试论企业经济管理创新策略

创新是一个企业持续发展的基础，企业的发展离不开创新。为了在市场运营中取得经济效益，在激烈竞争中站稳脚步。企业应不断提升自身竞争实力。这就要求企业经济管理以不断创新谋求发展。创新的企业经济管理策略是企业发展的必要因素。本文通过提出企业经济管理创新策略的论点，阐述了企业经济管理创新重要性，分析企业经济管理创新策略。希望对促进企业经济发展起到成效，同时达到提高企业经济效益的目的。     

关于电力企业人力资源培训特点与管理的研究分析

随着我国社会市场经济的不断发展,电力企业之间的竞争也越来越激烈,如果想要在激烈的市场竞争浪潮中站稳脚跟,必须充分利用人力资源的作用及价值。人力资源管理已经成为现代企业管理中极其重要的内容,培养高素质的综合型人才是促进现代电力企业快速发展的关键,因此电力企业应高度重视人力资源培训工作。本文主要分析了电力企业人力资源培训特点及问题,分析了进一步改进、完善电力企业人力资源培训工作的管理措施。     

加强成本费用精细管理提升企业竞争能力

随着我国经济的高速发展,市场竞争的日益加剧,传统意义上的成本管理理念:节约成本,减少支出,增加利润已不能满足企业市场竞争的需要,势必制约我国企业实现可持续发展。因此我们要正视不断增加的市场竞争压力及市场变化的不确定性,必须充分重视成本管理,提高全员成本管理意识。企业人应增强全员"价值、成本、效益"观念,从精细成本费用管理入手,提升企业竞争力。     

精细化管理在国企绩效管理中的实践

近年来,我国的社会经济水平不断提高,作为国民经济建设的重要力量和关键,国企发展在社会经济中占有越来越重要的角色,对于促进社会和谐稳定、推进国民经济健康可持续发展有着不可代替的作用。绩效管理是国企发展的重要保障,因此对国企绩效管理实施精细化管理,更有助于促进国企的健康稳定发展。     

战略成本管理下的价值链分析

经济的全球化和科学技术的迅猛发展,使得全球经济竞争变得愈来愈激烈,如何创造并保持企业的竞争优势,已经成为每个企业得以生存和发展的首要问题。在这种形势之下,就战略成本管理与价值链进行分析,通过对两者结合的讨论,指出我国现行成本管理模式存在的主要问题,并对如何提高我国企业竞争力提出了几点建议。     

人力资源管理在公路行业管理中的地位分析

随着我国公路行业的快速发展,逐渐推进公路项目的建设,给公路行业的管理工作带来新挑战与新机遇。人力资源管理合理地运用在公路行业的管理工作中,能够全面发挥人力资源管理的作用,将企业凝聚力明显提高,促进服务质量得到有效提高。本文就公路行业管理中人力资源管理的重要地位进行全面探讨,旨在促进公路行业获得较为快速的发展。     

战略成本管理中的成本动因分析

战略成本管理既有助于提高公司的战略地位,又能促进成本降低,它在西方已经得到了广泛的应用。引进战略成本管理思想,对于我国正处在激烈市场竞争中的企业无疑会大有裨益。成本动因分析是战略成本管理的主要内容之一,抓住战略成本管理的内涵与特征,探讨结构性成本动因和执行性成本动因以及成本动因在企业中的运用,以期给企业的战略成本管理提供一种新的研究思路。     

关于成本管理科学化的探讨

产品成本是综合反映企业各方面工作质量的重要指标。降低产品成本的过程就是不断改善生产经营管理的过程。要求企业降低产品成本,也就要求企业为实现增产节约而加强经济核算,改善生产经营情况,这样便可以对企业各方面的工作都起到促进作用。因此,严格成本管理制度,提高成本管理水平,实行成本管理的科学化,这是发展社会主义生产力的重要内容之一。长期以来,由于我们不承认社会主义条件下存在商品经济,不承认企业具有相对独立的商品生产者的地位,因此过去我国的企业是生产型的而不是生产经营型的,其管理的重点是生产管理而不是经营管理。在管理思想上,刘于成本在社会主义经济中的地位和作用认识不足,仅仅认为成本是一项上级下达的指标,成本水平的高低与企业生存和发展无关。生产型企业成本管理的内容仅包     

工程项目预算管理的重点和难点探索

随着现代企业制度的推行,任何经济体中财务管理都处于中心地位,在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。现在,我国已置身于国际市场竞争的大环境中,如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争,是个值得思考的问题,工程项目管理更是如此。预算管理作为一种有效的管理手段,值得我们学习和合理应用。许多调查资料显示,当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受和坚持运用预算管理方法,经济发达国家的大中型企业预算管理的比例达90%以上。     

企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理,以达到降低成本,提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中,积累了很多的成本管理经验,但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴,在新的市场经济条件下,已很难适应企业经济的发展,因此必须及时给予解决。文章就现在企业成本管理中存在的问题从四个方面进行分析,并提出解决方案。     

试论财务管理在现代企业管理中的重要作用

财务管理是建立现代企业制度、提高企业经济效益的重要保障,在现代企业管理中有着核心的和关键的作用。我国加入WTO后,企业财务管理更要观念创新,树立市场意识、时间意识、成本意识、成功意识,建立科学预测与决策的机构,强化自我约束功能,以促进"以经济管理为中心"的现代企业模式更快生成。     

现代企业管理中的细节管理探析

在市场经济发展迅速的情况下,我国企业之间的竞争也越来越激烈,加强和规范企业的管理有利于提高企业的竞争力。细节管理是企业管理工作的基础,要做好企业的管理工作就必须加强对细节的管理。虽然细节管理对企业的发展有着重要的地位,但在具体实施过程中还存在着一些问题。在此总结了细节管理的含义,分析了现代企业在细节管理中存在的问题,并提出了实现企业细节管理的措施,希望能对企业的管理工作有所帮助。     

中小企业成本管理浅析

传统成本管理方法已经不能适应全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平,首先要从我国成本管理模式的现状及成因入手进行分析。本文对中小企业成本管理的现状进行了归纳。充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视并提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;在战略层面综合考虑成本管理问题;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;建立成本管理保障措施等。文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的缺陷,并就其产生的原因加以剖析。文章最后,就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨,提出了加以改进和完善的几点建议。市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

基于TCO的采购成本管理综述

随着中国逐步融入全球生产体系,我国制造业面临的竞争越来越激烈.采购成本作为企业成本的最大组成部分,其管理的重要性及迫切性日益显著.综述基于所有权总成本TCO的采购成本管理,并提出对我国制造企业采购成本管理的启示.     

基于TCO的采购成本管理综述

随着中国逐步融入全球生产体系，我国制造业面临的竞争越来越激烈。采购成本作为企业成本的最大组成部分，其管理的重要性及迫切性日益显著。综述基于所有权总成本TCO的采购成本管理，并提出对我国制造企业采购成本管理的启示。     

论我国企业管理创新存在的问题及对策

企业要在日益激烈的市场竞争中获得生存和发展,就必须不断提高现代化的管理水平,增强管理创新的能力。管理创新已成为企业生存之本,贯穿于企业生命的始终。企业发展是个动态的过程,管理创新也是个动态的过程,需要随着环境的变化不断进行自我修正和完善。     

关于新形势下企业经济管理的创新问题及对策分析

随着全球化步伐的加快和我国加入WTO，我国的企业面临着来自全球先进企业的激烈竞争，因此我们一定要从企业的生产、管理、创新等领域加强建设，通过不断的改革和发展增强企业的核心竞争力和凝聚力。从管理方面来说，企业一定要充分汲取先进的管理经验，结合本企业的实际情况，不断地优化创新，建立健全既适合我国国情，又促进企业发展的经济管理系统与方法体系，为企业创造更大的价值。     

新形势下采掘型企业的成本管理

成本管理在企业管理中占有极为重要的地位。然而 ,现行成本管理办法存在诸多问题。因此 ,我们要适应知识经济、可持续发展和中国加入世贸组织等不断发展变化的新形势 ,结合采掘型企业的行业特点 ,构建新型的采掘型企业成本管理。构建新型成本管理应从树立“综合效益”的成本管理思想入手 ,拓宽成本管理领域 ,真正实施全面、全员、全过程的成本管理 ,而这一切都要以成本管理手段信息化为保障     

浅议现代企业制度下的成本管理

成本管理是企业管理的一个重要方面,企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理的变革,变被动式为主动式,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。这样,使得成本管理的重点从孤立的降低成本转向成本与效益的最优组合,通过对成本管理的研究,有助于提高企业的竞争能力,有助于企业正确地计算产品成本,达到真正控制成本,更有助于企业战略目标的实现。知识经济条件下,高科技的应用和现代化的管理,推动了成本会计核算向信息化、统一化、国际化的方向发展。     

如何对销售人员进行绩效管理

随着我国市场经济的不断发展,产业竞争日益激烈,企业所处的外部环境变得更加复杂,销售在很大程度上已成为企业赖以生存发展的生命线,销售人员已成为企业最为宝贵的资源之一.如何加强销售人员的管理,提高经济效益,已成为企业经营成败的关键,在销售管理工作中,对销售人员的绩效管理又是重中之重.