解析企业人力资源绩效考核问题

人力资源绩效考核是企业人力资源管理的关键部分,然而现在企业的人力资源考核制度还存在着一些问题,对企业的绩效考核进行改进有利于有效的提高企业人员的工作效率和工作质量,实现企业的高效管理和有序运转。本文主要从绩效考核的内容、考核原则以及现存问题和改进措施几个方面对企业人力资源绩效考核问题进行了探讨。     

国有企业绩效考核现状与分析

随着我国国有企业的发展与进步,绩效考核在企业的经营管理中愈发显得重要,尤其国企作为我国多数企业的领头羊,绩效考核的改革与进步有着至关重要的作用和地位。目前,有些国企的经营管理者对绩效考核仍然存在些许的困惑,因此,我们需要认真分析并总结国有企业中绩效考核工作中存在的问题,并给出相应的对策及改进方法。     

程序公正是员工绩效考核的关键

绩效考核是对员工的工作行为及结果运用科学的方法进行考核和评价的过程。程序公正是指用于决定结果的方法、机制和过程的公正性。毫无疑问，每个员工都期待一个合法、合理与合情的绩效考核过程。     

以绩效考核促进企业经营战略的实现

绩效考核系统关系到企业直接经营指标的分解与落实、员工绩效识别、激励效果,与企业的经营状况密切相关,也直接影响到企业雇员的自身利益,因此往往受到企业高层管理者、人力资源人员、企业雇员的充分关注.     

多种经营公司营销人员的绩效考核方案研究

本文通过对多种经营公司营业部营销人员的绩效考核现状的描述与分析,找出了其中存在的问题并进行了原因分析,根据其特点提出一系列完善、优化的考核方案。     

360度绩效考评方法在企业中的应用研究

绩效考评作为人力资源管理的一个十分重要的内容,可以直接提高企业员工的工作积极性,在提高企业组织运行中也起着十分重要的作用。360度绩效考评方法是由爱德华和埃文等在20世纪80年代提出,1993年经美国《华尔街时报》与《财富》杂志引用后,开始得到广泛关注,     

应用型本科高校教师绩效考核体系改善方法分析

高等院校是国家实施科教兴国战略的前沿阵地,实施人才强国战略必须健全以品德、业绩为重点的人才评价与激励保障机制。新时期构建完善的应用型高校教师绩效考核体系尤为重要。应用型本科高校在构建教师绩效考核体系时首先应明确相关概念,研究借鉴发达国家世界一流高校的教师绩效考核模式方法,提出我国应用型高校教师绩效考核中存在的问题,设计应用型高校教师绩效考核体系具体优化措施,提出在组织、人力资源体系等方面的保障措施。     

通过绩效管理落实企业战略目标——A企业的绩效实践效果与思考

一、企业绩效实施现状A企业是一个专注于互联网电子商务领域信息处理服务的大型企业。随着公司业务的迅猛发展和人员规模的急剧扩大,A企业的人力资源经理发现,当下的企业人力资源管理遇到了非常大的挑战。问题具体体现为:员工的日常工作内容与公司的总体发展战略脱节;员工的日常绩效考核流于形式,上级对下属的打分常常表现为你好,我     

基于平衡计分卡的高职院校教师绩效指标设计研究

运用平衡计分卡方法,从四个维度出发设计高职院校教师绩效考核指标,更能反映教师工作的实际情况。     

程序公正是员工绩效考核的关键

绩效考核是对员工的工作行为及结果运用科学的方法进行考核和评价的过程.程序公正是指用于决定结果的方法、机制和过程的公正性.     

电阻常用测量方法的分析及应用

测量电阻的方法较多,分类方法也较多。如按所使用的仪表,常用电阻测量方法可分为伏安法、直流单臂电桥法、直流双臂电桥法和利用万用表测电阻等。     

企业绩效、薪酬体系的构建探析——TC企业绩效导向薪酬改革实践

一、TC企业的背景资料分析TC公司是一家国有独资集团公司,最初建厂时间在上个世纪50年代,是家有60多年历史的老企业。目前旗下分、子公司共计有9家,职工千余人,从事汽车零部件加工制造与销售,属于机械制造行业,曾经在行业内具有一定的知名度。上世纪90年代以来经历了合资、外资分离企业经营的重大变动,当下企业战略定位为二次创业发展阶段。企业目前存在的问题:其一无规范科学有效     

基于平衡计分卡的企业战略与绩效管理探析——以V公司构建平衡计分卡体系为例

本文以V公司的平衡计分卡设计作为研究案例,应用平衡计分卡管理理论和体系,探析平衡计分卡在V公司企业战略与绩效评估中的具体实施,通过详细分析其设计理念、层次和具体衡量标准,了解平衡计分卡管理如何从资源调配、绩效管理、成长发展等角度提升企业的战略水平,进而发掘平衡计分卡在企业设计并实现战略目标的具体过程中的作用和价值,具有普遍的实践意义。     

基于平衡计分卡的企业战略与绩效管理探析——以V公司构建平衡计分卡体系为例

本文以V公司的平衡计分卡设计作为研究案例,应用平衡计分卡管理理论和体系,探析平衡计分卡在V公司企业战略与绩效评估中的具体实施,通过详细分析其设计理念、层次和具体衡量标准,了解平衡计分卡管理如何从资源调配、绩效管理、成长发展等角度提升企业的战略水平,进而发掘平衡计分卡在企业设计并实现战略目标的具体过程中的作用和价值,具有普遍的实践意义。     

平衡计分卡的战略应用

基于平衡计分卡的战略绩效管理体系是企业实施绩效评价考核的有效方法。正确认识和理解平衡计分卡的特点和作用,处理好在执行过程中可能出现的问题,能保证企业战略转化为具体行动。一、平衡计分卡的特点和作用平衡计分卡主要由财务、客户、内部流程、学习与成长等四个维度构成,有以下特点和作用。     

论图像处理的常用方法

作为视觉主要产物的图像,成为人类获得信息与传播信息的主要途径。图像处理技术因为其较强的实用性得到了各个领域的高度重视。     

电视新闻节目常用编排方法及存在问题

本文分析了当前我国电视新闻中体现的编排方法,总结了这种编排方法的一般规律和存在问题。     

KPI+SS绩效考核体系与价值管理的关系

绩效考核体系是企业人力资源管理业务的关键所在,建立一套有效、稳定、科学的绩效考核体系是企业各级管理者所梦寐以求的目标。同时,价值管理（VBM：Value based Management）是伴随着西方现代企业的发展而逐步产生和确立的理论体系和实践方法。它的实施需要对企业管理流程进行系统的梳理,因此,价值管理对企业来说是一项大规模的工程,为了确保成功,需要投入大量的时间、资源以及耐心。本文试图将KPI+SS绩效考核体系与价值管理的关系进行详细阐述,以期企业通过KPI+SS绩效考核体系将价值管理在企业经营中得到有效落实。     

我国篮球裁判员考核指标内容的研究与分析

随着我国篮球运动的迅速发展,社会对裁判员水平的要求越来越高。因此,做好裁判员的培养、考核和评价,不仅是为了满足社会的需要,更是篮球运动发展的需要。