管理的特点　　 (一 )环境管理从引进期转入实践运用期。早在 2 0世纪 70年代 ,西欧各国就已实施企业环境管理。 90年代以来 ,随着《环境基本法》的颁布和地球环境变暖对策…     

高职院校人才培养价值链的优化与整合研究

基于价值链理论的观点,首先阐述了高职院校人才培养价值链的优化依据,然后在此基础上将高职院校人才培养价值链优化为人才价值设计、人才价值培养、人才价值评价和人才价值实现四个环节,最后指出有效整合高职院校人才培养价值链和其它经济主体价值链,将成为实现人才价值增值的重要途径。     

绿色供应链管理模式下的企业文化建设

绿色供应链管理是传统供应链理论的新发展,供应链管理模式下的企业文化是一种绿色文化、联盟文化、循环经济文化和合和文化。建设绿色供应链企业文化,要善于运用SWOT分析建设特色企业文化,选择适合于绿色供应链管理下企业文化建设模式,加强制度文化建设,培育开放、共赢的企业文化心态,促进绿色供应链节点企业间的文化相容与互动。     

企业工程项目的前期研究与运作管理

企业工程项目前期应进行市场前景投资与收益的预期研究。针对提升企业工程项目的前期研究与运作管理提出一些相应对策。     

价值链驱动中国制造集群网络转型升级路径探究文献综述

在“双循环”战略背景下,针对价值链驱动下中国制造集群网络转型升级路径探究的主题,开展价值链、制造集群网络、协作关系、数字化技术等核心概念的文献梳理工作,以期为相关研究提供扎实的理论基础。在对相应概念与定义进行充分阐述后,紧扣研究主题对相关研究进行梳理并得到以下结论：第一,价值链在各生产环节中具有协作互动效应及作用机理;第二,集群网络作为特定产业企业形成的生产协作单位,可以促使集群企业创造共享价值,实现生产信息共享和传播创新技术;第三,协作关系作为集群网络在不同企业之间相互作用的途径,进一步阐明了企业集聚的目的和意义;第四,数字化技术作为新科技和新生产力的代表,有利于提高集群网络的沟通效率并有效推动整个集群企业转型发展;第五,企业转型升级的动因,可结合内因外因两大角度进行综合分析。     

以高质量对外直接投资促进中国企业攀升全球价值链

对外直接投资（OFDI）是跨国企业获取技术、资源、信息和市场的重要途径,并通过边际产业转移、进出口贸易创造、逆向技术溢出以及市场竞争效应促进母国企业攀升全球价值链（GVC）。基于我国对外直接投资的结构和绩效特征,利用前后向产业关联GVC参与度指数对出口与产出数据中的国外增加值进行测算,刻画我国在全球价值链分工中的地位。研究发现,中国OFDI存在周期性和结构性问题,企业OFDI的GVC攀升效应没有充分显现,GVC分工相对地位仍有较大提升空间。必须依靠原始创新掌控全球价值链,加快与数字经济的深度融合,构建安全自主的国际循环新格局,加快完善制度型开放体制机制,为高质量发展提供新的动力。     

基于管理心理学视角的企业人力资源管理研究

管理心理学在企业人力资源管理中的应用,对提高人力资源管理水平、构建企业文化具有重要的意义。本文简要介绍了管理心理学与人力资源管理,分析了管理心理学对人力资源管理的作用以及管理心理学视角下的企业人力资源管理现状,并研究了管理心理学视角下的企业人力资源管理策略。     

企业文化及其建设方式论析

企业文化理论兴起于20世纪七八十年代,是西方管理理论发展的一个新阶段.企业文化有如下特征首先,它是以人为本的管理;其次,它具有其他管理理论所不具备的深刻性.再次,它是企业家文化.关于企业文化建设,西方企业文化论者谢恩的论述揭示出某些规律,为企业文化建设方式的研究提供了参考依据.对企业文化建设方式的研究,必须坚持以下几个原则实践原则;学习原则;发展原则;以先进文化为指导原则;以人为本原则;重在企业家原则.     

企业战略管理理论成因的另类视角

只从企业外部环境复杂多变是推不出企业战略管理理论产生的，因为外部环境复杂多变充其量只是企业战略管理理论生成的必要条件。企业战略管理理论生成的原因是多方面的，除了外部环境外，还包括企业本身是自主经营的市场主体、经济学与管理理论的发展、系统论所提供的系统观点等。     

论知识管理视角下的企业危机管理

本文在知识管理的视角下对企业危机管理进行了研究,讨论了知识管理和企业危机管理的相互依存关系,为企业今后进行危机管理提供了行之有效的理论依据。     

企业战略管理理论的发展脉络与流派述评

企业经营环境的日益复杂和动荡推动着企业战略管理理论的产生、发展和不断创新.在评述古典战略理论、竞争战略理论和战略生态理论及其流派的主要观点、核心逻辑与价值贡献的基础上,运用历史比较分析方法发现,企业战略管理理论在发展过程中,研究视角更加全面.研究范式不断转变,研究方法日益综合化,呈现出系统性、动态性、合作性、创新性的演进趋势.梳理和把握企业战略管理理论的发展脉络与演进规律,能够促进我国战略管理理论研究和实践者及时把握企业竞争空间扩展所带来的机遇与挑战,培养合作竞争理念,形成与提升企业的动态核心能力,以获取长期可持续竞争优势.     

浙江地方产业集群嵌入全球价值链的若干问题研究——以杭州典型地方产业集群为例

浙江地方产业集群是浙江经济发展的重要载体和推动力量。本文首先概述了作为新的理论分析工具———全球价值链理论,然后以此为分析工具,考察了浙江地方产业集群中作为例证的杭州十四个典型地方产业集群嵌入全球价值链的状况,最后探讨了浙江地方产业集群嵌入全球价值链实现升级的模式选择和总体思路。     

对科斯企业性质理论问题的新思考

科斯的企业性质理论不能整合传统的厂商理论,不能有效地解释企业边界的模糊性,以及企业规模与市场规模同步扩大的历史现象,这些缺陷使得科斯企业性质理论的解释力和运用价值大打折扣。引入管理协调成本的不可分性、企业合约与市场合约的兼容组合等新观点,能有效地消除其理论缺陷,从而拓展了科斯的企业性质理论的解释力和运用价值。     

数字化助推创建世界一流大型国有企业——基于汽车央企数字化转型案例研究

国有企业是国有经济的核心载体，大型国有企业在新时代的使命是做大做强做优国有经济，创建世界一流企业。数字化转型是推动大型国有企业建设世界一流企业的重要手段。通过案例研究发现：(1)数字化技术已经深深改变产业价值形态和商业运行模式。数字化技术已经渗透到包括研发、生产、营销以及售后服务等产业链各个环节，并成为产业价值链价值增值的重要来源。(2)大型国有企业若要发挥产业链链长作用，需要以大数据、物联网为基础的数字化技术为保障。(3)数字化转型推动大型国有企业建设世界一流企业的作用机制包括：产品开发的突破、组织管理的变革和商业模式的创新三个方面。推动国有企业数字化转型，首先要坚持“一把手负责制”,其次数字化转型应与产业链价值增值相适应，最后国有企业要在产业数字化生态中发挥引领作用。