企业如何提高绩效沟通水平

对于现代企业而言，如何管理员工绩效已成为管理者们非常关心的问题。而管理者与员工之间持续不断的绩效沟通是保证绩效管理有效性的关键环节，直接影响着绩效管理的效果。所以，越来越多的人开始关注绩效沟通。但是，现实中一些企业进行绩效沟通却遇到了不少问题：     

沟通是绩效管理的桥梁

在管理工作中,上下级之间、部门之间、同事之间都需要沟通,只有主动做好沟通交流工作,才能为单位建设提供良好的管理基础。笔者认为,绩效管理中的上下级之间及时、顺畅的沟通同样非常重要。     

基于工商企业管理与信用管理体系的构建

现代企业要适应市场经济的发展，树立企业信誉是关键，诚信是企业立足之本。因此，在企业工商管理中，应建立完善的信用管理体系，提高企业人员的综合素质。健全法律体系，提高法律的约束能力，加强管理部门之间的沟通，并建立完善的评价体系，从而提高管理体系在企业工商管理中的作用。对于我国来说，处于社会主义发展初期，企业信誉的构建更加重要。文章针对这一问题分析了如何在当下构建完善的符合企业发展规律的信用管理体系。为提高我国企业管理效率，增加企业收益提供理论依据。     

新背景下开展煤炭企业政工新思路分析

随着我国改革开放的不断推进，促进了我国社会主义市场经济的发展和进步，我国的社会主义建设取得了很大进步。煤炭企业的发展关乎国计民生，在我国社会主义建设中占有重要地位，因此企业在不断加强自身管理的同时还要落实企业的思想政治工作，才能增强企业员工凝聚战斗力，才能更好地促进煤炭企业的发展。本文通过对煤炭企业在新背景下政工工作的开展进行分析，旨在能为煤炭企业政工工作的开展提供一点借鉴。     

浅析学生管理信息化建设

学生管理信息化是学校学生管理的一个重要方向，学生管理实现信息化之后，管理效率能够实现大幅度的提高，因此，很多学校都越来越重视学生管理信息化建设。但是，很多学校的学生管理信息化建设中存在着一些问题，影响了学生管理信息化的正常发展。因此，我们试图通过对一些学校学生管理信息化建设中存在的问题进行分析，进而探讨出相应的解决措施，最终促进学生管理信息化建设效率的大幅提高。     

企业文化在企业管理中的作用探析

随着社会经济的快速发展,各企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须加强和优化企业管理.而企业文化作为强化企业竞争力的重要组成部分,企业管理人员在对企业进行管理的过程中,必须对企业文化建设予以高度重视,充分挖掘与发挥企业文化对企业发展的推动作用.基于此,笔者分析了企业文化在企业管理中的重要作用,探析提升企业文化管理的具体途径,旨在推动企业的文化建设,强化企业管理的质量与成效,促进企业又好又快发展.     

人力资源管理中的沟通问题

人力资源管理在企业的日常经营中扮演着越来越重要的角色。有效的沟通贯穿于人力资源管理体系中各重要组成部分,对提高企业竞争力具有非常重要的作用。笔者从沟通概念入手,阐述了沟通在人力资源管理中的重要作用,指出企业人力管理中普遍存在问题并分析了产生的原因,最后有针对性地提出一些加强人力资源管理有效沟通的措施。     

企业员工关系管理相关问题探讨

随着经济的迅猛发展,企业之间的竞争越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中占有主导地位,同时最大限度的获取经济效益,就必须对企业员工关系管理引起重视。人才之间的竞争才是企业竞争的根本,不断提高企业员工关系管理,积极主动的和员工进行沟通和交流,不断激发和调动员工的积极性和工作热情,尊重员工在企业所创造的财富,促进企业与员工的和谐和稳定和企业的可持续发展。     

浅析如何提高企业财务内控制度的执行力

在企业管理当中,财务内控制度起着重要的作用.加强对财务内部制度的管理在一定程度上提高了企业的管理水平,促进了企业竞争力的发展.虽然,财务内控制度在企业发展中占据了重要的地位,但是依然存在着诸多问题,从而阻碍了企业的发展.     

加强电力企业工会建设的几点思考

工会是企业中的重要组织，承担着对企业为员工负责的责任，同时也肩负着对企业员工进行道德影响建设的任务。电力企业工会组织同样担当着这样的重任，企业要发挥工会在电力企业中的作用，提高电力工会在电力企业中的地位，这反过来也能帮助企业获得更好的发展。各级工会能够激发员工工作热情，促进员工发挥自身的主观能动性和创造性，同时能够培养提高员工的素质，因此企业必须认识到工会对电力企业的发展的重要性，提高对电力企业工会的重视。基于此，就关于电力企业工会建设过程中的问题进行思考分析。     

企业有效的绩效沟通问题及模式分析

一个企业管理的核心是绩效管理,而绩效沟通则是绩效管理的灵魂,但现在绩效管理中往往注重考核而忽略沟通,缺乏必要的沟通会使得管理流于表面,难以达到理想的绩效目标.所以,有效的绩效沟通能使信息正常流动,促进企业蓬勃发展.     

关于完善我国供电企业绩效管理的一些思考

随着电力体制改革的不断深入,供电企业如何能在激励的市场竞争中继续保持自己的竞争力,是当前供电企业需要重点考虑的.绩效管理作为人力资源管理的一个重要模块,对供电企业的人力资源管理有着重要的意义.当前我国供电企业的绩效管理虽然积累了不少经验,但是仍然存在着一些问题.笔者对完善我国供电企业绩效管理的一些思考,旨在促进供电企业更好地进行绩效考核和管理,提升核心竞争力,促进又好又快发展.     

沟通是最好的“润滑剂”

企业犹如一部大机器，有了良好的沟通的“润滑剂”，企业这部大机器就能快速良好运转；主管与部属之间如缺乏良好的沟通，轻者打击士气，造成部门效率低落，重者相互之间形成敌意。如何才能做好沟通管理，则成为了管理中的重要一环。（１）管理人员应先塑造自己的管理威信。一个值得信赖与尊重的管理者，无疑会在沟通过程中去除先天的障碍。（２）尊重组织伦理。一个企业体犹如一个人的身体，各部门各就其位，各司其职，不越权，不推诿，沟通困难时以大局利益为重。（３）构建沟通管道。企业在人数有限时，老板可以用感情在日常工作中与员工…     

浅谈供电企业文化建设与人力资源管理

供电企业文化建设不仅是企业人力资源管理的一部分,更是企业实现长远发展的基础.当前供电企业在文化建设与人力资源管理方面仍然存在着一些问题,针对这些问题,笔者提出一些建议和措施,促进供电企业的文化建设,提高供电企业人力资源管理的水平.     

绩效管理系统有效性保障研究

绩效管理是一种提高组织员工的绩效，开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的持续发展，促进组织内部信息流通，形成一个绩效导向的企业文化；激励员工，使他们对工作更加投入，促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作满意度，增强团队凝聚力，改善团队绩效：通过不断的工作沟通和交流，发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系：给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。     

浅议现代企业绩效与成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。通过成本管理,一方面可促进成本管理优化;另一方面也有利于企业各项改革措施协调配合,推动企业管理向科技化方向发展。因此,在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。     

浅析有效沟通对企业发展的重要性

随着社会进程的持续推进,企业面临结构转型和改革的关键期,沟通问题成为企业发展中的主要问题。文章简要分析了现代企业管理沟通中存在的问题,结合管理学沟通理论中的管理沟通基本原则,分析有效沟通对现代企业发展的重要性。     

浅谈人力资源管理对企业文化的作用

在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一资源,是现代企业管理的核心.不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证,更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施.企业文化的制度建设是企业文化形成的必由之路,人力资源管理的制度文化规范化,又是企业制度建设的关键,通过对人力资源管理招聘制度、激励制度、绩效管理制度等的建设,能够强化和促进企业文化的建设.     

人员流动与人力资源管理策略

企业在人力资源管理中始终存在着人员流动问题，人员的流动包括由社会向企业流动、企业内部不同岗位之间流动和从企业向社会流动三个进程。“流水不腐，户枢不蠹”，保持企业与外部社会之间人员一定的流动对企业优化人员结构、提高人员素质，从而使内部人力资源更好地满足企业发展需要是非常必要的。因此从人员流动的角度看企业的人力资源管理也包括人员招聘管理、人员任用管理、人员离职管理三个方面。每个方面的管理成功与否，     

小议建筑工程中的安全管理

安全管理是建筑工程管理中最首要的组成部分。房屋建设施工过程中,安全事故是任何企业都不愿获得的苦果子,特别在目前建设市场竞争比较激烈,为提高企业竞争力,保持企业持续稳定高效发展,建筑工程建设企业必须制定严格的安全管理措施和制度,以人为本,科学管理,对促进企业的经济发展具有深远的意义。