渐进式ERP实施战略的选择动机及影响机制:探索性案例研究

近年来,由于企业对ERP系统的投资越来越大,而且ERP对于企业的重要性也越来越被人们所认识到,与ERP有关的课题成为学术界的研究热点。许多研究表明,ERP的实施战略对于ERP实施的最终成败有着显著的影响。然而,已有文献却未曾对ERP实施战略开展过深入研究。本文通过案例研究方法,对"渐进式"这一非常重要的ERP实施战略进行了详细的分析。通过对案例公司的几位高层管理者的深入访谈,本文发现,在企业实施ERP系统的各个阶段,采用渐进式实施战略的动机包括经济压力、消化压力、技术准备、规避失败。此外,本文还归纳了当采用渐进式ERP实施战略时,会促进企业获得ERP实施成功的三个必要条件,分别是与ERP供应商的长期合作伙伴关系、有能力的并且持续的IT推动者、稳定的内部实施团队。基于这些研究发现,本文提出了一系列研究命题及一个关于渐进式ERP实施战略的理论模型。文章的最后还对本研究的理论和实践方面贡献进行了讨论。     

国有企业数字化转型的战略选择与实施路径

数字化转型可以帮助国有企业进行业务创新、产品创新和技术创新,推动企业转型升级,适应市场需求的变化。国有企业在进行数字化转型时,需要明确数字化转型的战略目标,分析当前业务和市场情况,进而确定数字化转型的战略选择。国有企业数字化转型的实施路径主要包括建立数字化转型团队和领导机构,制定数字化转型路线图和时间表,加强数字化技术基础设施建设,以及重视组织文化和人才培养等,从而从实践角度来推动国有企业数字化转型实施并实现可持续发展。基于此,文章主要分析国有企业数字化转型的战略选择,具体介绍国有企业数字化转型的实施路径,以供参考。     

案例分析：毕马威公司20世纪90年代的战略转变

在叙述世界著名会计师事务所毕马威公司(KPMG)在1992年至2001年进行的一场深层次的、具有根本性的战略转变的基础上,以战略管理者如何推动企业战略转变为主要视角,深入分析该公司战略转变的提出、设计和推进的全过程;揭示了该公司全球董事长科林.沙曼在推动公司战略转变中所表现出来的独特的洞察力,在策划战略转变中所表现出来的严密的一致性,以及在领导战略转变过程中所表现出来的高超的艺术性。     

平衡计分卡:战略实施的有效工具

战略制定,对于一个企业可谓至关重要。然而如只有战略制定,而没有战略实施和控制,再好的战略,也没有任何作用。平衡计分卡作为一种战略管理工具的提出,将战略管理的制定和实施及控制有效的连接起来。     

美、德及香港地区科技社团运行案例分析及其启示

近年来,美、德、日的科技社团发展地十分迅速,在它们中间,有的科技社团已走过了几十年甚至上百年的发展历程,形成了自身的传统和优势,在促进科技进步方面发挥了很大的作用。本文分别选取了美、德及香港地区的比较代表性的科技社团(美国科学促进会、德国气水专业科技协会以及香港工程师学会)作为案例并对其运行过程进行了分析,以期对我国科技社团的改革与发展具有重要的参考价值和借鉴意义。     

中国企业战略变革过程研究:五矿经验及一般启示

本文采用案例研究方法考察了中国五矿集团的战略变革过程,总结了几点“五矿经验”,包括战略的组织制度匹配、战略的有效沟通和战略的张驰循环等管理实践。本文还结合五矿案例对战略和战略管理概念进行了有关辨析。     

从网络战略联盟到战略联盟网络：企业战略联盟的演进路径及其对我国企业的启示

文章在回顾企业战略联盟及其网络研究的基础上分析了企业竞争中由“关系企业”组成网络战略联盟、再由网络战略联盟到战略联盟网络的演进路径，进而提出了企业间竞争的三种形态，最后指出了网络战略联盟和战略联盟网络发展对我国企业的几点启示。     

国有企业后备人才培养的一个案例分析

后备人才培养问题是国企的一个突出的管理问题。本文运用实地访谈的方法,通过一个典型案例的介绍,展现国企人力资源的后备人才培养困境,剖析了困境的原因,并探讨后备高级技能型人才培养和后备管理人才培养管理的策略与途径,以期帮助国企进行科学的后备人才培养,促进企业的可持续发展。     

跨国企业实施信息化战略的必要性及对策

随着经济全球化的快速发展,跨国企业已成为经济增长的重要驱动力。信息技术作为跨国企业走向世界的重要手段,越来越受到决策者们的重视。本文分析了跨国企业在不同经营模式下所采取的信息化战略,并对其进行了比较和研究。     

档案信息化的实施战略研究

档案信息化是档案工作信息化建设的重要组成部分,推进档案信息化建设可谓任重道远,必须站在可持续发展的高度,科学规划,积极推进,不断提高档案信息资源的开采面、利用率,真正实现信息资源共享,为企业科学和谐发展提供服务。     

三明市新时代人才强市战略实施路径与对策研究

要想实现推动中心城市融合发展,打造“两区五新城”的目标,就要大力实施新时代人才强市战略,全力打造山区人才高地,为经济的发展提供源源不断的动力源泉。本文分析了新时代三明市实施人才强市战略的重要意义,探讨了面临的现实挑战,提出了切实有效的实施路径与对策。     

战略实施与企业绩效:项目管理机制的中介效应

项目管理理论认为,战略可以通过项目管理机制得以实施,但多数文献对项目管理机制在业务战略和企业绩效之间的作用机理缺乏系统的研究.本研究把"项目管理办公室"、"项目群管理"、"阶段门审查"等项目管理机制作为中介变量.引入到业务战略对企业绩效的影响过程中.研究发现,三种项目管理机制都对低成本战略一企业绩效有显著的中介效应,项目管理办公室对差异化战略一企业绩效有显著的中介效应,从而证实了项目管理机制在不同程度上可以作为战略实施的有效方式.     

企业财务战略管理实施要点

随着国家经济和科学的不断发展,我国企业的发展环境在近几十年里有了质的飞跃。在传统单一的发展环境向复杂多变的发展环境变化后,我国企业所面临的发展问题也随之增加。特别是现代企业的财务管理面临着复杂多元化的财务管理环境。为了提高现代企业的财务管理工作,也为了更好地应对复杂多变的财务管理环境,国内外的相关专家学者都加强了对企业财务战略管理的研究。本文将在简要分析企业财务战略管理现存的问题上提出一些企业财务战略管理的实施要点。     

高新技术企业知识产权战略实施研究

知识产权战略是高新技术企业的核心战略,对促进技术创新和提高核心竞争力具有重要意义。高新技术企业知识产权战略的实施,需要以国家知识产权战略为指导,从知识产权创造、管理、应用、保护等方面全方位推进企业知识产权工作。     

煤炭国有企业实施人才战略的途径

人才是企业的重要资源。强化人才战略意识,大力实施人才战略是适应市场竞争的需要,是企业快速健康发展的需要。     

大型汽车集团电子商务实施战略

汽车行业实施电子商务是不可避免的.大型汽车集团作为汽车行业供应链的核心企业,在电子商务的构建中扮演着重要的角色.本文对我国某大型汽车制造集团的管理模式和业务流程进行了深入研究的基础上,提出了实施电子商务的战略,研究采取此步骤的原因,构建了各实施阶段电子商务平台的框价.     

R&V非竞争性战略联盟:战略联盟的全新模式——基于绿盛集团和天畅公司的案例研究

R(reality现实)&V(virtuality虚拟)非竞争性战略联盟是将传统现实企业与虚拟网络企业纳入到同一联盟中,通过核心资源的嵌入式共享,实现两者的深度融合,从而使联盟各方获得共赢的全新战略联盟模式.通过绿盛-天畅R&V联盟案例的研究,对R&V非竞争性战略联盟的内涵、特点进行了阐述,并指出该战略联盟将在创新经济时代成为整合全球闲置资源,转变经济增长方式的全新商业模式.     

柴油机电厂战略——一个案例的研究

在我国东南沿海省份有数量相当的柴油机电厂,这些柴油机电厂曾经在电力紧缺时期为当地经济的发展作出过重要贡献.近年来,随着我国经济结构的转变和电力供需矛盾的缓和,多数柴油机电厂都陷入了经营的困境.同时,这些柴油机电厂所面临的最严重的威胁是政府控制"小火电"的政策.本文以一个真实的个案为例,分析电力行业的内部和外部因素.并在此基础上得出柴油机电厂可选择的直接向大用户售电的对策方案,从而提出了电力市场改革的一个新问题.     

新城一级开发实施战略的体系构建

本文通过对我国先阶段普遍存在的城市开发缺乏科学合理性的现状的原因的归结,提出了新城开发在规划和建设环节中开发实施战略的框架体系,体系内容包括了新城控制性规划分析,新城开发开发方向的基本定位和战略目标设定,新城开发的环境分析,新城的开发思路和建设模式,新城开发的具体策略,实施战略体系的构建为新城的开发提出了科学的发展观。