长赢篇：不倒翁型企业特质——日本长寿企业营商之道

世界上拥有长寿企业最多的国家是日本,此结论源于韩国银行最新一份报告。该报告称：全球持续存在200年以上的企业有5586家,其中日本3146家,德国837家,荷兰和法国分别为222家和196家。而日本100年以上的企业则高达5万家。日本帝国银行的调查报告也显示：日本1867年明治维新前成立的企业有2879家,100年以上的共有2．4万家。 两家机构的调查结果虽然略有不同,但得出的结论却是一致的：日本拥有数量庞大的长寿企业,并且远远超过其他国家。 在市场竞争日益惨烈的今天．营商环境复杂多变,企业寿命如同产品生命周期一样越缩越短,但很多日本企业历经漫长岁月长盛不衰,它们的文化和经营秘诀值得我们探究。     

三“心”做好档案工作——事业心、责任心和平常心

现代档案管理工作是一个专业性、复杂性工作,改进和完善档案管理工作必须心存三心,即事业心、责任心和平常心。     

平常心看待毛泽东和江青的结合

<正>毛泽东和江青都是发展变化的。1930年代,即毛泽东和江青恋爱结婚的时候,毛泽东是革命领袖,江青是进步青年,他们的结合有什么不可?看待毛泽东和江青的结合,一定要有平常的眼光和平常的心。对毛泽东和江青的婚姻,现在相当权威的书上说是错误的选择、失败的选择,中央政治局对毛、江结合有约法三章的说法     

平常心面对VC——企业只要有盈利能力、有前途，融资就不是问题

今年5月21日,科锐国际宣布引入Matrix Partners的首轮400万美元风险投资（VC）之后,受到多家新闻媒体的关注。业内一些朋友也不时向我“取经”,问科锐国际是怎样成功拿到那笔VC的。     

日本企业为何“失意”中国

Made In Japan－“日本制造”的标志，长期以来在中国老百姓心目中是代表着可信赖的、微型的、精致的高科技产品的形象。但是2000年以来，日本企业接连发生产品质量缺陷售后服务较差等问题，从国内闹得沸沸扬扬的东芝笔记本事件，到三菱汽车存有严重安全隐患，再到松下GD92型手机大规模返修，以及日航公司粗暴对待中国旅客等一系列事件，使得“日本制造”形象迅速在中国消费者心目中瓦解。     

服装企业增强“品牌力”的思路

随着业内企业数量增多,企业生产能力过剩,劳动力成本提高、价格下行压力增强及争夺渠道的白热化,我国服装企业发展面临的不确定性增大。此外,媒体、消费者、市场环境及企业本身的变化也在暗示品牌力不强的服装企业的未来发展将面临更大的不确定性。在变化速度加快、变化幅度加剧的现实环境下,服装企业如何做强品牌,如何摆脱低端竞争,已成为许多企业高层管理者的决策难点。     

世界政坛的“不倒翁”

正在总结国际政坛重大人事变动时,媒体往往会忽略那些屡选屡胜的低调面孔。他们在本国通常连续执政10年以上,构成了一个独特的"常青树""不倒翁"群体。非洲盛产恋栈政客因战争罪和反人类罪而遭国际刑事法院通缉的苏丹总统巴希尔(现年71岁),1989年起任总统,后多次连任,2015年4月以94.1%的得票率再次胜选。做满这届5年任期的话,巴希尔执     

中小型企业必须建立自己的企业文化

本文通过对目前我国中小企业发展存在的问题进行分析,重点指出企业文化的重要作用及如何建立自己的企业文化。     

企业“从良”大势所趋

很多中小企业的创业者，因商业上的困扰给我来信，希望我能提供解决方案。     

企业文化困局:丰田“召回门”反思

<正>自20世纪80年代日本企业进军欧美市场以来,欧美企业文化对日本的传统企业文化产生了巨大冲击,特别是2000年以后,以企业为股东制造利益为根本的欧美企业文化在全球大行其     

借脑是企业“长寿”的秘方

企业家要抓的是战略、是人力资源、是品牌、是资金、是信息,而具体的事务要分给在各个方面都比自己专业、出色的人才去做,这样企业才有可能做强、做大、做长。     

用平常心对待你的欲望

我在健康讲座开场白时用的是中医理论来阐述疾病的发生、发展与归转.自古以来为民众保健防病所重视.中国古代的养生之道,内容丰富,立论精湛,然诸多论述散载于各种古籍文献,给今人以启示. 老子《道德经》主张顺乎自然,清境无为,致虚极,守静笃,知足常乐.庄子的"清静无为"就是指清心寡欲,指对万物发展不加干预,任其发展.管子养生思想认为"静胜躁","静则得之,躁则失之",且提倡"老则长虑",若"老不长虑,困乃竭".即老人如不经常动脑思考问题的话,就会很快变得呆顿,促使衰老.     

资本只是企业的“前女友”

企业不要过度寻找、依赖资金,而是真正从内部挖掘潜力在企业发展过程中有很多0和1的关系。智联招聘经历过那么多的融资,我们认为第一个0是"资本"。资本本身对于中小企业来说,其实没有价值或者说价值很少。什么是有价值的资本?他不光是资金本身,而是真正能够帮助我们的企业成长,给我     

领导者长寿的秘诀

2009年初,达能集团的创始人兼名誉主席丹尼尔·卡拉索（Daniel Carasso）安详地去世了,享年103岁。他一生都坚持饮用酸奶,这不仅给他带来了健康,更体现了他对自己的产品的忠诚。     

简析日本的企业文化

日本在二战后迅速崛起,成为世界第二的经济大国。在其发展过程中形成了独特的企业文化:渴望成为强者的心理、务实心理、"忠"、"和"心理和日本的宗教支撑了日本的企业文化的精神层;其企业文化的物质层则由鼓励团队合作和借鉴创新组成;终身雇用制,年资论酬制,企业工会等三大"支柱"形成了其企业文化的制度层。正是企业文化中的精神层、物质层和制度层的共同作用,使日本经济得到飞跃发展。而解析其企业文化有利于我们借鉴和学习。     

投资人眼中的企业“MP3”

企业要了解投资者的投资风格很多中小企业都是创新型企业,本身没有太多的有形资产,有的就是原创的技术、知识产权,应用到它的生产方面或者商业模式方面。所以,中小企业融资并不容易。其一,很多时候,中小企业不具备固定资产,而且可能也不需要太多的固定资产,没有固定资产银行就不会给你贷款。