浅析地质勘探单位改革中的财务风险管理

我国地质勘探单位改革的大幕从1980年开始便拉开,随着改革的进展,其步伐与深度也逐渐扩大,如地质勘探单位实现属地化管理、内部实行事企分开、以及地质勘探的企业化改制中可见一斑。财务管理作为管理工作中的核心工作之一,其风险必须考量。本文首先论述了地勘单位财务风险管理的重要性,然后分析了我国地质勘探单位改革中的财务风险,最后就地质勘探单位改革中的财务管理的对策进行了探讨。     

地勘单位“80后”员工如何管理

目前，“80后”员工在地质勘探单位（以下简称地勘单位）不断增多，已成为一个重要的新生群体，他们的状况将影响地勘单位的生存和发展。如何对“80后”员工进行有效管理和任用，是地勘单位亟待解决的问题。     

浅议新时期地质勘探企业工会工作的新思路

<正>建国以来,地质勘探行业也在一步步的发展、成熟。但地勘企业始终无法摆脱需要野外流动作业的特点。这是由地质勘探企业本身的特点决定的。地质勘探企业无法更改的工作流动性,导致工会工作开展     

地勘单位体制改革下职工情绪疏解和思想引导

受行业内部环境发生变化,人员流动频繁、企业管理制度、分配制度没有跟上改革的步伐等因素的影响,深入开展地勘单位体制改革下职工情绪疏解与思想引导是非常重要的,目前地勘单位体制改革职工情绪与思想存在的问题亟待完善,针对当前地勘单位体制改革职工情绪与思想存在的问题,要采取积极有效的措施,以便于充分调动地勘单位体制改革过程中职工的积极性,为地勘单位的生产运营注入新的活力,才能够使地勘单位在发展过程中迎来新的发展机遇。     

基于风险导向的地勘单位内部控制策略

我国经济不断发展,使地勘单位面临着新的发展机遇和挑战,以往应用的内部控制方式已经无法满足地勘单位现代化发展需求。为促进地勘单位发展,我国颁布了一些规范重点强化地勘单位的内部控制,很多地勘单位也逐渐提高了对内部控制的重视程度。基于此,文章从风险导向下地勘单位内部控制的相关概念入手,分析风险导向下地勘单位内部控制存在的不足,提出风险导向下地勘单位的内控策略。希望通过本文研究,不断提升地勘单位内控水平,有效防范各种风险,实现地勘单位快速发展。     

新形势下如何做好地勘单位青年职工思想政治工作

文章就新形势下地勘单位如何开展好青年职工思想政治工作展开探讨,结合行业特点,梳理地勘单位青年职工现状和政工工作中存在的问题,联系新情况、新变化,努力探索、积极推进适合地勘单位发展实际的青年思想政治工作措施,以充分调动企业广大青年职工的积极性和创造性,服从和服务于地勘生产工作,最终实现企业与员工的全面发展。     

浅谈和谐地勘单位建设

和谐地勘单位建设是地勘单位生存发展的需要,是构建和谐社会的重要内容,是关系着地勘事业可持续发展的重要工作,是摆在我们每一个地勘人面前的重要课题,因此,我们必须充分认识到建设和谐地勘单位的重要性和必要性。本文结合工作实际,从"构建和谐的内部环境、改善物质条件与文化条件、调动职工积极性创造性"等三个方面,浅谈了和谐地勘单位的建设,旨在与同行交流,共同建设好和谐地勘单位,助推我国地勘事业更好更快地发展。     

论企业体制下核地勘单位的思想政治工作

正长期以来,核地勘单位在思想政治工作方面做出了有目共睹的成绩。但是,随着地勘单位企业化发展,新形势下如何开展思想政治工作,保证企业在改革中坚持正确的发展方向、促进经济健康发展、确保队伍稳定是我们必须高度重视的一项课题。一、深刻认识核地勘单位思想政治工作与队伍发展的渊源1.发展方向:纵观几十年的发展,思想政治工作在核地勘单位发挥的重要作用清晰可鉴。建队伊始,全国各地、各行各业的人们响应国家号召,跋山涉水汇聚到一起,舍小家顾大家团结一心开展工作。     

浅析地勘单位人力资源管理与绩效考核

地勘单位是一种非营利性单位,但其意义与地位十分重要,关系到国民经济的发展与资源供应。人力资源管理与绩效考核作为企业管理一种重要职能,对于激发员工的工作热情,提高企业的生产效率和人员配置水平有着重要作用。在当前地勘单位中,人力资源管理与绩效考核存在着一定问题,表现在人力资源管理观念落后、人员配置结构不合理、绩效考核方式不当等等。文章从地勘单位人力资源管理与绩效考核的现状出发,分析了其存在的基本问题,并针对性的提出了加强地勘单位人力资源管理与绩效考核的策略。     

试论新形势下地质勘探行业的安全管理工作

随着地勘单位"事转企、企转制"进程不断加快,在安全管理体制和安全监察体制改革的新形势下,传统的地质勘探行业的安全管理工作已不适应时代发展的需要,本文从完善安全生产责任制、提高员工自身素质、加大专项资金的投入、开展安全生产大检查四个方面,阐述了新形势下强化地质勘探行业安全管理工作的措施,以期指导实践。     

浅议地勘单位存在的问题及应对策略

我国地勘工作虽然由来已久,但是具体设置专门管理地勘工作的部门却是起始于上世纪中叶,我国地勘部门建立最初是按照国家事业单位编制进行管理的,因此,在管理上就存在着很多机关管理的影子,但是随着我国改革开放的进行,地勘单位的性质也正在逐渐的发生着变化,尤其是随着当前市场经济自由化程度的加深,更是对地勘单位的管理提出了新的挑战,原有的适合于计划经济下的机关管理模式已经不能适应于当下的地勘市场,各种矛盾日益增多了起来,当下我国地勘单位面对组织管理、部门职掌、管理宪章、职务负载、考核考评升降机制、员工事业规划、企业文化等管理硬件及软件的缺陷与不足,急待全新的管理视角和决策。     

浅谈地勘单位内部审计风险及其防范

随着地勘经济的快速发展,内部审计在地勘单位的经营管理中越来越突显其重要性。但是,内部审计风险的存在及其成因的多样化使得内部审计在地勘单位的作用难以发挥。文章从分析我国地勘单位内部审计存在风险的现状入手,并提出防范内部审计风险的措施,以充分发挥内部审计在地勘单位经营管理中的作用,为地勘事业的健康发展提供保障。     

浅议地勘单位内部控制制度的建立与完善

当前地勘单位正面临由事业单位转向企业的关键时期,建立与完善地勘单位内部控制制度显得尤为的重要和紧迫,本文通过介绍内部控制的含义,分析了地勘单位内部控制的现状及不足,并就如何建立与完善地勘单位内部控制制度提出了相关的建议。     

试论对地勘单位专业技术人才培养机制的探讨

企业的竞争,究其本质来说是人才的竞争,目前,占领地勘市场份额的优势在于技术力量。专业技术人才的缺失成了各地勘单位发展的"瓶颈",如何培养高素质的专业技术人才队伍,提高单位的核心竞争力,已成了我们地勘单位的当务之急,本人对此就地勘单位的人才培养谈点肤浅的设想。     

地勘单位财务管理中存在的问题及措施探讨

财务管理是企事业单位管理的重要组成部分,对任何单位来讲,财务管理是重中之重,是核心,是单位的命脉所在。因此处于转型期的地勘单位对于财务管理应该引起重视,做好财务管理工作。完善地勘单位财务管理制度,提升地勘单位预防财务风险的能力水平是地勘单位能够顺利完成转型的坚强保障。但目前地勘单位财务管理现状并不乐观,其中凸显出的众多问题与处于转型期的地勘单位发展不相适应。为更好地推进地勘单位财务管理的规范化、科学化,本文从分析当前地勘单位财务管理现状与问题着手,提出了新时期地勘单位财务管理工作改革的几项措施。     

我国地勘单位设备管理的现状与对策

地勘单位设备管理的好坏关系到地质勘查工作能否顺利开展。本文从地勘单位设备管理的重要性着手,分析了我国当前地勘单位设备管理的现状,并有针对性的提出了优化我国地勘单位设备管理的对策。     

分类改革:地勘单位的机会与选择

事业单位分类改革让地勘单位又站在"事业与企业"的十字路口,这次改革又会给地勘单位带来什么样的机会,地勘单位在"姓事还是姓企"的选项中要如何选择呢     

浅谈地勘单位人力资源管理创新与人才开发

在企业改革进程持续推进的今天,人力资源已经取代财力和物力而成为提升企业核心竞争力的关键因素,所以加强人力资源管理是当前现代企业管理的重点,地勘单位也不例外。特别是在我国市场经济体制日臻完善的背景下,人力资源管理的重要性进一步凸显。本文从当前我国地勘单位人力资源管理中存在的问题入手,重点就其人力资源开发和管理策略进行了探究。     

“事改企”后的人力资源管理——陕西地勘单位改革的启示

企业的竞争,归根到底是人才的竞争。根据《关于促进国有地勘单位改革发展的指导意见》（国土资发[2010]61号）和陕西省政府《关于地勘单位体制改革有关政策规定》的文件精神,陕西省地勘单位现已改企,主业的经营方式由事业改组成按照市场规则运行和管理的实体经济,以公司形象全面走向市场。思路决定出路。好的项目、优秀的人才成为地勘单位走向市场的法宝,这无疑给人力资源管理提出了更高的要求。     

浅谈充分发挥地勘队伍中新进人才作用的重要性和主要措施

地勘人才在经济和社会发展中具有基础性、战略性、决定性作用,文章介绍了当前我国地勘队伍人才现状,指出了地勘队伍新进人才在单位改革发展中的重要作用,提出充分发挥新进人才作用的措施和建议。