工程项目管理的企业特征研究

工程监理单位逐步过渡、发展成工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)在国内已经成为一种趋势。这是国家给工程项目管理企业的发展提供的一次机遇,同时也是国家为与国际接轨所作出的理性的大胆尝试。本文就工程项目管理企业具备什么样的特征,作以分析与研究。     

为何项目管理是施工企业经济效益的着力点

对建筑施工企业来说,企业最基础的核算单位是工程项目,工程项目就像是企业的细胞一样,它是企业进行各项管理的前提和基础。工程项目管理成功与否,能够准确地反映施工企业的综合管理水平,同时,项目的有效管理也是企业是否能够提高经济效益的重点所在。建筑施工企业想要使经济效益不断的增长,必须大力推行工程项目管理。     

如何更好的把握建筑工程中的质量管理

本文首先分析了我国当前建设工程质量的管理现状,之后研究了影响建筑工程项目质量的因素,最后提出了提高工程质量管理的措施。纵观我国工程项目管理的实施、完善和发展过程,对工程项目的质量管理越来越受到各方面重视。我国目前大多数建筑施工企业的主营业务是建筑工程项目的建设。因此,工程项目成为各建筑施工企业的利润中心,而工程项目的质量管理则是树立建筑施工企业信誉的窗口,也是建筑施工企业一切管理工作的落脚点。建立并在具体实施的工程项目中推广应用一套完善的质量管理标准体系也就成为每个建筑施工企业最基本的要求。     

浅谈工程项目安全管理

<正>施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可和业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。工程项目的安全管理,就是项目工程在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。安全生产是施工生产重要的控制目标之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标     

谈工程项目建设实施阶段的工程造价管理

工程项目建设实施阶段是整个工程项目建设中的重要阶段,同时也是工程造价管理的主要环节。在工程项目建设实施过程中,要注意对工程造价产生影响的各类因素进行控制,从而确保工程造价能够有效控制在合理范围内。本文对工程项目建设实施阶段中的工程造价管理进行简单分析。     

试论工程项目管理成功的关键因素

随着我国经济的不断发展,综合实力的不断增强,工程项目的建设在我国也发挥着重要作用,工程项目涉及的范围也比较广。工程质量的合格与否,直接影响着人们的日常生活和人身安全,而对工程质量起关键作用的就是工程项目的管理,因此,工程项目管理的成功与否,将直接影响着工程日后的使用性能。本文在针对工程项目管理中的影响因素,做以下论述。     

质量控制在市政工程项目管理中的作用

当前“工程项目管理”作为一种先进的管理模式而被广泛采用。近年来，一些市政工程施工单位在施工管理中推广了“工程项目管理”。取得了一定的经济效益和社会效益，但也存在一些问题，本文就市政工程项目管理中的质量控制谈几点认识。具体在工程项目施工中的质量管理。     

工程建设项目成本估算与控制问题研究

工程项目成本管理是工程项目管理的核心部分。工程项目成本管理反映着建筑施工企业的经济效益,制约着工程项目管理的各项活动,影响着工程项目管理水平和项目的施工质量,有效的成本管理不仅是建筑施工企业减少生产成本、增加企业利润的重要途径,更是施工企业在同行业的竞争中立于不败之地的重要手段。工程项目成本管理的好坏不仅直接影响着整个工程项目管理的水平和结果,而且决定着建筑施工企业在市场经济体制下的生存能力,因此,建筑施工企业的工程项目管理需要科学的项目成本管理方法进行指导。     

探究工程项目管理的优化

工程项目管理是工程建设顺利进行,各项工程目标的得以实现的保证,我国工程项目管理虽起步较晚,但取得仍一定的成效。结合现实展望未来,我们必须进一步研究优化工程项目管理的思路:完善工程项目管理制度是基础,转变工程项目管理理念是前提,抓住工程项目管理成本是中心,突出工程项目管理人才是重点。     

对水利工程项目施工管理及质量控制的探讨

根据笔者工作经验及我设计队工程项目的实践,分析了水利水电工程项目的现场施工管理。随着水电工程施工企业的资质就位和基本建设管理体制改革的深化,管理和劳务层的分离,专业承包队伍的规范,水利水电工程项目施工将越来越普遍。施工质量控制是整个施工过程控制的重点,也是施工单位进行现场施工管理的核心。下面以施工质量控制为例分析了水利工程施工阶段的质量管理。     

关于提高工程项目全过程造价控制的若干探讨

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的管理控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理。针对工程项目全过程造价控制管理,在工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。并在此基础上,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。     

浅议房地产项目成本费用管理

成本管理是成本目标能否实现的关键环节,工程项目一次性特点,决定了工程项目成本管理也是一次性的行为,因此,在施工过程中,项目成本能否降低,项目部能否获得经济效益,关键在此一举。本文就房地产费用的构成及成本费用个管理做了论述。     

浅谈工程项目资金管理中存在的问题及对策

工程项目资金管理在工程项目管理中有着举足轻重的地位.本文从资金管理的概念与特点出发,在分析工程项目资金管理存在问题的基础上,提出解决工程项目资金管理的对策.具体的策略包括多元化筹集工程项目资金 加强工程项目的财务管理基础 优化工程项目资金流转的措施等等.     

基于和谐管理理论视角下的工程项目管理

如何让工程项目管理与时代步伐保持一致,成为当下工程管理中探索的主要问题。从和谐管理理论视角出发研究工程项目管理,是具有现实意义的。和谐理论视角下的工程项目管理是新时代、新社会之下的全新工程项目管理思路,是现代社会以和谐为前提的工程项目管理模式。本文作者以和谐管理理论视角作为基础,分析和谐系统以及和谐管理概念,探寻基于和谐理论的工程项目管理的相关问题,为工程项目管理开辟出新的思路。     

一种全新的工程项目管理信息化模式

新兴的信息化技术为工程项目管理提供了新的手段,运用信息技术促进工程项目管理的优化升级是值得认真研究的。本文在对我国工程项目管理信息化的现状进行分析的基础上对目前我国在工程项目管理信息化开发建设中的特点给予剖析,总结了项目管理信息化实施的三种模式,并针对租用服务模式展开研究,对加深我国工程项目管理的信息化进程,促进我国工程项目管理国际化具有深远的意义。     

时效管理模型在输变电工程项目管理中的运用

伴随着经济社会的不断快速发展,输变电工程对于国民经济建设的作用越来越大,做好输变电工程项目管理工作极为重要.目前,时效模型在项目管理中的运用较为有效,而结合输变电工程项目的特点来探讨时效模型在输变电工程项目管理中的运用也极为必要.本文基于对输变电工程项目管理相关理念的概述,阐述输变电工程项目管理现状,分析探讨输变电工程项目管理中时效模型的构建与运用,以期为输变电工程部门提供.     

谈工程项目中的知识管理模型构建

对工程项目中的知识进行有效的管理可以显著的提高工程项目的建设效率,降低成本。本文分析了如何在工程项目中构建知识管理模型,并以化工工程项目为例,进行了知识管理模型的构建,为在工程项目中知识管理实施提供了有效参考。     

关于当前汽车行业项目管理建设模式的探析

在现代社会,汽车在人们的生活中占据着越来越重的地位,随之,汽车行业也快速发展起来。实践证明,汽车企业要想获得生存和持久的发展,就一定要围绕工程项目管理这一中心,致力于项目模式的建设。本文指出,如今的汽车行业对于工程项目管理的建设方面还存在一些不太好的现状,并根据这些问题着重探讨加强工程项目管理新的手段方法。     

论工程项目管理中的合同与法律

随着社会经济的发展,工程项目管理在企业整体的战略规划管理中的地位越来越重要,而合同管理在工程项目管理中的地位与作用也广泛地被管理人员所重视,因此,工程项目管理在某种程度上可以说是合同的管理,而合同的签订、履行与法律是密不可分的,本文就对工程项目管理中的合同与法律进行论述。     

燃气工程施工质量管理探讨

城市燃气工程项目普遍存在着规模小,点多面广、配合施工进度要求高、不确定因素多以及易燃易爆等特点。如何高效管理城市燃气工程项目,并创造一个良性循环的工程建设环境,施工阶段的质量管理是关键环节,也是验证管理高效性和改善建设环境的重要过程。本文对燃气工程施工中的质量管理进行分析探讨。