淡化“官念”杂说

淡化“官念”杂说晓乙近年来；人们一方面对某些经济快速发展地区有人戏谑再不怎么怎么“让你当官去”津津乐道，另一方面，不少老朋友见面还是关切地询问“浸到哪一品了？”求官、谋升迁的意识似乎并未淡化。许多地方部门不断增加，机构不断添设，官位愈来愈多，与改革之...     

关于当前初中语文教学淡化语法现象略谈

所谓的语法淡化,就是指教师在教学中忽视语法知识对语言实践所起到的指导作用。具体表现在语文知识缺乏一定的的系统性和准确性,以及语言知识内容较为简单等。基于此,本文主要就对现阶段初中语文教学淡化现象进行探讨,并提出相应的对策,以期能够进一步提高学生语言表达能力,促使其掌握语法。     

范县医药公司自主评聘专业技术职务

范县医药公司自主评聘专业技术职务为探索新时期企业职改工作如何适应人事工作的＂两个调整＂，范县医药公司在广泛宣传发动、公开政策和条件的基础上，通过严格的业务考核和评审，对取得医药专业技术任职资格的８８名同志进行了评聘，使专业技术职务聘任制逐步适应了企业...     

H公司基于胜任特征的技术职位体系的设计

在竞争日趋激烈的软件行业，谁能在我国国民经济信息化发展中率先拥有了核心客户，谁就拥有了可持续发展的资源，谁就拥有了未来。H公司敏锐地洞察到了环境的这一重要变化，于1999年开始提出了以提高公司在重点行业市场占有率为目标的“数字圈地”战略。“数字圈地“战略的有效实施奠定了公司在行业的发展空间和领先地位，公司业务和人员也获得了规模化的扩张，但公司规模化的发展却没有带来相应的规模化效益。     

公司A、公司B、公司C

很多中国国有企业的高层主管说,那堂课什么也没听进去,因为心情全被美国教授的那个案例搅乱了……2005年8月,中国一批国有企业的高层主管来到哈佛商学院,接受为期3个月的培训。上《管理与企业未来》这门课时,根据哈佛最著名的案例教学法,他们拿到的是一份具有测试性质的案例:     

五花八门的外国公司

讨债公司美国有家“讨债公司”，专门雇用相貌丑陋怪异，行为粗鲁的大力士，到欠债人家门口恐吓威胁，并大打出手，但这都是老一套讨债的方式。还有一些讨债者，他们将自己打扮成各种卡通人物，紧紧跟随在欠债人的身后，形影不离，并派人从旁拍下录像，在电视广告中“广而告之”——我跟住谁，谁就是赖帐者(当然，上电视的高昂广告费都算在债权人头上)。台湾的讨债公司也绞尽脑汁，设计出更新颖更有创意的方式。他们聘请了“艾滋病”人，对欠债人穷追不舍地讨债；出动美女用温柔的纠缠方法，以柔克刚令欠债人烦不胜烦，无处安身以达到追回债…     

公司职工的需求预测

职工需求预测是公司编制人力规划的核心和前提条件。要考虑预测期内劳动生产率的提高、工作方法的改进及机械化、自动化水平的提高等变化因素。职工需求预测的基本方法有以下三种：１．经验估计法经验估计法就是利用现有的情报和资料,根据有关人员的经验,结合本公司的特点,对公司职工需求加以预测。经验估计法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。“自下而上”就是由直线部门的经理向自己的上级主管提出用人要求和建议,征得上级主管经理的同意;“自上而下”的预测方式就是由公司经理先拟定出公司总体的用人目标和建议,然后由…     

MRI公司

MRI（ManagementRecruitersInTERNATIONAL)公司建于是1985年,是世界人最大的人才中介组织之一。MRI在美国的50个和加拿大、歌化比亚等地拥有500多家办公室,形成了一个庞大的人才资源服务网络。MRI主要为用人单位提供中高级管理人才,并可根据用人单位的需求提供灵活的选择,对用记的具体问题,公司还有专门人员提供详的咨询MRI公司在过去的低分数线,则申请者通过测评;反之申请将被司业绩呈持续上升趋势。MRI公司的职员均为受过良好教育的专家,他们为客房提供全面的信息咨询、人才中移民资格,真1肝移民成功与否还有许多其…     

米其林公司的管理策略

米其林集团,全球轮胎科技领导者,逾百年前于法国的克莱蒙费朗建立。在漫长的历程中,米其林集团自1889年发明首条自行车可拆卸轮胎与1895年发明首条轿车用充气轮胎以来,在轮胎科技与制选方面发明不断。今日,米其林集团在五大洲设立74家工厂,6个橡胶种植园;分别在法国、日本、美国及中国设有研究与测试中心,在超过170个国家设立了销售与市场机构。     

H公司的销售人员培训

案例 H房地产有限公司认为,今天的售楼员不应是简单的“营业员”、“算价员”,而是能为客户提供购房投资置业专业顾问服务的“物业顾问”,是能为发展商反馈市场信息、提供营销决策参考性意见的前线营销人士,是发展商经营理念和经营思想的自觉传播者。     

TCL公司的培训讲师

如今家电企业的营销竞争已经进入“决胜终端”时代,终端销售好与差主要取决于两个因素：一是人的因素,二是物的因素。前者主要指促销员（也称导购员）的讲解口径、知识水平、服务技巧和态度等;后者主要指卖场位置、展区面积、产品摆放等。这两个方面同等重要,不可厚此薄彼。只有把这两者的效用充分发挥出来,并且有机结合,才能实现武学中所谓的“人剑合一”,具有威慑对手的作用。     

公司人力资源管理的启示

美国某些公司的人力资源管理是按照企业文化的规范展开的。企业文化是公司成员所分享的一系列价值、指导性     

香港公司的管理风格

随着中国加入WTO和改革开放的深化,香港企业在内地开设的分支机构越来越多.香港人办事认真、效率较高、普遍有优秀的职业道德和个人修养、心直口快、城府少.香港人的一句口头禅是:香港就是这样的啦.     

营造良好的公司氛围

曾经看过一个有趣的故事：笼子里养着五只猴子,然后在笼子中间挂一个香蕉。猴子因为喜欢吃香蕉,所以就争着去够,但是笼子上安装的喷水器立即喷向所有猴子。如果有哪只猴子试图去够香蕉,则所有的猴子都要遭受被淋湿的痛苦。后来,一旦有猴子蠢蠢欲动想够香蕉,其他猴子便暴打它一顿,到最后几乎所有的猴子都被打过,大家一致认为够香蕉就会带来淋湿的后果。不能试图去碰香蕉成为这个群体中的行为准则,当饲养员用一只新猴子换了一只老猴子之后,新猴子非常有兴趣地去够香蕉的举动被所有的猴子惩罚了,它莫名其妙地看着这个群体,不知道自己哪里错了,当它有够香蕉的举动时就被暴打惩罚。饲养员逐一换掉了原来所有的猴子,但是新的猴群中每个猴子都因为试图够香蕉而被暴打过,从此,不能试图去够香蕉,成为这个群体中的潜规则。     

萨班西公司的成功史

1919年，土耳其杰出领袖凯末尔发动反帝和反封建王朝的资产阶级革命，1920年成立国民政府，1923年10月29日，凯末尔宣布成立土耳其共和国。萨班西公司（SabanciHolding）是与土耳其共和国一块产生并在同一期间发展壮大的。七十年来，它从原始的农业经营，发展成强有力的贸易与工业大集团，而且是国际企业界中一个受人重视的成员。故事从192O年开始，这一年，14岁的哈西·厄梅尔·萨班西从他的家乡阿克赛卡雅村动身，去280英里外的阿达纺棉田寻找发财致富之路。经过几年的辛勤劳动，他积蓄了足够的钱。开始办起了自己的公司，做起了棉花商…     

TKO职员公司

TKO职员公司是一家总部设在美国,主要针对亚洲人才市场为广大求职者和招聘单位提供中介服务的跨国猎头公司。TKO建于1983年。1986年后开始为日本的半导体和软件行业提供人才服务。从1993年起,其业务范围转向整个亚洲和太平洋地区,中国大陆、台湾、韩国、新加坡的人才市场均进入其服务范围。1996年,泰国也成为其开拓的又一人才市场。由于TKO的客房近年来对亚洲及太平洋地区的人才市场产生了极大的兴趣,TKO将在各方面为这些客房提供富有成效的帮助。目前TKO开发了专门的人才资源数据库,存储有3000多名各类人选。这些人均欲寻求在…     

努力工作 报效公司

在AMECO有许多国外服务代表,他们的职责是对飞机发动机进行技术支援。其中有一位服务代表,他除了解决技术问题以外、还兼做联络员、工艺员、寄件员的工作,他就是深受员工喜爱的英国罗罗公司高级服务代表——皮特里先生,员工们亲切称他“老皮垂”凡与老皮垂一起工作过的人、     

公司绩效管理体系设计——以WD公司为例

绩效管理是指为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利益和产出,并推动团队和员工做出有利于组织目标达成的行为。作为人力资源管理的核心部分,绩效管理的目的就是基于企业的发展战略,通过员工与管理者持续、动态的沟通,明确员工的工作任务及绩效目标,并量化员工工作结果,在过程中影响和改进员工的行为和能力,从而实现公司的目标,并使员工和公司同时得到发展,实现共同提高。     

公司绩效管理研究——以XL公司为例

绩效管理是现代企业人力资源管理制度的核心,通过分析和研究,找出企业绩效管理中存在的问题,并结合企业实际成功应用,这将是企业管理尤其是人力资源管理活动中的一项重要课题.