企业文化精神内涵和作用简析

企业文化理论不仅是一种管理思想,也是企业经济要素的反映和表现。不同的国家有着不同的企业文化,不同的企业也有着不同的企业文化内涵,而不同的企业文化又构塑着不同的企业。本文分析了企业文化建设中的企业哲学、企业目标、企业形象、企业民主、企业精神等。     

简论和谐企业的标准、内容及构建途径

和谐企业应建立、健全一套科学的、符合企业发展需要的基本标准,包括品牌形象、市场定位、核心能力、员工素质、科技水平、管理流程、安全环保、企业文化、党群工作和经济、社会、环境效益.和谐企业应明确构建的基本内容,企业中的"和谐"涉及到企业系统中的诸方面,关键是理顺企业内部、企业与行业、企业与国内社会、企业与国际社会、企业与环境等五大的关系.和谐企业构建是具体的、长远的,需要长期奋斗,不断推进,逐步实现.     

论企业文化的特征、功能与建设

鉴于企业文化必须为企业的总目标服务、与企业管理制度相辅相成、体现企业精神内涵,富有个性的特征;又因为企业文化对企业发展的凝聚激励、约束与塑造企业形象的重要功能;必须实施企业识别战略、管理者予以高度重视、以人为中心全面提高员工素质、突显职业道德教育,做好企业文化载体建设;才能在知识经济条件下,将企业文化融于企业管理之中,使企业能够适应日益激烈的市场竞争。     

企业文化——企业成熟的标志

企业文化是一种经济文化 ,企业如何建立有中国特色的企业文化 ,应该从企业文化理论产生的背景、企业文化的结构、特征、功能、创建企业文化的步骤等方面论述企业文化是企业成熟的标志。     

基于社会资本积累的企业竞争优势分析

企业的社会资本包括企业的内部社会资本和企业的外部社会资本。前者有利于推动企业成员的信任与合作 ,促进企业各部门间的沟通与协调 ,从而增强企业内部凝聚力的人际关系网络。后者有助于企业涉取各种稀缺资源的社会关系网络。从企业资本的角度看 ,企业的竞争优势除了必须依靠企业的物质资本、金融资本、人力资本和知识资本外 ,还与企业的社会资本息息相关。企业内部社会资本积累有利于提高企业的经济效率、促进企业的知识转移和知识共享、挖掘和开发企业员工的“冗余信息” ;企业外部社会资本积累有利于企业获得机会利益、涉取参与竞争所需的各种资源、增强企业的技术创新优势、进行跨区跨国投资     

企业内部环境探究

企业内部环境是有利于保证企业正常运行并实现企业利润目标的内部条件与内部氛围的总合,它由企业家精神、企业物质基础、企业组织结构、企业文化构成,四者相互联系、相互影响、相互作用,形成一个有机整体。其中,企业家精神是内部环境生发器,物质基础和组织结构构成企业内部硬环境,企业文化是企业内部软环境。企业内部环境的形成是一个从低级到高级、从简单到复杂的演化过程。企业内部环境管理的目标就是为提高企业竞争力,实现企业利润目标营造一个有利的内部条件与内部氛围。     

动态环境中企业韧性提升路径研究——基于企业基因资源视角

企业韧性是企业在动态环境中求得生存并实现逆势成长的关键。借助问卷调查,运用因子分析和结构方程验证方法,证明基因资源对企业韧性的影响。研究表明：企业家、企业文化、企业机制、企业技术四种企业基因资源对企业韧性存在不同程度的影响。其中,技术资源影响程度最高,其次是文化资源,最后是企业家资源和企业机制资源。在此基础上,分析基因资源影响企业韧性的机理,并提出提升企业韧性的路径,如夯实企业新陈代谢的客观基础、主观干预企业新陈代谢功能、优化基因资源配置方式、促进企业协同布局等,从而建立企业在动态环境中的可持续竞争优势,将企业生存基因转化为增长基因,构建组织韧性机制和企业健康发展的长期发展战略。     

基于核心竞争力的企业文化创新

为了探讨企业文化创新提升企业核心竞争力的途径问题,通过对企业文化的含义、企业文化创新的含义、企业核心竞争力的含义及内容等基本理论的分析,得出企业核心竞争力的基础是企业文化创新、企业核心竞争力独特性的实现要求企业文化创新、企业核心竞争力的成长要求企业文化创新的结论,提出了核心竞争力导向的企业文化创新途径。     

企业共青团与企业文化建设

企业文化是企业的灵魂,是企业最宝贵的无形资源,是推动企业发展的不竭动力。作为现代企业一种崭新的管理手段,企业文化以其强大的导向、凝聚、激励、约束、辐射等功能,统一和规范着企业员工的思想、价值观念和行为。企业共青团是企业文化建设的生力军和突击队。     

企业营销高层人才流失特征与原因分析

企业营销高层人才是企业营销队伍中的精英,他们在企业营销队伍中担任要职,为企业作出了巨大的贡献。企业营销高层人才的流失一直是困扰企业发展的一个重要问题。企业营销高层人才的流失具有普遍性、突然性、后果严重性等特征。在流失原因上,企业营销高层人才与一般营销人才相比具有差异性,有企业体制、激励制度、企业前景、内部管理、企业文化、工作设计等企业因素,还有营销高层人员的中年危机、对生活方式的偏好等个人因素。     

论企业结构调整中的机制创新

企业结构调整是企业推进技术进步、培育新的增长点、增强企业活力、提高企业核心竞争能力的根本性措施.在企业结构调整中,不仅要调整企业要素的构成,还必须加强企业运行机制的建设,只有转变经营观念,抓好机制创新与深化改革、机制创新与加强企业管理、机制创新与培育新的增长点的结合,才能把企业结构调整与机制创新有机地融合起来,使企业处于良好的循环状态,企业才会具有旺盛的生命力.     

企业文化战略在高新技术企业人才管理中的应用

企业文化是高新技术企业加强企业人才管理的必然选择。针对高新技术企业员工的特点,必须在企业中推行参与文化、实行创新文化、提倡学习文化、实施培训文化、塑造个性文化,把企业文化战略落到实处,以激发人的创造性,推动企业持续发展。     

多维视角下企业研发投入对企业绩效的影响研究——以重庆市工业企业为例

在通过DEA-Malmquist指数法研究重庆市企业研发投入效率的基础上,基于多维视角进一步考察研发效率、研发投入与企业绩效之间的关系.研究发现:重庆企业研发效率的下降主要受到技术变化率的影响;企业研发人力投入强度、资金投入规模均对重庆企业绩效存在显著的正相关关系,而研发资金投入强度对企业绩效存在负相关关系;在重庆企业研发投入结构中,企业资金、消化吸收经费支出及试验发展对当期企业绩效存在显著正向影响;重庆企业研发效率对研发投入强度与企业绩效、研发投入规模与企业绩效、企业资金与企业绩效、吸收经费支出与企业绩效的影响均存在负向调节作用,而对试验发展与企业绩效的影响存在正向调节作用;重庆企业研发投入对企业绩效存在滞后效应.     

石油企业软实力影响因素及提升策略

随着知识经济和信息化时代的到来,石油企业的发展不仅要依赖资源、资本、技术和劳动力的投入,而且也受到企业软实力的巨大影响。石油企业软实力的强弱,直接关系到企业的可持续发展。针对全球石油行业发展的五大特征,石油企业应从打造卓越石油企业文化力、持续提升石油企业科技创新力、不断提高石油企业管理创新力、大力践行石油企业的社会责任、重点强化石油企业的资源整合力、全面塑造石油企业形象等六个方面提升石油企业软实力。     

基于平衡记分卡下的企业环境绩效评估

企业环境成本的控制对于企业来说,具有重要的意义。合理、有效地控制企业的环境成本,能给企业带来成本的节约,从而提高企业的经济效益。文章基于平衡记分卡的角度来评估企业环境绩效评估,具体从企业的环境成本包括环境污染治理、环境污染损失、环境风险、环境技术创新四个方面,及企业环境效益入手,评估企业的环境绩效状况,以探索完善企业环境成本控制机制。     

企业税收筹划策略

企业生产经营的最终目标是实现企业价值的最大化。税收作为企业的一项支出,将减少企业的 经济利益,企业如何才能在不违法的前提下少缴税显得尤为重要。企业的组建、经营、投资、筹资等各个环 节都影响到企业的税额高低,利用国家的一些税收优惠政策合理选择企业的组织形式、供货单位、销售方 式以及企业的投资和筹资方式等都将减轻企业的税收负担,扩大企业的利润空间。     

谈企业志的写作

每个企业都有自己的历史,把企业的历史发展过程用书面形式记录下来就形成了企业志。企业志包括商业志、工业志、农业志、交通运输业志等等。企业志是地方志的一个分支,属于历史科学的范畴,对于社会学的研究起着很重要的作用。企业志的写作有自己的特征特点。首先,企业志是记载企业工作或活动的,凡是与企业有关的事件、人物、政令、生产状况、机构改革等等都可以记入企业志,所以企业志带有本单位自身的特征。     

管理理论的深化——企业文化的勃兴

企业文化的涵义与特征企业文化作为新的观念、新的思潮,涌入企业界,也制约着企业的各个方面,是管理理论的深化。广义的企业文化概念是指企业在实践过程中创造的具有本企业特点的物质财富和精神财富的总和,包括企业硬文化和软文化两大类。企业的硬文化是企业的物质状态(机器、设备、原材料),企业技术水平和效益水平等,企业硬文化的主体是物。企业软文化是指企业在历史的发展过程中形成的具有本企业特色的思想、意识、观念等意识形态和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构,企业软文化的主体是人。企业硬文化是软文化形成和发展的基础,企业软文化一旦形成对企业硬文化具有反作用。两者是有机的整体,互相影响。狭义的企业文化概念特指企业软文化,本文是从狭义的角度阐述企业文化。     

企业软实力影响企业绩效的机理——一个基于顾客感知的实证研究

在产品同质化竞争时代,企业文化、企业社会责任、人力资源、企业声誉等软实力范畴,日益成为影响企业发展的重要力量。对企业软实力的内涵及构成要素、企业软实力与企业绩效的内在逻辑关系等问题的研究做了综述,并在此基础上建立了企业软实力分析框架。导入顾客感知价值,阐释了企业软实力对企业绩效的作用机理。     

企业成员社会责任分析

企业应该承担社会责任,企业各成员,如股东、董事、法人、经理、监事、员工、顾问及形象代言人等也应该在向企业负责的同时,承担相应的社会责任。因为这些成员都程度不同地影响着企业行为,并从企业获取收益;而企业利润来自社会,企业成员的收益也就来自社会。企业社会责任的实现依赖于企业各成员的社会责任感和负责任的行为。