开创现代水电企业新路子——四川永安水利产业股份有限公司董事长、党委书记 景代元

<正> 四川永安水利产业股份有限公司前身是三台县电力公司,1993年组建为(?)份制企业。1997年被水利部选(?)现代企业制度试点企业,水利部首批“百龙工程”企业,是国家中型企业。几年来,公司加大改革力度,调整产业结构,优化资本组合,使企业形成了“一业为主、多种经营、面向市场、协调发展”的多元化发展格局。目前,公司已拥有总资产7.49亿     

市场导向 优势竞争

<正> 自贡硬质合金有限责任公司是国家一级企业,国内硬质合金和钨钼制品重要的生产、科研和出口基地。公司坚持“市场导向,优势竞争”的发展思路,依靠自身品牌优势、科技实力和有效的市场运作,实现超常规的发展。1997年,公司的各项经济技术指标大幅度增长,今年1—7月又创下了企业历史最好水平。 观念转变是前提 改革开放中,自硬公司早在80年代初就被推向市场。然而,真正开始认识市场,确立“市场第一”的经营理     

塑造企业精神要有针对性

<正> 由于各种原因,我国企业特别是国有大中型企业发展不平衡,有的盈利,有的亏损,有的转向,有的被兼并。要发挥企业精神在搞好国有大中企业中的作用,塑造企业精神一定要有针对性。 一、盈利企业塑造企业精神,要能唤起职工的“危机感”和不停顿思想。50年代,日本松下公司的经营者,以“饥饿精神”对公司进行有效治理,唤起企业职工对未来的危机感,不断革新技术,开发新产品,开拓新领域、新市场。经过20多年的努力,松下公司不仅利润超过了菲利浦公司,而且在一些领域取代了菲利浦公司。松下公司成功的经验,就是居安思危。杜邦公司是美国的一家著名大公司。该公司一发现尼龙可以作为丝绸的替代品,并价廉     

坚实文化铸就坚实之道 川西北气矿被授予“四川省企业文化最佳实践企业”

<正>6月10日,“四川省企业文化最佳实践企业（西南油气田公司川西北气矿）现场会”在四川省江油市召开。会上,中国石油西南油气田公司川西北气矿被授予“四川省企业文化最佳实践企业”。现场会由中国企业联合会/中国企业家协会(简称中国企联)、四川省经济和信息化厅、四川省政府国有资产监督管理委员会指导,四川省企业联合会/四川省企业家协会（简称四川省企联）主办,四川省企业文化研究会、     

施工企业的危机管理

在瞬息万变的市场条件下,施工企业经营运作难免遇到某些重大的、具有负面影响力的事件甚至危机,于是危机管理应运而生,并且越来越受到企业的重视。因为危机所具有的不可预见性和破坏性往往非常强烈,以至于能够使一个原本很有竞争力的企业突然“死亡”或者陷入“深度休克”。如何建立危机管理成为企业健康发展必须面对的重要问题。据有关报道,在对全球500强企业的董事长和总经理的调查中发现,有些企业被危机困扰的时间平均为8周半,没有应变计划的公司被困扰的时间要比有应变计划的公司长2.5倍;危机后遗症的波及时间平均为8周,没有应变计划的…     

威化管理进行曲——宜宾威力化工公司纪实

<正> 座落在四川宜宾县柏溪镇公子山庄的宜宾威力化工有限责任公司,国家民用爆破器材定点生产厂。近年来,公司强化内部管理,依靠科技促发展,成为大西南民爆行业的“排头兵”,经济效益增长速度位居西南民爆行业之首,产品市场前景广阔。1998年以来,企业先后被评为市级文明单位、省级文明单位、县明星企业、市十大小巨人企业、市工商银行AA信用企业。公司总经理陈良友先后荣获宜宾市“全心全意依靠职工办企业的好厂长(经理)”、“四川省劳动模范”、县“优秀党员”光荣称号。     

在竞争中做大做强

<正> 四川德胜集团公司是1997年8月在改革开放大潮中诞生的一家民营企业,目前已发展成为集炼铁、炼钢、轧材、矿山、焦化及多种经营为一体,具有年产100万吨钢综合生产能力的大型企业,是全国100家最大规模黑色金属冶炼企业之一。公司为ISO9001:2000质量管理体系认证企业,先后被授予“四川省高速增长型企业”、 “四川省质量管理先进单位”等荣誉称号,成为四川省40户重点企业之一,并被乐山市委、市政府评为“优秀私营企业纳税大户”。集团现有员工 4300多人,其中安置置企下岗职工就达3500多人,占员工总数     

公司制:现代企业制度下有效的管理组织形式

<正> 我国现行的企业组织制度,是一种单一的全民所有制企业组织制度。现代企业组织制度多是采用公司制。公司制是现代市场经济条件下创造出来的现代企业组织管理制度的主要形式。现代企业制度下的“公司”不同于目前许多实为传统全民所有制企业的“公司”和那些行政性的“翻牌公司”,而是按照《公司法》的原则设立和运行的,     

中国电子、电工用玻璃纤维生产基地 四川玻纤有限责任公司

<正> 四川玻纤有限责任公司(原四川省玻璃纤维厂)位于成德绵高新技术产业带的德阳市,紧靠宝成铁路、成绵高速公路和108国道,跨成都双流国际机场58km,绵阳南郊机场30Km。公司1970年建成投产,是我国电子用玻璃纤维、电工绝缘用玻璃纤维骨干企业,全国建材行业600强,四川工业企业最佳效益200强,四川工业企业最大纳税200强企业,银行信用AAA级企业。企业党委1999、2002年两次被中共四川省委表彰为“四川省先进基层党组织”。 公司现有员工3000余人,专业技术人员400多人,年产玻璃纤维8000余吨、玻璃纤维布3000多万米、光学玻璃2000吨、覆铜板3000吨。公司生产有“四海”牌各种规格中、无碱玻纤纱、玻纤布、玻纤带、玻纤处理布、玻钢制品,覆铜板、K9和F4系列光学玻璃。其中“四海”牌无碱玻纤维、纱系列产品,连续多年被评为“四川省名牌产品”、“中国建材市场畅销品牌”。产     

提高团队的绩效

<正>要在企业内营造这样一种氛围:让员工深感被尊重和被重视。对《财富》500强的调查表明:超过1／3的企业宣称“团队合作”是本企业的核心价值观;100％的企业都曾运用项目团队;87％的公司运用功能团队来完成诸如提高质量等具体任务; 47％的公司现在正采用固定的工作团队作为完成工作的基本方法。团队在企业经营中扮演着极其重要的角色。     

国企债转股运作的现状与对策

1999年8月开始启动的“债转股”政策至今执行已经三年有余。尽管当年这被视为国企解困三大政策之一(另两项是兼并破产和技改贴息),然而目前债转股企业的实际情况却并不乐观,目前尚有近1/3的企业因各种原因并未真正走完债转股程序,债转股的实质性程序迟迟不能推进。不仅如此,在许多已转股企业中,资产管理公司实际上遭到企业的“敬而远之”,债转股资产正陷于难以名状的“阶段性处置”状态。“化解金融风险、推进国企改革、建立现代企业制度”曾是政府赋予资产管理公司的多重使命,债转股更被看成是资产管理公司完成这种使命的突破口,虽然也有少…     

如何从下属中挖掘“点子”

<正> 自“点子大王”何阳靠卖“点子”致富,企业靠何阳的点子,甩掉亏损的帽子,走出行将倒闭的困境,被新闻界炒得沸沸扬扬后,点子就是财富,点子就是效益,已成为人们的共识。一些专家、学家纷纷下海,创力“点子”公司。于是,一夜之间“点子公司”、“头脑公司”纷纷挤身市场。有消息说,仅上海、北京就达2000多家,无怪乎有人惊叹“点子”成“金”的新时代已经来临。如何有效地做属下中     

并蒂花开别样红——营山县供水公司两个文明建设纪实

<正> 近两年来,营山县供水公司先后被评为省“质量好,信誉佳企业”,市“文明单位”、“社会综合治理模范单位”、“民主管理先进单位”、“爱国卫生先进单位”、“先进职工之家”,县“安全生产先进单位”、“普法先进单位”、“劳动竞赛先进集体”,并受到省、市、县的表彰。是什么原因使企业发生如此大的变化呢?公司党支部书记、经理、市劳动模范伍保林同志回答说:“是文明建设给企业插上了腾飞的翅膀。     

行业领航企业的外资并购:"馅饼"还是"陷阱"

在中国加入WTO三年过渡期已经结束、一些产业全面对外开放背景下,外资掀起了一场对我国行业领航企业并购的浪潮,由过去的“帮贫”到现在的“掐富”。外资大举并购我国行业领航企业,南孚、好孩子等便是典型的代表。在“民族力量”南孚电池被并购后,今年二月份中国童车业内“第一品牌”企业“好孩子”被一个国际私人投资机构——太平洋同盟团体以1.225亿美元收购,成为中国第一起杠杆收购;三月份,G华新公司第二大股东HolchinB.V.通过定向增发方式成为公司控股股东,是“外国投资者对上市公司战略投资管理办法”实施以来第一个外资按该“办法…     

管理创新“军转民”

<正> “军转民”,这一全球企业管理中面临的一个共同难题,为何在出现了象波音、麦道、达索、长虹这样一些成功“转向”企业的同时,还有一大批企业却“转”得艰难,比如前苏联的一些军工企业,又比如中国二重等一些国内公司,其关键是是否真正面向市场。我国的军工企业分离出的民品公司,长期受计划经济的束缚,远远不能适应现代企业运作和市场经济发展的要求,必须从以下方面入手,进行管理创新加以改进。     

域外公司多元化经营策略

<正> 二十世纪八十年代,企业合并发展到了“为增长而合并”的阶段,而产品多元化正是“借集团经营方式追求增长”的一种重要策略。著名的自由派经济学家莱斯特·瑟洛(Lester Thurow)在《零合的社会》中写道:“不但不应禁止合并,而且要鼓励公司参与不同的营运活动。这样,公司就可以把它们的盈余和借来的的钱再投资到可带来更高投资报酬率的产品和服务中。如果你目前被一种陈旧的产品缠住,例如钢铁,但你若去购进一家热门的新电     

不妨向“跳槽”者取经

<正> “跳槽”的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职,这是有进取心的一种表现,这些人往往已经发现公司的某些弊端。在临别之际向其取经挖宝的做法,必能促进公司的发展。 人之将“别”,其情也真。 “跳槽”者虽即将离去,但人非草木,孰能无情?倘在此时企业召开一个隆重而简朴的欢送会、话别会,由企业主要领导参加,肯定“跳槽”者与本企业的业绩与贡献,欢迎他们为企业临别赠言,     

以人为本的“一”字管理

<正> 随着工业从“蒸气化”进入“电子化”,人在企业生产经营活动中的作用越来越重要,于是,一种以尊重人,激发人的工作热情为核心的“以人为本”的企业管理学说风靡全球,世界上许多著名的企业管理者们,把这种学说的精髓与企业的实际情况结合起来,创造出了卓有成效的“一”字管理。 擦亮一双鞋一月赚百万 休斯,查姆斯是现代企业界中一个传奇的人物,他的管理技能令许多同行拍案叫绝,美国一家民间商人协会曾授予他“管理大师”称号。他在担任美国“国家收银机公司”销售经理期间,曾面临着危机:公司的财务困难,被在各地负责推销的人员知道了。因此这些人都失去了工作热情,销售量开始下跌。到后来,情况严重到有可能使查姆斯和他手下的几千名销售员一齐被“炒鱿鱼”的地步。于是,查姆斯决定把全国各地的销售员召到总部召开一次大会。     

阿坝铝厂de腾飞

<正> 阿坝铝厂是“七.五”期间为实施州委、州政府“以水电为龙头,发展高能耗企业,振兴阿坝经济”的发展战略筹资建设的地方重点骨干企业。属于四川省80户建立现代企业制度试点企业之一,现改组为阿坝铝业有限责任公司的试点已步入全面实施阶段。该厂坚持深化改革,强化企业管理,经济运行质量不断提高,经济效益大幅度上升。自1991年4月投产以来,多次受到省、州以及国务院的表彰。企业被国务院授予“全国民族团结进步模范单位”称号。产品“团结牌”铝锭被四川省人民政府评为“四     

修养比学识更重要

江苏大富豪啤酒有限公司的一位生物系本科生试用不到3个月就被炒了“鱿鱼”,原因是他犯了不可原谅的“小节性错误”:在总经理办公室试用期间,条帚倒了不扶,电水壶开了不提……北京一些企业在人才市场上招聘员工时,公开打出“北大、清华的学生不要”的旗号,原因是“高材生”养不起;广东不少企业招聘员工宁要中专生而不要大学生,原因同样是担心招来的大学生“大事干不来,小事不愿干”。重庆理念科技产业公司2004年7月招聘的21名本科生已有20名被“扫地出门”,主要原因是他们的素质和道德修养不及格,有的将公司3万多元的设备丢了,不仅不当回事,…