结合关键指标的第三方物流供应商区间分析

通过结合众多学者对供应商评价指标的研究和当前第三方物流供应商选择的现实情况，构建出评价指标体系，并对各指标进行区间数处理，再运用层次分析法确定各指标的区间权重，在此基础上用线性规划法从全面评价和关键指标评价两方面对各供应商分别进行排序，排序和最小的为最优供应商。实例分析表明，该方法切实可行，更贴近实际。     

制造业供应商选择——基于熵权与TOPSIS法的分析

本文在回顾国内外相关文献、综合评述目前供应商选择方法的基础上,采用了熵权与TOPSIS相结合的制造业供应商选择评价方法。用熵权确定指标权重能够有效避免人的主观因素,并通过一个水泥机械生产企业的实例来说明此方法的实践意义。     

基于遗传算法的有折扣多产品采购多供应商选择问题求解

针对传统供应商选择过程大多只面向单一供应商进行选择的局限性,本文以质量、价格、交货期和交货提前期为评价指标,以最小化综合评价值为目标,纳入供应商供货能力和价格折扣,建立面向多供应商采购多产品条件下供应商选择的数学模型,并提出基于改进遗传算法的模型求解方法。实证分析验证了本文提出的求解方法的有效性。     

基于层次分析法的汽车供应商评价模型

本文通过对汽车供应商影响因素的研究,结合国内外对供应商评价指标的文献研究,整理出了本文主要从质量管理能力,产品服务竞争力,设计开发能力,生产能力,财务能力,综合能力6个主要指标,以及18个次要指标,以此作为多方位,多角度,多层次评价供应商的基础,通过层次分析法结合实例,进行定量计算和定性的分析,对潜在供应商选择进行评价,验证了指标的合理性和可行性。     

基于AHP的应急物资供应商选择评价研究

本文分析了影响应急物资供应商选择的指标,建立了应急物资供应商评价体系。运用AHP法对供应商评价指标体系进行了综合评价,并结合实例进行分析。实例证明,该方法是可行的。     

基于理想点法的供应链管理研究

本文从供应链管理问题的现状出发,提出供应商评价选择是供应链管理的关键环节,建立供应商评价选择的指标,运用理想点法对供应商进行选择,并进行实证分析.     

供应商评价指标体系及评价方法研究

供应商评价目的是对现有合格供应商各方面的实际表现,如质量、交货、服务等进行定期的检测、考核,据以做出供应商分类管理决策.本文在实践经验的基础上,设计了科学全面的评价指标体系,并采用模糊聚类分析方法建立了供应商评价模型.最后以某企业同一原料的五个主要供应商为样本进行了实证研究,得出了有益的结论.     

软计算方法在供应商选择多回合博弈过程中的应用

供应商的选择是一个协作双方联盟博弈的过程。在这一过程中,供应商的主观博弈策略和客观因素的变动都有可能导致博弈过程动态性的产生。通过将博弈过程合理分段,并采用软计算方法中的模糊隶属函数分别描述博弈子过程特征和供应商指标变动特征,提出了以多回合博弈过程为变量的综合评价函数选择方法。最后,通过实例分析,得到了满意的结果。     

利用基于TOCO的新工具实现供应商选择的科学决策

根据全拥有代价概念(TOCO),全球供应商选择的决策可以分为两个层面,即宏观决策层面和微观决策层面。为了解决全球采购过程中供应商选择的科学决策问题,本文在微观决策层面上提出了一个量化决策的新方法——TOCO全面评估工具。用它可以方便地计算直接成本,间接成本以及对供应商进行综合评估。本文对供应商选择所涉及到的诸多因素进行了概括,对该工具的用法进行了阐述。结果表明,科学地使用TOCO全面评估方法能够使全球采购过程的决策变得透明,可计算和客观有据。最后,通过一个实际案例阐明了应用该工具的详细过程。     

A公司基于TOPSIS法的供应商评价体系研究

作为制造型企业生产链中的关键,供应链管理也显得尤为重要,传统的以价格和质量来评价供应商的方法已不适用当前的市场环境中。所以,结合企业实际提出有效的管理和评价手段就尤为重要。本文利用A显示光源公司的相关指标数据对模型进行分析以及有关供应商接近度的计算结果,区别处于不同级别的供应商分配采购比例并结合企业的管理现状和供应商的产能、公司所在地、战略发展需要等方面的要求,将供应商分类。根据评价结果将A公司的备选供应商按照重要性分为核心供应商、长期供应商、一般供应商和临时供应商。结合评价模型分析为今后A公司供应商的选择提供一定的参考意见。     

基于AHP法的房地产项目投资决策应用研究

本文把房地产投资决策影响因素分为四类，包括环境指标、产品指标，财务指标和风险指标，在此基础上建立了房地产项目投资评价指标体系；同时，通过选择上述由专家经验或财务测算形成的相关指标，运用AHP（层次分析法）对投资项目进行综合全面的评价，定性和定量分析相结合，理论研究与案例应用相结合，确定的指标权重科学合理，得到的评价结果较为全面客观，既能反映备选投资方案的优劣顺序，也能对各个影响因素进行有效评价，从而为房地产投资决策提供一种较为科学、系统和有效的决策模型及方法。     

基于电子商务的供应商评价与优化

通过对相关文献的回顾,阐明了建立指标体系和改进评价方法的必要性,重新构建了电子商务环境下供应商评价的指标体系,并提出选择用数据包络分析和层次分析法相结合的方法对供应商进行评价,最后用评价实例证明了该评价方法的有效性.     

不确定条件下基于熵权值的供应商选择研究

基于不确定条件情境下利用信息熵的方法对供应商的选择评价作出分析。给出在不确定条件下基于熵权值的供应商选择方案,构建供应商选择指标体系,将信息熵确定权重应用到供应链合作伙伴选择和评价中,旨在使评价方案更加客观。     

如何选择供应商

选择供应商,就是在要求供应商能持续满足预先设定的质量标准的前提下,保证按时供货。评估供应商同就是根据精心制定的质量和交货标准,对供应商进行有规律的科学评价。供应商的选择和评估系统,其理想的状态是供应商业绩衡量是个连续的过程,结果将被反馈到供需双方的管理层,以识别作     

供应商选择模型与方法综述

供应商选择问题是学术界和工业界十分关注的优化决策问题,许多研究者进行了并且还在继续进行相关的研究工作。本文采用分类的方法归纳了供应商选择问题的研究进展,深入分析了在不同采购策略下供应商评价准则、供应商选择模型和优化方法。本文指出了各种研究方法的优缺点、适用范围、存在的问题,并且进一步指出未来研究的方向。     

电子商务环境下供应商评价研究

在电子商务环境下,企业需要在最短的时间内开发并生产出新产品以满足市场的需求,因此供应商的选择变得至关重要。本文分析了电子商务对供应商选择这一多目标评价问题所产生的影响,介绍了一种基于灰色关联分析的供应商评价方法,结合具体实例对这一方法的应用过程进行了说明。研究结果显示此种方法对供应商选择及建立协同的商务模型具有较好的应用价值。     

基于BP神经网络的供应商评价选择问题的研究

随着经济全球化,市场上的供应链已经形成,供应链环境趋于完善.越来越多的企业开始重视供应商,考虑构建一个供应商评价系统来实现供应商的选择并加强与供应商的交流合作.但是目前缺乏有效的能够应用于开发系统的供应商评价方案,难以满足实际的需求.供应商评价模型设计是开发供应商评价系统的基础.通过对供应链环境下的供应商评价和BP神经网络的研究,以汽车制造行业为例构建了供应商评价模型以方便供应商评价系统的实现.     

供应商选择的AHP／PROMETHEE决策方法

针对企业界和理论界十分关注的供应商选择决策问题。在对比分析AHP和偏好顺序结构评估方法特点的基础上，提出了一种基于AHP与偏好顺序结构评估法相结合的供应商选择方法。以质量、经济因素、地理位置、响应能力与供应能力因素作为评价准则，用AHP确定供应商选择问题的层次结构及其评价准则权重，用偏好顺序结构评估法对候选供应商进行最终的评价．并结合案例分析说明该方法的有效性．最后给出了未来的研究方向。     

具有激励特征的供应商动态评价方法

在建立供应链合作关系之前,对供应商的评价、选择是企业的重要决策问题之一.本文首先提出了一套评价供应商的指标体系,并在应用一种无需一致性检验的方法G1法的基础上,提出具有激励特征的供应商动态评价方法,体现对不同时期供应商业绩改善的激励,以促进供应商不断提高业绩,更好地加强制造商与供应商的合作关系.     

基于BSC的绿色供应商模糊综合评价

本文结合平衡记分卡(BSC)思想建立了绿色供应商评价指标体系,通过模糊综合评判法对绿色供应商绩效进行综合评价模型构建,并给出了算例,从而对企业绿色供应商的选择、绿色供应链的优化提供了一种思路.