基层检察院一把手如何抓好班子建设

一把手是一班之长,其素质的高低是班子建设的关键,也是一方稳定和发展的关键.面对新形势、新任务和新要求,一把手必须具有较高的理论修养、战略思维、世界眼光和创新能力.为此,一把手在班子建设中应切实起到表率作用,树起标杆形象.     

一把手如何处理班子中的反对意见

<正>在三峡大坝全线建成、大功告成之际,有人问:谁对三峡工程的贡献最大?著名水利工程学家潘家铮说:"那些反对三峡工程的人对三峡工程的贡献最大。"此话一出,听者无不肃然起敬。这席话之所以具有如此大的震撼力量,在于它狠狠地击中了人性的弱点:我们生性喜欢听顺从、赞美的声     

一把手如何为班子团结定好『坐标』

加强党委班子团结,事关党委班子的凝聚力、战斗力,是党委班子建设的永恒话题.由于一把手在领导班子中的特殊地位和职能,其对领导班子团结发挥着举足轻重的作用.能不能选准团结的"参照系"、定好团结的"大坐标",是对一把手的思想境界、领导能力、道德水准的综合检验,是一把手在领导工作实践中需要经常关注、必须回答的一个重要实践课题.     

接手散班子的新任一把手如何开展工作

一个单位的领导班子如果散乱无序、分崩离析,不但有损党组织在该单位的形象,而且会严重影响正常工作。这种散班子被组织上调查发现后,一般先通过有关渠道做做工作,如果收效甚微的话,就不得不对班子……     

一把手化解班子内部矛盾的方法

在一个领导班子内部各种各样的矛盾中,一把手处于矛盾的焦点。尽管矛盾的起因不同,矛盾双方的对象不一,矛盾的表现形式差异很大,但许多矛盾最后还是会捅到一把手面前,需要一把手去“化瘀通脉”、妥善解决。面对班子中出现的一……     

乡镇一把手带班子方法实录

通过对乡镇一把手带班子方法的调研,我们觉得在这个问题上没有固定、统一的模式,只有在总的原则指导下,根据环境,结合实际,采取相应措施,不断探索,才能把班子带好.下面把调研中发现的一把手在解决班子中存在具体问题的几个方法实录如下,以备参考.     

一把手统领班子的微妙之道

<正>各级党政领导班子是一个地方或单位的中枢,是经济社会发展的指挥部。一把手在领导班子中担负着总揽全局、统一指挥的全面责任,在领导工作中处于核心与主导地位,其带班能力的高低,对全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党至关重要。要当好一把手,最重要的是掌握和运用好带班艺术,增强驾驭全局工作的能力。知难不畏难的"驭局谋篇"艺术。常言道:"善弈者,谋势;不善弈者,谋子。"说的就是要洞察全局、胸     

新形势下如何搞好村级班子建设

村级班子是党在农村的执政基础,是义好又快发展农村经济社会各项事业的领导者、组织者和管理者.党的基层组织建设要更好地体现科学发展观的要求,就必须牢牢抓住村级班子建设这个突出问题.在工作实践中我们感到,如何在基层民主不断推进的条件下,选好配强以党支部为核心的村级班子,并且能使好的班子保持相对的稳定,使他们能够安下心来,一心一意、踏踏实实地为党的事业服务、为人民群众服务,是基层党建工作更好地体现科学发展观的要求、健康推进社会主义新农村建设的一个重要问题.     

浅谈如何抓好党支部建设

党支部是党的最基层组织,是党的全部工作和战斗力的基础,是党联系群众的桥梁和纽带,是教育管理党员最基本的单位,是党团结带领群众实现党的任务的战斗堡垒。加强党支部建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,对于加强和改善党的领导,推进物质文明、政治文明和精神文明建设,实现车站安全发展、科学发展、创新发展、和谐发展具有十分重要的意义。     

一把手抓 抓一把手

在一支队伍、一个班子中,一把手是排头兵、领班人,起着关键作用,肩负着特别重要的责任和使命。因此,必须坚持不懈地抓好对一把手的培养,以造就高素质的一……     

一把手协调班子成员关系的方法

每个领导班子通常都由三个以上的成员组成,设有正职、副职,有的还有其他同级成员,如委员.各成员之间配合是否协调,直接影响班子整体效能的发挥.由于各成员的年龄、气质、阅历、能力、知识水平和思想素质等内在因素的差异,以及能力与使用之间的动态变化,决定了班子成员间关系协调的复杂性.当所担任职务与其实际能力出现错位时,相互关系就更加微妙.因此,协调班子关系的责任除来自上级组织外,最直接最重要的作用来自于一把手的调控能力和艺术.对此,笔者根据自己在实践中的一些体会谈点粗浅的看法.     

军政主官如何凝聚班子力量

班子团结要搞好,正、副书记是关键.班子内部团结出了问题,多半与正、副书记有关系.因此,在班子团结问题上,正、副书记应当率先垂范,积极主动.     

两个一把手如何相处

一个单位的党政正职都叫一把手.两个一把手怎样处理相互之间的关系,是一个既重要又微妙的问题.有人形容两个一把手的关系就像在一口锅里吃饭,时间长了,没有勺子不碰锅的时候.然而,一对个人素质和修养都很好的一把手,即使相"碰"也不会影响团结,削弱斗志.相反,如果是一对个人修养和素质都较差的一把手,则可能因为个人关系没处理好,直接影响到团结.现实中,因为两个一把手闹矛盾,导致整个班子不团结,失去战斗力和凝聚力,最后不得不对两个一把手作组织调整的事,是常有的.因而以笔者之见,两个一把手要处理好关系,必须做到以下五要.     

怎样当好处长

我是1985年1月3日开始任四川省台湾事务办公室经济处处长的,1988年12月15日又担任省台办秘书处处长至1990年10月,处长任期将近六年,经验不敢谈,有些体会不妨一谈。我觉得要当好处长,使工作顺利开展,至少要正确处理四种关系:一是处长与副处长的关系,二是处长与处内同志间的关系,三是处长与单位领导的关系,四是处与处之间的关系。对于一个单位来说,处长和副处长都是单位领导的助手,从处这个范围来说,副处长又是处长的助手。处长和副处长能否团结、互相尊重、互相信任、遇事协商一致地处理问题,是能否实行民主化、科学化决策的一个重要环节。对…     

上级一把手如何为下级一把手创造好环境

上级一把手能不能为下级一把手创造良好的工作环境,是上级一把手是否称职的重要标志之一,是下级一把手能否有所作为、造福一方的重要条件,同时也是上级一把手领导意图……     

一把手怎样管住自己

新近印发的《中国共产党党内监督条例(试行)》的亮点之一,就是把一把手作为监督重点,并制定了巡视制度、谈话和诫勉制度、述职述廉制度、集体领导制度和民主生活会制度等一系列制约措施,这对于增强领导的拒腐防变能力、坚持党的先进性具有重要意义。但是,在我国政治体制逐步变革的初级阶段,仅靠外部环境的客观制约还不能完成对一把手的全方位监管,还很有必要调动一把手管住自己的主观能动性,从领导干部素质和思想源头上提高勤政廉政水平。作为各级主要负责人,应从“三个主动”入手,努力做到管住自己。主动接受多渠道监督。一把手在权力运作…     

一把手如何强化控制力

在组织体系中,一把手处于单位领导权力的塔顶.一把手能否在权力运作中有效行使控制力,关系到政令能否畅通,班子是否具有凝聚力、战斗力.所以,强化一把手的控制力,增强一把手驾驭全局、处理复杂局面的能力,具有十分重要的意义.那么,一把手怎样强化控制力呢?     

正职遇事要善"断"

正职是一个单位的决策核心,决断则是正职常常会遇到的问题。在错综复杂的矛盾面前,正职能否遇事善“断”,是对正职思想素质、政治素质、决策能力、机敏程度等综合能力的考验。优柔寡断的正职会误事,决策武断的正职会坏事,只有多谋善“断”的正职才能成就大事。正职遇事决断,以下五种方法可资借鉴。杂事分断条理有序在一个单位,矛盾是普遍存在的,大到单位建设、班子配备、较大事项决策,小到办公用品购买、园林绿化等,都可能会遇到不同意见,出现不同的矛盾。这时,就要让正职出面来评判、来决策。在繁杂的问题面前,正职要妥善处理各类问题且不…