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采购是影响企业生存和发展的关键因素之一,正确的订单分配则是企业成功实行采购管理的关键.但影响订单分配的许多信息并不是确定的,存在着供应中断的风险.文章在考虑供应中断风险的基础上,结合不确定性的信息和线性/非线性的隶属度函数,构建并分析了包含模糊目标、随机约束和情景分析的多产品线性/非线性订单分配模型.然后,通过数值算例比较了不同情景下企业的最优决策,得到了管理上的一些启示. 相似文献
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在供应商-制造商二级供应链中,制造商作为领导者,采用一个战略供应商和一个备份供应商。有两种期权执行模式,一种是需求未知情况下提前向备份供应商订货的推式订货模式,另一种是获知需求后再向备份供应商订货的推式与拉式相结合的订货模式。证明了所建模型均为凸规划,并利用Karush-Kuhn-Tucker条件求得备份供应商的能力预定量、战略供应商订货量以及最优利润的表达式,得出了是否采用备份供应商的临界值。研究结果表明:推式模式下战略供应商的订货量较大,推拉结合模式下备份供应商的能力预定量较大,推拉结合模式下制造商的利润较大;随着战略供应商可靠性系数的增大,推式模式下首先放弃备份供应商的使用;当战略供应商的采购成本、备份供应商的期权执行成本和缺货成本较大,且残值以及可靠性系数较小时,推拉结合模式相对于完全推式的效果更加明显。 相似文献
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基于网络外部性的规模收益与产品差异化 总被引:7,自引:3,他引:7
通过构造一个纵向产品差异化的两阶段模型(先决定产品质量再决定产量) ,研究了当产
品具有网络外部性特征时,其规模收益特征对企业的产品质量差异度、利润、产品价格和需求
等因素的影响. 然后对产品的规模收益递增和递减两种情况作了比较分析并得出相应的结论.
研究表明,当不考虑网络外部性时递减规模收益假设下产品的质量(不论是高质量还是低质
量) 都要低于递增规模收益情形;而考虑网络外部性时递减规模收益假设下的高质量要远大于
递增规模收益假设下的质量;递减规模收益假设下的市场需求都要低于递增规模收益假设下
的市场需求,这与产品是否具有网络外部性特征无关. 相似文献
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研究在需求与供应不确定条件下,一个制造商向两个存在产出随机和供应中断可能性的供应商采购零部件时的最优决策问题。论文分别针对两种情况:(1)只考虑供应商产出随机,(2)同时考虑供应商产出随机与供应中断可能性,建立了两种情况下制造商与两个供应商之间的博弈模型,证明了在两种情况下,制造商均存在最优订货量、供应商存在最优生产量使自身利润最优。研究发现,供应商产出稳定性的改善(即产出随机性降低)不仅可以使自身获得更大的利润,也使制造商获得更大的利润。供应商最优生产量随着自身产出随机性降低先增后减。同时,供应商供应中断可能性的降低会为自身带来更大的收益,也为制造商带来更大的收益。 相似文献
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正本文在对我国钢材和铸管市场充分研究分析基础上结合产品结构优化模型输出的结果,提出新兴铸管产品差异化策略,不但对新兴铸管生产经营具有现实的指导意义,对其他钢铁企业的产品结构调整也有一定借鉴性意义。一、新兴铸管产品差异化策略主动引入"效能系数"新概念。新兴铸管要走产品差异化发展战略,必须全面落实"以效定产,以效促产"的经营新理念,必须坚持市场化原则。1.同种产品引入"效能系数"。根据产品差异化战略同种产品提 相似文献
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假定顾客需求依赖于销售价格,研究由两个供应商和一个零售商组成的供应链中,由于突发事件导致供应中断对供应商、零售商以及整条供应链的运作性能的影响。分散决策模式下,由于"双重边际化"效应,供应中断后供应商、零售商以及整条供应链利润,无法达到集中决策模式下的利润水平,进一步研究了补贴或者惩罚机制以及收入共享契约对供应链的协调;引入突发事件相关性指数的概念,把突发事件划分为系统性突发事件和个体性突发事件两个层次,并将系统性突发事件和个体突发事件发生的概率转化为正常供货的概率和突发事件相关性指数这两个参数,分析了与突发事件相关的这两对参数对供应链的运作性能的影响。研究结果表明,采用补贴或者惩罚无法协调供应链,而收入共享契约能够进行协调;与突发事件相关的这两对参数对供应链的运作性能产生很大的影响,要加以合理的控制和利用。 相似文献
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寡头市场条件下的产品差异化及关税效应研究 总被引:2,自引:0,他引:2
在Dixit差异化双头垄断模型的框架内分析了产品差异化对关税政策效果的影响,同时研究了在古诺和贝特兰竞争条件下出口企业选择产品差异化战略的合理性.其推论表明:在古诺竞争前提下,产品差异化可以降低关税的利润转移效应;相反,在贝特兰竞争前提下,产品差异化使得最优关税相应提升.但是,无论在古诺还是贝特兰竞争条件下,产品差异化程度的提高均会导致出口利润的增长. 相似文献
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供应中断是OEM供应链中企业面临的主要风险。本文基于供应链弹性分析的角度,将OEM供应链弹性运作问题描述为多变量耦合控制模型,构建了可变结构的弹性控制系统,研究了在供应中断风险冲击下OEM供应链弹性交互影响机制。在此基础上,提出了一种有针对性的提升供应链弹性的深度学习机制,此算法比传统的BP神经网络更加能够提高供应链绩效,并结合案例进行验证。研究结果表明:当供应中断发生时,深度学习算法可有效提升OEM供应链弹性,最大程度减轻企业损失。 相似文献
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基于购买主体和承保主体双视角,对运营中断风险下制造商购买策略、零售商购买策略、联合购买策略和不购买策略4种情景进行对比分析,探寻营业中断保险的购买决策边界、风险转移效果、价值实现过程及影响机理。研究结果表明:制造商购买策略和联合购买策略均能有效转移运营中断风险,其转移效果由中断惩罚系数、零售商商誉损失和零售商融资成本损失决定;不同购买策略在供应链上的保险价值增值效应不同;保险公司在综合考虑保费率、保额和投资收益率的基础上制定营业中断保险定价决策,实现投资收益最大化。将供应链合作和营业中断保险引入企业风险管控,能促成供应链合作,实现多方共赢。 相似文献
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针对突发事件导致的某供应节点失效的三级供应链应急问题,提出了启用备选供应商、修复失效供应商和重新优化供应计划的综合应急策略;建立了基于客户需求情景的多时段供应中断应急计划随机模型,该模型考虑了缺货惩罚成本、备选供应商启用成本与失效供应商修复成本之间的平衡,通过突发事件后在不同时段的应急策略方案选择和供应计划再优化实现供应链期望运作成本最小。最后案例分析验证了供应中断应急计划模型的有效性。 相似文献
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随着知识经济的发展以及消费者对产品需求结构的变化,企业科技投入力度日益增大,产品成本结构随之也发生了根本性的变化,迫切要求企业注重产品对产品研发成本和社会责任成本的控制.本文以产品生命周期成本理论为基础和依据,探索了产品生命周期各阶段的成本特征,进而提出了企业产品成本管理的策略和措施,以期进一步提升企业成本管理水平 相似文献
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双寡头一方垄断中间产品市场的纵向差异策略 总被引:2,自引:0,他引:2
从产品纵向差异的角度出发,假设双寡头垄断市场中,一个企业在生产方面依赖于另一个企业,研究了双寡头企业的短期市场行为和长期市场行为:一是从短期的角度出发,将产品质量视为外生变量,研究了双寡头企业的产量策略和利润状况,并对均衡结果做了比较静态分析,研究结果表明,两个企业都有提高或降低各自产品质量的动机,取决于双方现有的产品质量水平;二是从长期的角度出发,将产品质量视为内生变量,研究了双寡头企业的质量与产量决策,研究结果表明,存在唯一的产品质量均衡,均衡质量没有表现出较大的差异化,而是表现出较小的差异化.此外,无论从短期的角度还是从长期的角度来看,都不存在高质量优势,相反,存在低质量优势. 相似文献
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