中小板上市公司管理层持股与公司绩效的关系

本文以2008～2011年中小板上市公司为研究样本,采用实证方法对管理层持股比例和管理层持股结构与公司绩效之间的关系作了系统的分析。经分析发现：管理层持股比例与公司绩效呈三次方关系;关键管理人持股与公司绩效也呈三次方关系;管理层持股强度和管理层持股人比例与公司绩效呈正相关关系;通过管理层及关键管理人合理持股可以有效提升公司业绩。     

我国人力资源绩效管理存在问题及原因分析

文章根据国内企业普遍存在的人力资源绩效管理体系效果不佳的现状,从不同角度分析其问题并进一步剖析原因。     

绩效沟通:绩效管理的润滑剂

有一自然现象:两个相对运动的物体表面,如果缺少润滑剂,那么可能出现的现象是运动停止,更严重的现象是物体受损。绩效管理过程也会因为评估方与被评估方之间产生摩擦受到影响,以至影响工作的正常开展。因此,两者有一定的     

浅谈如何提高事业单位绩效管理水平

随着我国社会经济的飞速发展,事业单位在社会发展中的作用也在不断增加,如何保证事业单位对社会发展的支持力度,增加对社会发展的贡献,提高事业单位绩效管理水平就显得十分迫切。本文从与事业单位绩效管理相关的领导重视、事业单位文化建设、以及完善绩效考核相关因素三方面讨论了如何提高事业单位绩效管理水平的办法。     

H公司绩效管理的应用

本文通过分析H公司绩效管理现状,从完善公司绩效考核及对绩效考核结果的应用角度提出解决对策,并根据企业当前现实情况设计了相应的量表工具,以期对同类企业有所帮助。     

探讨企业的绩效管理

阿基米德说过：“给我一个支点,我就能撬动整个地球。”如果把企业比作地球,把人力资源管理比作支点,那么,谁是撬动企业的杠杆呢？那就是绩效管理。     

绩效管理

正绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理的过程通常被看做一个循环,这个循环分为四个环节,即:绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作行为,比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式,其     

管理层持股比例与公司绩效关系的实证研究--基于中国上市公司的MBO

以我国上市公司中 25 家管理层收购企业为样本,就我国管理层收购与上市公司治理绩效的相关性进行了实证分析,建立了数学模型.研究结果显示,这 25 家管理层收购企业中公司绩效与管理层持股呈非线性的三次方程关系,即当管理层持股比例在 0～7.50% 的范围内,随着管理层持股比例的增加会提高上市公司经营绩效;当管理层持股比例在 7.50%～33.35% 之间时,管理层持股比例的增加会导致管理层对外部股东的利益侵占,增加公司的代理成本,从而表现为上市公司经营绩效与管理层持股比例负相关;而在管理层持股比例大于 33.35% 的情况下,持股比例的增加又会刺激管理者的经营行为,进一步提高上市公司的整体绩效.这一结果证明我国上市公司中实施管理层收购的企业管理层持股与公司绩效呈非单一性关系,对于我国有效地开展上市公司治理、合理地实施管理层收购具有借鉴和指导意义.     

移动公司绩效管理模式的研究

本文从分析中国移动公司绩效管理现状入手,提出了作为现代化的通信公司,如何建立绩效管理的新型体系模式和流程,如何确定评价体系并对改进绩 效管理提出了实施措施.     

浅析民办高校绩效管理体系存在问题的原因

由于民办高校对绩效管理工作的不够重视,工作落实不具体,从而在人力资源管理与激励上造成了诸多问题,使得绩效管理在民办高校未能发挥该有的作用。本文从我国民办高校绩效管理存在的问题和不足入手,运用现代绩效管理理论和方法,探讨民办高校教师绩效管理的症结所在;对民办高校绩效管理体系存在问题的原因进行深入研究,努力对探索民办高校绩效管理的新方法和新途径提供有效依据。     

上市公司绩效与管理层薪酬的实证研究——基于2008-2009年沪深上市公司的数据分析

管理层的薪酬激励向来被认为是解决委托代理问题的一种重要的公司治理机制。股东大会选出董事会,董事会再选聘管理层并确定其薪酬,被认为是现代企业管理层激励机制运行的基本模式。本文选用我国上市公司2008-2009年的相关数据来考察     

关于绩效管理中绩效反馈问题的探讨

笔者介绍了目前多数企业绩效管理的现状,并分析了绩效反馈缺失的原因,同时针对如何进行绩效反馈做了研究探讨,并提出了一系列绩效反馈、有效沟通的办法。     

浅析国有企业绩效管理中存在的问题及对策

国有企业不仅是我国国民经济发展的重要支柱,还是我国行政管理工作的重要关注对象之一。国有企业的发展除了依靠政府层面的宏观调控与管理,更重要的是国有企业内部要实现有效的自我管理和机制落实。为应对日益复杂的国际形势以及市场竞争,国有企业内部进行了绩效管理制度的改革与完善。文章首先对国有企业与绩效管理的相关概念进行阐述,其次分析国有企业绩效管理的价值与意义,再次找出现阶段国有企业绩效管理存在的不足,最后结合国有企业绩效管理存在的不足提出有效的解决措施。     

如何加强医院的绩效管理

随着医疗卫生体制改革的逐渐深入，新医改方案的出台，医疗卫生体系将日趋完善。加强绩效管理，是医院面临的新课题，本文就医院实施绩效考核目的、原则及意义进行分析。     

关于提升政府绩效管理能力的若干思考

政府绩效考核本来是个舶来物,其在众多的政府改革中已经发挥了重要作用,是实现政府运行机制优化,提高政府效能,改善政府形象的一个行之有效的工具。近年来,我国各地政府纷纷采取了多种形式的绩效考核办法,在实践中取得了不少成效,但在考核过程、考核标准设计、考核内容等方面仍存在不少问题。要进一步发挥绩效考核对政府行政管理水平的提升作用,务必要树立全面绩效管理的观念,着力夯实各职能部门的制度基础建设,提高考核指标设计水平,建立科学、完整的绩效管理体系。     

关于有效实施员工个人绩效的建议

本文针对目前企业员工个人绩效管理过程中存在的认识差异、指标设置不完善、考核过程不规范三点不足之处,阐述了加强以岗位说明书编写、岗位绩效指标确定为主的基础工作的重要性,提出从加强宣传、统一认识、完善制度、规范流程、有效沟通等五个方面推进员工绩效考评,同时结合企业新的生产经营形势,从做好员工个人绩效管理的基础工作和推进员工绩效考评工作的过程管理方面展开论述,对全面推进员工个人绩效管理、提高人力资源管理水平,提出了新的见解。     

员工绩效管理中存在的问题与建议

本文通过对员工绩效管理中常见问题的分析，提出对策建议，用于企业高层管理人员设计有效的绩效管理制度，以真正发挥绩效管理的作用，促进绩效管理的成功实施，进而有效开发企业的人力资源。     

浅谈企业的绩效管理

＂人力资源＂是企业中最重要的资源.而实施绩效管理则是强化人力资源管理的重要推手.本文介绍了实施绩效管理的必要性,对绩效管理和绩效考核作了时比,提出要采取个性化绩效管理方式,最后分析了绩效管理在实施中遇到的难题和解决办法.     

以终为始,绩效反馈与运用关乎整个绩效考核的命运

企业的绩效管理是现在企业管理的重要部分,也是现代人力资源管理的重点和难点,而绩效反馈可以说是绩效管理的最后环节,又是新的绩效计划制订的重要依据,贯穿于绩效管理的全过程,是做好企业绩效管理的重要环节,是关乎整个绩效考核工作有没有实际意义的重要决定因素,本文结合企业实际,从绩效面谈的目的、绩效反馈面谈的原则、绩效面谈前的准备工作、绩效反馈面谈中的技巧、绩效结果应用等几方面,对做好绩效考核的反馈和结果的运用进行了探讨,并提出一些完善企业绩效考核的反馈和结果的运用的建议。     

管理的万能钥匙——绩效评估

现代企业发展突飞猛进,上层管理人员对于企业的管理难免会遇到一些问题。如何去高效、优质的管理一个企业就成为一个热门话题。在这里就我的一些所见与所感和大家一起分享一下。