高技术虚拟企业资金管理

虚拟企业是指当市场出现新机遇时,具有不同资源与优势的企业为共同开拓市场、共同对付其他竞争者,建立在信息网络基础之上的共享技术与信息、分担费用、联合开发、互利的动态网络型企业联盟体。高技术虚拟企业资金供应链,是围绕着高技术虚拟企业,从资金筹集开始,到成员企业资金使用以及最后资金分配的过程中,从资金供应角度对各个节点的资金流向进行控制,把资金供应商、虚拟财务部、资金需求者连成一个整体的功能网链。[第一段]     

高技术虚拟企业知识管理体系框架研究

企业自身知识资源的有限性和市场机遇的时效性使高技术企业越来越多地采用虚拟企业来弥补自身的知识缺口,高技术虚拟企业(HTVE)应运而生.以组织间学习为主要协作手段的HTVE管理的重点是知识管理,由此,分析了HTVE全生命周期的知识活动,针对其知识管理的需求,提出了社会、文化、技术的三维知识管理体系框架.     

基于经典扎根理论的虚拟企业供应链形成机理研究

管理学术界对实体企业的供应链研究已形成较系统的知识体系,而与虚拟企业有关的供应链研究才刚刚起步。企业间动态联合后会对供应链产生不同于企业单兵作战时的影响,这种影响广泛存在于企业实践中却较少被理论界所研究。因此,本文选择典型的虚拟企业为案例,运用经典扎根理论研究方法并采用认知地图工具,对虚拟企业供应链的动态变化进行了深入研究。研究发现,处于不同发展阶段的虚拟企业供应链形成过程有明显不同,该过程具有阶段性特征,并共同呈现虚拟企业供应链形成的内在机理。另外,在品牌影响力和供应链控制力的作用下,虚拟企业供应链的形式会产生由简入繁的变化,同时,其整体构型也出现了从“积木”组件向“积木”模型的蜕变,本文构建的“积木”模型形象地表达了上述机理。本文还发现,实体企业演化为虚拟企业的速度是影响虚拟企业供应链结构复杂程度的关键因素,两者呈现出相互关联的特性,可通过函数图形来表征。本文的研究弥补了虚拟企业供应链研究的不足,为更加深入研究相关问题奠定了理论基础。     

浅析企业知识供应链自组织发展现状

知识经济是自工业革命以来世界经济增长和全球社会形态的根本性转折。企业要赢得竞争就需要不断进行管理创新、技术创新以及营销创新等知识创新。企业寻求科研院所或高校的协助;而科研院所或高校需要得到企业的帮助,将理论中的结论进行验证,在他们之间形成了知识的流动。当知识范围扩大到中间代理机构时,就形成了知识供应链。知识经济产生了知识供应链,而知识供应链的核心就是知识创新。在企业知识供应链形成与管理过程中,符合自组织机制的特点。因此,研究企业知识供应链的自组织发展现状,对于指导企业进行知识创新具有重要的理论与实际意义。     

敏捷虚拟企业利润分配机制研究

随着商务环境不确定性日益增强,敏捷虚拟企业这一新型的企业组织模式已经成为企业追求自身发展壮大的重要战略,而建立企业间合理的利润分配机制又是保证敏捷虚拟企业高效运转的关键要素之一.本文根据委托-代理理论对敏捷虚拟企业利润分配问题进行了深入的研究,建立了敏捷虚拟企业的利润分配模型,给出了敏捷虚拟企业利润分配机制设计的基本原则.     

高技术企业成长模式重构及实现方式

从企业成长内涵出发,对高技术企业的成长因素及其关系进行了分析,认为高技术企业成长由技术核心能力、企业规模以及经营结构3个维度构成.技术核心能力是高技术企业成长的核心内容,企业规模与经营结构是高技术企业成长的表现形式,技术核心能力决定着高技术企业的规模与经营结构.结合生命周期理论,对高技术企业发展阶段及其特征进行了分析.在此基础上,重构高技术企业的成长模式;从知识的动态发展过程,分析了该模式的实现方式;从模仿创新、合作创新、自主创新等视角对技术核心能力的形成与提升进行了探索,以期能对促进我国高技术企业成长有所启发.     

虚拟企业及其智能化管理

随着计算机技术和信息技术的高速发展．虚拟企业将是未来企业的有效组织形式。企业组织形式与经营模式的巨大变革,将促使企业管理模式的更新、因此,虚拟企业与由虚拟企业所引申的管理理念(本文称之为虚拟企业策略)、虚拟企业管理三者之间存在本质的差异。本文针对当前对"虚拟企业"理解和认识上的不完善,系统地阐述了虚拟企业的有关概念,并讨论了虚拟企业的体系结构,提出了虚拟企业智能化管理的基本思想．探讨了虚拟企业管理智能决策综合集成系统的总体设计方案和若干关键技术问题。     

供应链合作伙伴选择及备件订货问题研究

提出联合模糊集合和联合隶属度的概念,建立对供应链合作伙伴的定量评价模式,采用择近原则或加权择近原则对模式进行识别,为选择理想的合作伙伴提供了一种定量方法.基于供应链合作伙伴关系提出维修备件无库存管理模式.数值仿真表明新模式能够为企业节省资金.     

高技术企业组织创新与技术创新匹配状态的测度研究

创新是高技术企业生存发展的核心,组织创新与技术创新是高技术企业创新的重要组成部分,组织创新是技术创新的基础和支撑,技术创新是组织创新的动力和源泉。但在高技术企业中组织创新与技术创新往往不相适应、不相匹配的现象,阻碍企业创新效率和持续发展。本文以我国的高技术企业为研究对象,通过问卷调研,结合相关性权重法分别测度了组织创新状态与技术创新状态,基于效用理论构建了组织创新与技术创新匹配状态的测度模型,对匹配参数和最佳匹配状态进行了求解,并进行了案例分析。     

企业集团资金管理模式浅探

企业集团是现代企业的高级组织形式，我国企业集团普遍采取多级法人制，不仅成员企业众多，而且组织层次复杂，如何建立一套适应本企业发展的资金管理模式尤为重要。本文就企业集团资金管理常见模式及其选择应用方面谈点认识。     

面向虚拟企业的蚁群劳动分工建模与仿真

针对虚拟企业的复杂性特征,提出了以群集智能这种新颖的复杂系统建模手段研究虚拟企业的组建和运行过程.在将虚拟企业运行特点与蚁群劳动分工模型进行对比分析的基础上,将企业单元定义为人工蚂蚁,根据虚拟企业运行的要求重新设计蚂蚁的属性特征、任务执行和学习规则、活动环境等模块,建立了扩展的蚁群劳动分工模型.采用该模型对虚拟制造式、供应链式、组织虚拟式等3种具有代表性的虚拟企业组织进行建模和仿真,实验表明仿真结果与实际情况比较吻合,运行过程能够体现出虚拟企业运行的自组织行为特征,该模型可为类似虚拟企业的组建、任务规划和利益分配提供依据.最后分析了扩展蚁群劳动分工模型的内在特性和适用范围,并对今后研究的方向进行了展望.     

模糊综合评价法与虚拟企业财务预警模型的构建

作为一种全新的组织形式,虚拟企业突破了传统企业组织的有形界限,弱化了具体的组织结构形式。与传统企业相比,虚拟企业理财面临更大的财务风险。因此,通过建立有效的虚拟企业财务预警模型,及时察觉、预防和消除虚拟企业财务危机隐患,对保持虚拟企业财务系统的良性运行,提升虚拟企业的财务管理水平无疑具有重大理论和实践价值。本文在分析现有财务预警方法优势和不足的基础上,基于模糊综合评价法,构建了有效可行的虚拟企业财务预警模型。     

中美企业全员创新管理模式比较——海尔模式与GE模式

在提出影响企业全员创新成功实施的战略、文化、组织、制度等管理要素之后,本文分析了以战略为导向的海尔全员创新管理模式,以及以文化为核心的GE全员创新管理模式.并对中美两家成功实施全员创新的企业进行比较分析,初步建立全员创新管理模式的理论框架,以期为我国企业实践全员创新的提供一些有益的指导.     

虚拟企业中知识流动与组织间学习的研究

虚拟企业既是知识转移和组织间相互学习的有效模式,也是组织获取外部新知识的重要源泉。文章不仅对虚拟企业中的知识流动规律和组织间学习机制进行了深入研究,而且对丰田知识联盟中影响知识流动与组织间学习的四个因素进行了实证分析。     

企业集团资金管理模式探析

资金管理是企业集团管理中非常重要的环节，关系着企业集团的生存与发展。然而面对全球经济一体化的趋势及挑战，企业集团应该改革传统的粗放型资金管理方法，建立以企业集团资金管理为核心的新型财务管理模式，使企业集团能够准确、及时地掌握资金的分布、存量、流量和流向，以有效地支撑企业集团的财务分析和战略决策。本论文对现有各种企业集团资金管理模式进行了探讨，并对今后资金管理模式发展进行了展望。     

虚拟衍生企业的竞争力研究

本文主要介绍有关衍生企业和虚拟组织的最新学说。并且,在融合这两种学说的基础上,探讨政府科研机构转移高技术成果的新模式——虚拟衍生企业模式。以求说明建立虚拟衍生企业、迅速形成核心竞争力,对于发展落后国家的高技术产业具有极为重要的作用。结合中国实际,本研究认为,虚拟衍生企业模式为中国的科研体制和企业体制的改革提供了一条新思路。     

基于供应链融资模式的中小企业融资问题研讨

供应链组织状态下的企业融资模式与传统融资模式不同,前者更倾向于供应链下各个环节的调整与控制,并且强调的是企业信用要素的融入,以高品质资产作为授信条件,在客观条件下方便了企业贸易状态流转,而后者传统模式下的融资更针对于企业固定资产抵押单纯的转化为借贷资金要素的融资模式。因此,本文就目前供应链资金模式下一些主要问题进行了探讨,并以此提出了相应解决举措,以期望供应链模式能够更加灵活的运用在企业融资,以缓解企业融资难题。     

基于供应链理论下资金与业务协同的探讨

文章结合供应链资金管理理论,基于供应链的管理方法,结合广东电网公司珠海供电局的实际情况,从营运资金事前计划、事中控制、事后考核进行全过程管理,探讨电网企业营运资金与业务协同的管理模式,促进资金和业务协同的建议,提高资金的使用效益,提升企业的效益。     

鞋服企业的需求链管理模式——基于对森马和百丽的分析

在高度竞争和需求多变的市场经济条件下,需求链管理作为一种在需求引领下的供应链管理创新模式,日益为鞋服企业所关注。笔者从产品分析维度和需求链分析维度出发,通过对以加盟外包为主的森马集团公司、以纵向一体化为主的百丽集团公司的需求链管理进行分析,归纳出引导型需求链管理模式和适应型需求链管理模式这两种典型的鞋服企业的经营模式,并对鞋服企业建立具有预测性研发能力、需求链速度和柔性、销售渠道覆盖率三个要素的需求链管理模式,提出建议。     

南宁糖业出口供应链金融模式数字化优化策略研究

本文分析了南宁糖业出口供应链金融业务中,自身和上下游企业面临的潜在困境,并提出需要将南宁糖业现有信息化资源与物联网、区块链和知识图谱结合,解决体系内存在的授信信息采集和评估困境、原材料和产成本价格波动困境以及财务困境,优化出口供应链金融模式,加速资金流转,缓释财务风险,提升南宁糖业作为供应链核心企业的信用保障能力。