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高超的危机公关能力,让潘石屹和他的现代城几乎从死亡边缘重生潘石屹就他这些年的发展曾说:“这两年我们最感谢的人有两个,一个是邓智仁,另一个是任志强。这两个人虽然都来者不善,但最后却帮了我大忙。“ 相似文献
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正在经商路上,高人、贵人等相助固然功不可没,但真正成就潘石屹的还是他自己。创立SOHO中国以来,农民出身的他用高调的言论与宣传,成功将自己塑造成"地产明星"、"最有娱乐精神的地产商",而且所有媒体活动总能与其卖楼生意巧妙地结合,极大地推进销售。潘石屹出生在甘肃天水的小山村,后来靠用功苦读,终于成功从农村突围,考上大学;下海经商,搞房地产,再次实现人生轨迹的转变;再后来认识有着海外背景的硕士老婆,把企业做大,成功实现人生三级跳。 相似文献
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<正>想想陈嘉庚、林文庆,慈善也可以超越价值和情感。潘石屹先后向哈佛、耶鲁捐赠巨资引发争议。为何选择耶鲁,潘石屹直言:"把钱捐助给这样的学校,我们非常放心"。有专家分析,内地高校对捐款使用不透明、挥霍浪费,导致不少企业家对捐资持观望态度。这样的原因没有普适性,如果陈嘉庚按照这样的标准搞慈善,中国将永远没有厦门大学。陈嘉庚也并非不清楚当时中国的腐败和不透明,但仍然于1937年无偿把厦门大学捐给南京国民政府。 相似文献
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“我们说知识就是力量,但知识并不等于力量,只有把学到的东西转化成领导力或执行力的时候,它才能真正变成力量。不仅是吸收,还要释放,把你的知识转化成行动;不光是你一个人去做,还要领导大家都去做,在变化特别快的市场中,这成为一个管理者很重要的素质。”今年晋升为壳牌中国集团公共事务董事的刘小卫,对管理的角色有着独到的认识,她的经历也不折不扣地执行了这一理念。 相似文献
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<正>社会发展的终极动力是敢说真话、仗义争鸣、拈枪斗争、针锋相对和见仁见智的知识氛围。日前,潘石屹与清华大学建筑系副教授周榕在某建筑论坛上展开激烈论战。周榕指责房地产商“占用城市资源与人民为敌”、“宣扬拜金主义和腐朽的生活方式”、“缺乏社会责任感”。对此,潘石屹皆不认同,认为期望值太高。社会赖以发展的终极动力是 相似文献
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<正>企业界经常被广为传颂和称道的便是所谓的核心竞争力。但对于核心竞争力的理解大家各自不同,从学术的争鸣到网络的吵闹我们可以看到,对于技术、人才、生产、品牌、战略等各个环节都有人偏重,而不同的企业也在寻找不同的侧面。在争论的背后还彰显出了一个更深层次的问题,那就是这些侧面的综合在企业里糅合而成的一种力量管理竞争力。把管理看作一种竞争力量而不是一种能力,是在于发挥企业内外部各种因素的合力,互相配合互相作用形成一种竞争对手望尘莫及的竞争力量。首先值得强调的是这里的管理竞争力是一种力量而不是能 相似文献
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领导与管理是两个既有联系又有区别的概念。可是,在过去一个很长的时期里,领导与管理大多被混为一谈,许多人认为领导和管理可以交换使用。如果说弄清楚领导与管理的关系对传统的领导者无所谓的话,那么对现代领导者却是十分必要的。特别是我国的各级党政领导干部现在肩负着加强管理和改善领导的双重任务,只有掌握领导与管理的共同点和差异性,既会管理又善领导,才能有效提高领导力,有效地把全体人民的意志和力量凝聚起来,加快推进社会主义现代化,实现全面建设小康社会的宏伟目标。概而言之,领导与管理最重要的联系表现为,二者都必须通过计划、… 相似文献
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强化会计基础规范化管理,把会计基础工作与改善经营管理、建立现代企业制度等结合起来,积极采取措施强化会计基础工作,使会计工作逐步规规范化。财务会计管理是做好会计基础工作规范化的必须条件,是推动单位规范运作和健康发展的关键性力量。 相似文献
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潘石屹自家庭危机以来,对于张欣强势入主SOHO中国持忍让态度,最终使潘石屹失去SOHO中国的绝对领导力,而张欣试图改变SOHO中国的生长方式,但其强势的作风也令公司阵痛不断 相似文献
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管理心理学主要是研究人的行为激励问题、探索人的心理活动,通过激励人心和行为的各种途径与技巧,达到最大限度提高效率的目的。我国在管理心理学基础与应用研究中都取得了较大的成就。当前教育部提出大力发展高职教育,但是我国高职校无论在师资力量还是学生教育上都存在很多急待解决的问题。本文对管理心理学理论在高职校教师管理和学生教育中的应用提出一些初步的看法。如何很好地运用管理心理学,把其中的一些精华理论用到高职校的实践中去,使其在实践运用这一块发挥出更现实的意义。 相似文献
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企业管理理念是一种无形的力量,代表了一个企业发展的基本信念——非正式、未成文的原则,企业管理者怎么做和做些什么是成就企业发展主要力量。当然每个企业都有属于自己的基本信念,然而万变不离其中,就是企业管理理念的核心内容。 相似文献