核心员工为何出走

中智上海外企服务公司年初进行的调查发现，5000多位去年至少跳过一次槽的外企员工中，有一成多属于集体跳槽。     

职业生涯就像一场体育比赛

<正>我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。因为外企员工的成功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,正如西门子的确比国美大,但并不代表西门子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远。而进外企的人往     

和皆到家：外企里的党支部

很多外企意识到：在日常工作和生活中，党团员扮演了重要的角色。党支部是一种建立联系的方法，可以让外企更好地了解共产党，然后可以将公司的工作和党考虑的事情联系起来。     

“民间外交”在外企党建工作中的运用趋势及对策研究

有效赢得资方对党建工作的支持是确保外企党建工作顺利进行的关键。本文在分析了外企党建"民间外交"的提出背景后,探讨了"民间外交"在外企党建中的运用与建设路径,提出了""民间外交"助力外企党建的政策建议。     

五招给外企面试官留下好印象

毕业后进外企工作是很多人的梦想。与国内企业相比,外企的面试似乎要求更严格一些。以下几点忠告是成功者的建议。 一、千万不要迟到 迟到不仅会影响自身的形象,而且很可能会因迟到几分钟而错过面试机会。     

如何当好外企秘书

外企秘书，又称奥菲斯小姐，因其几乎百分之百由青春靓丽的女性担任，而形成了上班族中一道独特的风景。这确实一直是个引人注目的职业。工作干练、举止得体、形象优雅是奥菲斯小姐给人们的印象。当外企秘书能很快熟悉公司业务，能锻炼办事的综合能力，能获得升迁的机会……种种“好处”吸引着梦想当外企秘书的人。然而，要当好着实不易，     

外企女高管的生存法则

随着一本名为《杜拉拉升职记》书籍的风靡，外企生存法则又一次成为人们津津乐道的热门话题。的确，与民企和国企相比，外资企业有自己的独特性。那些在外企做到高级职位的女性，非但有过人的才干和智慧，而且有自己独特的职场理念和领导艺术。     

对外资企业操纵利润行为的思考

外资企业利润操纵的主要手段透视 （一）利用关联交易转移收入和利润。 外资企业通过关联交易虚构利润一直是外资企业常用的手段。部分外企的产品由外商包销,产品价格大幅低于正常市价,或从外商的国内独资企业高价购人商品或材料,从而达到调节利润、少交或不交所得税的目的。由中方人员控制的外企,也存在与外企负责人的关联方转移利润的现象。由于外资企业关联方关系复杂,近几年,随着交易形式不断翻新,外资企业利用关联交易进行利润操纵的现象愈演愈烈。     

一个美国小企业在中国的成长之路

中国给予中小型外企的不止是市场空间,更是跨越式成长的机会中国已成为众多外资企业全球扩张的战赂要地。稳定的政局与社会秩序、充裕而低廉的劳动力、优惠的外企税收政策,给外资企业的产业链转移与全球资源整合提供了新的发展机遇。中国给予中小型外企的不止是市场空间, 更是跨越式成长的机会。     

外企面试考官最爱提的10个问题

1．请介绍一下你自己。 一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，其实，外企最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事、主要的成就等。外企很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官。在回答每个问题之后要说一句“谢谢”。     

外资“超国民待遇”终结：江苏不担心外资撤离

从12月1日起，在中国大陆投资的外企将被征收“城市维护建设税、教育费附加”，这是中国当前税制结构中实现内外税带4统一的税种，同时也意味着30年来中国以“市场换技术”而给予外企“超国民待遇”时代终结。     

创业优劣势大比拼

对于国企经理人出身的创业者们来说, 最大的优势就是资源优势。不同企业的经历和企业文化氛围会给经理人创业带来不同的烙印,潜移默化影响到他所创办的企业中。对于浸润在外企、国企和民企三种类型中的创业经理人而言,他们在创业过程中究竟分别受到原来企业的哪些影响?外企、国企和民企的三种经理人在创业中有何优劣势?如何扬长避短?     

林晓：柔情管理

只要我往老板椅上一坐,我和员工之间的距离马上就拉开了“湘妹子”林晓给人的第一感觉就是明快.在初次见面的三分钟内,几句寒暄就消除了我们之间的陌生感。长发披肩、略施粉黛、快人快语的她,看起来和多数外企里的OfficeLady别无二致:青春、靓丽、有着明媚的笑容和开朗的个性。然而事实上,这名年轻的女子已经在两家著名的外企里历练了六年多:一家是惠普,另一家是总部位于比利时的国际公司巴可(Barco),Barco是世界领先的视频和显示解决方案生产商.林晓现在的职位是巴可媒体产品事业部中国区市场总监。     

MBA报考常见问题解答(一)

1 请问什么是IMBA?IMBA是专指清华、复旦和岭南大学与美国麻省理工学院的合作项目。该项目得到双方承认。这个项目的学生一般要多接受一次英语口试,因为有些课程是英文授课,全部教材和课程设置也和MIT完全一样。这个项目受到很多外企的欢迎。清华的IMBA是全时的(FULL     

天津市科协为国企与外企科技交流架设协作之桥

<正>为发挥科协优势,促进国有企业外资企业之间的科技交流,推动企业科技进步,提高经济效益,天津市科协于3月26日会同天津机车车辆厂科协、天津钟表厂科协、摩托罗拉(天津)公司科协和西迪斯电子有限公司科协共同举办了国企和外企交流活动。 交流活动邀请两家外资企业有关主管经理、各分厂部门经理和主管项目开发协作的工程师前往机车车辆厂和钟表厂进行交流考察。通过考察和座谈,外企和国企的技术、设备、工艺能力有了较为全面的了解,国企也初步了解了外企对协作项目和动作方式等方面的要求。此外,国企和外企之间还就各自企业运行机     

团队“梦幻组合”

一个团队的“梦幻组合(?)并不是说要具备8个人,而是团队所有成员组合在一起时,总体上看必须齐备8种角色倾向。一根筷子很容易被折断,当很多根筷子扎成一束时,要弄断它就不那么容易了。在强调集体主义的中国文化中,一直以来,“团结”被奉为公理:在学校里,“团结”是校训中不可缺少的一部分;在企业中,它是描述企业文化时被使用得最多的词语之一。在外企工作或经常跟外企打交道的人知道,“Team Work”(团队合作)的技巧是评价个人工作能力的指标之一。在我们一直从精     

补缺70万

<正>某家庭男主人30岁,在某外企做部门经理,年薪25万;女主人30岁,在某外企做市场策划,年薪20万。两人除了有社保以外,公司还给上了好几份     

宝洁公司用人观

宝洁在用人方面,是外企中最为独特的:与其他外企强调有工作经验不同,宝洁只接收刚从大学毕业的学生。由于我国只有每年的7月份才有毕业生,宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生。中国宝洁北京地区人力资源部经理傅旭明介绍说,在中国,宝洁90%的管理级员工是从各大学应届毕业生中招聘来的。1988年宝洁刚刚进入中国,第二年就开始在高校中招聘应届毕     

做生意VS做市场

国内有些企业发展得很不顺利,其主要原因在于企业老板不是一个战略家, 只是一个战术家。外资企业一般都很重视计划,很多外企进入中国时,都会制定相应的计划, 并且认真执行。比如某家外企制定了这样的计划:第一年亏损1000万,第二年亏损500万,第三年持平。如果第一年只亏损500万,在中国的企业中这种行为会     

我的美式情缘

已过而立之年的徐先生是上海一家外企的部门经理，因为工作的关系，徐先生需要频繁的往返于江浙沪一带，所以车也就成了徐先生生活中必不可少的伙伴，陪伴着他从事业的起点一步步迈向成功。