重新审视大客户

正一个缺乏竞争的环境,相当于营造了一个温室,很难激发出一个代理公司的核心竞争力,会让人产生一种"关系"就是核心竞争力的错觉最近,关于公关公司、广告公司因为一个多年大客户的合作终止而陷入困境的消息不绝于网络。大客户,一直以来是所有公关广告公司们都梦寐以求的,直到这些公司因为丢失了大客户而突然濒临倒下时,才给了我们一个机会来重新审视它。     

没钱是成功优势

是什么决定了李嘉诚等人的成功?我想,肯定与钱没有关系。在他们创业时,比他们有钱的人多的是。有人说是机遇,但是同龄人的历史机遇总是差不多的啊。我想,大家所处的时代背景一样,唯一的差别,就是每个人对这个时代的感觉不一样。感觉不一样,就相当于看法不一样,眼光不一样。我第一次见王永庆,到会议室后,他一开头就讲人一生总有一次成功机会,这个机会不是你自己创造,而是你生活的时代给你的,但这个机会只有一次。他讲到战后台湾经济复兴,说这个机会只有一次,他正好赶上,但很多人不认为这是机会,认为战后是一个废墟、一个人世的迷乱、一段悲惨的经历、一段含辛茹苦的故事。     

热爱你正在从事的工作

一百多年前,有一位青年在美国一家石油公司供职,他的工作连小孩都能胜任,那就是巡视并确认石油罐盖有没有自动焊接好:石油罐在输送带上移动至旋转台上后,焊接剂会自动滴下,并沿着盖子回转一周,这样一个焊接作业就算完成了。他每天反复好几百次地注视着这一作业。不几天,他就对这项工作厌烦了,很想改行,但一时又找不到合适的行当。他转念一想,既然我干了这一项工作,就应该爱它,争     

不吞“整鸡”的创富理念

在上一个世纪90年代后期,一家不起眼的名为志力的小公司在山西太原开张了,老板叫王志立,主要经营办公用品、兼批发书籍。在创业的初期,公司经营非常困难,因为他的公司既没有实力雄厚的资金,又在当地没有一点知名度,可想要想在太原立足会是多么的不容易。但老板王志立不怕困难,仍决定知难而上。他在深思熟虑后,果断提出了"一本书、一盒曲别针也要送货上门"的口号。如果这样做,势必他的公司肯定会亏钱,员工们非常不理解,而王志立并没有多讲,因为王志立自愿亏钱,不计成本销售自有他的道理,果然如他所料,在这种好"做法"的带动下,很快取得不错效果。不久,公司便打开了局面,销售势头一片大好,很多客户主动找上门,要求合作。     

品酒

有一个了不起的品酒师。一个收藏家朋友邀请他去自己家,因为收藏家有一些非常名贵的酒,想请品酒师看看。他想得到品酒师的赞扬,就拿出一瓶最名贵的酒。     

自身宝藏

有一次，石屋禅师和一个偶遇的青年男子结伴同行，天黑了，那个男子邀请禅师去他们家过夜，对他说道：“天色已晚，不如在我家过夜，明日一早再行赶路？”     

情感智商因素

事实证明,一位科学家通过观察4岁儿童对待“马什马洛”糖果的方式,能够看出他们的未来。这位研究人员邀请这些儿童依次走进一个简仆的房间,并开始了温和的考验。他说,你们现在就能拿一颗糖果,可是,如果你们能等到我办完事回来,你们就能得到两颗糖果。接着,他离开了。 一些儿童等他一走出门,就抓了一颗糖果。另一些儿童等了几分钟才拿糖果。但其他儿童决定等待。他们闭起眼睛;他们低下脑袋;他们暗自唱歌;他们尝试玩游戏或者甚至入睡。当这位研究人员返回后,他给了这些儿童他们好不容易才赢得的糖果。接着,科学等待他们长大。     

做一个主动邀约的人

那时,她暗恋他好久,但出于女孩子的自尊,她没有说出来。她想,如果说出来被拒绝了,那多尴尬啊,于是心里开出一朵暗恋的花来。高中毕业后,他们去了两个不同的城市读大学,她在五一长假的时候给他写了一封信,邀请他到自己的城市来玩。     

人才都去哪儿了?

正一到岁末年初,伴随年终奖的发放,公关公司高层们心就提到了嗓子眼。员工们敲门进办公室的神态稍有异样,便让他们开始焦虑他是不是又要提出离职前段时间拜访业内一家公关公司,和其总经理聊起人才这一话题。本来拜访的初衷,是想讨教一下其招聘人才的攻略和秘诀所在,没想到刚开话头,他就发出和我一样的人才难寻的感慨。他甚至讲了一个极端案例,有一个新入职的员工在上班的第一天就提出了离职。他问     

三颗桃核

观察任何一个孩子你都会发现,他每天都能找到一两件令自己开心的事,虽然他可能在下一秒就哭哭啼啼。再观察我们中的任何一个成人。你会发现,数星期或数月后,他总是无可奈何地面对每一天的到来,然后以漠然的礼貌方式来忍受。的确,很多人像罪人一样痛苦,虽然他们有太多烦恼,但总不至于去犯罪——或许罪过就在于他们的冷漠。但他们的确很少笑,以至于他们笑的时候,     

坚决辞职

刘军万没想到老板会挽留他,而且表情是那样诚恳,语气带着哭腔,好像公司缺了刘军就无办法运作了似的。刘军清楚自己在公司里只是一介小角色,发挥得也不如人意。哪会见老总一脸的渴望,一感动,心酸酸的想哭,哪里还去想跳槽的事。出门打工者,最幸运的莫过于遇上一个好上司。于是刘军就决心在公司里好好干下去了。     

反腐倡廉应强化约束机制

中国有句民谣曰 :“不怕他想腐败 ,就怕他能腐败 ,只要他能腐败 ,就一定会腐败。”这里能腐败的“能” ,就是指约束机制有问题 ,防范措施有问题。机制和措施是腐败的克星 ,是反腐败的篱笆 ,“离笆扎得紧 ,野狗钻不进”。没有“克星”和“篱笆” ,腐败现象就必然会蔓延丛生。这首民谣实际上暗含了一个真理 ,即反腐败光靠廉洁自律不行 ,必须建立刚性的约束机制 ,使其想腐败而不能。一、建立刚性约束机制的必要性我党历来重视反腐败 ,为此作了大量工作 ,取得了很大成就。一批贪官污吏被惩处 ,一批大案要案公布于世 ,各族群众拍手称快。但反腐败…     

和老伴做“诤友”

正老伴退休前是工作单位小有名气的建筑工程师,退休以后拗不过一家建筑公司的盛情邀请,到那里负责建筑工程。他是个特别认真的人,虽然年过六旬,但干起工作来,干劲还是不减当年,天天早出晚归。其实,我担心老伴过于辛苦只是一个方面,更多的还是担心他在工作中出差错。他负责建筑工程,我认为是一件责任特别重大的工作。记得就在那家建筑公司盛情邀请老伴的那个晚上,我与他进行了一次推心置腹的长谈。我说:     

欣赏自己的芳香

有一个年轻人,很想做出一番成就来。开始,他也总是尝试着鼓足勇气去做每一件事情。然而,渐渐的他就会对自己失去信心,结果一事无成。后来有一个机会,他去拜访了一位成功的长者。他     

一滴油的智慧

40年前,有一名青年,在美国某石油公司工作。他的学历不高,也没有技术。他在公司的工作连小孩也能胜任,就是巡视并确认石油罐盖有没有自动焊接好。石油罐在输送带上移动至旋转台了,焊接剂便自动滴落下来,沿着盖子回转一圈,作业就算结束。他每天如此,反复好几百次地注视着这种作业。没几天,他便开始对这项工作厌烦了,他很想改行,但一时又没有更好的工作,更何况工作并不好找。他想,要使这项工作有所突破,就必须自己找些事做。因此,他更加专注于这项工作,并在工作时更加仔细地观察这焊接工作。他发现罐子旋转一次,焊接剂滴落39滴,焊接工作就结束…     

陈光耀:我们的强项是全案一站式解决

正谈到这三四年太立德仁北京公司最大的变化,陈光耀用了"稳定"两个字。从业务模式上来讲,他希望业务能够更加多元,客户的粘合度更高忙,是他给记者的第一印象。一个人带领团队承担一年5000多万的任务,一天开四五个会,一周出三次差,同时想六七个案子,五年没有休假旅游过……这些数字,很难想象描述的是一个八零后大男孩儿的日常生活,而他却散     

如何成为一名职场干将

新一届毕业生即将离开校园进入职场了,他们充满了理想和抱负,希望进入心仪的企业,施展才华,成就一番事业。一个人步人职场的前几年非常关键,这几年养成的职业习惯和思维,也许会决定他后半生的成败。当今的社会竞争激烈,一个国家要想在国际政治舞台中拥有一席之地,就必须有自己的核心竞争力,一个企业要想在经济大潮中站稳脚跟,也必须有自己的核心竞争力;一个人要想在     

聪明人的愿望

一个傻子、一个正常人和一个聪明人,历尽艰险,爬上一座高山,见到传说中的神。神被3个人感动,决定帮他们每人实现一个愿望。傻子不敢相信这是真的。他试探着说:"天太冷,我想要一件羊皮袄。"神挥一下手,他的身上就多了一件羊皮袄。羊皮袄做工精细,又漂亮,又暖和。傻子开心的笑了。不过很快他就开始后悔。他想,为什么不跟神要两件羊皮袄呢?正常人想了很久,对神说:"我想要100万美元。"神挥了     

拍拍别人的肩膀吧

一次,哈佛大学邀请彼得·森作演讲。彼得·森是从一个对生活失去信念的青年成长成世界闻名的企业家的,他的产品遍布世界各地。演讲大厅聚集了肤色各异的学生,他们都是彼得的崇拜者。“我成功的原因,在于勤拍别人的肩膀。”彼     

我从马克·库班身上学到的5件事

正1997年,我的公司正在制作一个电视节目的在线视频直播,马克·库班公司的销售员给我打电话,希望我使用他们的技术。他们纽约地区的销售员说,"马克·库班想让公司上市,我们需要新闻发布会。新闻发布会能推动公开招股,它将是一次伟大的新闻发布会"!当时我连