建筑施工企业的成本管理探析

文章从当前的建筑市场现状入手,阐述了建筑施工单位企业成本管理的内涵,分析了现行成本管理模式中存在的问题。并联系国际管理体系的思想和方法推行一套符合国内实际的成本管理措施,包括推行全面的成本管理、建立可测量的目标分解、加强考核和奖惩、明确各有关部门的职责和权限、建立严密的成本管理体系、加强成本管理的全过程控制并推行信息化管理等一系列的措施,从而使建筑施工企业的成本管理更加有效,更加适应市场发展的要求。     

施工企业项目成本控制中存在问题及改进措施

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,企业之间竞争日益加剧,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标准之一。加强成本管理有效地降低成本,在企业经营战略中处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。鉴于此,本文对建筑施工企业在项目成本控制中存在的问题及改进措施进行探讨。     

浅谈建筑业安全管理中存在的问题及对策

结合多年建筑行业的从业经历,阐述了目前我国建筑施工现场中的安全管理现状,并提出了相应的措施及解决办法。由于建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,建筑的安全生产问题也成为一个突出的焦点,它已经成为影响我国建筑业进一步健康发展的重要因素。本文得出,在我国建筑安全管理的现有水平下,以政府监管为保障,以建筑意外伤害保险制度为制约,以建筑安全评价为依据,以提高企业安全管理水平为主要手段,是解决存在的问题的关键。     

关于中小型建筑施工企业稳定和发展的思考

本文论述了中小型建筑施工企业在建筑施工业中的地位,影响企业稳定、发展的因素,提出了中小型建筑施工企业在当今的建筑市场竞争中可持续稳定发展的一些具体改革措施和方法。     

浅析建筑企业如何降低施工项目成本

:建筑施工企业面临建筑市场的竞争日益加剧 ,优胜劣汰将成为现实。企业要生存发展 ,必须对外开拓市场 ,对内加强管理 ,以提高质量 ,降低成本 ,增加积累 ,提高企业竞争能力     

建筑施工企业人力资源管理存在的问题及对策

当前时期对于建筑施工企业来讲,是一个具有良好机遇的发展阶段,可是企业的发展会存在很多问题,特别是人力资源管理方面。文章通过对建筑施工企业人力资源的分类以及管理特点进行分析,并通过在管理中存在的问题提出相应的对策。     

施工企业客户关系管理实施策略研究

激烈竞争的建筑市场，客户关系管理成为维系建筑企业客户忠诚度、客户保持率和客户贡献、提升竞争力、取得经济效益的重要途径。为保证CRM在建筑施工企业的成功率与实施效果，必须立足客户关系管理的基本理念，根据建筑施工企业的特点，做好CRM的基础工作，循序渐进的进行CRM的实施工作。     

工程项目的目标成本管理和控制

随着经济体制改革的深入发展，建筑市场竞争日趋激烈，外部环境给企业造成的压力越来越大，深化成本核算意识，加强工程项目的目标成本管理和控制，成为企业能否在竞争生存和发展的重要因素。本文重点从降低材料费用支出等五个方面，探讨了工程项目中目标成本管理和控制的问题。     

中俄物流成本核算方法对比研究

随着全球经济的高速发展,现代物流业已成为新经济的支柱产业和经济增长源,降低物流成本是企业降低物质消耗、提高劳动生产率以外的“第三利润源”。人们对于物流成本的关注也日益加强,降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。当前,在许多企业中,物流成本占企业总成本的比重很大,物流成本的高低直接决定了企业利润水平以及市场竞争力的高低。加强对物流成本的研究与管理对于提高物流活动的经济效益有着非常重要的意义。     

浅谈施工企业如何规范与做好劳务用工管理

为了规范建筑劳务市场秩序,提高劳务队伍职业素质和建筑企业的整体素质,确保工程质量和安全管理,根本提高建筑施工业的劳动生产率,国家建设主管部门提出了<关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见>,在政策指导下,我国部分省市已开始发展并完善建筑劳务分包市场,结合发展需要,提出了企业如何对建筑劳务工人有效管理,从而规范建筑劳务用工管理.     

从供求关系角度分析建筑施工企业战略

从建筑市场供求关系出发,分析了建筑市场供求总量、结构和估价、空间的矛盾。提出为应对供求总量、供求结构和估价、供求空间矛盾,大型建筑施工企业可分别采取多元化和国际化战略,技术创新、集团化和品牌战略,连锁经营战略;小型建筑施工企业可分别采取集中一点战略,成本领先战略及区域发展战略。     

浅析现代企业制度下的成本管理

在市场经济条件下,市场竞争日趋激烈,企业的利润空间逐渐缩小.在这种情况下,企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱.因此,强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择.随着经济的发展和科技的进步,我国传统的成本管理难以适应竞争日趋激烈的市场环境.建立适应现代企业制度运行的成本管理理念及其管理模式是企业亟待解决的问题.     

关于战略成本管理的理论思考

随着中国加入世界贸易组织 ,国际间的竞争日益加剧 ,特别是随着经济全球化进程的加快 ,传统的成本管理模式已远远不能适应现代企业管理的需要。中国企业必须转变理财观念 ,实现传统的成本管理向战略成本管理的转变 ,使战略成本管理成为新世纪企业管理的重要内容。实现知识经济下的战略成本管理是一个重大的理论和实践课题 ,在此 ,仅对其开展相关的理论研究。     

对施工企业核心竞争力的思考

建筑施工企业核心竞争力是建筑施工企业拥有的独特的为社会和经济带来特殊作用的综合能力 ,是建筑企业与国内其他行业竞争的内在能力。根据建筑施工企业现状 ,提出了提升企业核心竞争力的一些思考。     

挂靠施工合同的司法适用问题研究

作为建筑施工领域的一种普遍现象,挂靠施工行为由于其规避行政机关对建筑施工企业资质条件的管理,严重扰乱了正常的建筑市场秩序。立法虽明确规定此类行为无效,但对于挂靠施工行为的认定仍然没有提出具体可行的标准。为了有效解决建设工程施工合同中的挂靠经营纠纷,应当对建设工程施工合同中挂靠的认定标准进行明确和细化:承包人与有资质的显名企业是否存在事实上的管理关系或劳动关系,实际施工中的人、财、物投入的主要承担者是显名企业还是承包人,显名企业对于工程的参与度和管理情况。要完善相应法律法规,构建各种制度,加大违法成本,防止建设开发单位、建筑企业(被挂靠人)与挂靠人之间形成"利益共同体",从源头上治理挂靠经营行为。     

国有建筑施工企业人力资源管理的现况与策略

国有建筑施工企业在生存发展过程中一定要重视人才发展战略,建立健全人力资源管理机制,不断提升企业内部人力资源管理水平,只有这样才能够有效促进企业与员工共同发展。本文就国有建筑施工企业中人力资源管理现状进行了分析讨论,针对其中存在的管理问题,提出了一些有效的解决措施。     

中小企业成本管理浅析

传统成本管理方法已经不能适应全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平,首先要从我国成本管理模式的现状及成因入手进行分析。本文对中小企业成本管理的现状进行了归纳。充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视并提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;在战略层面综合考虑成本管理问题;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;建立成本管理保障措施等。文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的缺陷,并就其产生的原因加以剖析。文章最后,就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨,提出了加以改进和完善的几点建议。市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

试论节能建筑施工技术推广和实施

针对现代节能住宅建筑项目的不断增加，我国建筑工程施工企业也开始加强了自身节能住宅施工管理能力的强化。针对节能住宅建筑施工特点，在节能住宅建筑施工中需要针对其设计要点、施工管理要点进行相应的管理工作，同时加强施工过程中节能技术的运用。以节能建筑特点以及建筑节能施工技术为中心实现我国节约减排战略脚步的加快。     

服装企业供应链库存管理绩效评价研究

随着经济的发展,单一服装行业的管理已经难以支撑企业的发展,企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地,必须要将眼光放置在整个供应链上。库存成本作为供应链库存管理水平的一个重要指标,成为研究的重点。要提高供应链库存管理水平,首先要了解供应链库存管理当前的绩效水平。库存管理绩效不仅影响着供应链的综合成本,而且也制约着整条供应链的性能。由于服装企业供应链较长且复杂,因此对服装企业进行供应链库存管管理绩效评价研究是很有必要的。     

建筑施工企业项目成本控制研究

建筑施工企业主要以施工项目为主,项目管理和成本控制水平的高低决定着企业的竞争力。目前建筑施工企业在项目成本控制中存在许多问题,主要表现在经营思想方面、组织管理方面、施工方案上、成本控制的方法与手段等方面,而建筑施工企业要对施工项目实施动态的成本控制,一要设立培训制度、制定定额和预算管理制度、健全原始记录与统计工作制度、建立和健全各项责任制度等为项目成本控制做好制度保障。二要通过建立以项目经理为核心的项目成本控制体系、建立项目成本管理责任制和实施施工项目成本考核等,这是做好项目成本控制的组织保障。