浅谈建设工程项目施工成本管理

建设工程的成本控制是指在施工项目的成本形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导监督调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.施工项目的成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益.     

小议高速公路施工责任成本管理

高速公路施工过程中的成本管理就是要在整个项目的施工过程中,在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。是对项目实际发生的费用支出,采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,各项费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现。本文将结合高速公路施工实际,对高速公路施工成本管理问题,进行探讨。     

关于工程项目成本管理的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能的降低成本费用的一种科学的管理活动,它只要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

建筑工程成本控制研究

一、工程项目成本管理概述工程项目成本是指工程项目从设计到完成期间所需用全部费用之和。工程项目成本包括基础投资、前期各种费用、项目建设中的贷款利息、管理费及其它各种费用等。准确估算项目投资额、科学制定资金筹措方案是降低项目成本、提高投资     

市政道路工程项目成本控制

在市政道路工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,本文主要从市政道路工程施工项目的施工准备阶段、施工实施阶段及竣工验收阶的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

风电项目采购成本控制分析

风电项目不仅项目工期长、回报率低,而且需要较高的投资额并要面对较大的风险。风电项目的特殊性质要求我们必须在项目的成本管理,尤其是项目采购成本方面加大管理和控制力度,以保证风电项目的顺利正常运作。本文从风电项目出发结合项目管理,对如何进行风电项目的采购成本控制做了简要的分析。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

一、概述当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。二、建立和完善组织机构成本控制贯穿于工程建设的全过程,而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责,只有把所有的参建人员组织起来,共同努力,才能达到成本控制的目     

浅谈公路工程施工成本管理及控制

1、施工项目成本分析施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象,在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。施工项目在施工现场所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的主、辅材料、构配件及周转材料的摊销费(或租赁费)、施工机械的台班费(或租赁费)、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目     

论工程项目施工成本管理与控制的原则与方法

面对建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还必须保证企业获得最大的经济效益,推动企业可持续成长。本文通过对工程项目施工成本控制原则的阐述,提出了降低成本的措施。本文认为,成本控制是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以协议为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和生产要素的有效的控制,取得最佳的经济效益。     

关于对建设工程造价及成本控制方法的研究

本文详细分析了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施,针对实现项目成本控制的总体目标,本文进行了具体总结。     

房地产建安工程成本的控制优化

房地产企业成本的组成,也就是企业从产品立项到开发直至销售完成过程的费用,树立正确的成本观,有效的计划管理,对结构形式和材料采购进行控制就可实现对房地产建安工程成本的控制优化。     

试析工程项目的前期控制——专议立项阶段的预算控制

一个工程项目是由很多个阶段组成的,每一个阶段的成本控制,最终组成了整个项目的成本控制内容。本文将着手于项目立项阶段的成本控制问题,力求对建筑单位相关部门有所借鉴。     

工程项目施工成本控制浅析

在建筑市场竞争日益激烈的新形势下,在建筑市场机制不够完善的大环境下,施工企业要适应新形势新环境,在激烈的市场竞争中求生存,求发展,做好工程项目施工成本控制的管理工作就显得尤为重要。施工项目成本控制原则、方法,提出了降低工程项目施工成本的途径和措施。     

论工程施工进度的有效控制

建筑施工项目的进度控制作为项目管理的重要内容之一,是施工企业控制项目费用、获得利润的关键环节。本文分析了进度控制的主要任务,影响施工进度的主要因素,提出了保证施工进度的有效措施,从而达到施工进度的有效控制。     

项目管理对工程造价与成本控制的影响研究

工程项目管理贯穿于整个工程建设项目中,起着至关重要的作用.本文首先对项目管理对工程造价与成本控制的影响进行了分析;其次对减少项目管理对工程造价与成本控制影响的对策进行了探讨;最后对全文进行了总结.旨在与同行进行业务交流,以提高工程成本控制水平.     

建设项目施工阶段成本控制的措施

施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段,也是项目成本支出最多的阶段。因此,如何进行建筑工程施工阶段成本管理和控制,争取项目管理效益最大化是本文重点研究的课题。     

浅谈房地产对工程造价的控制与管理

房地产项目的成本控制是一项复杂的系统工程,工程造价的管理与控制作为房地产开发成本的重要组成,是开发企业获得经济效益的关键因素。本文就从建设工程的前期阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工结算阶段等五个方面阐述如何对工程造价进行科学的控制与管理。     

浅议公路施工中的材料采购平台

近年来建材市场价格的上涨使得工程项目中的材料费大幅增大,它给企业带来了重大经营风险,这种风险严重威胁着企业的生存与发展,为了规避经营风险各企业从管理的角度想办法、找出路,材料采购平台的应用不仅有效地控制了材料涨价给各施工单位带来的成本增大压力,还在一定程度上强化了项目廉政、质量等方面的项目管理力度,是各施工项目的成本控制、工程管理的有力手段之一。本文作者根据自己的实践经验重点向大家介绍"材料采购平台"的作用、适用范围及应用,从而和同仁一起探讨如何有效地应对建材市场价格的波动对工程成本的影响,从而达更为有效的成本控制及项目管理的目的。     

谈医院分配体制改革与实践

今年以来，我院根据国家关于深化医改、建立科学的绩效评价和内部分配激励机制的要求，结合国家三级综合医院等级评审标准，在严格遵守国家卫计委出台的“九不准”的基础上，本着质量第一、效率优先的原则，进行了激励分配体制改革，积极探索通过控制成本和优化资源配置，不断提高医疗服务质量与效率，进一步激励调动全院职工的工作积极性和创造性，从而实现降低病人费用、提高社会效益的改革目标。     

变动成本计算与制造成本计算模式比较的探讨

目前我国采用的成本计算方法是国际通用的成本计算方法—制造成本法。在制造成本法下,首先将企业的生产经营费用按经济用途分为制造成本(包括直接材料、直接人工、制造费用)和非制造成本(包括销售费用、管理费用、财务费用)两部分;然后将制造成本计入产品