我国企业并购中的产权问题分析

企业并购作为存量资源重组的重要形式 ,其效应已在经济体制改革过程中逐渐显现出来。而产权结构的不合理 ,却大大限制和阻碍了我国企业通过并购进行资本重组以实现资源的合理配置。针对目前企业并购的产权制度问题 ,提出适应我国企业并购的制度安排和政策建议     

试论我国企业并购重组的特点及存在的问题

新世纪,随着中国加入WTO和全球经济的一体化,游戏规则和市场主体发生变化,研究中国企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地就显得尤为重要.现阶段并购重组已成为企业占领市场最迅速、最节俭的方式之一.但外资高水平的并购重组给中国企业提出了严峻的挑战,中国企业并购重组的现状不容乐观.本文对中国企业并购重组的现状、存在问题进行了分析研究,并在此基础上,对我国并购重组提出了一些针对性的政策建议.     

基于并购重组的流程再造研究

对于重组并购后的企业,并购整合与业务流程再造(BPR)是关系到并购成败及企业战略成败的关键问题。但是BPR工程在企业具体实施过程中的成功率一直不高。本文在研究一个被并购企业实施BPR的真实案例的基础上,归纳总结出我国企业在并购重组后,在外部因素多重变化下实施BPR的一些启示。     

中外企业并购比较研究

西方发达国家在近一个世纪内历经5次企业并购浪潮,我国自“十五大”以来也将企业并购作为实施战略重组的重点工作,但中外企业并购无论在理论上还是实践上都存在着十分显著的差别。本文从并购的动因、对象、行为特征、市场与中介机构、方式与法律规制等不同侧面,对中外企业并购活动进行了比较分析,进而指出我国企业并购目前尚处于探索阶段,还有许多基础工作需要完善,从而为进一步规范我国企业并购行为提供理论支持与实践参照。     

安旅集团并购重组的实践与启示

国务院国资委于2002年率先在央企改革中推行并购重组,并提出了＂并购重组———企业发展的必由之路＂战略思想。在国企改革进入攻坚阶段,并购重组已成为政府、企业以及社会各界所关注的焦点。安徽省旅游集团（下称安旅集团）作为省属大型国有企业,实现了良好的重组整合效应,总结其并购重组的实践经验与教训,有助于进一步探讨研究国有企业并购重组问题。     

文化产业规模经济与文化企业重组并购行为

规模经济产生于企业生产规模的扩大而带来的单位产品生产成本的降低,文化产业规模经济形成的原因有文化产业专业分工和协作的经济性、技术开发的规模效应、制度创新的保证作用和管理创新的激励作用.对文化产业来说,利用规模经济的效应,通过重组并购迅速扩大经营规模已成为文化企业增强竞争优势的必由之路.文化企业的重组并购主要包括横向并购、纵向并购和混合并购.提升我国文化产业竞争力,应以培育有竞争力的文化企业集团为重点,大力推动文化企业的重组并购,促进文化企业生产效率的提高和生产成本的下降,实现文化产业的规模经济效应.     

国际并购战略中的团队重组及其增益效应

国际并购,无论是国外企业对国内企业的并购,还是国内企业对国外企业的并购,都会发生两个企业之间的团队重组。因为是国际并购,所以团队重组看起来是人员重组,实际上是理念重组、规则重组、机制重组等。团队重组得当,会产生增益效应;团队重组不当,就会产生减益效应。在国际并购战略中,并购的双方都希望通过团队重组能够产生增益而不是相反。通过国际并购中团队重组的机理分析和联想集团并购IBM的PC部门中团队重组的研究,可以发现,重点推进团队的合理重组是国际并购战略的关键,是避免过大的震荡而推动并购后持续成长、保持和获取新的战略优势的基础。     

试论跨国制药企业的并购重组

自20世纪80年代末以来,全球制药业的并购数量和规模急剧上升。跨国制药企业的并购重组有着规模大、涉及区域广等特点,其主要动因是为了加强研发实力、提高市场竞争能力以及降低运营成本。本文在分析跨国制药企业并购重组的特点、动因的基础上,结合我国制药业的现状,提出了我国制药企业应实行的战略。     

企业并购过程中的产权制度约束及其对策

企业并购作为存量资源重组的重要形式,其效应已在经济体制改革过程中逐渐显现出来。但是,一个严重的制度缺陷——产权制度约束,正在成为我国企业并购市场化进程的主要障碍。作者针对目前企业并购的产权制度问题,提出适应我国企业并购的制度安排和政策建议。     

如何解决我国钢铁企业在并购重组中存在的问题

随着对WTO各项协议的履行,我国的钢铁行业将面临着世界钢铁巨头的强势竞争和巨大的挑战,调整钢铁产业布局和行业结构对于我国来说已刻不容缓。虽然通过钢铁企业的兼并和重组可使我国的钢铁产业布局和行业结构得到调整,但是要想使企业的并购和重组取得进展,首先要解决好企业在并购、重组中的一些问题。     

我国钢铁行业重组态势分析

概述了我国钢铁行业目前发展状况,对近期钢铁行业重组态势进行了简要分析,结合我国钢铁行业并购重组特点,提出了我国"十一五"期间钢铁行业并购重组建议.     

公司并购中的文化整合:基于HS公司的案例

企业并购重组是当今世界经济发展的一大趋势,是企业做大做强的战略选择。在全球范围内,企业并购重组的成功率只有37%,在那些失败的案例中,80%以上的原因在于文化整合的失败。由此可见,文化整合是企业并购重组面临的最艰难的任务之一。HS公司是一家上市公司,自1993年上市以来,先后经历了两次重大并购重组,都未能使企业走出困境,最后均以失败而告终。从表面上看,这两次并购重组的失败是源于股权之争,但真正的原因却在于文化整合的失败。第三次重组高度重视了并购中的文化整合过程,并取得了成功。本文基于HS的成功案例,从文化整合的过程出发,系统总结了文化整合的理论与方法,创建了精神文化整合、冻结过程中的"43"模型,从一个全新的理论角度解释了文化整合对并购重组的本质意义。这些理论解释丰富和发展了企业并购理论,具有重要的理论价值和现实意义。     

外资并购我国农业类上市公司初探

外资并购农业类上市公司已成为我国农业利 用外资的新模式。本研究在探讨外资并购农业类上市公司特 征的基础上,对其发展趋势进行了预测分析,并有针对性地 提出了促进外资并购与我国农业发展关联的政策建议。     

关于我国企业并购中规模扩张的思考

目前在国际并购浪潮兴起的大背景及中国加入ＷＴＯ迫近的情况下,我国企业在并购 重组中规模扩张速度加快。本文分析了并购中企业规模扩张存在的某些误区,如规模越 大越经济、快速推行多元化经营等等,并提出相应建议。     

热点背后的问题:关于企业并购、重组问题的透视分析

本文对企业并购、重组过程中产生的各种心理因素、产权及资本结构合理性因素、并购重组的组织机构合理性因素、企业文化因素等问题进行了较为深入的分析,并提出了一些解决问题的可行性建议和对策。     

我国企业并购重组的文化整合问题研究

企业并购中的文化整合是企业并购整合管理的关键。我国企业并购重组是在企业改革和体制转型过程中进行的,其文化冲突和文化整合有其独特的、带普遍性的问题。参考国外企业并购文化整合理论与模式,我国企业并购文化整合应加强企业并购中文化冲突的基点研究,灵活选择适当的文化整合模式,实施新的企业主流文化战略,以及加强沟通动员鼓励中层管理者和员工积极参与等。     

论企业并购中的财务工作

随着《上市公司收购管理办法》的出台 ,我国上市公司以市场化为取向、以融入国际产业整体为目标的新一轮并购重组将如火如荼地展开。财务在上市公司并购中处于基础性的法定地位 ,它在分析目标企业财务状况、比较企业并购成本、策划协调并购活动、评价企业并购效果等方面都将起到关键性的顾问作用。     

我国企业资产重组与并购中存在问题及对策研究

目前我国企业资产重组与并购效益低下，主要原因是产权残缺不全、产权结构不合理；政府职能转变与市场立法滞后等，解决这些问题应明晰产权，改善产权结构；合理界定政府在企业重组并购中的职能范围；建立一个完善的企业并购市场；完善法律法规。     

内控有效性、高管代理成本与多重并购绩效

立足于企业转型升级和跨越式发展的战略诉求,并购成为企业实现迅速扩张和优化资源配置的重要工具.本文选取2009-2014年发生并购重组事件的A股上市公司作为研究对象,以并购交易绩效、并购整合绩效和并购可持续增长绩效多重指标为研究侧重点,结合我国特有的产权制度背景,考察内部控制有效性、高管代理成本对多重并购绩效的影响.研究发现,高质量的内部控制能够有效改善多重并购绩效,高管代理成本会抑制并购后主并公司的多重并购绩效;同时,内部控制能减弱代理成本对并购绩效的损害程度,但这一治理作用在国有企业与非国有企业中表现各异.研究结论为我国进一步加强包括内部控制和公司治理机制在内的制度建设提供决策依据.     

基于超效率CCR模型的国有企业并购重组效率研究

文章以2015年发生并购重组的34家国有上市公司财务数据为样本,采用超效率CCR模型评价2012—2020年国有企业并购重组效率。研究结果表明：多数国有企业并购前的效率均值大于并购后水平,二者均值差达到5.07%;并购重组发生一年后,样本企业经营效率较并购当年有所下降;并购重组发生第二年,企业经营效率虽有所回升,但在此后两年又开始下降,总体呈现“M”型变化趋势。异质性分析表明,大型国有企业、东部地区国有企业、中央级和省级国有企业并购重组效率显著高于中型国有企业、中西部及东北部国有企业、市级国有企业并购重组效率。据此,文章提出明确政府角色定位、科学制定并购规划、高效整合企业资源等实践建议,以期对国有企业并购重组效率提升有所裨益。