浦江贸易公司内部竟聘业务部经理个案分析

周一，浦江贸易公司总经理林榕收到业务部经理陈泉的辞职报告，此时陈泉已远赴新加坡与妻子团聚了。业务部的业绩直接决定着公司的生存与发展，业务部经理一职不能空置太久，否则“群龙无首”将会导致严重的后果，因此当务之急是在短时间内找到合适的人选来填补这一空缺职位。考虑到业务部经理必须熟悉公司及行业内外部环境，而且该职位维系着公司的市场与客户，如果公司比较了解任职者的个人信息，将会大大降低道德风险，因此林榕决定在公司开展内部竞聘，     

经理人员公开竞聘经验剖析

深圳开发科技股份有限公司（以下简称“深科技”）是中国最大的生产计算机硬盘碰头部件的高新技术企业,人力资源管理的不断创新和提升是“深科技”的核心竞争力之一。为了充分开发公司内部人力资源,挖掘人才,2002年6月17日,公司人力资源部在电子公告板上发布了《关于公开招聘总裁助理和物流总监的通知》。     

A公司员工流失个案分析

一、案例内容 A公司与员工王某于1998年6月23日签订《劳动合同书》，期限为1年。合同中约定，双方签订的培训协议作为《劳动合同书》的补充附件，与《劳动合同书》具有同等法律效力。     

H公司人力资源外包个案分析

面对日益复杂的经营管理环境,传统的人力资源管理职能亟须转变,企业必须对人力资源采取更加有效的管理,因而,人力资源外包日益成为企业经营管理关注的焦点。本文以H公司为例,分析一下人力资源外包的方案选择。     

成功的背后──记郑州立林综合贸易公司经理多成功

成功的背后──记郑州立林综合贸易公司经理多成功本刊记者万刚河南日报记者邢宪生初春二月的一个假日，我们穿过大街小巷，追赶着无数忙忙碌碌的脚步，来到了位于淮河路东段的郑州立林综合贸易公司，见到了公司总经理多成功。多成功，一个多么响亮、多么吉祥，充满多少诗...     

H公司培训个案解析

H公司是一家处于发展阶段的小型制造型企业，近几年来，该企业直致力于提高市场占有率，保持产品鲜明的市场定位。随着企业的发展壮大，公司管理人员发现员工现有的素质已经跟不上公司发展的步伐了，不仅新产品研发建度落后于竞争对手，管理人员的管理手段也不够科学，最要紧的是有不少优秀员工跳槽了。在这种情况下．公司人力资源部的王经理为了推进公司的人力资源管理工作．提高员工的各方面素质，决心从培训环节下手，改变现状。     

Z公司提高中层管理者执行力的个案分析

一、案例背景 企业管理的关键在于企业中层的执行，然而我们通过对Z公司等几家企业的调查发现，有的企业中层管理者对企业的满意度偏低。在执行过程中缺乏积极性、主动性，因而直接制约了企业的发展。Z公司成立于20世纪90年代末，是一家生产高低压配电柜和配电箱的电气公司。该公司总共有员工140人，前几年效益尚好。但目前发展到一定规模后，与许多企业一样，遇到了发展的瓶颈。在这一背景下，公司提出了规范HR管理的计划，重点就是提高员工满意度、增强中层执行力。基于这一认识，公司先对所有员工展开了问卷调查，发现员工的满意度普遍较低，中层经理的满意度甚至远低于一般员工。现将调查结果部分摘录如表O所示。从中可以看到：作为企业执行中坚的部门经理的不满状况非常突出。这一点也是Z公司发展受阻的重要原因之一。     

JJ投资咨询公司内部分裂的原因分析

JJ投资咨询公司最早成立于2000年10月,原名叫JB咨询公司。在以后的四年中,经历过三次大的内部动荡和高层出走事件,几乎每隔一年就要发生次。     

从公司长远发展的角度考核销售经理

怎样建立一套机制，既对经理们的业绩进行考核，同时又将这种考核与公司的整体发展和经理们的职业发展紧密相联?经过一番调查研究，兴铁钢铁公司决定施展三板大斧，来考核销售经理的工作。     

企业年金制个案分析

案例背景 2002年3月23日，为了增强公司的凝聚力，达到留住人才和吸引人才的目的，北京某大型国有物流公司建立了”在职员工补充养老保险管理暂行办法”（以下简称“办法”）。具体内容如下：     

浅谈公司治理与内部审计

经济越发展,审计越重要,这一论点,早已为经济界专家、学者和高层管理者共同肯定。内部审计是企业内部管理的重要组成部分,它能最大程度地规避企业的风险,提高企业抗风险能力,保护投资者的利益。因此建立健全内部审计制度,这是市场经济发展的产物,是企业发展的内在规律。本文主要从内部审计与公司治理之间的关系及内部审计在公司治理中的作用做出简单阐述。     

异地派遣员工管理个案分析

员工异地派遣是一个复杂而又非常现实的课题，异地派遣的方式和情形多种多样，解决这一问题可以从不同角度出发，得到多种解决方案。本文提出将异地派遣与员工职业规划结合起来，这在本文案例给定的条件下是一个成本相对较低的解决方案。     

雁奴情志——湖北省宣城县大雁公司经理赵正明素描

4年前,38岁的他还在县委办公室耍笔杆子;4年后的他,却把一个年产值不到2000万元的雏型企业,盘成了年产值1.008亿元、销售收入9038万元、利税420万元的省系统先进企业、县三好企业,在县属企业中率先实现了年产值过亿元的大跨越;他本人也荣获县模范干部、县级企业家和二等功臣等光荣称号.他,就是湖北省石化先进企业、襄樊市燃化先进企业、宜城县大雁工业公司党委书记兼经理赵正明。 大雁公司展翅奋飞,喜越亿元“关山”,县电视台拍下《奋飞的大雁》专题片,人们都从“群雁高飞头雁领”的歌词中涌出激情,夸赵正明是一只“奋飞的头雁”。可赵正明却不认帐,他自称自己是一只“雁奴”。原来,雁奴不仅是“领队”,还要在群雁栖息时担任警戒任务,充当夜间值勤的哨兵。用现时的话讲,堪称名副其实的“公仆”。难怪金时元好问吟下了“雁奴辛苦候寒     

XX公司营销经理胜任素质模型的构建及招聘应用探讨

在市场竞争日趋激烈的现代环境下,营销经理是每个企业最需要的人才类型之一,而如何区分和考量营销人才,却一直是个难题.现今胜任素质模型在企业管理活动中的使用越来越普遍,发挥的作用也越来越显著,为解决如何测评营销经理的难题,对XX公司营销经理胜任素质模型进行设计,为其人才测评提供依据和解决办法.     

企业发展的排头兵──记滇黔桂石油局第二钻探公司经理吴向志

吴向志可谓是石油事业的拓荒牛。他说他这一生中与油气勘探结下了不解之缘：学的是钻井，干的是钻井，吃的就是钻井这碗饭。这位钻井高级工程师把发展石油事业当作了他追求不息的奋斗目标。90年代初期，百色油田逐步由原油盛产期走入低产期，效益一天不如一天，而原油的低产量又严重地制约了石油勘探的整体发展水平。面对钻井任务不足、设备陈旧老化、资金匾乏等困难，刚上任的滇黔桂石油局第二钻探公司经理吴向志，根据公司的严峻形势和要求，结合当前实际，大胆地提出了“向管理要效益，向科技要效益”这一顺应时势的构想，并积极地投入到…     

故事化新闻报道模式的个案分析

新闻报道模式是指新闻传播所依循的准则和样式。不同的报道模式导致事实选择与所呈现的面貌差异,分宏观和微观两个层面,本文的探讨仅限于后者。故事报道模式是一种较富于文学色彩的新闻报道的模式,选题偏戏剧性,并倾向用富于趣味的方式进行报道。本文用信息报道模式与故事报道模式进行     

A集团薪酬制度再造个案分析

A集团总公司始建于1991年10月，开始以种禽繁育、肉鸡饲养、食品加工为主。1997年引进外资1000多万美元，与欧洲著名的禽类加工企业法国L公司组建了中法合资有限公司。经过10余年的努力，公司目前已发展成为集饲料加工、种禽繁育、肉鸡饲养、屠宰加工、油脂加工、纺织生产、科研开发和进出口业务为一体的跨行业经营的大型现代化企业集团。随着企业的发展，员工人数快速增长，达到7500人，但企业并没有随着业务发展和人才市场变化及时改变原有小企业的组织结构和管理制度。     

A企业薪酬体系设计个案分析

A企业是一家由国有企业过渡而来的合资企业,员工总数2728人,本文试以A企业为例,探讨当前企业薪酬变革的一般规律和特点。